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化被動(dòng)為主動(dòng) 客服中心“伴隨行銷”用服務(wù)換業(yè)務(wù)

2010/11/08

  客戶服務(wù)中心(Contact Center)一向被視為成本中心,然而,在競(jìng)爭(zhēng)壓力日益沉重,許多企業(yè)獲利被瓜分,造成獲利率大幅降低的今日,客服中心的定位開始有了新的藍(lán)圖,如何將其轉(zhuǎn)型為具有獲利能力的戰(zhàn)斗單位,也是多數(shù)企業(yè)當(dāng)前關(guān)鍵的新課題。為此,程曦資訊特別于10月舉辦“伴隨行銷座談會(huì)”,會(huì)中邀請(qǐng)相關(guān)客服業(yè)界資深專家,分享如何從被動(dòng)的成本客服中心轉(zhuǎn)型主動(dòng)利潤(rùn)客服中心。

  臺(tái)灣客服中心發(fā)展協(xié)會(huì)理事黃士軍指出,就過(guò)去而言,客服中心通常被視為成本中心(cost center),除了建置成本外,服務(wù)客戶所產(chǎn)生的電話費(fèi)、技術(shù)支援、設(shè)備、人力資源等,都是企業(yè)設(shè)立客服中心所必須負(fù)擔(dān)的成本,但隨著客服中心的功能與應(yīng)用大量的增加,也逐漸擴(kuò)展出新的定位。提升客戶滿意度、增加客戶認(rèn)同感已不足夠,許多客服中心開始采取主動(dòng)出擊的模式,搖身成為創(chuàng)造利潤(rùn)的客服中心。

  傳統(tǒng)的客服中心,主要是透過(guò)客服人員外撥電話給顧客以進(jìn)行商業(yè)活動(dòng),其作業(yè)模式分為來(lái)電服務(wù)(Inbound service)和去電服務(wù)(Outbound service)兩種,Inbound 客服人員通常只提供進(jìn)線咨詢服務(wù),不會(huì)主動(dòng)關(guān)懷或適時(shí)提供需求?头行囊苡沙杀局行霓D(zhuǎn)為利潤(rùn)中心,關(guān)鍵就在于加入行銷的功能,而大量的客戶來(lái)電(inbound call),正是現(xiàn)成且珍貴的行銷機(jī)會(huì)。在這樣的轉(zhuǎn)變過(guò)程中,客服人員必須轉(zhuǎn)變過(guò)去的被動(dòng)服務(wù)思維,增加自身的銷售技巧,不僅要兼顧平常的上線率、每通電話通話時(shí)間等基本KPI外,還要運(yùn)用服務(wù)的過(guò)程中創(chuàng)造客戶需求。

  顧客的忠誠(chéng)度往往和售后服務(wù)成正比,例如快速回應(yīng)顧客抱怨、協(xié)助解決顧客困擾,并讓顧客感受貼心的服務(wù),此時(shí)客服中心負(fù)起維護(hù)顧客忠誠(chéng)度的重責(zé)大任,解決疑難雜癥。除此之外,并可推薦其他適用的產(chǎn)品,滿足客戶其他的需求,增加銷售額,因?yàn)橹艺\(chéng)的顧客可以買得更多、或愿意購(gòu)買更高價(jià)的產(chǎn)品,并且服務(wù)成本更低。忠誠(chéng)的顧客也可能免費(fèi)為公司宣傳,或推薦他的人脈關(guān)系來(lái)購(gòu)買或了解,增加更多的新顧客,此時(shí)客服中心將可由原來(lái)的成本中心(cost center)變成利潤(rùn)中心(profit center)。

  黃士軍總經(jīng)理表示,出色的客服中心,要成為企業(yè)的利潤(rùn)中心,而不只是成本中心。即使客服中心初期建置成本昂貴,但在其效益一旦發(fā)揮之后,往往有助于企業(yè)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng),因此成本中心的概念逐漸轉(zhuǎn)移成為利潤(rùn)中心。而透過(guò)科技系統(tǒng)的升級(jí)、流程的再造及客服人員轉(zhuǎn)型,并運(yùn)用CRM(客戶關(guān)系管理)系統(tǒng)分析顧客資料,針對(duì)其需求提供服務(wù),才能讓伴隨行銷發(fā)揮最大功效。

  客服中心未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì),將是由服務(wù)導(dǎo)向轉(zhuǎn)為服務(wù)銷售雙導(dǎo)向,以往被動(dòng)回應(yīng)的成本中心制,將轉(zhuǎn)變?yōu)檎峡蛻糍Y料、主動(dòng)出擊的利潤(rùn)中心制。就另一方面來(lái)看,目前客戶服務(wù)中心所能夠提供的效益并不僅限于服務(wù)客戶而已,包括企業(yè)整體服務(wù)成本的降低、行銷與銷售管道的增加、客戶滿意度與效率的提升等,都會(huì)是新一代客服中心功能發(fā)揮后,所帶來(lái)的具體效益。

CTI論壇報(bào)道



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