觀察：從中國(guó)普天看國(guó)企航母如何做大做強(qiáng)
2002/06/28
中國(guó)普天信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱普天)經(jīng)過(guò)多年的積累后，已經(jīng)成為制造業(yè)的超級(jí)航母。普天的發(fā)展過(guò)程，特別是近幾年的發(fā)展引起廣大通信人士的關(guān)注，首次參加電子信息百?gòu)?qiáng)評(píng)比即成為第一，受到了媒體廣泛的關(guān)注。2001年全集團(tuán)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)到642.5億元，再次位列電子信息百?gòu)?qiáng)之首，并且在技術(shù)研發(fā)、新業(yè)務(wù)拓展、改制改革等方面卓有成效。普天為何能“橫空出世”，一舉成名？國(guó)企航母如何做大做強(qiáng)，立于不��？已經(jīng)成為所有通信制造業(yè)人士關(guān)心的問(wèn)題。同時(shí)，作為典型的國(guó)有大企業(yè)，普天的興衰榮辱對(duì)于整個(gè)民族工業(yè)的發(fā)展也有很大的意義。
“一個(gè)企業(yè)光大不強(qiáng)不穩(wěn)定，不大之強(qiáng)不現(xiàn)實(shí)�！薄�?dú)W陽(yáng)忠謀
普天的隆重亮相是在去年電子百?gòu)?qiáng)評(píng)比的時(shí)候，當(dāng)時(shí)普天以百?gòu)?qiáng)第一吸引了無(wú)數(shù)人的目光，在媒體中引起轟動(dòng)。今年，中國(guó)普天信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司以642.5億元主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的佳績(jī)?cè)俅蜗s聯(lián)百?gòu)?qiáng)之首！
從1980年成立中國(guó)郵電工業(yè)總公司到現(xiàn)在，普天經(jīng)過(guò)了20多年的發(fā)展，通過(guò)合資合作，迅速積累了雄厚的資本，掌握了大量先進(jìn)的技術(shù)，建立起了現(xiàn)代化的管理，如今，普天下屬的多家骨干企業(yè)已經(jīng)在國(guó)內(nèi)嶄露頭角，成為通信行業(yè)的知名企業(yè)。
作為一家從行業(yè)總公司改造過(guò)來(lái)的控股集團(tuán)，是坐等企業(yè)分紅還是整合所有資源更上一層樓，真正做大做強(qiáng)企業(yè)？這個(gè)問(wèn)題尤為迫切。任何有雄心壯志的企業(yè)家都會(huì)選擇后者。歐陽(yáng)忠謀就是屬于這種類型的，他在2000年5月來(lái)到普天后，專門召開了發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)，提出了5年內(nèi)進(jìn)入全球500強(qiáng)的目標(biāo)，開始了大刀闊斧的改革。兩年過(guò)去了，我們可以看到，他正在試圖整合所有普天下屬公司資源，極力打造一個(gè)統(tǒng)一的具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的“普天帝國(guó)”。
開放篇合資合作立下汗馬功勞中國(guó)普天及其下屬公司今天能夠發(fā)展壯大，能走上了創(chuàng)新之路，與普天的開放政策和與國(guó)外知名大企業(yè)進(jìn)行合資合作密不可分。
從1982年普天從美國(guó)引進(jìn)了第一條全塑市話生產(chǎn)線起，先后從10多個(gè)國(guó)家通過(guò)采取合資、合作、補(bǔ)償貿(mào)易的方式，引進(jìn)了電子電傳機(jī)、PCM光通信、數(shù)字微波、高頻開關(guān)電源、SDH光通信、移動(dòng)通信等20多條生產(chǎn)線，使得普天的發(fā)展一開始就站在一個(gè)比較高的起點(diǎn)上。
在普天的歷史上，還有這樣幾件大事，可以說(shuō)是普天發(fā)展最重要的里程碑。
1984年中國(guó)普天的第一個(gè)合資企業(yè)--上海貝爾電話設(shè)備制造公司在上海成立，這是建立合資企業(yè)的第一次嘗試，這次嘗試給普天帶來(lái)巨大的成功。如今，上海貝爾已經(jīng)獨(dú)立運(yùn)作，成為國(guó)內(nèi)通信業(yè)的巨頭。
6年后，普天東方通信和美國(guó)摩托羅拉在人民大會(huì)堂簽訂了移動(dòng)通信技術(shù)引進(jìn)合同。
1994年，普天與愛(ài)立信合作組建了北京愛(ài)立信移動(dòng)通信有限公司。
1995年，北京郵電通信設(shè)備廠與NOKIA合資組建了北京諾基亞移動(dòng)通信有限公司。
此外，普天還和一些國(guó)外知名企業(yè)合資成立了上海朗訊光纖、北京松下、北京朗訊光纜、天津三洋和南京普天王芝等企業(yè)。
通過(guò)技術(shù)引進(jìn)，合資合作，間接或直接提高了中國(guó)普天的產(chǎn)品檔次，培養(yǎng)了大批專業(yè)技術(shù)人員和領(lǐng)導(dǎo)骨干，使中國(guó)普天掌握了先進(jìn)的技術(shù)，為中國(guó)普天推出具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和技術(shù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
