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解讀華為的“云算計(jì)”

2011/08/04

　　任正非也許并不會(huì)想到，他對(duì)云計(jì)算的激情描繪在公司最基層的員工那里竟會(huì)顯得如此遙遠(yuǎn)。在天涯社區(qū)一個(gè)關(guān)于華為云計(jì)算部門的求職帖里，許多網(wǎng)友都表示了對(duì)華為從事云計(jì)算的迷茫。有個(gè)名叫“華為云計(jì)算”的公司內(nèi)部人士更是毫無(wú)遮掩地抱怨在目前還隸屬于公司核心網(wǎng)的云計(jì)算研發(fā)部門，天天都是無(wú)止境的加班：“因?yàn)楣驹谶@方面一點(diǎn)積累都沒(méi)有，所有的東西都是趕鴨子上架�！倍敝氐墓ぷ鞅澈螅鼮榱钇淅Щ蟮氖�，他并不清楚自己現(xiàn)在為之如此“賣命”的新部門在華為乃至整個(gè)業(yè)界的明天將會(huì)怎樣？

　　這樣的疑問(wèn)同樣還存在于許多人的心中，但是就如同華為歷來(lái)在招聘時(shí)不會(huì)明確具體工作地點(diǎn)一樣，盡管對(duì)于云計(jì)算的發(fā)展前景存在諸多不確定性，依然陸續(xù)不斷地會(huì)有人拿著華為的Offer進(jìn)入到這個(gè)新部門，而如此帶有賭注色彩的感召力更多是因?yàn)榇蠹覉?jiān)信它是“華為”。

　　誠(chéng)然，華為從1992年由代理轉(zhuǎn)向研發(fā)，1998年開(kāi)始國(guó)際化，每一次變革都帶來(lái)了巨大的成功。而這一次，當(dāng)華為在云計(jì)算面前展現(xiàn)出前所未有的高調(diào)時(shí)，業(yè)界依舊更多地給予了其肯定與贊美之詞。

　　自2010年11月29日，華為在京正式面向全球發(fā)布了云計(jì)算戰(zhàn)略以及端到端的解決方案之后，任正非的發(fā)言就一直被業(yè)內(nèi)媒體多次解讀。溫斯頓·丘吉爾曾說(shuō)過(guò)：“你能看到多遠(yuǎn)的過(guò)去，就能看到多遠(yuǎn)的未來(lái)�！痹谌握强磥�(lái)，華為要想“在不太長(zhǎng)的時(shí)間里趕上、超越思科，在云業(yè)務(wù)上追趕谷歌”，就必須拋棄以往“黑寡婦”的狼性作風(fēng)，用開(kāi)放的胸懷去團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的伙伴，共同來(lái)打造一個(gè)云計(jì)算的產(chǎn)業(yè)。

　　但歷史證明，與華為有關(guān)聯(lián)的事情注定永遠(yuǎn)都不會(huì)那么簡(jiǎn)單，在華為的“第三次革命”之后，其究竟意欲何為？

　　下一戰(zhàn)，企業(yè)網(wǎng)

　　就在華為高調(diào)發(fā)布云計(jì)算戰(zhàn)略之后不久，2011年年初，華為迅速進(jìn)行了業(yè)務(wù)架構(gòu)的調(diào)整，打破了過(guò)去按產(chǎn)品分類的方式，轉(zhuǎn)而面向客戶的類型將公司業(yè)務(wù)分為四大塊——運(yùn)營(yíng)商、企業(yè)業(yè)務(wù)、終端及其它。

　　最引人注目的是，企業(yè)業(yè)務(wù)首次被以單獨(dú)的整體部門劃撥出來(lái)。而作為重要依托，“云計(jì)算”將是企業(yè)業(yè)務(wù)的核心。一開(kāi)始，華為準(zhǔn)備將這塊業(yè)務(wù)稱為“企業(yè)網(wǎng)業(yè)務(wù)”，但在內(nèi)部會(huì)議討論后，華為決定將這這塊業(yè)務(wù)定義為“企業(yè)業(yè)務(wù)”。這是因?yàn)椤捌髽I(yè)網(wǎng)”業(yè)務(wù)很容易讓人想到路由器等設(shè)備，而“企業(yè)業(yè)務(wù)”的外延更廣�！拔覀冋J(rèn)為這是進(jìn)入企業(yè)業(yè)務(wù)的最佳時(shí)機(jī)�！比A為企業(yè)業(yè)務(wù)總裁徐文偉在自己的微博上寫道。

