呼叫中心在媒體行業(yè)的應(yīng)用分析
張永捷
2005/08/19
用于精細(xì)梳理讀者和廣告客戶的呼叫中心這一技術(shù)平臺(tái)正在崛起,它有效地幫助報(bào)業(yè)建立完善、高質(zhì)量的客戶服務(wù)系統(tǒng),加強(qiáng)與讀者的聯(lián)系,增加服務(wù)的信息量、提高速度、拓展新型客戶服務(wù)業(yè)務(wù)。
中國(guó)的媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入了快速成長(zhǎng)期,隨著國(guó)內(nèi)傳媒市場(chǎng)逐漸開(kāi)放和日趨國(guó)際化,報(bào)業(yè)市場(chǎng)面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
為了適應(yīng)不同的讀者需求,豐富報(bào)社的整體市場(chǎng)覆蓋能力,在競(jìng)爭(zhēng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),贏得公眾和讀者的青睞,尋求更廣闊的生存和發(fā)展空間,成為各大報(bào)業(yè)集團(tuán)急待解決的問(wèn)題。利用信息化手段提升報(bào)紙的競(jìng)爭(zhēng)力,已經(jīng)成為各媒體的普遍選擇。
繼排版系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等媒體本身的信息系統(tǒng)建設(shè)之后,用于精細(xì)梳理讀者和廣告客戶的呼叫中心這一技術(shù)平臺(tái)正在崛起,它有效地幫助報(bào)業(yè)建立完善、高質(zhì)量的客戶服務(wù)系統(tǒng),加強(qiáng)與讀者的聯(lián)系,增加服務(wù)的信息量、提高速度、拓展新型客戶服務(wù)業(yè)務(wù)。
同時(shí),還可以?xún)?yōu)化其發(fā)行、編輯、版面、廣告等報(bào)業(yè)基本業(yè)務(wù)以及其他增值業(yè)務(wù),有效地控制成本、增加收入,建立完善的客戶服務(wù)資料庫(kù),樹(shù)立良好的報(bào)業(yè)形象。
媒體競(jìng)爭(zhēng)的五條主線
目前報(bào)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
多種媒體形態(tài)統(tǒng)一戰(zhàn)場(chǎng)
隨著競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化,日?qǐng)?bào)、早報(bào)、晚報(bào)甚至雜志的界限開(kāi)始變得模糊起來(lái),整個(gè)市場(chǎng)被跨類(lèi)別、跨地域、跨時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)充斥,互聯(lián)網(wǎng)作為“第四媒體”的出現(xiàn)給本已競(jìng)爭(zhēng)激烈的報(bào)業(yè)市場(chǎng)帶來(lái)了又一次沖擊。不同形式不同表現(xiàn)的媒體共同爭(zhēng)奪的是同一個(gè)廣告客戶群體,廣告主的選擇余地來(lái)越大,固有渠道瓦解。
媒體需要及時(shí)快捷的新聞線索
媒體內(nèi)容及時(shí)、有效是吸引讀者的重要因素,如何建立一條行之有效的信息搜集、獲取渠道、實(shí)現(xiàn)與信息源的互動(dòng),是形成核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必要手段。媒體目前急需解決的重要問(wèn)題之一,是有效解決24小時(shí)收集公眾新聞線索,尋找有價(jià)值的新聞熱點(diǎn)。
廣告客戶服務(wù)人性化、個(gè)性化
廣告是報(bào)業(yè)的重要盈利來(lái)源。媒體需要有更加方便、快捷的渠道實(shí)現(xiàn)同廣告商的互動(dòng),為廣告商提供如信息查詢(xún)、預(yù)約廣告版位、廣告信息反饋等一對(duì)一的親情化的服務(wù),并能為廣告商隨時(shí)提供準(zhǔn)確的廣告投放效果、媒體監(jiān)測(cè)分析報(bào)告等增值服務(wù),以迎合廣告商不斷變化的需求。