如今，普天下屬的多家企業(yè)已經(jīng)成了國(guó)內(nèi)赫赫有名的通信巨頭。在前幾年的電子百?gòu)?qiáng)排序中，中國(guó)普天下屬有幾家大公司早已在電子百?gòu)?qiáng)占據(jù)了顯耀的位置，首信、東方通信、巨龍、上海郵通、成都普天電纜、南京普天等，無(wú)一不是業(yè)內(nèi)知名的大企業(yè)。
做大篇擯棄“空架子”，一躍成為電子百?gòu)?qiáng)之首
然而，當(dāng)中國(guó)普天第一次以集團(tuán)的名義取得電子百?gòu)?qiáng)之首的時(shí)候，也有人是這樣認(rèn)為：“普天是個(gè)空架子！”。
這種簡(jiǎn)單的看法是因?yàn)椴涣私庵袊?guó)普天的歷史。普天的前身是中國(guó)郵電工業(yè)總公司，成立于1980年，主要職責(zé)是對(duì)郵電部所屬工廠實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一下達(dá)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃并組織實(shí)施。從80年代中期開始，普天開始對(duì)下屬企業(yè)實(shí)行真正的企業(yè)管理和運(yùn)作。當(dāng)時(shí)在總部就成立了市場(chǎng)部、在全國(guó)設(shè)立市場(chǎng)大區(qū)公司，根據(jù)郵電通信全程全網(wǎng)、單機(jī)不能運(yùn)轉(zhuǎn)的特點(diǎn)，統(tǒng)一組織集團(tuán)企業(yè)實(shí)施“交鑰匙”工程，并實(shí)現(xiàn)一條龍服務(wù)，郵電工業(yè)通信工程設(shè)計(jì)院也應(yīng)運(yùn)而生。
90年代初期開始，普天開始對(duì)下屬企業(yè)實(shí)施公司化管理改制，并控股10多家改制公司和幾十家合資聯(lián)營(yíng)企業(yè)，普天和下屬企業(yè)之間已形成資產(chǎn)關(guān)系的紐帶、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的紐帶和企業(yè)文化的紐帶，成為混合型的控股集團(tuán)公司。
1999年1月，普天脫鉤并成為中央直接管理的國(guó)家大型企業(yè)，劃歸中央企業(yè)工委管理。同年7月，經(jīng)國(guó)家工商行政管理局批準(zhǔn)，中國(guó)郵電工業(yè)總公司更名為中國(guó)普天信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司，注冊(cè)資金為30.9億元，當(dāng)時(shí)總資產(chǎn)達(dá)360億元，擁有北京郵電通信設(shè)備廠(首信集團(tuán))等16家直屬企業(yè)，東方通信、上海郵通、成都電纜和南京普天4家上市公司，北京愛(ài)立信、北京松下、深圳凌云和巨龍信息等20家總部直接投資的合資聯(lián)營(yíng)企業(yè)和10家全資子公司。整合品牌初現(xiàn)成效
更名后，普天首先是在市場(chǎng)上樹立全新的企業(yè)形象和品牌形象。為此，普天在集團(tuán)的十五規(guī)劃中，提出了6項(xiàng)戰(zhàn)略，其中兩項(xiàng)策略是和品牌相關(guān)，即品牌凝聚戰(zhàn)略和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。普天在這方面下了很大的功夫，目前品牌戰(zhàn)略已經(jīng)開始出現(xiàn)了明顯的效果。
在企業(yè)形象方面，普天邁開了“普天合一”步伐。從2001年，普天以集團(tuán)的名義浮出水面以后，每到大的展覽，普天都是以集團(tuán)的名義參展，特別是在國(guó)外市場(chǎng)的發(fā)展中，起到了明顯的效果，開始樹立起了普天的新形象。
在品牌方面，普天開始整合所有的品牌。普天的二級(jí)品牌是自下而上在市場(chǎng)上慢慢樹立起來(lái)的，已經(jīng)具有比較好的知名度和美譽(yù)度，比如東信、首信和鴻雁電器。除了業(yè)內(nèi)人士，普通的老百姓很少知道東信和首信等品牌是屬于普天的。但是不久后的將來(lái)，這種情況將一去不復(fù)返了。最近，普天針對(duì)這種現(xiàn)象開始了她整合品牌的行動(dòng)，那就是，在二級(jí)品牌的宣傳過(guò)程中，開始有意識(shí)地突出中國(guó)普天這個(gè)大品牌，最近普天的二級(jí)品牌的廣告中非常醒目的打出“中國(guó)普天”四個(gè)大字�？梢灶A(yù)測(cè)，隨著這些廣告的播放，中國(guó)普天的品牌將逐漸深入到普通人的心中。
做強(qiáng)篇整合研發(fā)，固本才能強(qiáng)身
“在龐大的銷售收入中，我們擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品所占的份額仍然很少，面對(duì)當(dāng)今信息技術(shù)迅速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化以及我國(guó)加入WTO后市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的形勢(shì)，如何增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力和加快自主可控產(chǎn)業(yè)的成長(zhǎng)，已成為(企業(yè))面臨的巨大課題�！�
普天已經(jīng)成為一個(gè)以資產(chǎn)為紐帶的母子集團(tuán)公司，雄居百?gòu)?qiáng)之首，但是，是不是很強(qiáng)呢？對(duì)此，歐陽(yáng)忠謀曾經(jīng)在企業(yè)內(nèi)部講話時(shí)說(shuō)，“我們現(xiàn)在的規(guī)模很大，在電子百?gòu)?qiáng)排第一，但是，我們的自己心里明白，我們大，但是不夠強(qiáng)。第一，我們的研發(fā)力量不夠強(qiáng)，自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)掌握得不夠多；第二，我們的資金流動(dòng)、資金運(yùn)籌能力還不夠強(qiáng)；第三，市場(chǎng)的開拓能力和統(tǒng)一協(xié)調(diào)能力還不夠強(qiáng)。”
眾所周知，在科技行業(yè)，最重要的是研發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷，技術(shù)含量越高的企業(yè)，其一線的生產(chǎn)工人就越少，研發(fā)人員和銷售人員就越多，對(duì)此，人們將這種人才結(jié)構(gòu)稱為“啞鈴型”，中間少，兩頭大，就是研發(fā)人員和銷售人員多，生產(chǎn)工人少。
在通信行業(yè)，沒(méi)有高水平的研發(fā)機(jī)構(gòu)和大量的研發(fā)投入，企業(yè)要想做大是不可能的。華為能有今天，和其注重研發(fā)是分不開的。華為在始創(chuàng)之時(shí)，直接生產(chǎn)人員不到200人，而研究開發(fā)人員就有500人，有人評(píng)價(jià)任正非在研發(fā)經(jīng)費(fèi)的投入是“將全部雞蛋裝在一個(gè)籃子里”，將大部分人力、財(cái)力、物力投入到研發(fā)之中。以2001為例，華為的研發(fā)投入為30多億元，占銷售收入的18.79%，是電子信息百?gòu)?qiáng)企業(yè)研發(fā)投入比例最高的。
歐陽(yáng)忠謀上任以來(lái)，普天提出了要進(jìn)入全球500強(qiáng)的目標(biāo)，要想實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，必需有強(qiáng)有力的研發(fā)機(jī)構(gòu)來(lái)支撐。對(duì)于普天來(lái)說(shuō)，整合研發(fā)更是當(dāng)務(wù)之急。
首先，普天集團(tuán)脫胎于原郵電部郵電工業(yè)總公司，在原郵電部完整的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈當(dāng)中充當(dāng)“技術(shù)產(chǎn)業(yè)化”角色，是擔(dān)當(dāng)產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)的研究院的最佳“搭檔”。普天副總裁、普天信息技術(shù)研究院院長(zhǎng)徐名文回憶說(shuō)，“在當(dāng)年脫離母體的同時(shí)，普天也和研究院斷掉了關(guān)系，如果說(shuō)高科技行業(yè)應(yīng)該是一對(duì)翅膀才能飛的話，那么普天可以說(shuō)是一開始就失去了另一只翅膀�！彪m然普天一方面通過(guò)技術(shù)引進(jìn)、合資合作等形式，與諾基亞、愛(ài)立信、摩托羅拉、阿爾卡特等國(guó)際知名通信廠商建立伙伴關(guān)系，在一定程度上填補(bǔ)了自己的技術(shù)“代溝”；另一方面通過(guò)與國(guó)內(nèi)相關(guān)企業(yè)的合作開發(fā)自主技術(shù)和產(chǎn)品，普天也積累了自己的技術(shù)研發(fā)力量，但是總的說(shuō)來(lái)普天自有的技術(shù)力量還是相當(dāng)薄弱。為此，在統(tǒng)一形象之后，普天開始籌劃建立集團(tuán)的研發(fā)中心，2001年11月30日中國(guó)普天投資2億元正式成立中央研究院—普天信息技術(shù)研究院。據(jù)介紹，普天信息技術(shù)研究院是在整合原中國(guó)普天研究發(fā)展中心和骨干企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心的基礎(chǔ)上建立起來(lái)的，統(tǒng)一組織管理新產(chǎn)品的研發(fā)工作，并承擔(dān)部分重大項(xiàng)目的開發(fā)，而集團(tuán)所屬企業(yè)的大中型科研單位將作為研究院的分院和研究所，納入研究院的研發(fā)體系，實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃管理，從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)研發(fā)資源的優(yōu)化利用和整體效益的最大化。
成立中央研究院，是普天舉足輕重的一件大事，這意味著普天在經(jīng)歷了多年的積累吸收后，開始走上技術(shù)獨(dú)立的道路。對(duì)此，前電信科技研究院院長(zhǎng)熊秉群很看好普天，他說(shuō)：“不要小看OEM，臺(tái)灣的電腦就是靠OEM起來(lái)的，比如宏基，如今已經(jīng)成為世界上的PC制造巨頭�，F(xiàn)在普天開始發(fā)展起來(lái)了，在經(jīng)過(guò)一定的積累后，逐漸樹立自己的品牌，掌握了世界一流的技術(shù)，在此基礎(chǔ)上開發(fā)出自己的產(chǎn)品和技術(shù)，發(fā)展勁頭不可小瞧。”
資本運(yùn)作，縱橫捭闔顯身手
“要做大做強(qiáng)，單靠產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)一條腿走路，雖有發(fā)展，卻只能循序漸進(jìn)，有難度。要實(shí)現(xiàn)跳躍式發(fā)展，必須有另一條腿，那就是資本運(yùn)營(yíng)�！�
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，資本市場(chǎng)日益成熟，資本運(yùn)作為國(guó)企改革提供了新途徑，為高科技企業(yè)實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展提供了強(qiáng)大推動(dòng)力。近年來(lái)，隨著資本運(yùn)營(yíng)對(duì)企業(yè)快速發(fā)展的功效不斷得到認(rèn)可，越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)企業(yè)認(rèn)識(shí)到資本運(yùn)營(yíng)已經(jīng)成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)全球戰(zhàn)略的捷徑，于是企業(yè)間的兼并、重組浪潮風(fēng)起云涌。
作為國(guó)企，普天對(duì)此也有清醒的認(rèn)識(shí)。2001年，普天出資控股了寧波電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司和北京潤(rùn)匯科技、北京慧訊公司，從而進(jìn)一步增強(qiáng)了其主營(yíng)業(yè)務(wù)的實(shí)力。對(duì)此，歐陽(yáng)忠謀說(shuō)，這只是小試鋒芒。據(jù)悉，普天還在籌劃建立財(cái)務(wù)公司，今后普天的資本運(yùn)籌將可能由財(cái)務(wù)公司來(lái)運(yùn)作。
提起寧波電子，可能業(yè)外人士很少知道它的來(lái)頭，但其控股的波導(dǎo)手機(jī)卻是國(guó)內(nèi)移動(dòng)通信市場(chǎng)中響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放�。寧波電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司成立于1998年8月，是由原寧波市電子儀表工業(yè)局改制后重組的有限責(zé)任公司。該公司主要從事資本運(yùn)營(yíng)、實(shí)業(yè)項(xiàng)目投資、電子產(chǎn)品制造、銷售和技術(shù)開發(fā)等，是一家多元產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的企業(yè)集團(tuán)。普天注入資本后持有寧波電子56.7%的股份，對(duì)于以移動(dòng)業(yè)務(wù)為主的普天集團(tuán)來(lái)說(shuō)，此舉是他們提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的具體表現(xiàn)。至此，在國(guó)家計(jì)委批準(zhǔn)的19家有資格生產(chǎn)CDMA終端產(chǎn)品的企業(yè)中，中國(guó)普天旗下就有北京郵電通信設(shè)備廠(首信)、東方通信、寧波波導(dǎo)、南京普天、天津電話設(shè)備廠等5家企業(yè)。
北京潤(rùn)匯科技有限公司是一家面向電信運(yùn)營(yíng)商的集成服務(wù)提供商。其主營(yíng)業(yè)務(wù)為電信運(yùn)營(yíng)支持系統(tǒng)，包括寬帶核心交換(ATM)及寬帶業(yè)務(wù)接入、IP網(wǎng)絡(luò)及IP業(yè)務(wù)應(yīng)用集成、城域網(wǎng)建設(shè)、電信信令網(wǎng)集中臨測(cè)系統(tǒng)、INTERNET網(wǎng)管及計(jì)費(fèi)系統(tǒng)、現(xiàn)代通信測(cè)試儀表等。作為面向電信的系統(tǒng)集成商，該公司了解運(yùn)營(yíng)商的需求，并有著豐富的與中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)網(wǎng)通等運(yùn)營(yíng)商的合作經(jīng)驗(yàn)。中國(guó)普天收購(gòu)北京潤(rùn)匯，正是看到了集成服務(wù)商與運(yùn)營(yíng)商二者結(jié)合將產(chǎn)生優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的放大效應(yīng)，以此增加公司優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的直接持有量，加強(qiáng)對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)的支持。
北京慧訊信息技術(shù)公司是一家高新技術(shù)企業(yè)，主要從事與互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)的電子商務(wù)技術(shù)、移動(dòng)通信技術(shù)等前沿技術(shù)的應(yīng)用研究、產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)支持。目前主要研究“嵌入式移動(dòng)開放平臺(tái)與集成開發(fā)環(huán)境”的研發(fā)、產(chǎn)品銷售、技術(shù)服務(wù)等。