　　在企業(yè)網(wǎng)市場(chǎng)，從1998年開(kāi)始其數(shù)通產(chǎn)品的銷售、到2003年成立合資公司H3C，從2006年6月收購(gòu)港灣、到同年年底出售H3C股權(quán)，再到如今的再度回歸，華為已經(jīng)經(jīng)歷了三進(jìn)二出。為何選擇此刻重返？

　　“全球電信業(yè)已經(jīng)步入成熟期，電信市場(chǎng)不可能再現(xiàn)過(guò)去的飛速增長(zhǎng)；此外，華為目前已經(jīng)成為全球第二的電信設(shè)備商，未來(lái)的發(fā)展?jié)摿ο鄬?duì)有限。而云計(jì)算、數(shù)據(jù)中心的大發(fā)展卻開(kāi)啟了企業(yè)網(wǎng)市場(chǎng)的巨大成長(zhǎng)空間，這對(duì)華為來(lái)說(shuō)無(wú)疑意味著新的、不容錯(cuò)過(guò)的歷史機(jī)遇�！盜DC咨詢有限公司中國(guó)服務(wù)與電信研究部高級(jí)研究主管經(jīng)理相斌斌認(rèn)為。

　　Gartner電信運(yùn)營(yíng)商及網(wǎng)絡(luò)首席分析師田穎對(duì)此亦表示認(rèn)同：“從華為2010年的財(cái)報(bào)中不難看出，華為大部分的收入仍然來(lái)自于電信運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)設(shè)備銷售，而這一市場(chǎng)帶給華為的增長(zhǎng)空間已經(jīng)不多。華為要想獲得持續(xù)的高速發(fā)展，必須在IT領(lǐng)域有所作為�！�

　　對(duì)于設(shè)備商來(lái)說(shuō)，發(fā)展云技術(shù)意味著將獲得更多的機(jī)遇和更豐厚的利潤(rùn)。中興通訊首席架構(gòu)師羅圣美就曾表示，對(duì)于設(shè)備制造商而言，云計(jì)算帶來(lái)的機(jī)遇是競(jìng)爭(zhēng)能力的提高。過(guò)去電信行業(yè)的IT建設(shè)成本非常高，云計(jì)算的出現(xiàn)使設(shè)備商可以用租賃的方式解決這一難題，而采用利潤(rùn)分成的方式設(shè)備商還能服務(wù)更多的用戶，以獲得更大的利潤(rùn)空間。

　　因此，今年4月底，華為在全球分析師大會(huì)上宣布，將基于已有的電信市場(chǎng)，開(kāi)始向企業(yè)市場(chǎng)、消費(fèi)者市場(chǎng)拓展，要在下一個(gè)十年，成為營(yíng)收達(dá)1000億美元的公司。而這其中，云則成為了華為是否成功的關(guān)鍵。

　　既然要做一個(gè)“領(lǐng)路者”，華為在云計(jì)算方面必然身先士卒。這一點(diǎn)在華為內(nèi)部的應(yīng)用上足可見(jiàn)一斑。由于華為整個(gè)上海研發(fā)中心都采用了辦公云，因此每個(gè)員工的辦公桌前不再有電腦的主機(jī)部分，而只有一個(gè)華為自己開(kāi)發(fā)的瘦客戶端和一臺(tái)顯示器。辦公系統(tǒng)中所有的處理工作都集中在數(shù)據(jù)中心進(jìn)行。在華為上海研究所，有10000人通過(guò)辦公云來(lái)工作，而為這10000人提供服務(wù)的是數(shù)據(jù)中心里的300臺(tái)服務(wù)器。

　　據(jù)華為核心網(wǎng)產(chǎn)品線總裁蔡立群介紹，云計(jì)算的一大好處就是節(jié)省資源。采用辦公云已經(jīng)令華為公司的辦公成本大幅降低。僅電腦硬件一項(xiàng)，就節(jié)約成本70%。而瘦客戶端的功耗僅為2W，端到端的功耗也僅為35W，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于PC機(jī)的200W。就維護(hù)成本而言，采用辦公云后，上海研究所的IT維護(hù)人員由200個(gè)精簡(jiǎn)到9個(gè)，每個(gè)人可以滿足大約1000人的IT需求，PUE為1.3。

