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任我行CRM:讓企業(yè)老板“每周只到公司一天”

2011/10/08

  不管企業(yè)是否有了一定規(guī)模,大部分企業(yè)家都普遍感到極度的心累和身累。企業(yè)家朋友們經(jīng)?鄲溃浩髽I(yè)已經(jīng)不斷的發(fā)展壯大,也不缺錢,卻沒有成就感,而且這樣的狀態(tài)似乎一直沒有盡頭!

  忙、亂、煩、累一直充斥在企業(yè)家在身旁,不管大事小事都得親自抓,即使到了一定規(guī)模,還是非常累、非常煩,每天業(yè)務(wù)纏身、電話不斷,作為一把手,如果不親自抓的話,似乎整個地球都不轉(zhuǎn)……
最終,不僅企業(yè)沒做好,家庭也沒經(jīng)營好,身體也垮得一塌糊涂。究其原因,一切的根源在于:“企業(yè)沒管理好”。要是能做到每周只到公司1天,甚至可以不去公司,卻依然能讓公司高效的運轉(zhuǎn),相信這是每位企業(yè)家的心愿。

  2010年7月,《每周只到公司一天》正式出版發(fā)行,這是一本借助信息化管人管事工具,讓3萬多家企業(yè)一把手“每周只到公司1天”的實戰(zhàn)書籍,書籍作者是任我行信息技術(shù)有限公司總經(jīng)理、CRM資深專家楊波。書中講述的就是如何通過CRM系統(tǒng)幫助企業(yè)家每周只到公司一天的方法。目前,任我行CRM已經(jīng)幫助三萬多家企業(yè)實現(xiàn)了信息化管理大提速,讓企業(yè)家每周只到公司一天的愿望得以實現(xiàn)。

  簡單的說,企業(yè)管理有3個典型現(xiàn)象:管理咨詢公司提供一大堆表格,企業(yè)無法實施;管理培訓(xùn)行業(yè)不講信息化,很多管理培訓(xùn)“課堂上沖動,課后無法行動”;管理軟件都停留在“功能組合”甚至“功能堆砌”的階段,企業(yè)實施復(fù)雜。而任我行CRM做了3件事:創(chuàng)立“局外管理”;在國內(nèi)推出“螞蟻課堂”管理培訓(xùn);在CRM、OA、HR等軟件基礎(chǔ)上,主導(dǎo)研發(fā)出了以“局外管理”為思想的管理軟件,讓這套管理模式通過最先進的信息化方式來實現(xiàn)。

  任我行CRM通過“管理培訓(xùn)+管理咨詢+管理軟件”的形式,創(chuàng)造了CRM領(lǐng)域的唯一,并將單一形式的弊端進行了有效彌補,讓企業(yè)從思想、方法、工具三個層面進行管理。每周只到公司一天不再是夢想。

CTI論壇報道



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