中國(guó)普天適時(shí)地實(shí)行資產(chǎn)重組戰(zhàn)略，走產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)與資本運(yùn)營(yíng)相結(jié)合的道路，是有其必要條件的。從國(guó)有企業(yè)發(fā)展的外部條件看，通過(guò)資本市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)國(guó)企投資主體多元化后，為建立現(xiàn)代企業(yè)制度中的股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)者等相互制衡的治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)造了條件，而且，政府也很難像從前那樣干預(yù)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，資產(chǎn)重組為提高經(jīng)營(yíng)效率創(chuàng)造了更好的環(huán)境。從企業(yè)自身的需要看，通過(guò)資本市場(chǎng)可以加快企業(yè)改制進(jìn)程，加速國(guó)有股權(quán)流動(dòng)，募集資金，增強(qiáng)關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)和收購(gòu)力度，是培育集團(tuán)核心能力、提高競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。正如歐陽(yáng)忠謀所說(shuō)：“中國(guó)普天擁有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和品牌優(yōu)勢(shì)，而像潤(rùn)匯、慧訊這樣的企業(yè)有很強(qiáng)的研發(fā)力量和一批優(yōu)秀的研發(fā)人才，合作對(duì)雙方都有利。”
改制改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度“20年來(lái)，很多國(guó)企消失了，重組了，原因就是對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)能力不行�！�
普天很早就在下屬企業(yè)進(jìn)行改制改革，通過(guò)股份制改革，一方面募集了大量的資金，使得企業(yè)的發(fā)展有了強(qiáng)勁的資金支持；另一方面，改制改革也使普天下屬的很多企業(yè)改變了原來(lái)單一的國(guó)有產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，建立起產(chǎn)權(quán)多元化的現(xiàn)代企業(yè)制度，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
1993年10月，中國(guó)普天第一家控股公司上海郵電通信有限公司成立，這是中國(guó)普天國(guó)企改革的重大突破，標(biāo)志著普天下屬企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的開始，之后普天又成功改制了成都普天電纜股份有限公司，東方通信股份有限公司，南京郵電通信股份有限公司和武漢洲際等多家企業(yè)，共募集資金二十幾億元，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的資金支持。為充分利用好上市平臺(tái)，改善上市公司的結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的改組、改造。2000年9月普天完成了股權(quán)轉(zhuǎn)讓和東方通信增發(fā)A股的工作，募集資金十幾億元，2001年9月上海郵通與天津電話廠組建了中天股份公司，與此同時(shí)，還順利完成首信集團(tuán)的股份制改造。
特別是侯馬普天通信電纜廠，通過(guò)實(shí)施債轉(zhuǎn)股和改制改革，成立了侯馬普天通信電纜有限公司，企業(yè)組建經(jīng)營(yíng)班子，調(diào)整結(jié)構(gòu)，迅速推出新產(chǎn)品，剝離原后勤單位，有效提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，扭轉(zhuǎn)了連年虧損的局面，使虧損多年的老國(guó)企煥發(fā)出了“青春”。
在普天集團(tuán)已改制的企業(yè)中，均建立起了規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，總部設(shè)立了專門的機(jī)構(gòu)來(lái)管理“三會(huì)”(即董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和職代會(huì))事宜，并對(duì)董事會(huì)預(yù)案進(jìn)行預(yù)研究，有效防止“內(nèi)部人控制”，避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策出現(xiàn)大的失誤。
多元化，未雨綢繆走向未來(lái)
“要建設(shè)一個(gè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，靠單一的產(chǎn)業(yè)是無(wú)法長(zhǎng)久支撐中國(guó)普天的高速增長(zhǎng)的，也難以形成中國(guó)普天參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)所必需的經(jīng)營(yíng)規(guī)模。只有不斷地拓展新的領(lǐng)域，加快企業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，才能不斷增強(qiáng)企業(yè)參與國(guó)際分工和競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)實(shí)力�！�
2001年，通信業(yè)的寒冬席卷全球，跨國(guó)公司裁員、并購(gòu)的消息在媒體連篇累牘的報(bào)道下不時(shí)掀起陣陣的轟動(dòng)，但是，通信業(yè)的冬天并沒(méi)有在國(guó)內(nèi)產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的影響，移動(dòng)電話和固定電話的增長(zhǎng)數(shù)目依舊很大，制造業(yè)的日子似乎依舊太平，在中國(guó)的市場(chǎng)上，通信制造業(yè)正一如既往地飛速向前發(fā)展。
盡管中國(guó)的通信業(yè)在全球范圍內(nèi)一支獨(dú)秀，但是，中國(guó)的通信行業(yè)還能“秀”多久，整個(gè)IT行業(yè)還能“秀”多久？全球通信業(yè)的寒冬已經(jīng)引起了政府和相當(dāng)一部分人士的注意，信息產(chǎn)業(yè)部部長(zhǎng)吳基傳在2001年年底的工作會(huì)議中告誡通信行業(yè)，對(duì)面臨的形勢(shì)要估計(jì)得更為嚴(yán)峻一些，準(zhǔn)備工作要做得更為充分一些。
作為普天的老總，歐陽(yáng)忠謀也在思考這個(gè)問(wèn)題。他說(shuō)，目前普天基本上沒(méi)有什么副業(yè)，總強(qiáng)調(diào)自己是通信制造企業(yè)，始終傳統(tǒng)地把自己局限在一個(gè)領(lǐng)域內(nèi)。事實(shí)上，國(guó)際大公司大部分都是多元化經(jīng)營(yíng)的，典型的例子如GE、松下、三菱等。國(guó)內(nèi)IT企業(yè)也紛紛在向多元化轉(zhuǎn)變。海爾投資手機(jī)生產(chǎn)，由家電企業(yè)進(jìn)軍IT產(chǎn)業(yè)，最近又入主青島商業(yè)銀行，控股鞍山信托、長(zhǎng)江證券，組建保險(xiǎn)公司，開始涉足金融領(lǐng)域。有人認(rèn)為2005年后，IT產(chǎn)業(yè)將開始走下坡路。如果是這樣，普天在2005年開始將不得不面臨著轉(zhuǎn)型的壓力。
為更好地迎接市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，在繼續(xù)做實(shí)、做強(qiáng)主營(yíng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，普天開始積極開展多元化經(jīng)營(yíng)嘗試。
2000年，中國(guó)普天投資北京紅帆運(yùn)通科技有限責(zé)任公司，介入電信新業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)。
去年，普天通過(guò)中標(biāo)3.5GHz無(wú)線接入項(xiàng)目，進(jìn)軍通信運(yùn)營(yíng)業(yè)。日前，普天通信有限責(zé)任公司正式注冊(cè)成立，由普天信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司副總裁黃志勤兼任公司董事長(zhǎng)和總經(jīng)理，足以顯示普天對(duì)此項(xiàng)目的重視。據(jù)悉，在籌建公司的同時(shí)，重慶市的3.5GHz地面固定無(wú)線接入系統(tǒng)建設(shè)工作也一直在進(jìn)行中，目前已經(jīng)完成了主設(shè)備招標(biāo)和網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)工作，正在抓緊網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。預(yù)計(jì)今年下半年，普天將向重慶市用戶提供無(wú)線接入服務(wù)，具體業(yè)務(wù)包括高速上網(wǎng)、寬帶多媒體應(yīng)用、語(yǔ)音服務(wù)和視頻服務(wù)等。
此項(xiàng)目的成功運(yùn)作標(biāo)志著普天信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司直接介入通信運(yùn)營(yíng)行業(yè)，這大大拓展了普天的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
除此之外，普天還正在積極研討ITS(智能交通系統(tǒng))產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略。
前不久，普天與北京科技園建設(shè)股份有限公司，簽下中關(guān)村西區(qū)9#地塊的土地開發(fā)建設(shè)協(xié)議，準(zhǔn)備建設(shè)“北京普天大廈”，在此之前，普天房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成立，開始涉足房地產(chǎn)領(lǐng)域。
歐陽(yáng)忠謀表示，今后，普天還會(huì)加大多元化的力度。同時(shí)，他也強(qiáng)調(diào)普天要注意穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和有選擇的多元化，要建立科學(xué)、嚴(yán)格的投資決策制度，充分做好可行性研究；要發(fā)揮中國(guó)普天的品牌優(yōu)勢(shì)，以資本為紐帶，積極尋找好的項(xiàng)目和產(chǎn)業(yè)發(fā)展契機(jī)，扎實(shí)穩(wěn)妥而富有成效地進(jìn)行資產(chǎn)重組和低成本擴(kuò)張。