　　目前，華為在企業(yè)內(nèi)部部署云計(jì)算的二期工程將覆蓋所有的海外研究所和華為深圳總部的業(yè)務(wù)部門，共計(jì)有6 萬(wàn)人左右。而屆時(shí)，華為將會(huì)把自己以一個(gè)云計(jì)算部署的“成功案例”推薦給更多的企業(yè)級(jí)客戶。

　　除去技術(shù)與產(chǎn)品研發(fā)，就在去年5月，華為還與安富利簽署了基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)品分銷協(xié)議，開(kāi)始了從運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)的直銷向企業(yè)網(wǎng)市場(chǎng)的渠道銷售的逐漸探索。華為多年來(lái)的宗旨是做管道、硬件，提供基站設(shè)備、路由器、交換機(jī)等，現(xiàn)在把“云”放到和管道同樣的位置，足見(jiàn)云計(jì)算戰(zhàn)略在華為未來(lái)戰(zhàn)略中的重要性。

　　然而“管道工”轉(zhuǎn)行搞起云技術(shù)并非易事。云計(jì)算所帶來(lái)的變革是巨大的，作為設(shè)備商，真正的理解云服務(wù)商和云用戶的需求就顯得尤為關(guān)鍵。特別是當(dāng)前云服務(wù)商發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，設(shè)備商必須要要在可擴(kuò)展性、性能、成本等方面充分的考慮云服務(wù)商的業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　牛糞中的黃金

　　對(duì)華為而言，何謂牛糞？任正非講得非常直白：“我們一直強(qiáng)調(diào)鮮花要插在牛糞上，綁定電信運(yùn)營(yíng)商去創(chuàng)新�！迸c運(yùn)營(yíng)商密切合作，發(fā)揮自己的技術(shù)與價(jià)格雙重優(yōu)勢(shì)，滿足其需求，并進(jìn)行創(chuàng)新，這就是最重要的戰(zhàn)略。華為一直以來(lái)做得非常到位，而這一次，華為不僅要在云計(jì)算的世界里綁定“牛糞”，更要從中發(fā)現(xiàn)新市場(chǎng)機(jī)遇的“黃金”。

　　如今，電信運(yùn)營(yíng)商進(jìn)入了轉(zhuǎn)型時(shí)期，以前對(duì)于電信業(yè)務(wù)的管理模式需要發(fā)生巨大變化，從只管理幾項(xiàng)簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)向管理大量復(fù)雜的業(yè)務(wù)，管理用戶，管理多個(gè)業(yè)務(wù)平臺(tái)。要對(duì)數(shù)億用戶，數(shù)百億的業(yè)務(wù)并發(fā)，成千上萬(wàn)的業(yè)務(wù)進(jìn)行管理、計(jì)費(fèi)、服務(wù)支撐，原來(lái)的思維體系和技術(shù)機(jī)制明顯不足，這就需要云的理論與云的產(chǎn)品來(lái)做支撐。而華為在此時(shí)借助電信運(yùn)營(yíng)商平臺(tái)，順理成章地就把云和數(shù)億用戶聯(lián)系起來(lái)。

　　近日，華為在上海特別舉行了主題為“運(yùn)營(yíng)商云計(jì)算應(yīng)用之路”的云計(jì)算電信運(yùn)營(yíng)商全球峰會(huì)，并邀請(qǐng)了來(lái)自全球各地的運(yùn)營(yíng)商一起探討在云計(jì)算領(lǐng)域里的合作。正如華為公司首席營(yíng)銷官余承東所強(qiáng)調(diào)，在向企業(yè)提供以云計(jì)算為基礎(chǔ)的ICT解決方案和技術(shù)服務(wù)的同時(shí)，華為也將幫助運(yùn)營(yíng)商從電信基礎(chǔ)設(shè)施向ICT信息服務(wù)領(lǐng)域拓展，拓展電信市場(chǎng)的邊界，“現(xiàn)有運(yùn)營(yíng)商都在做企業(yè)市場(chǎng)，他們是我們傳統(tǒng)的客戶，幫他們更好地做好企業(yè)和行業(yè)客戶市場(chǎng)，是我們未來(lái)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。”

