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CRM成功的要素之一——軟件廠商的選型

2004/11/04

　　編者按:目前，曾經發(fā)展極為火熱的CRM已經降下溫來，很多人要問CRM在企業(yè)實施的效果如何？有統(tǒng)計資料表明，到目前，有一半以上的企業(yè)實施CRM并未獲得成功。這其中的主要原因是，企業(yè)在上CRM之前，并沒有把思想（以客戶為中心的思想）全面地轉變過來……

　　根據(jù)英國顧問公司ButlerGroup的一份報告指出，使用CRM(客戶關系管理)的失敗率高達70%；Gartner的調查研究表明，在所有CRM項目中大約55%沒有達到軟件用戶的預期目標；去年Bain＆Company就25個流行工具的客戶滿意程度對451個高級主管進行了調查，結果顯示，CRM列于倒數(shù)第三位。

　　由Crmguru.com、MangenResearchAssociates和CaribouLakeCustomer幾家聯(lián)合進行的一次調查結果稍微好一些。他們對CRM的實施以及可以增加或減少ROI的因素進行了更深入的研究，即便如此，他們仍發(fā)現(xiàn)，有35%的CRM實施是真正失敗的。

　　據(jù)專家分析，造然CRM實施失敗的一個很重要的原因就是軟件產品的選型不當，本文將主要來解決這個問題。

　　目前，CRM供應商可以分成四個層次。第一層是那些來自歐美的大公司，如Siebel, Oracle, IBM, and CA。他們不僅賣Vision，同樣也有全面的產品提供和咨詢能力。第二層，是其他的歐美公司，象Pivotal, SalesLogix, and Onyx。這些公司有很好的產品，也有許多成功的案例（當然是在國外）。第三層是一些地區(qū)性的公司（如香港、臺灣、新加坡等），也有不錯的產品。第四層是很快就會涌現(xiàn)的本土公司，他們的優(yōu)勢是能夠完全本地用戶的需求開發(fā)產品，并且與用戶有緊密的業(yè)務/政治上的聯(lián)系，但缺少實施CRM的經驗或很少有成功的案例，產品也不夠成熟。第3、4層供應商是主要的特定問題解決者（problem solvers）或特定解決方案提供者（point solution providers），也可以和頂層捆綁一起參與大的CRM項目。第2層的供應商主要致力于向中型企業(yè)賣Vision，當然也可能從頂層供應商那里搶得一點大型CRM項目的蛋糕。由于CRM市場剛剛起步，目前此領域還沒有處于支配地位的公司，Oracle暫時有一點點領先。

　　從全球范圍看，一些CRM主流廠商都是世界知名的大企業(yè)，如Oracle、SAP、IBM和Sieble，但這些國外廠商提供的系統(tǒng)，考慮得更多的是通用性。

　　因為一整套的CRM功能模塊實在太多，幾乎每個環(huán)節(jié)的實施都涉及到對舊有模式的顛覆或重構，企業(yè)需要一個接受的過程。

　　來自Harte－Hanks的最新調研表明，CRM目前僅有一個重要組成部分得到公認，也就是在一個營銷組織內的多個部門之間共享客戶資料，70％的公司把為內部銷售人員訪問顧客資料作為CRM解決方案的一個必不可少的部分。

　　此外，企業(yè)對CRM系統(tǒng)其他功能的需求表現(xiàn)出了不同的態(tài)度，按照重要程度依次為：顧客服務／技術支持（67％）、外部銷售（59％）、營銷交流（51％）、會計／財務（41％）、產品營銷（41％）、呼叫中心（40％）�！　�

　　從國內來看，CRM廠商很多，產品各有各的優(yōu)缺點和側重點，在軟件的本地化方面做的要比國外廠商好。

　　例如，用友CRM系統(tǒng)以凝聚客戶關系、提升資源價值為核心，緊握CRM四大脈搏：如何將潛在客戶變?yōu)楝F(xiàn)實客戶、如何管理渠道、如何隨時間的推移不斷地驅動客戶、如何滿足不滿意的客戶，使企業(yè)實現(xiàn)增加收入、提高贏利性、提高用戶滿意度等目標。其主要功能如下：

　　市場營銷：包括產品市場分析、競爭信息管理、渠道管理、價格管理和市場活動管理。

　　銷售管理：通過對客戶檔案信息、交往記錄、報價記錄、交易記錄、反饋記錄等信息的動態(tài)獲取和分析，使企業(yè)多角度地把握客戶需求，實時了解客戶動態(tài)信息，采取靈活對策；對歷史交易記錄和銷售、服務等具體業(yè)務中產生的客戶信息進行分析，挖掘出最有價值的客戶，以保護最大利益。

　　服務管理：從收到客戶的服務請求開始，全程跟蹤服務任務的執(zhí)行過程，保證服務的及時性；引入一對一個性化服務概念，建立標準的服務知識庫，幫助所有服務人員及時共享服務經驗，迅速提升新員工服務水準。