未來(lái)篇挑戰(zhàn)依然存在
在市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)方面，為快速進(jìn)入國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，中國(guó)普天在80年代初在廣州、上海、廈門等地設(shè)立了經(jīng)理部和辦事處，1988年中國(guó)普天北京總部設(shè)立了市場(chǎng)開發(fā)部，將各地的經(jīng)理部改組為公司，并在成都、西安、鄭州、天津、南京、上海等地組織了新公司，初步形成了網(wǎng)絡(luò)，目前已形成了以大批公司和所有集團(tuán)人員為脈絡(luò)，基本覆蓋縣以上地區(qū)的市場(chǎng)開發(fā)和售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。但是，普天的市場(chǎng)網(wǎng)還存在一些不足，比如分散、效率不高，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)等問(wèn)題。為此，中國(guó)普天制定了市場(chǎng)網(wǎng)改組改造計(jì)劃，并已逐步實(shí)施。普天稱，最終要建立起統(tǒng)一指令，統(tǒng)一行動(dòng)，反映靈敏，多層次覆蓋全國(guó)、有一定影響力和較強(qiáng)戰(zhàn)斗力的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)。除了在整合市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)存在一定挑戰(zhàn)之外，普天還有一個(gè)比較大的挑戰(zhàn)，那就是國(guó)有企業(yè)的改制改革。
由于歷史的原因，普天各企業(yè)發(fā)展情況不平衡，因而改制改革也是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。在普天全資或者參股的50多家企業(yè)中，既有首信集團(tuán)、東方通信、北京愛(ài)立信、北京松下這樣的上市公司和合資公司，也有一些國(guó)有企業(yè)，其中還有少數(shù)虧損的老國(guó)有企業(yè)。隨著我國(guó)加入WTO，跨國(guó)公司在我國(guó)的投資將越來(lái)越大，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)將越來(lái)越激烈。普天下屬的未經(jīng)改制的國(guó)有企業(yè)如何盡快實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)制、脫困成了迫在眉睫的大事，也是歐陽(yáng)忠謀謀劃普天未來(lái)的一塊心病。
對(duì)于企業(yè)的改制和脫困的問(wèn)題，普天要求企業(yè)在發(fā)展中求生存，要能創(chuàng)新。歐陽(yáng)忠謀在困難企業(yè)調(diào)研時(shí)說(shuō)，現(xiàn)在集團(tuán)公司總部支持企業(yè)有一個(gè)原則，叫“救急不救貧”，如果下面企業(yè)看準(zhǔn)了方向，搞清了利害關(guān)系，有了可行的方案，總部可以在資金上支持。他強(qiáng)調(diào)，要把企業(yè)改革和技術(shù)、管理聯(lián)系起來(lái)運(yùn)作。他說(shuō)，改革是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，特別在企業(yè)，不能為改革而改革，一定要把技術(shù)改造、企業(yè)管理與企業(yè)改革聯(lián)系起來(lái)。
目前的對(duì)這些企業(yè)來(lái)說(shuō)，關(guān)鍵的原因是，由于多年計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響和郵電行業(yè)近年發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致員工觀念比較陳舊，勞動(dòng)用工制度改革艱難。普天要想做大做強(qiáng)，這些企業(yè)絕對(duì)不能拖后腿，而搞好這些企業(yè)除了總部給予必要的支持之外，關(guān)鍵要靠企業(yè)自身的改革。
加強(qiáng)合作，迎接新的企業(yè)聯(lián)盟時(shí)代
當(dāng)前，中國(guó)政府正在積極兌現(xiàn)對(duì)WTO的承諾，從4月1日起，中國(guó)政府頒布的新的外商投資產(chǎn)業(yè)政策已經(jīng)正式生效，在不久的將來(lái)，跨國(guó)的資產(chǎn)重組和并購(gòu)政策也將會(huì)相繼推出。作為一個(gè)在有著與跨國(guó)公司豐富合作經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)，在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境到來(lái)之時(shí)，今后的發(fā)展方向?qū)?huì)怎樣？要注意哪一些問(wèn)題？