　　本著進(jìn)軍企業(yè)網(wǎng)的目標(biāo)，華為已經(jīng)為許多客戶建立了多個(gè)基于云計(jì)算的系統(tǒng)。在中國(guó)移動(dòng)，華為為其建立了桌面云系統(tǒng)，不但用于中國(guó)移動(dòng)的日常辦公，還應(yīng)用于呼叫中心、營(yíng)業(yè)廳等，中國(guó)移動(dòng)還利用該系統(tǒng)為企業(yè)客戶提供服務(wù)。另外，華為還為上海聯(lián)通建立了擁有2000臺(tái)虛擬桌面的“桌面云”系統(tǒng)，不但支持上海聯(lián)通內(nèi)部辦公，還租給中國(guó)人壽做呼叫中心。此外，在晚上系統(tǒng)資源空閑的時(shí)候，上海聯(lián)通還將數(shù)據(jù)能力租賃給水晶石公司做3D的渲染。據(jù)中國(guó)聯(lián)通副總經(jīng)理趙樂(lè)介紹，水晶石是他們目前第一個(gè)已經(jīng)正式付費(fèi)的客戶，而同時(shí)有大量的類似商用部署正在洽談中。在趙樂(lè)看來(lái)，水晶石的成功對(duì)于運(yùn)營(yíng)商而言的最大意義是，他們第一次真正的基于云實(shí)現(xiàn)了計(jì)算資源的合理調(diào)用，而這必將成為今后云計(jì)算存在的最核心價(jià)值。

　　在華為進(jìn)軍云計(jì)算領(lǐng)域之后，曾經(jīng)有許多人質(zhì)疑華為更傾向于做云計(jì)算解決方案的提供商還是做云服務(wù)的提供商？對(duì)此，華為高級(jí)副總裁李三琦明確表示：“華為必須做云計(jì)算的解決方案的提供商，因?yàn)閬?lái)自用戶的需求是很迫切的。他們?cè)谧孕忻鳎瞬恢滥芊癯晒ν�，還有來(lái)自各方面的約束。華為作為解決方案的提供者可以幫助他們一起摸索。但是，從企業(yè)業(yè)務(wù)方面來(lái)講，我們也可以作為云服務(wù) 的提供商。尤其在目前，國(guó)內(nèi)的運(yùn)營(yíng)商更希望華為做一個(gè)解決方案的提供者�！�

　　“黑寡婦”之死

　　華為高級(jí)副總裁丁耘在微博上稱，華為走向ICT最大的挑戰(zhàn)也許不是技術(shù)和產(chǎn)品，而是他們這些曾經(jīng)“成功”的腦袋；IT是個(gè)快魚吃慢魚，贏家通吃的世界，而CT行業(yè)是“剩者為王”，而且沒(méi)有贏家通吃。

　　如何轉(zhuǎn)變角色？任正非給出了答案，從封閉到開(kāi)放。

　　“華為組織架構(gòu)、向媒體開(kāi)放的變革是華為向西方現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)靠攏，這樣的機(jī)構(gòu)更容易被西方理解為去軍方背景化。在西方，CEO本身就是企業(yè)的形象代言人，IT行業(yè)尤其如此。業(yè)務(wù)架構(gòu)的調(diào)整是華為本身順應(yīng)以技術(shù)為中心向以客戶為中心轉(zhuǎn)變的需要”，長(zhǎng)期關(guān)注華為和云計(jì)算的貝爾信科技有限公司董事長(zhǎng)鄭長(zhǎng)春說(shuō)，華為遲遲打不開(kāi)美國(guó)市場(chǎng)，已經(jīng)不是產(chǎn)品和技術(shù)的問(wèn)題，在新興市場(chǎng)已經(jīng)趨于飽和的情況下，華為迫切地需要被西方理解。

　　1月27日，華為企業(yè)業(yè)務(wù)部開(kāi)通新浪微博，一改該公司守口如瓶的一貫風(fēng)格，公開(kāi)宣傳新業(yè)務(wù)為戰(zhàn)略要地。就在今年上半年，華為跟上海市政府簽訂了云計(jì)算戰(zhàn)略合作協(xié)議，同時(shí)也獲得了招商銀行電話銀行的項(xiàng)目。4月18日，華為在其官方網(wǎng)站發(fā)布了2010年年報(bào)，年報(bào)中華為首次披露了高管簡(jiǎn)歷、分部數(shù)據(jù)、組織架構(gòu)和未來(lái)的業(yè)務(wù)架構(gòu)。

