企業(yè)呼叫中心建設(shè)的關(guān)鍵因素

2006/05/18

  經(jīng)常有人會(huì)問(wèn),我們企業(yè)已經(jīng)有了客戶咨詢電話或人工熱線電話,為什么還要建設(shè)呼叫中心系統(tǒng)?

  企業(yè)為了最大限度地爭(zhēng)取并挽留客戶資源,必須準(zhǔn)確把握住客戶的需求,并以最快的速度做出響應(yīng),在企業(yè)各部門中,客戶服務(wù)中心一直在這方面扮演著重要的角色。但是,現(xiàn)實(shí)情況是,傳統(tǒng)熱線電話沒(méi)有將客戶數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程整合起來(lái),許多有價(jià)值的記錄,大量重復(fù)性出現(xiàn)的問(wèn)題,都淹沒(méi)在日常工作中,對(duì)企業(yè)進(jìn)一步提升運(yùn)營(yíng)管理水平,挖掘業(yè)務(wù)潛力,提高企業(yè)效益都極為不利。

  呼叫中心系統(tǒng)是采用先進(jìn)的通訊、計(jì)算機(jī)技術(shù),結(jié)合以客戶為中心的管理理念,高效率、大批量地處理和管理客戶服務(wù)、電話營(yíng)銷等業(yè)務(wù)的客戶聯(lián)絡(luò)中心。電話是最常見(jiàn)的客戶溝通渠道,電話客戶服務(wù)和電話營(yíng)銷已經(jīng)成為現(xiàn)代大型企業(yè)的與客戶溝通的重要手段。從用戶的角度來(lái)看,有沒(méi)有統(tǒng)一的呼叫接入方式、有沒(méi)有一站式的客戶服務(wù)、有沒(méi)有隨時(shí)隨地的能與企業(yè)溝通的平臺(tái)、有沒(méi)有高效率的客戶服務(wù)中心已經(jīng)成為衡量廠商客戶服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵標(biāo)志。

  呼叫中心是企業(yè)和客戶互動(dòng)的溝通平臺(tái),要真正有效管理客戶服務(wù),優(yōu)化客戶服務(wù)處理流程,必須有一個(gè)"客戶服務(wù)管理系統(tǒng)",也即通常所說(shuō)的"后臺(tái)"管理系統(tǒng),前臺(tái)呼叫中心與后臺(tái)客戶服務(wù)管理系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合,處理包括客戶咨詢、投訴等的呼入業(yè)務(wù),以及回訪、滿意度調(diào)查和派工等呼出業(yè)務(wù)。優(yōu)秀的客戶服務(wù)管理系統(tǒng)固化了先進(jìn)的企業(yè)服務(wù)管理經(jīng)驗(yàn);并對(duì)人員培訓(xùn)、人力資源管理、績(jī)效考核提供有力支持。

  現(xiàn)今許多大中型企業(yè)往往客戶數(shù)量龐大,客戶服務(wù)工作量也很大,并且有分布在全國(guó)各地的數(shù)百上千名的客戶服務(wù)人員,除了總部客戶服務(wù)中心,可能有區(qū)域客戶服務(wù)中心,各地有自己或者加盟的現(xiàn)場(chǎng)維修服務(wù)隊(duì)伍,每年的客戶服務(wù)費(fèi)用達(dá)到數(shù)百萬(wàn)甚至更多。因此客戶服務(wù)中心是整個(gè)客戶服務(wù)體系的樞紐,如何搭建良好的客戶服務(wù)平臺(tái)對(duì)提高客戶服務(wù)體系整體的效率和服務(wù)質(zhì)量,降低服務(wù)費(fèi)用,提升企業(yè)品牌至關(guān)重要。

呼叫中心規(guī)劃

  呼叫中心規(guī)劃首先要對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略-包括產(chǎn)品、客戶和市場(chǎng)等各個(gè)方面有深刻的認(rèn)識(shí),依據(jù)現(xiàn)有的服務(wù)體系,有的時(shí)候還需要做出一些調(diào)整,引入呼叫中心,制定新的客戶服務(wù)戰(zhàn)略,創(chuàng)造服務(wù)的新客戶價(jià)值。一個(gè)在企業(yè)間比較流行的方法是"參照某些業(yè)務(wù)和規(guī)模相似的企業(yè)的現(xiàn)有呼叫中心,了解他們的問(wèn)題和經(jīng)驗(yàn),結(jié)合自己企業(yè)的特點(diǎn)做規(guī)劃"(企業(yè)沒(méi)有必要一切都從一張白紙開(kāi)始,重復(fù)別人的經(jīng)歷)。