讀者發(fā)行的爭(zhēng)奪戰(zhàn)愈加激烈
今天,人們獲取信息的方式和渠道豐富多彩,伴著Internet、WAP、e-book、Pocket PC、Palm、PDA的普及,人們的閱讀和獲取信息的習(xí)慣也在發(fā)生變化,要維系成熟的客戶群體、開(kāi)發(fā)新的讀者,傳統(tǒng)媒體的發(fā)行需要具有更豐富的手段、更主動(dòng)的服務(wù)、更方便的渠道、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),才能應(yīng)對(duì)這些新的挑戰(zhàn)。
媒體管理突破傳統(tǒng)方式
在媒體的運(yùn)作更加市場(chǎng)化和企業(yè)化的今天,媒體需要建立一個(gè)能夠直接了解市場(chǎng)和客戶的需求、變化的窗口。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查、客戶讀者滿意度調(diào)查等,制定針對(duì)性的改善方案,調(diào)整媒體的經(jīng)營(yíng)管理策略,提高管理決策的科學(xué)性,提高媒體整體品牌形象,從而提高效益和效率,降低管理和經(jīng)營(yíng)成本。
呼叫中心仍處初級(jí)階段
呼叫中心平臺(tái)提升媒體整體競(jìng)爭(zhēng)力,在中國(guó)媒體產(chǎn)業(yè)已經(jīng)開(kāi)始實(shí)踐。
- 1999年到2002年初,廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)實(shí)施“廣州日?qǐng)?bào)新聞業(yè)務(wù)綜合管理及公眾信息服務(wù)平臺(tái)”,這是我國(guó)最早的媒體呼叫中心應(yīng)用。
- 2001年11月,天津《今晚報(bào)》在全國(guó)首創(chuàng)報(bào)業(yè)客戶綜合服務(wù)中心,成為中國(guó)報(bào)業(yè)以技術(shù)促進(jìn)發(fā)展,將先進(jìn)的信息技術(shù)與報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)合的典范。
- 2002年10月18日,《揚(yáng)子晚報(bào)》呼叫中心正式開(kāi)通,為華東新聞媒體中首家開(kāi)通呼叫中心的報(bào)紙。
- 2003年4月《南方都市報(bào)》客戶服務(wù)中心正式開(kāi)通,成為南方都市報(bào)對(duì)外統(tǒng)一的服務(wù)窗口。
- 2003年11月,《新京報(bào)》采用外包形式,實(shí)現(xiàn)客戶服務(wù)中心服務(wù)。
從呼叫中心在媒體行業(yè)應(yīng)用現(xiàn)狀我們不難看出,目前我國(guó)媒體行業(yè)呼叫中心的應(yīng)用仍處于初級(jí)階段,且應(yīng)用規(guī)模相對(duì)較小、座席量較低,一般為50席以下,主要由兩種形式構(gòu)成:自建與服務(wù)外包,業(yè)務(wù)功能實(shí)現(xiàn)相對(duì)集中。

呼叫中心在媒體領(lǐng)域的應(yīng)用
呼叫中心延續(xù)媒體市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)
在媒體競(jìng)爭(zhēng)空前高漲的今天,如何提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,建立科學(xué)、全面的信息搜集、客戶管理咨詢(xún)、投訴建議、發(fā)行、廣告受理等渠道與體系,成為媒體延續(xù)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)及成長(zhǎng)的關(guān)鍵因素。
而呼叫中心建設(shè)及CRM客戶關(guān)系管理是保障其建立與市場(chǎng)溝通、信息交互及資源管理的有效手段,是實(shí)現(xiàn)協(xié)同辦公模式、規(guī)范工作流程、提高效率的最佳途徑。
呼叫中心在媒體領(lǐng)域應(yīng)用主要集中在以下幾個(gè)方面:
1、成為搜集有效新聞線索、廣告業(yè)務(wù)咨詢(xún)與受理、投訴建議、發(fā)行征訂、市場(chǎng)調(diào)查等渠道。
呼叫中心以7×24小時(shí)的服務(wù),簡(jiǎn)潔易記的特服號(hào)碼為服務(wù)標(biāo)識(shí),客戶可以撥打特服號(hào)碼以語(yǔ)音轉(zhuǎn)接的方式進(jìn)行信息傳遞,呼叫中心的工作人員將信息及時(shí)記錄下來(lái),提交到呼叫中心數(shù)據(jù)庫(kù),形成完整的資料庫(kù),并以短信、電子郵件、電話等多種形式,將信息分配到相應(yīng)的部室,使信息得到及時(shí)有效的管理和利用,提高工作效率降低工作成本。
由于新聞線索在電腦網(wǎng)絡(luò)上是透明的,所以采編人員都可互相監(jiān)督,克服了過(guò)去由于信息不對(duì)稱(chēng),個(gè)別記者懶惰不采訪,而直接將讀者或通訊員來(lái)稿占為己有的問(wèn)題。
2、成為有效維護(hù)讀者、推進(jìn)電子商務(wù)拓展的平臺(tái)。
建立多媒體呼叫中心,基于媒體現(xiàn)有網(wǎng)站資源,充分利用E-mail、網(wǎng)頁(yè)的推送、網(wǎng)上聊天和VOIP訪問(wèn)、網(wǎng)上自助等方式,進(jìn)一步拓展讀者群體,提升媒體在公眾的影響力;報(bào)社還可利用資源進(jìn)行電子商務(wù)的嘗試,呼叫中心是進(jìn)行電子商務(wù)的重點(diǎn),網(wǎng)站只是呼叫中心的支援性工具,這樣就可以完整地構(gòu)成企業(yè)對(duì)于客戶的聯(lián)系窗口。
對(duì)于客戶來(lái)說(shuō),可以與企業(yè)進(jìn)行許多網(wǎng)頁(yè)上無(wú)法提供的互動(dòng),通過(guò)聯(lián)系呼叫中心以電話方式、傳真或是電子郵件進(jìn)行業(yè)務(wù)的傳遞。
3、CRM客戶關(guān)系管理,建立協(xié)同工作體系及流程、實(shí)現(xiàn)資源的有效利用及共享。
將單位內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)以及各地的辦事處、廣告代理商的工作,通過(guò)CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)以客戶為中心的協(xié)同工作。
不同部門(mén)、不同人員的權(quán)限不同,合理共享客戶信息,在信息安全的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)溝通、減少內(nèi)耗。做到客戶資源的有效共享,實(shí)現(xiàn)資源的科學(xué)管理和價(jià)值創(chuàng)造。
4、對(duì)客戶資料及相關(guān)數(shù)據(jù)信息獲取并進(jìn)行分析的有效工具。
通過(guò)呼叫中心及時(shí)有效的信息搜集,CRM系統(tǒng)對(duì)廣告客戶數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,評(píng)價(jià)客戶的價(jià)值,確定價(jià)值客戶的消費(fèi)特點(diǎn),對(duì)不同廣告形式的接受程度,客戶在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處廣告的份額,挖掘客戶的消費(fèi)潛力。
通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的全面管理(欄目、客戶、市場(chǎng)活動(dòng)等),對(duì)競(jìng)爭(zhēng)媒體的欄目進(jìn)行分析,確定其特點(diǎn)、效果。
做到知己知彼,進(jìn)而采取主動(dòng)有效的營(yíng)銷(xiāo)措施,留住老客戶,吸引新客戶。通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的分析,可以發(fā)現(xiàn)廣告業(yè)務(wù)規(guī)律,市場(chǎng)熱點(diǎn),在不同的時(shí)間段推出不同的市場(chǎng)策略。
中國(guó)計(jì)算機(jī)用戶