　　曾經(jīng)的機(jī)密在年報(bào)中公開(kāi)，華為尋求進(jìn)一步公開(kāi)、透明的決心表露無(wú)疑，這被認(rèn)為是華為戰(zhàn)略調(diào)整的一個(gè)重大信號(hào)。

　　從“云計(jì)算”開(kāi)始，華為已經(jīng)準(zhǔn)備賦予自身更多的開(kāi)放性。長(zhǎng)久以來(lái)，華為在業(yè)績(jī)飛速提升的同時(shí)，從公司形象到業(yè)界合作都缺乏透明度和開(kāi)放性而飽受爭(zhēng)議和非難。在國(guó)內(nèi)，無(wú)論是華為的接班人問(wèn)題還是華為的企業(yè)制度和文化，都一直和華為身上一貫的神秘氣息攪和在了一起；在國(guó)外，華為被猜測(cè) 的軍方背景和政府支持一直使其未能在美國(guó)和印度等重要市場(chǎng)打開(kāi)局面，導(dǎo)致華為近年來(lái)的一系列跨國(guó)并購(gòu)和市場(chǎng)開(kāi)拓都無(wú)法推行（如對(duì)3Com、摩托羅拉無(wú)線網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部和美國(guó)2Wire公司的購(gòu)并都先后涉及“美國(guó)國(guó)家安全”而流產(chǎn)）。

　　在11月29日的演講中，任正非都把這段艱難的過(guò)去視為成長(zhǎng)過(guò)程中必須付出的代價(jià)，他甚至用了“孤獨(dú)的農(nóng)民”、“堂吉訶德”和“黑寡婦”這樣的字眼來(lái)形容華為過(guò)去的形象和做法。在他看來(lái)，在華為未來(lái)的云計(jì)算服務(wù)涉及到的兩個(gè)重要方面“云”和“管道”中，“未來(lái)管道的直徑至少是太平洋，絕對(duì)不是黃河長(zhǎng)江”。
　
　自發(fā)布云計(jì)算戰(zhàn)略以來(lái)，華為在市場(chǎng)、合作、標(biāo)準(zhǔn)等多個(gè)方面繼續(xù)推進(jìn)。在市場(chǎng)拓展上，華為在越來(lái)越多的行業(yè)、中國(guó)以外更多的區(qū)域推出與合作伙伴合作的云計(jì)算解決方案。在開(kāi)放合作上，該公司陸續(xù)在北京、上海、深圳、北美建設(shè)了多個(gè)聯(lián)合創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室，建立起了云計(jì)算合作的認(rèn)證體系。在標(biāo)準(zhǔn)工作上，該公司加入了全球大多數(shù)主流的云計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)組織，參與推動(dòng)全球云計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)。

　　值得一提的是，在側(cè)重于云計(jì)算網(wǎng)絡(luò)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的IETF，華為主導(dǎo)成立了云計(jì)算/數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域的ARDM工作組，與思科并列主席；在致力于制定云計(jì)算關(guān)鍵技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的DMTF，該公司已躋身14個(gè)董事成員之列，是董事會(huì)僅有的兩家非美國(guó)公司之一（另一家是富士通）�？梢哉f(shuō)華為在云計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)域已獲得與國(guó)際巨頭平等的話語(yǔ)權(quán)，具備與之同臺(tái)競(jìng)技的實(shí)力。

　　與此同時(shí)，華為云計(jì)算解決方案及業(yè)務(wù)也頻頻亮相于各個(gè)行業(yè)展會(huì)，推出針對(duì)不同行業(yè)的云計(jì)算解決方案，例如通信行業(yè)的移動(dòng)通信世界大會(huì)、ICT領(lǐng)域的CeBIT展、交通行業(yè)的國(guó)際鐵路裝備展、廣播電視行業(yè)的中國(guó)國(guó)際廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)展覽會(huì)等國(guó)內(nèi)外各個(gè)行業(yè)的重要展會(huì)。

