諾基亞線應(yīng)用程序商店Ovi正式上線
2009/06/08
大佬諾基亞這一次終于進(jìn)入了網(wǎng)上商店的爭奪中。
5月底，全球最大的手機(jī)制造商諾基亞宣布，其在線應(yīng)用程序商店Ovi已經(jīng)正式在澳大利亞和新加坡上線，并將陸續(xù)在全球其他市場推出。Ovi商店的推出，意味著諾基亞從手機(jī)制造廠商向移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。
傳統(tǒng)手機(jī)制造廠商三星和LG奮力追趕，RIM的黑莓、蘋果的iPhone(手機(jī)上網(wǎng))、谷歌的Gphone等智能手機(jī)廠商銳意攻城，壓力倍增的諾基亞進(jìn)入到移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)階段。而要在連電信運(yùn)營商都虎視的網(wǎng)上商店取勝，諾基亞要走的路更長。
受挫的大佬
剛上線的諾基亞Ovi商店，可以允許超過50種諾基亞終端的用戶上線使用。用戶從Ovi商店下載手機(jī)軟件，并能在Ovi商店體驗(yàn)包括游戲、視頻、播客(視頻分享)、效率工具、網(wǎng)絡(luò)和基于位置的服務(wù)在內(nèi)的多種移動互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。
Ovi商店在澳大利亞、德國、愛爾蘭、意大利、俄羅斯、新加坡、西班牙及英國支持運(yùn)營商結(jié)算。在全球，支持通過手機(jī)應(yīng)用和手機(jī)網(wǎng)站的信用卡結(jié)算。諾基亞Ovi商店還未在中國落地。諾基亞全球副總裁鄧元
稱，諾基亞正在為Ovi商店進(jìn)入中國做工作。
此次，Ovi商店的上線意味著諾基亞的移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略邁入實(shí)質(zhì)階段。
早在2007年11月，諾基亞就宣布其從以移動終端為主的制造廠商向互聯(lián)網(wǎng)公司轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略。當(dāng)時(shí)發(fā)布了互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)品牌“Ovi”。按照諾基亞目標(biāo)，到2010年，諾基亞預(yù)計(jì)完成3億部移動終端內(nèi)置互聯(lián)網(wǎng)功能。
手機(jī)制造廠商轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)是在制造廠商利潤持續(xù)下滑下做出突圍之舉。此外，通訊終端融合趨勢讓制造廠商們看到了方向。對于諾基亞來說，轉(zhuǎn)型動力更來自于在于業(yè)績下滑以及競爭對手火速追趕。
從4月諾基亞公布的2009年一季度財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)來看，諾基亞受金融危機(jī)影響嚴(yán)重。報(bào)告顯示，由于手機(jī)需求持續(xù)低迷，諾基亞2009年第一季度凈利潤為1.22億歐元(約合1.6億美元)，去年同期12億歐元，下滑90%；營收為93億歐元(約合122億美元)，比去年同期的127億歐元下滑27%。其中手機(jī)業(yè)務(wù)營收為62億歐元，同比下滑33%，手機(jī)銷量9300萬部手機(jī)，同比下滑19%。此外，諾基亞預(yù)計(jì)2009年全球手機(jī)市場將萎縮10%。2009年3月，諾基亞宣布在全球范圍內(nèi)裁員1700名。
根據(jù)市場調(diào)研機(jī)構(gòu)Gartner數(shù)據(jù)，2009年一季全球手機(jī)銷量同比下降8.6%。其中，諾基亞份額從39.1%下降到36.2%。
而其他競爭對手的追趕并未停止。IDC報(bào)告顯示，2009年初，由于運(yùn)營效率的改善和具有吸引力產(chǎn)品組合，三星的盈利能力恢復(fù)到了兩位數(shù)水平，份額上漲4.7%至19.1%。
此外，新型智能手機(jī)制造商們攻勢逼人。Garther數(shù)據(jù)，2009年一季度，iPhone市場份額在從5.3%增長到10.8%，其銷售量從2008年一季度的170萬臺增長到2009年第一季度的390萬臺。RIM黑莓市場份額從13.3%提高到了19.9%。
而在中國市場諾基亞也有潛在危機(jī)。易觀國際分析師王留生認(rèn)為，山寨手機(jī)業(yè)給諾基亞低端手機(jī)很大沖擊。此外，在運(yùn)營商3G采購上，相比三星、LG的主動出擊，諾基亞的行動顯得緩慢。
網(wǎng)上商店：艱難開拓
面臨壓力的諾基亞尋求突圍，而網(wǎng)上商店會是諾基亞的下一個金礦嗎？
目前，諾基亞在網(wǎng)上商店的主要競爭者是蘋果。在諾基亞Ovi上線之前，蘋果App Store網(wǎng)上商店取得了極大成功，上線不到一年，下載量就突破了10億次。App
Store的成功在于其對應(yīng)用軟件銷售的成功。而微軟也預(yù)計(jì)在2009年四季度推出網(wǎng)上商店。此外，中國移動的網(wǎng)上商店也預(yù)備上線。
在賽迪顧問分析師李學(xué)芳看來，諾基亞產(chǎn)品策略有明顯轉(zhuǎn)變，從原來的注重產(chǎn)品功能變?yōu)閭?cè)重產(chǎn)品的應(yīng)用。
黑莓主推郵件，蘋果主推音樂，中國移動等電信運(yùn)營商主推增值服務(wù)。諾基亞在每一個應(yīng)用推廣上都面臨對手。諾基亞的想法是讓游戲和音樂來推進(jìn)應(yīng)用服務(wù)。2009年4月19日晚，諾基亞在優(yōu)酷網(wǎng)站進(jìn)行了互聯(lián)網(wǎng)音樂推廣試水。當(dāng)天晚上登陸優(yōu)酷網(wǎng)的用戶，只能進(jìn)入“全互動視頻直播演唱會”的入口收看諾基亞贊助的演唱會。
在手機(jī)應(yīng)用軟件商店推廣里，諾基亞的優(yōu)勢是手機(jī)業(yè)務(wù)規(guī)模。諾基亞的手機(jī)用戶是全球最多。但要將傳統(tǒng)的手機(jī)用戶培養(yǎng)成有手機(jī)軟件應(yīng)有使用習(xí)慣，諾基亞著實(shí)該下工夫。
中國經(jīng)營報(bào)