圖表 1 呼叫中心規(guī)劃流程

規(guī)劃過(guò)程主要有以下幾個(gè)步驟:

  1. 企業(yè)客戶服務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃,核心是如何用服務(wù)來(lái)創(chuàng)造客戶價(jià)值。

  2. 從客戶服務(wù)戰(zhàn)略到客戶服務(wù)組織體系,考慮客戶服務(wù)中心的現(xiàn)在和將來(lái)幾年的任務(wù)

  3. 呼叫中心具體設(shè)計(jì)和業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)(客戶服務(wù)管理系統(tǒng))設(shè)計(jì),項(xiàng)目實(shí)施和日后維護(hù)。

  4. 呼叫中心運(yùn)營(yíng)管理。
客戶服務(wù)戰(zhàn)略

  很多企業(yè)往往已經(jīng)制定了完整的客戶服務(wù)戰(zhàn)略,另外一些企業(yè)雖然沒(méi)有明確的服務(wù)戰(zhàn)略,但是往往都已經(jīng)包含在企業(yè)的銷售和市場(chǎng)戰(zhàn)略(如定位,客戶,產(chǎn)品),客戶服務(wù)中心的規(guī)劃依據(jù)客戶服務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行,客戶服務(wù)的目的不僅僅是解決客戶的煩惱,更重要的是及時(shí)了解分析客戶偏好與滿意度,幫助企業(yè)決策,從而及時(shí)提供客戶所需的產(chǎn)品和服務(wù)。

從客戶服務(wù)中心相關(guān)人員視角出發(fā)規(guī)劃呼叫中心:   成本:一個(gè)呼叫中心除了建設(shè)成本,更重要是日后的運(yùn)營(yíng)成本和維護(hù)成本。企業(yè)應(yīng)該有長(zhǎng)遠(yuǎn)的考慮。

  呼叫中心規(guī)模:企業(yè)要根據(jù)自己的服務(wù)業(yè)務(wù)情況(如客戶來(lái)電數(shù)量、平均處理時(shí)間、各服務(wù)人員的數(shù)量等)確定呼叫中心規(guī)模;對(duì)于高速成長(zhǎng)中的企業(yè),可以考慮分步建設(shè),一次建設(shè)或擴(kuò)容后,可以滿足今后2年內(nèi)的需要。這樣,分布投入,快速出效益,成本節(jié)省也可觀。

  呼叫中心的"檔次"--"奔馳"級(jí)和"桑塔納"級(jí)呼叫中心:一些企業(yè)的規(guī)模大,品牌響,提出要建設(shè)中國(guó)第一流的呼叫中心,在硬件檔次要求"奔馳"層次,愿意多化幾倍的資金去建一個(gè)功能、可靠性和其他性能幾乎相同,但是符合企業(yè)形象的"豪華"呼叫中心。呼叫中心成功的關(guān)鍵在于后臺(tái)管理系統(tǒng),在于用戶接觸的服務(wù)人員,在于業(yè)務(wù)管理、質(zhì)量保證和績(jī)效考核。上海有個(gè)Nasdaq上市公司,2006年市值10多億美元,沒(méi)有負(fù)債,持有凈現(xiàn)金1億美元以上,但是企業(yè)的辦公條件十分簡(jiǎn)樸,一個(gè)大規(guī)模的800個(gè)座席的呼叫中心建設(shè)費(fèi)用還沒(méi)有一些100坐席"奔馳"級(jí)呼叫中心高,但是呼叫中心的業(yè)績(jī)非常好。"奔馳"和"桑塔納"各有優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn),企業(yè)根據(jù)自己的實(shí)際需要采用。中國(guó)的商業(yè)環(huán)境可能是"特殊"的,有些時(shí)候確實(shí)需要裝點(diǎn)門面(這一點(diǎn)從中國(guó)這樣的發(fā)展中國(guó)家是奔馳豪華轎車世界第二大銷售地可以看出來(lái)),目前的趨勢(shì)是,多數(shù)企業(yè)認(rèn)同"適用的就是好的",特別對(duì)硬件設(shè)備的投資,技術(shù)的進(jìn)步快,很多以前昂貴的技術(shù)隨著時(shí)間的推移變得很便宜,如果超前投資消費(fèi)會(huì)造成不必要的浪費(fèi);可以把節(jié)省的成本回饋給消費(fèi)者,從而贏得進(jìn)一步的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

