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華為透明化 首次公布收入結(jié)構(gòu)

2011/05/10

　　華為的努力未必能使那些質(zhì)疑其神秘性的公眾滿意，因?yàn)殪`魂人物任正非對公司的控制有增無減。

　　作為全球第二大通信廠商和一個非上市企業(yè)，華為已經(jīng)意識到自己的神秘性成了海外市場拓展的絆腳石，它正抓住一切機(jī)會在公眾面前塑造自己“透明化”的形象，公布年報就成了一個好機(jī)會。

　　在4月18日公布的2010年年報中，華為宣布自己獲得1852億元人民幣的銷售收入(僅次于愛立信)，同時也公布了大約3個月前選出的新董事會名單以及成員履歷。2011年1月份華為已經(jīng)選舉出新一屆的董事會和監(jiān)事會。高調(diào)亮相的公司董事會將取代EMT(執(zhí)行管理委員會)成為公司的最高決策機(jī)構(gòu)，EMT的權(quán)限將下放到各個運(yùn)營中心，這是華為近年來對組織架構(gòu)作出的最大調(diào)整。

　　任正非低調(diào)而且快速的行事風(fēng)格已經(jīng)幫助華為在國內(nèi)、東南亞乃至非洲市場上取得了成功，然而成為全球第二的華為卻發(fā)現(xiàn)自己無法將這一套體系和做事方法簡單移植到美國和歐洲等更為成熟的市場—這一市場將成為華為海外戰(zhàn)略的一個重點(diǎn)。

　　在這些市場，華為常常要為自己的不透明付出代價。去年5月，華為以200萬美元收購美國服務(wù)器技術(shù)研發(fā)公司3Leaf的部分資產(chǎn)，包括購買服務(wù)器和專利等。但這次收購最終被美國外國投資委員會否決了，原因是可能“危害國家安全”。 2008年，華為和貝恩資本對電信設(shè)備生產(chǎn)商3Com的聯(lián)合收購案被否決，理由也是“出于安全考慮”。

　　在3Leaf的收購案失敗之后，分析人士給華為的建議是公布股權(quán)結(jié)構(gòu)細(xì)節(jié)，去除與政府相關(guān)的背景。除去使自己變得更加透明之外，華為也希望通過更多的境外合作來消弭擔(dān)心。4月初，華為宣布將在澳大利亞建立海外董事會，負(fù)責(zé)其在澳大利亞的業(yè)務(wù)。該董事會將由具備廣泛商業(yè)和政治經(jīng)驗(yàn)的澳大利亞人組成，同時還將包括澳大利亞和全球的華為管理團(tuán)隊成員。

　　迫使華為作出調(diào)整的不僅是并購不成，更是其自身業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變的需要。依托于谷歌的Android系統(tǒng)，華為生產(chǎn)的中低價智能手機(jī)在海外市場銷售良好。華為希望能未來三年內(nèi)手機(jī)發(fā)貨量進(jìn)入全球前三，收入成為全球前五。平板電腦也是華為的新領(lǐng)域，據(jù)估計今年華為平板電腦的銷量約在百萬臺左右。要推進(jìn)這些業(yè)務(wù)，針對個人消費(fèi)者的品牌形象勢必不能再像以前一樣充滿神秘感。

　　但現(xiàn)在還很難說華為在年報中做出的努力是否能使那些質(zhì)疑華為有軍方背景或過于神秘的公眾滿意，因?yàn)槿A為實(shí)質(zhì)上變化不大：孫亞芳繼續(xù)留任華為董事長;靈魂人物任正非的影響正通過各種不同方式顯示出來，其女孟晚舟成了華為的CFO。

　　華為首次公布收入結(jié)構(gòu)

　　年報顯示，華為2010年電信網(wǎng)絡(luò)銷售收入1229億元人民幣，同比增長23%;全球服務(wù)銷售收入315億元人民幣，增長28.6%;終端產(chǎn)品發(fā)貨量超過1.2億臺，銷售收入308億元人民幣，同比增長24.9%。海外市場實(shí)現(xiàn)銷售收入1204.05億元人民幣，同比增33.8%。海外市場占到了華為全部銷售額的65%。

　　華為歐美市場受挫

　　2007年9月

　　貝恩資本與華為宣布雙方聯(lián)合斥資22億美元收購3Com公司，收購?fù)瓿珊筘惗髻Y本將持股83.5%，華為將持股16.5%。3Com公司董事會已批準(zhǔn)此樁交易，但2008年2月美國國會最終“出于安全考慮”，否決了這項(xiàng)收購。

　　2010年6月

　　歐盟稱華為與中興通訊在國內(nèi)獲得較低利率銀行授信，并將此項(xiàng)視為政府補(bǔ)貼，因此開展了對于華為和中興的反傾銷調(diào)查。2011年3月，華為在付出一定代價之后與其達(dá)成和解。

　　2010年7月

　　華為競購美國私有寬帶互聯(lián)網(wǎng)軟件提供商2Wire，出價高于競爭對手，但最終失利，2Wire被英國的Pace以4.75億美元購得。同樣是7月，華為收購摩托羅拉移動網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施部門也未成功，這塊業(yè)務(wù)被諾基亞西門子以12億美元購得。

　　華為的結(jié)構(gòu)變化

　　01 公司董事會將取代EMT(執(zhí)行管理委員會)成為公司的最高決策機(jī)構(gòu)，EMT的權(quán)限將下放到各個運(yùn)營中心，各中心分別設(shè)置各自的經(jīng)營管理團(tuán)隊，各自按照其對應(yīng)客戶需求的規(guī)律來確定相應(yīng)的目標(biāo)、考核與管理運(yùn)作機(jī)制，在同意的公司平臺進(jìn)行差異化的運(yùn)作和經(jīng)營管理。這是華為近年來對組織架構(gòu)做出的最大調(diào)整。

　　02 華為2010年年報顯示，華為分為運(yùn)營商、企業(yè)、終端和其他四大業(yè)務(wù)并分別成立運(yùn)營中心。改變了原本按照設(shè)備、終端、軟件服務(wù)等業(yè)務(wù)類型進(jìn)行劃分的業(yè)務(wù)模式。

第一財經(jīng)周刊


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