華為冀明年企業(yè)業(yè)務(wù)銷售增七成 人員擴(kuò)充提速
2011/09/15
- 預(yù)計明年企業(yè)業(yè)務(wù)銷售額逾70億美元
- 2015年將增至150-200億美元
- 未來三年企業(yè)業(yè)務(wù)員工數(shù)量增至約3萬名
CTI論壇(ctiforum)9月15日消息（記者 張潔):據(jù)國外媒體報道，正在電信設(shè)備以外市場尋找新增長點(diǎn)的中國華為[HWT.UL]預(yù)計,明年其企業(yè)業(yè)務(wù)銷售額將超過70億美元,同比增逾七成,2015年則達(dá)150-200億美元,成為在電子消費(fèi)品業(yè)務(wù)之外推動這家中國科技巨頭業(yè)績增長的另一個新引擎.
華為常務(wù)副總裁、企業(yè)業(yè)務(wù)總裁徐文偉在參加夏季達(dá)沃斯論壇期間接受路透專訪時并稱,該公司企業(yè)業(yè)務(wù)預(yù)計今年合同銷售額將達(dá)40億美元,同比倍增,今年上半年已實(shí)現(xiàn)15億美元.
"云計算是IT產(chǎn)業(yè)的一場革命,它給了像華為這樣的科技企業(yè)進(jìn)入企業(yè)業(yè)務(wù)市場的新機(jī)會."他說.
徐文偉并透露,計劃到今年底,企業(yè)業(yè)務(wù)部門的員工擴(kuò)充至約1萬名,未來三年則逐步增至約3萬名,其中約50%將從事研發(fā)工作.
他同時指出,未來2-3年,中國市場的收入貢獻(xiàn)仍會比較大,但公司希望最終60%-70%的收入占比來自中國以外的市場.
電信運(yùn)營商在3G(第三代移動通訊)建設(shè)上的投資正在放緩,而4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)尚未大規(guī)模展開,華為正面臨著成長瓶頸.在此背景下,華為加快向企業(yè)業(yè)務(wù)、智能手機(jī)和平板電腦等領(lǐng)域挺進(jìn),以尋找新的增長點(diǎn).
總部位于中國深圳的華為公司,其業(yè)務(wù)主要分為四部分:電信運(yùn)營商業(yè)務(wù)、企業(yè)業(yè)務(wù)、消費(fèi)者業(yè)務(wù)和其他.目前華為大部分收入仍來自電信運(yùn)營商的訂單.相對于運(yùn)營商而言,企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)用戶比較分散,包括各種對通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和服務(wù)有需求的企業(yè).
當(dāng)前全球有五家主要的電信設(shè)備制造商,包括愛立信(ERICb.ST: 行情)、諾基亞西門子通信[NSN.UL]、阿爾卡特-朗訊華為和中興通訊
欲瀏覽華為近五年的利潤和收入詳情,請點(diǎn)擊:link.reuters.com/qub39r
與思科和惠普同臺競技
中國近年在電力、鐵路、醫(yī)療等行業(yè)中進(jìn)行大規(guī)模的投資,這些行業(yè)內(nèi)的企業(yè)對于信息化的需求也呈爆炸性增長,企業(yè)網(wǎng)日益成為終端廠商競相爭奪的重要市場,而華為則有可能憑借低成本和日益增長的技術(shù)優(yōu)勢在該市場贏得一席之地.
"以往我們的主要客戶都集中在電信設(shè)備市場,現(xiàn)在我們正向更多領(lǐng)域的垂直市場擴(kuò)張業(yè)務(wù)."徐文偉說.
不過,華為在該領(lǐng)域也面臨著巨大的挑戰(zhàn),企業(yè)業(yè)務(wù)市場一直為美國的思科(CSCO.O: 行情)和惠普(HPQ.N: 行情)所盤踞.但思科近年來的業(yè)績增長已放緩,該公司高管近日在分析師見面會上表示,預(yù)計未來三年公司收入年均增長5%-7%.
此外,雖然華為一直希望在美國市場能大展拳腳,但美國政界擔(dān)心華為與中國政府和軍方有關(guān)系.華為對此備受困擾,并一再否認(rèn).
分析人士認(rèn)為,華為可能會采用與當(dāng)年進(jìn)入電信市場類似的方式,即以低價的產(chǎn)品和更多的服務(wù)來占領(lǐng)企業(yè)網(wǎng)市場.
"北美的客戶對華為的名字還不熟悉,而在企業(yè)業(yè)務(wù)市場,很多人甚至還沒有聽過華為,所以我們必須要大力拓展與合作夥伴的關(guān)系."徐文偉表示.
這并非華為首次進(jìn)入企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域.早在2003年,華為曾與網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造商3Com成立一家合資公司,此後3Com將合資公司全資收購,華為因此失去了在企業(yè)網(wǎng)市場上的主要力量.3Com後來被惠普以31億美元收購.
2008年,華為又與賽門鐵克(SYMC.O: 行情)成立合資公司,將自己的存儲和安全產(chǎn)品線分拆出來置入合資公司.但因華為還有多種與企業(yè)網(wǎng)相關(guān)的產(chǎn)品,比如交換機(jī)、服務(wù)器等,而與賽門鐵克的合資公司并不能完全滿足華為的需求.
CTI論壇報道
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