國內(nèi)運(yùn)營商排班軟件集團(tuán)采購第一單花落遠(yuǎn)傳
2008/05/05
近日，中國網(wǎng)通和遠(yuǎn)傳簽訂采購合同，為集團(tuán)下屬二十余個(gè)省地市的116114電話導(dǎo)航中心集中采購遠(yuǎn)傳的排班軟件。
這是國內(nèi)運(yùn)營商首次集團(tuán)性采購排班軟件，遠(yuǎn)傳憑借良好的性價(jià)比最終入圍，再次證明遠(yuǎn)傳在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位。
遠(yuǎn)傳通信呼叫中心排班與績效管理軟件
隨著優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)從企業(yè)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)變成企業(yè)競(jìng)爭的必需條件，沒有呼叫中心的許多企業(yè)將無法在市場(chǎng)上存活。 目前，眾多企業(yè)的CRM戰(zhàn)略的首要標(biāo)志就是建立客服呼叫中心。
在競(jìng)爭激烈的電信、銀行、證券、汽車等行業(yè)，不少已經(jīng)頗具規(guī)模，呼叫中心對(duì)座席技能的要求也越來越高。 由以前的單一或少數(shù)業(yè)務(wù)模式，發(fā)展成為多業(yè)務(wù)的模式，座席也由單技能發(fā)展到多技能，多業(yè)務(wù)的水平。
這種多業(yè)務(wù)，多技能的運(yùn)營環(huán)境對(duì)呼叫中心管理者提出了越來越高的要求。原有的手工排班方法，已經(jīng)不能滿足今日的需求了。 手工排班的主要問題在于：
- 計(jì)算繁瑣、耗時(shí)
- 獲取數(shù)據(jù)困難
- 很難實(shí)時(shí)觀察到話務(wù)量的變化趨勢(shì)
- 不易安排處理多技能的座席
- 難以滿足員工的愿望
- 難以分析員工的選擇
以上幾個(gè)方面的問題都會(huì)導(dǎo)致預(yù)計(jì)的員工座席數(shù)量與實(shí)際需求的數(shù)量的偏差，如果預(yù)計(jì)的員工數(shù)量少，就會(huì)降低呼叫中心的服務(wù)水平，而如果預(yù)計(jì)的員工數(shù)量多，就會(huì)造成資源浪費(fèi)，成本增加，降低運(yùn)營效率。
為了避免這些問題，呼叫中心迫切需要使用智能化的勞動(dòng)力優(yōu)化和排班管理方法來安排座席的工作時(shí)間，并能根據(jù)座席績效指標(biāo)進(jìn)行自動(dòng)績效考核。
遠(yuǎn)傳通信公司的呼叫中心排班與績效管理軟件就是專門為這個(gè)目的而設(shè)計(jì)開發(fā)的。
軟件主要功能：
- 員工管理：
將員工的基本信息、個(gè)性化需求、培訓(xùn)、假期、調(diào)班統(tǒng)一管理。
- 話務(wù)分析與查詢
分析報(bào)表內(nèi)容定制，多維度業(yè)務(wù)分析系統(tǒng)。
- 排班管理
班表查詢、設(shè)置排班模式、班務(wù)管理；
按員工信息、業(yè)務(wù)信息自動(dòng)生成排班表。
- 績效考核管理：
建立績效考核模型、設(shè)置多維度考核參剩積
在線自動(dòng)提取系統(tǒng)數(shù)據(jù)，自動(dòng)生成考核報(bào)表。
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