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任我行CRM：讓企業(yè)老板“每周只到公司一天”

2011/10/08

　　不管企業(yè)是否有了一定規(guī)模，大部分企業(yè)家都普遍感到極度的心累和身累。企業(yè)家朋友們經(jīng)�？鄲溃浩髽I(yè)已經(jīng)不斷的發(fā)展壯大，也不缺錢，卻沒有成就感，而且這樣的狀態(tài)似乎一直沒有盡頭！

　　忙、亂、煩、累一直充斥在企業(yè)家在身旁，不管大事小事都得親自抓，即使到了一定規(guī)模，還是非常累、非常煩，每天業(yè)務(wù)纏身、電話不斷，作為一把手，如果不親自抓的話，似乎整個(gè)地球都不轉(zhuǎn)……
最終，不僅企業(yè)沒做好，家庭也沒經(jīng)營好，身體也垮得一塌糊涂。究其原因，一切的根源在于：“企業(yè)沒管理好”。要是能做到每周只到公司1天，甚至可以不去公司，卻依然能讓公司高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，相信這是每位企業(yè)家的心愿。

　　2010年7月，《每周只到公司一天》正式出版發(fā)行，這是一本借助信息化管人管事工具，讓3萬多家企業(yè)一把手“每周只到公司1天”的實(shí)戰(zhàn)書籍，書籍作者是任我行信息技術(shù)有限公司總經(jīng)理、CRM資深專家楊波。書中講述的就是如何通過CRM系統(tǒng)幫助企業(yè)家每周只到公司一天的方法。目前，任我行CRM已經(jīng)幫助三萬多家企業(yè)實(shí)現(xiàn)了信息化管理大提速，讓企業(yè)家每周只到公司一天的愿望得以實(shí)現(xiàn)。

　　簡單的說，企業(yè)管理有3個(gè)典型現(xiàn)象：管理咨詢公司提供一大堆表格，企業(yè)無法實(shí)施；管理培訓(xùn)行業(yè)不講信息化，很多管理培訓(xùn)“課堂上沖動(dòng)，課后無法行動(dòng)”；管理軟件都停留在“功能組合”甚至“功能堆砌”的階段，企業(yè)實(shí)施復(fù)雜。而任我行CRM做了3件事：創(chuàng)立“局外管理”；在國內(nèi)推出“螞蟻課堂”管理培訓(xùn)；在CRM、OA、HR等軟件基礎(chǔ)上，主導(dǎo)研發(fā)出了以“局外管理”為思想的管理軟件，讓這套管理模式通過最先進(jìn)的信息化方式來實(shí)現(xiàn)。

　　任我行CRM通過“管理培訓(xùn)+管理咨詢+管理軟件”的形式，創(chuàng)造了CRM領(lǐng)域的唯一，并將單一形式的弊端進(jìn)行了有效彌補(bǔ)，讓企業(yè)從思想、方法、工具三個(gè)層面進(jìn)行管理。每周只到公司一天不再是夢想。

CTI論壇報(bào)道


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