任我行CRM為成長(zhǎng)型企業(yè)注入新能量
2011/08/16
在我國(guó)，部分大型企業(yè)和幾乎所有中小企業(yè)都屬于成長(zhǎng)型企業(yè)，這些企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要力量，近年來(lái)中央陸續(xù)出臺(tái)一系列相關(guān)政策措施，為改善成長(zhǎng)型企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，幫助他們克服困難做出了不懈努力。在國(guó)家積極扶持下，成長(zhǎng)型企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況出現(xiàn)了積極變化，但發(fā)展形勢(shì)依然嚴(yán)峻，可謂步履蹣跚，艱難前行。面臨的問(wèn)題主要有融資難、負(fù)擔(dān)重，市場(chǎng)需求不足，產(chǎn)能過(guò)剩，經(jīng)濟(jì)效益大幅下降等。顯然，外部問(wèn)題難以迅速得到解決，內(nèi)部管理問(wèn)題便成為迫在眉睫的大事。我們可以看到，成長(zhǎng)型企業(yè)管理體制尚不成熟，普遍存在管理理念落后、基礎(chǔ)管理薄弱、管理制度滯后等問(wèn)題，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想生存發(fā)展，必須首先修煉內(nèi)功，加強(qiáng)自身管理，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)老板——看透管理 沖破枷鎖
當(dāng)中小企業(yè)老板意識(shí)到管理重要性并試圖改善的時(shí)候，卻發(fā)現(xiàn)自己正被枷鎖禁錮著。外部環(huán)境的枷鎖使企業(yè)像是在走鋼絲，一不留神就可能跌倒，內(nèi)部管理的枷鎖使企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸，執(zhí)行低下、業(yè)務(wù)失控、人才缺乏、文化缺失……面對(duì)如此局面，企業(yè)老板必須先看透管理。
很多企業(yè)管理者認(rèn)為，管理就是管企業(yè)里的大事小事，只要把事情管好，就不會(huì)出差錯(cuò)。實(shí)際上，事情就如人臉上的痘痘，擠掉一個(gè)又會(huì)冒出另一個(gè)，治標(biāo)不治本。我們知道，企業(yè)是由人組成的，企業(yè)的所有事情也都是人做的，可見(jiàn)企業(yè)的管理對(duì)象應(yīng)該是人，并非事，而企業(yè)中的人又處在各個(gè)部門里，因此管人其實(shí)就是管理組織。
柳傳志曾說(shuō)過(guò)，企業(yè)管理就是定戰(zhàn)略、搭班子、帶隊(duì)伍。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)一把手該做的就是要搭建一套高效的團(tuán)隊(duì)管理模式，去實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略。那么，在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的過(guò)程中，應(yīng)該管理組織的哪些方面呢？我們可以用一個(gè)等式清楚的表達(dá)其中的邏輯——戰(zhàn)略管理=目標(biāo)管理=目標(biāo)執(zhí)行管理=員工行為管理=執(zhí)行力訓(xùn)練=標(biāo)準(zhǔn)化工作模式。可見(jiàn)，組織管理就是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)，通過(guò)建立標(biāo)準(zhǔn)化的工作模式對(duì)員工行為進(jìn)行管理。
任我行CRM為企業(yè)注入新能量
任我行專注于成長(zhǎng)型企業(yè)的管理已經(jīng)11年了，為了讓企業(yè)家能夠?qū)崿F(xiàn)“局外管理”，任我行CRM做出了巨大的努力。首先，提供了實(shí)現(xiàn)局外管理的途徑和方法——標(biāo)準(zhǔn)化管理，其次，提供了管理方法落地工具——任我行協(xié)同CRM，最后，提供了管理培訓(xùn)和管理咨詢相結(jié)合的服務(wù)模式。
憑借自身優(yōu)勢(shì)，任我行CRM在全國(guó)已有三萬(wàn)余家企業(yè)客戶，他們正在運(yùn)用這套系統(tǒng)實(shí)踐局外管理，如國(guó)內(nèi)著名培訓(xùn)公司行動(dòng)成功、思八達(dá)，著名儀表廠商華立集團(tuán)，另外還有華蘭生物、佛山照明、萬(wàn)全藥業(yè)、步步高電器……
任我行CRM以“局外管理”為思想基礎(chǔ)，將思想（局外管理）、方法（標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)）、工具（任我行協(xié)同CRM軟件）完美融合，采用了“管理培訓(xùn)+管理咨詢+管理軟件”全新的服務(wù)模式，最終讓成長(zhǎng)型企業(yè)自動(dòng)協(xié)同運(yùn)營(yíng)，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者深入局內(nèi)，并跳出局內(nèi)管理公司，每周只到公司一天，做到事業(yè)成功，人生成功！
“我們唯一要做的事情就是日日精進(jìn)，盡心盡力。不僅讓企業(yè)知道，更要讓企業(yè)做到！”任我行CRM總經(jīng)理?xiàng)畈ㄏ壬缡钦f(shuō)。
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