  人員培訓(xùn):呼叫中心的人員必須要經(jīng)過(guò)充分培訓(xùn),合格后才能上崗。對(duì)于耐用消費(fèi)品企業(yè)的CSR,3個(gè)月的培訓(xùn)和實(shí)習(xí)期足夠,持續(xù)的提高需依賴于先進(jìn)的知識(shí)庫(kù)和經(jīng)驗(yàn)積累。有長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的企業(yè)會(huì)考慮網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)和考試,持續(xù)提高客戶服務(wù)中心和各地客戶服務(wù)人員的素質(zhì)。

呼叫中心組成系統(tǒng) 安全和可靠性


圖表 2 呼叫中心示意圖

企業(yè)整體呼叫中心架構(gòu)模式

客戶服務(wù)中心的業(yè)務(wù)有以下基本類型

  1. 客戶咨詢、投訴、表?yè)P(yáng)等處理:呼入電話量往往很大,主要是信息處理。

  2. 技術(shù)支持和售后服務(wù),業(yè)務(wù)包括:報(bào)修、備件、回訪、服務(wù)費(fèi)用結(jié)算,需要知識(shí)庫(kù)支持,對(duì)服務(wù)培訓(xùn)要求高,和客戶有產(chǎn)品、備件和費(fèi)用方面的結(jié)算。

  3. 主動(dòng)電話呼出,如電話銷售、產(chǎn)品市場(chǎng)推廣、和調(diào)查問(wèn)卷、商機(jī)管理等。(外包呼叫中心以及電話購(gòu)物/電子商務(wù)類型呼叫中心將在其他講座中談及)
在構(gòu)建呼叫中心模式有以下類型
呼叫中心的架構(gòu)模式應(yīng)該集中還是分布?

  這些架構(gòu)模式中每一種結(jié)構(gòu)各有優(yōu)缺點(diǎn),需要根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)類型、成本等多方面的情況綜合考慮,而且隨著企業(yè)的發(fā)展,原有的布局可能也需要調(diào)整。一些企業(yè)開(kāi)始采用集中式,一個(gè)地方先做試點(diǎn),節(jié)約資金和積累經(jīng)驗(yàn),隨著客戶服務(wù)的擴(kuò)張,向分布式發(fā)展在全國(guó)建設(shè)多個(gè)呼叫中心,形成一個(gè)呼叫中心群。

架構(gòu)模式選擇的考慮因素:
  分布式呼叫中心系統(tǒng)的技術(shù)方面重點(diǎn):?jiǎn)吸c(diǎn)呼叫中心系統(tǒng)平臺(tái)、點(diǎn)之間聯(lián)網(wǎng)和路由,以及整個(gè)系統(tǒng)的統(tǒng)一管理三個(gè)方面。

一個(gè)分布式呼叫中心的典型應(yīng)用模式    呼叫中心運(yùn)營(yíng)管理的幾個(gè)問(wèn)題
呼叫中心的號(hào)碼選擇和話費(fèi)


  有條件和需要的大型企業(yè)建議采取全國(guó)統(tǒng)一號(hào)碼,方便客戶。   由于提供長(zhǎng)途電話接入的電信運(yùn)營(yíng)商的較多,建議多家商談,在質(zhì)量、價(jià)格、和服務(wù)多方綜合考慮,選取合適的1-2家。企業(yè)還要考慮是否提供免費(fèi)的客戶服務(wù)號(hào)碼,免費(fèi)的范圍是省內(nèi),還是所有長(zhǎng)途?免費(fèi)接入對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的成本,但是免費(fèi)接入將鼓勵(lì)客戶來(lái)電,有助于提高客戶滿意度。

呼叫中心擴(kuò)展

星際(杭州)網(wǎng)絡(luò)公司供稿 CTI論壇編輯



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