　　管理拓展：提供以客戶為中心的資源共享的工作平臺，為各部門的協(xié)同運作提供保障。系統(tǒng)能夠掌握每家客戶的歷史交往記錄和銷售進展情況，以及所有業(yè)務員工作的詳細信息。

　　TurboCRM的特點是主要面向大中型企業(yè)，TurboCRM信息科技有限公司自2000年12月推出“TurboCRM客戶關系管理系統(tǒng)V1.0”后，受到了廣大企業(yè)以及行業(yè)用戶的青睞。目前，已有上百家來自各行各業(yè)的知名企業(yè)成功應用了該系統(tǒng)。

　　TurboCRM在充分研究了這些極具行業(yè)代表性客戶的應用經驗基礎上，結合全球最新的CRM研究成果，于2001年9月1日推出了面向大、中型企業(yè)客戶關系管理需要的新一代CRM產品——TurboCRM客戶關系管理專家V2.0。

　　TurboCRM客戶關系管理專家V2.0系列產品，采用分布式網絡計算B/S架構，支持Internet/Intranet，實現(xiàn)了Unix、Linux、Windows等多操作系統(tǒng)的應用，支持SQL Server、Oracle等多種目前流行的大型數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)。

　　TurboCRM客戶關系管理專家V2.0主要功能涵蓋了客戶管理、合作伙伴管理、供應商管理、競爭對手管理、員工管理等功能，實現(xiàn)了企業(yè)從前臺到后臺整體的自動化信息管理。

　　此外，還有很多滿足不同企業(yè)層次需要的CRM軟件廠商，如奧汀CRM，WiseCRM軟件等。那么面對眼花繚亂的CRM軟件市場，我們究竟應該如何選擇CRM軟件呢？

　　首先，要把關鍵問題找出來。因為企業(yè)在發(fā)展的過程中肯定會面臨著很多問題，而這些問題可能又不是一下子全部可以解決的。并且這些問題也有輕重之分，有的問題可能對企業(yè)的發(fā)展影響比較大，有些可能較小。因此首先要把關鍵問題找出來。然后再去找哪些問題是軟件可以解決的，有些問題比如缺資金、缺政策，這個不是軟件所能解決的。最后把軟件所能解決的問題進行整理，看看有哪個軟件能夠最好地解決這些問題，這個軟件就是您要選擇的CRM軟件。

　　其次，要對CRM廠商要提出2個基本要求：一個是要求廠商能夠理解企業(yè)的流程，并能找出其中存在的問題。一般來講，一個企業(yè)上CRM，不要一下子過多地改造原有業(yè)務流程，即使流程存在一些不太合理的地方，因為不合理也有不合理的原因，而且可能是短時間內改變不了的，但一定要求廠商要清楚流程是什么樣子，只有這樣所上的CRM才能符合企業(yè)實際需求。另一個要求廠商要知道問題怎樣解決，或者說要知道這個問題能不能用IT技術解決，如果不能解決，就要配合政策規(guī)定來做，配合企業(yè)制度來做。所以在決定選擇一個廠商之前，要和廠商進行全面溝通，尋找一個能夠十分理解企業(yè)流程的廠商。

　　NCR Teradata數(shù)據(jù)倉庫事業(yè)部客戶戰(zhàn)略關系副總裁Ron Swift（史威福特）曾經說過，一個企業(yè)的行為規(guī)范、經營模式都是經過很長時間的磨練才形成的，里面有好的習慣，也有不好的習慣，我們要改變的是它不好的地方，而不是全面進行修整。也就是說，所有的修正必須是在保留企業(yè)原有核心競爭力的基礎上進行的。

　　目前，曾經發(fā)展極為火熱的CRM已經降下溫來，很多人要問CRM在企業(yè)實施的效果如何？有統(tǒng)計資料表明，到目前，有一半以上的企業(yè)實施CRM并未獲得成功。這其中的主要原因是，企業(yè)在上CRM之前，并沒有把思想（以客戶為中心的思想）全面地轉變過來。企業(yè)的最終目的并不是購買一個CRM的軟件程序，而是通過軟件建立一套科學的管理系統(tǒng)，用來管理企業(yè)的客戶信息、管理企業(yè)的市場活動、管理企業(yè)的銷售和客戶服務等等。有人曾經形象地說，企業(yè)實施了CRM以后就等于給企業(yè)的每個銷售人員以及客戶服務人員請來了一位優(yōu)秀的營銷大師和管理大師，通過它們來幫助銷售人員、客戶服務人員更為有效和更為快捷地完成自己的工作。所以，要成功實施CRM，首先要洗腦！只有如此，企業(yè)才有必要考慮采用CRM，也只有如此，CRM才有獲得成功的可能。

計算機世界網(www.ccw.com.cn)

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