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喬布斯給年輕人的忠告:不要讓喧囂掩蓋內(nèi)心的聲音

2011/10/31

  不要讓他人喧囂的觀點(diǎn)掩蓋內(nèi)心的聲音

  不必因?yàn)閯e人說(shuō)三道四而煩惱、生氣,由別人去說(shuō),我們要聽從內(nèi)心的聲音,去做自己想做的事情,不能因?yàn)閯e人的非議就去改變或放棄自己的想法。

  很多時(shí)候我們總是情不自禁地陷于別人的評(píng)論之中。別人的一言一語(yǔ)都可能攪擾我們的心,損害我們往前邁進(jìn)的勇氣。要知道,嘴長(zhǎng)在別人身上,想要杜絕別人的議論,實(shí)際上是不可能的。我們唯一能做的,就是不要去理會(huì)這些“風(fēng)言風(fēng)語(yǔ)”。正如但丁名言:“走自己的路,讓別人說(shuō)去吧! ”

  喬布斯深深明白這個(gè)道理。他向來(lái)不管別人怎么說(shuō),只去做自己想做的。微軟早期曾為蘋果的Mac個(gè)人電腦開發(fā)軟件,微軟共同創(chuàng)始人保羅·艾倫那個(gè)時(shí)候就跟喬布斯有過(guò)接觸,但也有不少的爭(zhēng)執(zhí)。

  在保羅·艾倫寫的回憶錄里,對(duì)喬布斯是一頓惡評(píng)。按照他的說(shuō)法,喬布斯就是一個(gè)十惡不赦的大混蛋,不過(guò),艾倫也有些無(wú)可奈何地說(shuō),喬布斯自己從不在乎別人這樣看待他。有一次,艾倫和蓋茨第一次去加利福尼亞觀看Mac的演示,當(dāng)時(shí),喬布斯和Mac的核心工程師安迪·赫茨菲爾德坐在一起。不料,Mac剛打開一分鐘就死機(jī)不動(dòng)了,這讓喬布斯十分惱火。艾倫在書中還原了當(dāng)時(shí)的情景:“這是怎么回事? ”喬布斯沖赫茨菲爾德大聲吼罵道,“這就是我們給遠(yuǎn)道而來(lái)的客人們所展示的東西?我們最多只能做成這樣嗎?!才30秒就動(dòng)不了了!你是怎么回事! ”喬布斯當(dāng)著艾倫和蓋茨的面,對(duì)赫茨菲爾德破口大罵。

  多年后,當(dāng)艾倫看完制作于1999年的電視電影《硅谷海盜》后,他又想起了這件事情。在這部電影里,喬布斯的形象被塑造成一個(gè)“卑鄙無(wú)恥的大混蛋”。當(dāng)艾倫再遇到喬布斯時(shí),就問(wèn)他是否喜歡這部電影。喬布斯蠻不在乎地說(shuō):“我覺得扮演我的演員把角色給演活了。非常棒! ”由此可見,喬布斯從來(lái)不在乎 (至少是表面上)人們對(duì)他的看法。

  其實(shí),喬布斯向來(lái)如此。 1974年8月,19歲的喬布斯在一片詫異聲中向阿塔里公司請(qǐng)了假,光著腳、穿著破爛衣服,去印度朝圣了。印度之行讓喬布斯開始思考很多問(wèn)題,比如關(guān)于“我是誰(shuí)”、關(guān)于如何遵從自己的內(nèi)心的問(wèn)題。從印度回來(lái)之后,喬布斯在別人眼里變得更怪異了,他整天穿著黃色外袍,剃光頭,沉默寡言,待人冷漠。但無(wú)論別人怎么在背后議論紛紛,或是當(dāng)面勸告,都不能令他改變分毫。他只遵從內(nèi)心的聲音。在他早期開發(fā)Macintosh時(shí),每當(dāng)遇到難題,他總是帶著大家去靜修,躲進(jìn)一個(gè)房間,和外界斷絕來(lái)往,在寂靜中默默沉思,聽從來(lái)自內(nèi)心遙遠(yuǎn)神秘的聲音。這種禪道的頓悟讓喬布斯始終遵循自己的內(nèi)心行事,不避旁人如何側(cè)目,不過(guò),這也令他擁有了一種強(qiáng)悍的精神力量,任何驚世駭俗的行為他都能將其統(tǒng)一到自己內(nèi)心的安寧之中。這也是他成為一個(gè)偉大商業(yè)獨(dú)裁者的根源之一。但是,如果你認(rèn)為崇信佛教的喬布斯會(huì)擺出一副慈善面孔,那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。恰恰相反,在喬布斯1997年重回蘋果任CEO后,在短短數(shù)周之內(nèi),他就終止了蘋果一直在做的所有的慈善項(xiàng)目,理由是“削減支出以獲得利潤(rùn)”,“等到我們盈利后再說(shuō)”。但當(dāng)蘋果擁有了豐厚的利潤(rùn)后,那些慈善項(xiàng)目也沒(méi)有再行恢復(fù)。因此,蘋果被稱為“美國(guó)最不慈善的公司之一”。無(wú)論別人怎樣評(píng)價(jià),喬布斯都毫不在乎,他在乎的只有他的蘋果。

  這正如他自己所說(shuō):“你的時(shí)間有限,所以不要為別人而活。不要被教條所限,不要活在別人的觀念里。不要讓他人喧囂的觀點(diǎn)掩蓋你內(nèi)心的聲音!

