“人才保留,員工與企業(yè)共贏”研討會[7.28北京]
2011/07/06
CTI論壇(ctiforum)7月6日消息(記者 張潔):易才博普奧“博學匯”系列活動之五“人才保留,員工與企業(yè)共贏”研討會將于7月28日在北京召開。 時 間 |
內(nèi)容 | 演講人 |
13:00-13:30 (30分鐘) |
簽到 | |
13:30-13:50 (20分鐘) |
開場白、歡迎辭 | 主持人 袁靜 女士 易才博普奧呼叫中心事業(yè)部總經(jīng)理 |
13:50-14:30 (40分鐘) |
《創(chuàng)造滿意與忠誠的呼叫中心人才環(huán)境》 | 王厚東 先生 呼叫中心運營管理資深培訓師和咨詢師 |
14:30-15:10 (40分鐘) |
《LG電子呼叫中心的員工關懷實踐》 | 袁敏 女士 LG電子(中國)有限公司 |
15:10-15:20 (10分鐘) |
茶歇 | |
15:20-16:00 (40分鐘) |
《步步為營環(huán)環(huán)嵌--流失控制的勝負手》 |
孫媛 女士 樂淘網(wǎng)副總裁 |
16:00-16:40 (40分鐘) |
《呼叫中心如何從人員流失中得以重生》 | 袁靜 女士 易才博普奧呼叫中心事業(yè)部總經(jīng)理 |
16:40-16:50 (10分鐘) |
提問時間 | 主持人 |
16:50-17:00 (10分鐘) |
幸運抽獎、結(jié)束 | 主持人 |
演講嘉賓介紹:
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王厚東先生 國內(nèi)最早行業(yè)標準《客戶聯(lián)絡中心標準體系(CCCS)》的主要起草人之一,負責標準體系的制訂、修訂、認證實施及咨詢培訓等業(yè)務。熟悉并了解國內(nèi)外包括COPC、SCP、HDI等在內(nèi)的主要呼叫中心標準體系。 先后主持參與中國移動、原中國網(wǎng)通、招商銀行信用卡中心、中信銀行信用卡中心、海爾集團、中國人壽、一汽大眾、上海大眾等單位呼叫中心的CCCS-OP認證評審工作;做為主要咨詢 |
團隊成員之一,全程參與了《中國移動集團全國呼叫中心運營管理規(guī)范》的制訂工作主持撰寫中國聯(lián)通《呼叫中心規(guī)范化運營的支撐與演進》調(diào)研報告; 并同時兼任CCCS客戶聯(lián)絡中心標準委員會高級講師,主講CCCS呼叫中心運營管理系列精品課程以及《客戶聯(lián)絡中心中高級經(jīng)理人職業(yè)資格認證》課程。 在赴美學習并消化吸收ICMI國際客戶管理學院經(jīng)典課程的基礎上,近年主持本地化并主講了《呼叫中心管理基礎》、《呼叫中心績效衡量與分析》、《呼叫中心業(yè)務量預測與排班》、《質(zhì)量監(jiān)控與反饋輔導》、《呼叫中心領導力與戰(zhàn)略》等系列課程。 目前主要研究方向包括:國際呼叫中心產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢、呼叫中心精細化管理、呼叫中心質(zhì)量管理、呼叫中心KPI體系、呼叫中心運營分析等等。 |
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袁敏 女士 首都經(jīng)濟貿(mào)易大學MBA、中國政法大學 法學雙學士實戰(zhàn)派呼叫中心職業(yè)經(jīng)理人,2003年至今一直從事LG電子呼叫中心相關工作。從一線主管做到部門經(jīng)理,之后因為業(yè)績優(yōu)秀升任LG電子全國呼叫中心總監(jiān),負責LG電子的信息中心300人規(guī)模呼叫中心的全國管理,分成華北區(qū)、華東區(qū)、華南區(qū)三個分中心,主要受理B2C顧客和B2B顧客的售前咨詢、信息移轉(zhuǎn)、投訴受理、信息回訪的相關業(yè)務,以及B2B大客戶部門、全國促銷員專線部門、全國高端顧客回訪部門相關業(yè)務等。 2010年帶領LG電子全國呼叫中心獲得中國電子商會評選的 |
“2010年中國(亞太區(qū))最佳呼叫中心”,其本人也獲得“2010年中國呼叫中心最佳管理者”榮譽稱號。 2009年在任華北區(qū)部門經(jīng)理期間,獲得騰訊網(wǎng)家電呼叫中心評價全國第一名。 2009年度 LG電子社內(nèi)全球評價中China CIC performance第一名。 2007和2008年度LG電子CIC最佳部門經(jīng)理獎。 并且成功的進行了2次全國業(yè)務整合,將LG電子的呼叫中心推向了中國最好的呼叫中心的發(fā)展歷程。 |
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孫媛 女士 理學學士、管理學碩士,擁有10年以上的呼叫中心領域從業(yè)經(jīng)驗。同時她也參與了大型呼叫中心的構(gòu)架建設、系統(tǒng)建設、運營管理和業(yè)務拓展等多方面的工作。 作為中國國內(nèi)首批COPC認證協(xié)調(diào)員,親身經(jīng)歷了聯(lián)想集團呼叫中心通過COPC認證的全部過程,領導建設了呼叫中心全部142個指標,并在12個月之內(nèi)保證80%的指標達成COPC的認證標準。 05年加入藝龍公司,致力于提升呼叫中心的銷售能力和成本控制。在半年時間內(nèi)實現(xiàn)了銷售能力15%的增長和人均產(chǎn) |
能60%的增長,確保了客戶利益、員工利益和企業(yè)利益的三贏在管理呼叫中心的同時,孫女士主持開發(fā)了《呼叫中心的運營管理概述》、《呼叫中心的績效管理》等課程。 2011年加盟中國最大的網(wǎng)上正品鞋城樂淘網(wǎng),負責全面的呼叫中心運營管理工作。 |
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