　　就設(shè)備商來(lái)說(shuō)，云服務(wù)一旦進(jìn)入企業(yè)業(yè)務(wù)市場(chǎng)，他們更多的將是直面消費(fèi)者，對(duì)與華為而言，這絕不僅僅只是業(yè)務(wù)類型的調(diào)整，更是思維方式的挑戰(zhàn)。

　　記者有感：

　　早在2009年初，在一家歐洲運(yùn)營(yíng)商的定制要求下，華為拿出了S7平板電腦的原型產(chǎn)品。彼時(shí)，蘋果也就剛推出iPhone一年半。如果當(dāng)初的華為有足夠超前的眼光，那今天的市場(chǎng)格局會(huì)不會(huì)完全改變？今天的華為，仍是一家跟隨與挑戰(zhàn)型的企業(yè)。在華為23年的發(fā)展史上，其有過(guò)怎樣的堅(jiān)持與錯(cuò)判？這個(gè)問(wèn)題在我進(jìn)行這個(gè)選題的時(shí)候一直縈繞不去。

　　與華為的一個(gè)資深員工聊云，他一反常態(tài)地沉默。并不是他不看好這個(gè)業(yè)務(wù)，而是他對(duì)于華為拋棄以往所擅長(zhǎng)的先模仿后超越的發(fā)展模式，轉(zhuǎn)而要當(dāng)一個(gè)領(lǐng)路人“丹柯”感到迷茫。在他看來(lái)，這樣做的結(jié)果很可能會(huì)把華為拉入兩種截然不同的結(jié)局。而其中所需要為之付出的也可能會(huì)非常艱辛。

　　這是一個(gè)華為人的憂慮，但也代表了一種可能。怎么去適應(yīng)未來(lái)的新世界，華為確實(shí)需要面臨很大的挑戰(zhàn)。但幾年前，曾有華為的競(jìng)爭(zhēng)公司負(fù)責(zé)人說(shuō)道：“如果華為認(rèn)準(zhǔn)了一個(gè)方向，集中所有資源去做一件事，那會(huì)是其對(duì)手的噩夢(mèng)�！�

　　華為，能再一次讓對(duì)手感到恐懼嗎？

　　華為的云

　　華為云計(jì)算戰(zhàn)略包括三個(gè)方面：構(gòu)建云計(jì)算平臺(tái)，促進(jìn)資源共享、效率提升和節(jié)能環(huán)保;推動(dòng)業(yè)務(wù)與應(yīng)用云化，促進(jìn)各個(gè)行業(yè)應(yīng)用向云計(jì)算遷移;開(kāi)放合作，構(gòu)筑共贏生態(tài)鏈。

　　華為云計(jì)算解決方案包括SingleCLOUD云平臺(tái)解決方案和電信應(yīng)用云解決方案。SingleCLOUD云平臺(tái)，支持“百萬(wàn)級(jí)服務(wù)器集群、百萬(wàn)T的存儲(chǔ)能力、百T級(jí)網(wǎng)絡(luò)互連能力”，支撐海量信息的計(jì)算和存儲(chǔ)，并通過(guò)“Zero-Touch的自動(dòng)管控”，大大降低運(yùn)維成本。在華為云計(jì)算的大平臺(tái)策略下，客戶可以借助云平臺(tái)產(chǎn)品和技術(shù)快速搭建基本的云計(jì)算數(shù)據(jù)中心，也可以通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)接口開(kāi)發(fā)定制化的ICT融合云應(yīng)用。

　　華為的電信應(yīng)用云解決方案包括云計(jì)算業(yè)務(wù)交付平臺(tái)和BSS系統(tǒng)，幫助構(gòu)建包括“客戶、運(yùn)營(yíng)商、開(kāi)發(fā)商”端到端的創(chuàng)新的商業(yè)模式。運(yùn)營(yíng)商可以借助華為提供的可運(yùn)營(yíng)、可管理的云應(yīng)用超市，提供豐富的云服務(wù)，實(shí)現(xiàn)快速上市和快速盈利;最終用戶將可以體驗(yàn)更加豐富的一站式云服務(wù);全球百萬(wàn)開(kāi)發(fā)者則可以借助應(yīng)用“創(chuàng)新工廠”，快速實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新業(yè)務(wù)的孵化，低成本高效率地完成應(yīng)用開(kāi)發(fā)，以及精準(zhǔn)的客戶營(yíng)銷支撐。

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