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華友世紀(jì)虧損是轉(zhuǎn)型的陣痛

2010/03/16

　　近日，華友世紀(jì)年報(bào)顯示，第四季度總營(yíng)收620萬(wàn)美元，包括飛樂(lè)唱片、華誼兄弟音樂(lè)、華友金信子和種子音樂(lè)的收入為390萬(wàn)美元(上季度和上年同期分別為240萬(wàn)美元和300萬(wàn)美元)，2009年全年唱片音樂(lè)收入為1450萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)28.2%，雖然，總體上營(yíng)收仍處于虧損狀態(tài)，但2009年財(cái)報(bào)中幾個(gè)“攀升”的數(shù)據(jù)，從側(cè)面折射出，華友正在進(jìn)行的資源重組和業(yè)務(wù)整合，即從單純移動(dòng)增值服務(wù)商向綜合無(wú)線娛樂(lè)平臺(tái)的轉(zhuǎn)型，其成效已顯山露水。

　　首先，眾所周知，幾年來(lái)，我國(guó)無(wú)線增值服務(wù)業(yè)務(wù)突飛猛進(jìn)，但是SP行業(yè)一直起伏不定，這與產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)環(huán)境不成熟密不可分。除了主管部門(mén)政策風(fēng)險(xiǎn)外，因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)商3G業(yè)務(wù)而進(jìn)行政策調(diào)整，也會(huì)影響到企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，這個(gè)行業(yè)充滿進(jìn)冬天的陰霾。2007年9月以來(lái),TOM退市、靈通網(wǎng)被收購(gòu)、空中網(wǎng)進(jìn)軍網(wǎng)游，而華友卻不斷在合并和資源重組，尋求生存機(jī)會(huì)。盡管業(yè)內(nèi)其它SP公司也紛紛謀求轉(zhuǎn)型，或者尋找新的“藍(lán)海”。但是，能夠存活下來(lái)，并且取得模式突破寥寥無(wú)幾，尤其是轉(zhuǎn)型中的企業(yè)，面臨著更加復(fù)雜的局面。正如華友代理CEO瞿海濱所言，“過(guò)去幾個(gè)月公司一直關(guān)注業(yè)務(wù)重組，因此，盡管無(wú)線增值服務(wù)行業(yè)正面臨困難。”眾所周知，企業(yè)的收購(gòu)和整合是“雙刃劍”，過(guò)多投資可能會(huì)導(dǎo)致暫時(shí)的虧損局面，但是，只要策略和執(zhí)行不出現(xiàn)問(wèn)題，獲得投資的回報(bào)則只是時(shí)間問(wèn)題。

　　其次，華友的非無(wú)線增值服務(wù)業(yè)務(wù)盈利能力將得到有效提高。2009財(cái)報(bào)統(tǒng)計(jì)的主要收入來(lái)源無(wú)線增值業(yè)務(wù)和唱片業(yè)務(wù),對(duì)其重組轉(zhuǎn)型以后的很多領(lǐng)域潛在業(yè)務(wù)收入并沒(méi)有能夠估價(jià)計(jì)入。華友加入盛大集團(tuán)后，盛大集團(tuán)旗下盛大文學(xué)、游戲等資源，加上合并的酷六網(wǎng)，將有助于形成無(wú)線閱讀、手機(jī)游戲、無(wú)線音樂(lè)、視頻等業(yè)務(wù)架構(gòu)。由于中國(guó)進(jìn)入了3G元年，3G業(yè)務(wù)雨后春筍般地興起，這些領(lǐng)域存在著巨大的利潤(rùn)增長(zhǎng)空間，也是未來(lái)其盈利能力所在。目前，除了擁有酷六視頻媒體外，華友世紀(jì)還擁有包括華誼音樂(lè)、種子音樂(lè)等多家音樂(lè)公司及其簽約歌手，大量的原創(chuàng)音樂(lè)版權(quán)和藝人經(jīng)紀(jì)合約將是3G時(shí)代最珍貴的娛樂(lè)內(nèi)容資源，擁有極大的挖掘潛力。

　　再次，幾年來(lái)，華友一直在探索轉(zhuǎn)型和潛在進(jìn)行投資，實(shí)現(xiàn)在整個(gè)無(wú)線娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)鏈上的布局。視頻、音樂(lè)、無(wú)線投入較多，僅在2005年在數(shù)字音樂(lè)產(chǎn)業(yè)鏈包括內(nèi)容制作、數(shù)字渠道建設(shè)、宣傳推廣等環(huán)節(jié)總投入2.3億元，為數(shù)字傳媒鋪平道路。目前，在無(wú)線音樂(lè)領(lǐng)域，如果能充分借助3G渠道，并嘗試通過(guò)手機(jī)內(nèi)置音樂(lè)的方式，與國(guó)內(nèi)外手機(jī)設(shè)計(jì)、制造服務(wù)提供商展開(kāi)合作營(yíng)銷(xiāo)，將迅速搶占市場(chǎng)先機(jī);在數(shù)字音樂(lè)方面，如能?chē)L試借鑒apple itunes的互聯(lián)網(wǎng)模式，可進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)盈利，并與無(wú)線渠道形成有效互補(bǔ);在視頻領(lǐng)域，可以借助現(xiàn)有收購(gòu)的酷6網(wǎng)，搶占無(wú)線視頻市場(chǎng)：通過(guò)自身的音樂(lè)和藝人資源，則可以為互聯(lián)網(wǎng)和無(wú)線提供更多的視頻原創(chuàng)資源。而與盛大合并，除了有強(qiáng)大的資金支持外，盛大文學(xué)、盛大游戲的資源進(jìn)一步完善了華友的產(chǎn)業(yè)鏈布局，由此觀察，華友世紀(jì)轉(zhuǎn)型之后，很可能會(huì)讓“視頻、音樂(lè)、無(wú)線”“三駕馬車(chē)”發(fā)揮真正的協(xié)同效應(yīng)。

　　最后，回頭看中國(guó)SP行業(yè)的轉(zhuǎn)型問(wèn)題，無(wú)論是空中網(wǎng)進(jìn)軍網(wǎng)游，還是華友無(wú)線娛樂(lè)新媒體，其實(shí)都是通過(guò)“自救”，擺脫了原來(lái)看運(yùn)營(yíng)商“臉色”吃飯的困境，贏得了獨(dú)立在市場(chǎng)上生存和發(fā)展的公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。這是SP企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須經(jīng)過(guò)的套路。但是，要轉(zhuǎn)型必然就要付出更多的代價(jià)。尤其是那些資金勢(shì)力有限，依靠不規(guī)范操作盈利的SP企業(yè)，很可能就在行業(yè)的洗牌中吞沒(méi)。“打通產(chǎn)業(yè)上下游的模式”，通過(guò)收購(gòu)、結(jié)盟、合資等形式“自救”是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。

通信產(chǎn)業(yè)報(bào)


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