  勇敢做自己,不要活在別人的觀念里,這正是我們大多數(shù)人缺少的精神,我們太容易被別人的觀點(diǎn)或世俗的教務(wù)給左右了。這對(duì)一個(gè)年輕人的成長(zhǎng)是非常不利的。不要被教條所束縛,任何問(wèn)題都沒(méi)有一個(gè)唯一的簡(jiǎn)單的答案?创粋(gè)問(wèn)題不應(yīng)該非黑即白,而是有很多方法和角度。當(dāng)你意識(shí)到這點(diǎn)的時(shí)候,你就會(huì)成為一個(gè)很好的解決問(wèn)題者。

  聽從內(nèi)心的聲音,做想做的事情

  聽自己內(nèi)心的聲音,做自己想做的事,那么你就將自己放到了一直在等待你的軌道上,并且你應(yīng)該過(guò)的生活就會(huì)是你現(xiàn)在正在過(guò)的生活。

  喬布斯與比爾·蓋茨,蘋果與微軟,兩者之間的恩怨情仇,豈是一句話就能說(shuō)清楚的?長(zhǎng)期以來(lái),“微軟”與“蘋果”各自開發(fā)自己的操作系統(tǒng),互不兼容,自成一體。在1980年代末期,蘋果電腦被視為操作最簡(jiǎn)便的個(gè)人電腦,其特殊的圖形處理方式贏得了一大批用戶。但當(dāng)“微軟”推出與蘋果相似的“視窗95”之后,“蘋果”的優(yōu)勢(shì)逐漸丟失。

  喬布斯自稱“海盜船長(zhǎng)”,自己的技術(shù)卻被微軟給“盜”走了,豈能甘心?喬布斯也一直堅(jiān)稱:“他們(微軟)一直在抄襲蘋果”。要與“恨之入骨”的敵人攜手合作,豈不讓人震驚?一些蘋果老員工得知消息后,暴跳如雷,盡管他們已經(jīng)退休,卻強(qiáng)烈抗議蘋果與微軟合作,認(rèn)為這是“投降”;一些忠實(shí)的蘋果粉絲們也紛紛指責(zé)喬布斯,稱他“背叛”了蘋果。因此,當(dāng)比爾·蓋茨的笑臉出現(xiàn)在蘋果世界大會(huì)上時(shí),引來(lái)臺(tái)下蘋果粉絲們一片噓聲,有的人甚至情緒異常激動(dòng),歇斯底里高呼“微軟將最終埋葬蘋果”。但是,喬布斯卻呵斥住觀眾的孩子氣行為,他說(shuō):“世界上最大的軟件商開發(fā)麥金托什平臺(tái)的程序,那么人們考慮購(gòu)買Mac時(shí)就會(huì)有更多安全感。 ”

  喬布斯又謙恭地向觀眾解釋:“如果我們希望發(fā)展,希望看到蘋果公司再次健康、繁榮,就必須放手一些東西。我們不能再抱著蘋果勝利、微軟失敗的觀點(diǎn)。我們與微軟合作,意味著蘋果和微軟之間競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代結(jié)束了,意味著蘋果步入了健康發(fā)展的軌道,意味著蘋果向業(yè)界作出巨大貢獻(xiàn)的開端,同時(shí)也是蘋果健康繁榮的開端。”喬布斯說(shuō)這些話的時(shí)候,臺(tái)下雖然有人歡呼,但也仍有聽眾喝倒彩?梢娞O果與微軟積怨之深。

  其實(shí),蘋果公司的前幾任CEO也曾考慮過(guò)與微軟進(jìn)行合作,但最終誰(shuí)也沒(méi)有邁出最后一步,因?yàn)檫@件事情影響太大,可能會(huì)危及到他們自身的地位,所以他們盡管內(nèi)心里也清楚與微軟合作是正確的,但最終卻是想做而沒(méi)敢去做。

  喬布斯做了,作為一個(gè)最不該做這件事的人,他去做了。因?yàn)樗麅?nèi)心的聲音告訴他,他必須拋棄(哪怕是暫時(shí)的)舊怨,與微軟合作,才能讓蘋果重新健康發(fā)展。所以,無(wú)論外界的壓力有多大,無(wú)論別人怎樣說(shuō)他是一個(gè)“背叛者”,他還是做了自己想做的事情。

  最終,事實(shí)證明,喬布斯做的事情是正確的。 iMac一經(jīng)推出,就大受市場(chǎng)歡迎,短短六周就賣出了25萬(wàn)多臺(tái)。 1998年12月,iMac榮獲 《時(shí)代》雜志“1998年最佳計(jì)算機(jī)"的光榮稱號(hào),并在1998年全球十大工業(yè)設(shè)計(jì)中位列季軍。有媒體這樣評(píng)論道:“蘋果新計(jì)算機(jī)一經(jīng)上市,立刻就成為了市場(chǎng)上的焦點(diǎn),它是如此完美,以致于讓其他公司的產(chǎn)品都黯然無(wú)光,完全淪為它們的陪襯。 ”

  試想,如果喬布斯當(dāng)時(shí)沒(méi)有聽從自己內(nèi)心的聲音,而屈從于外界的聲音,那蘋果公司會(huì)有這次翻身仗嗎?

新聞晚報(bào)



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