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大唐高鴻建設(shè)中材集團(tuán)IP語音通信項(xiàng)目案例

2010/02/09

項(xiàng)目背景

　　中國中材集團(tuán)有限公司（簡稱：中材集團(tuán)）組建于1983年，是國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)直接管理的中央企業(yè)，是我國唯一在非金屬材料業(yè)擁有系列核心技術(shù)和完整創(chuàng)新體系的，集科研、設(shè)計(jì)、制造、工程建設(shè)、國際貿(mào)易于一體的科技型、產(chǎn)業(yè)型、國際型企業(yè)集團(tuán)。中材集團(tuán)為國務(wù)院首批56家大型試點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)之一，在國家計(jì)劃內(nèi)實(shí)行單列，連續(xù)多年位居中國企業(yè)500強(qiáng)。

　　中材集團(tuán)現(xiàn)有直屬單位及控股公司69家（其中1家H股和5家A股上市公司，國家級科研設(shè)計(jì)院所13家），分布在全國各地，在美國、歐洲、日本、中東和非洲等國家和地區(qū)設(shè)有分支機(jī)構(gòu)。擁有5個(gè)國家級工程研究中心，5個(gè)國家級產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心，8個(gè)國家級計(jì)量認(rèn)證測試單位，9個(gè)國家標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)及標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)歸口單位。

　　中材集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)部門、各下屬單位之間電話互通費(fèi)用非常龐大，如何節(jié)支增收，有效控制電話費(fèi)用是集團(tuán)重點(diǎn)考慮問題，同時(shí)為了貫徹執(zhí)行國資委『2007年8號』文件，加快集團(tuán)信息化建設(shè)，促進(jìn)集團(tuán)做強(qiáng)做大，提高核心競爭力，并確保國有資產(chǎn)的保值增值。

方案設(shè)計(jì)概述

　　根據(jù)中材集團(tuán)目前的背景情況，大唐高鴻提供的設(shè)計(jì)方案如下：

　　各單位利用自己的網(wǎng)絡(luò)組建集團(tuán)VOIP語音網(wǎng)絡(luò)。無論是在國內(nèi)的各單位總部及其分支還是海外的企業(yè)分支，不管是通過專網(wǎng)還是ADSL等連入集團(tuán)管理平臺(tái)，都可以利用這個(gè)管理平臺(tái)傳輸語音業(yè)務(wù)，總部和各分支機(jī)構(gòu)可以通過不同的網(wǎng)絡(luò)接入手段。

　　1)中心控制層

　　集團(tuán)總部部署SS3000-E業(yè)務(wù)平臺(tái)，完成各種呼叫的接續(xù)控制等工作。SS3000-E業(yè)務(wù)平臺(tái)可以提供基于語音的業(yè)務(wù)，如電話會(huì)議、一號通等，并可在其上開發(fā)新業(yè)務(wù)。