對(duì)此，普天總裁歐陽(yáng)忠謀認(rèn)為，隨著中國(guó)加入WTO，一個(gè)新的企業(yè)聯(lián)盟時(shí)代正在到來(lái)。這個(gè)時(shí)代的基本特點(diǎn)是：中外企業(yè)的聯(lián)盟將更為廣泛和深入，同時(shí)，中國(guó)企業(yè)的本土聯(lián)盟也將變得同等重要。中國(guó)普天將加大與國(guó)內(nèi)國(guó)外公司合作的力度，迎接新的企業(yè)聯(lián)盟時(shí)代的到來(lái)。他說(shuō)，多年來(lái)，中國(guó)普天一直與眾多優(yōu)秀的跨國(guó)企業(yè)有著長(zhǎng)期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，取得了豐碩的成果。作為一家依靠“借船”成功“出�！钡闹袊�(guó)企業(yè)，中國(guó)普天在長(zhǎng)期國(guó)際合作的實(shí)踐中，嘗試了形式多樣的合作與聯(lián)盟，體驗(yàn)了合作順利、共同發(fā)展的愉快，也經(jīng)歷了文化、管理和戰(zhàn)略的艱苦磨合。在全球經(jīng)濟(jì)一體化到來(lái)的時(shí)刻，中國(guó)普天正在做出積極的反應(yīng)和戰(zhàn)略調(diào)整，以期通過(guò)進(jìn)一步的精誠(chéng)合作，謀求互利共存，持續(xù)發(fā)展。
他認(rèn)為，加強(qiáng)合作，要注意以下幾個(gè)方面的問(wèn)題。
首先要清楚地認(rèn)識(shí)自身的缺陷和長(zhǎng)處，明確自己的戰(zhàn)略發(fā)展方向，將是戰(zhàn)略聯(lián)盟成敗的關(guān)鍵。
其次，在結(jié)盟的過(guò)程中，要與合作伙伴謀劃好共同遠(yuǎn)景，強(qiáng)化戰(zhàn)略層面的緊密契合，才能保證聯(lián)盟長(zhǎng)久、健康地發(fā)展。
第三，結(jié)盟并不限于中國(guó)本土，要積極去尋找海外的機(jī)會(huì)。對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在海外締結(jié)企業(yè)聯(lián)盟比在本土進(jìn)行要困難得多，要很好地向那些在中國(guó)開拓業(yè)務(wù)的跨國(guó)公司學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們與當(dāng)?shù)卣⒘己藐P(guān)系的能力，學(xué)習(xí)他們實(shí)施管理本土化的策略，還要學(xué)習(xí)他們?cè)陂_展業(yè)務(wù)過(guò)程中鍥而不舍的精神，以及在實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃中的耐心。
第四，要在聯(lián)盟中運(yùn)作好自己的品牌、客戶資源等無(wú)形資產(chǎn)。在過(guò)去的國(guó)際合作中，中國(guó)企業(yè)在這一方面曾經(jīng)有過(guò)深刻的教訓(xùn)。許多很有影響力的品牌，在合資合作之后就被無(wú)情地消滅了，這是企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的巨大失敗。
歐陽(yáng)忠謀強(qiáng)調(diào)，在重視中外聯(lián)盟的同時(shí)，還要非常重視本土聯(lián)盟，他說(shuō)，中國(guó)普天希望與中外優(yōu)秀企業(yè)一道，構(gòu)筑更加緊密、廣泛、與精誠(chéng)的合作，共同成長(zhǎng)，共同發(fā)展。
結(jié)束語(yǔ)
對(duì)于未來(lái)，中國(guó)普天已經(jīng)確定了發(fā)展目標(biāo)：到2005年，經(jīng)營(yíng)規(guī)模比2000年翻一番，繼續(xù)保持國(guó)內(nèi)電子信息產(chǎn)品制造業(yè)領(lǐng)先地位和世界電信制造業(yè)50強(qiáng)地位，整體實(shí)力爭(zhēng)取進(jìn)入世界經(jīng)濟(jì)500強(qiáng)，成為國(guó)際知名、國(guó)內(nèi)一流的全球化、綜合性產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司。為此，中國(guó)普天極力在提升其七項(xiàng)能力，即資金的運(yùn)籌能力、資產(chǎn)的運(yùn)作能力、產(chǎn)品的開發(fā)能力、市場(chǎng)的開拓能力、新思路的導(dǎo)向能力、高質(zhì)量的服務(wù)能力和強(qiáng)有力的行政管理能力。同時(shí)，普天圍繞集團(tuán)公司主業(yè)的發(fā)展、核心能力的培育和整體優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，穩(wěn)步推進(jìn)實(shí)施六大戰(zhàn)略—資產(chǎn)重組戰(zhàn)略、組織再造戰(zhàn)略、品牌凝聚戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、聯(lián)合發(fā)展戰(zhàn)略、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。作為中國(guó)人，我們希望中國(guó)普天早日實(shí)現(xiàn)進(jìn)軍世界500強(qiáng)的夢(mèng)想！希望我國(guó)的民族制造業(yè)能在強(qiáng)手如林的國(guó)際市場(chǎng)占一席之地。
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