3G前夜設備商急轉型 中興首推增值業(yè)務品牌
2006/07/31
7月31日消息 3G前夜，牌照發(fā)放遲遲不決，虧損言論此起彼伏，運營業(yè)務面臨同質化競爭的境況之下，設備商們顯示出了少有的市場熱情，紛紛推出了自己的整合業(yè)務平臺。近日，思科推出了統(tǒng)一通信，而中興通訊則發(fā)布了Anyservice全系列增值業(yè)務解決方案。
如果說思科統(tǒng)一通信只是拓展了IP通信的概念，將形形色色的通信終端設備與固網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、有線、衛(wèi)星、移動等多個網(wǎng)絡聯(lián)結在一起，那么中興通訊的Anyservice則是將所有的運營在這些網(wǎng)絡上林林總總的增值業(yè)務進行了融合打包。
據(jù)悉，中興通訊的Anyservice是迄今為止國內(nèi)大型通信廠商發(fā)布的第一個增值業(yè)務解決方案的品牌。
運營商轉型 設備商牽腸
目前，國內(nèi)電信業(yè)發(fā)展速度加快，各大運營商之間同質化競爭愈發(fā)激烈。毋庸置疑的是，在 3G牌照發(fā)放之后，如何保證在同樣為3G的網(wǎng)絡上實現(xiàn)業(yè)務突破成為首要課題。來自信息產(chǎn)業(yè)部電信研究院的一份研究報告指出:“3G時代，多媒體數(shù)據(jù)業(yè)務是未來電信業(yè)務發(fā)展的必然方向，它將從根本上改變傳統(tǒng)的電信業(yè)務以話音為主的特征，代之以融合話音、數(shù)據(jù)、圖像等多種內(nèi)容的傳輸業(yè)務�！边@意味著通信業(yè)從基礎通信業(yè)務走向娛樂經(jīng)濟和信息時代，業(yè)務應用的廣度與深度加深，業(yè)務應用會更加豐富多彩。類似于短信這樣的“殺手锏”級業(yè)務可能會此消失。通俗地說，業(yè)務的應用市場從一個壟斷的、同質化的統(tǒng)一大市場逐漸演變成一群以客戶方便性和娛樂為主的小應用市場的總和。
自2004年末，運營商就開始從傳統(tǒng)的網(wǎng)絡提供維護的管道商向業(yè)務提供商和服務商轉型。今年，中電信力推號碼百事通和商務領航;中國網(wǎng)通向寬帶通信和多媒體服務提供商轉型;中國聯(lián)通向“國際一流綜合通信和信息服務提供商”轉型;而中移動的口號明顯發(fā)生變化——“移動通信專家”變?yōu)椤耙苿有畔＜摇薄?br />
而作為傳統(tǒng)的通信設備商，如果一味故步自封，則將與運營商的理念脫節(jié)，形成鴻溝�？上驳氖�，在國內(nèi)電信運營商逐步向國際運營商接軌的同時，中國通信設備商也隨之轉型，以此為代表的是華為中興先后與多家國際運營商在網(wǎng)絡建設和手機定制上提供了多種解決方案。
3G憑什么盈利?
從中國到巴塞羅那的上空，中國運營商的各種表態(tài)都透露著一個信息:新興增值業(yè)務將是下一步競爭的關鍵賽點。2005年，中國電信集團CEO王曉初表示，中國電信要向綜合信息服務提供商轉型。2006年2月，中國移動通信集團CEO王建宙在巴塞羅那3G-GSM大會上的主題發(fā)言引來陣陣掌聲。中國移動在剛剛過去的2005中，非語音增值業(yè)務收入增長達到20%，并將新業(yè)務作為進一步增長的關鍵增長點�？梢钥吹降氖�，對于從網(wǎng)絡基礎運營市場走過來的電信運營商而言，雖然現(xiàn)有各家大型運營商競爭的方式不一而同，有一點是驚人的相似，3G時代，將“以日益增長的用戶為核心”發(fā)展增值業(yè)務。
據(jù)悉，2005年，中國網(wǎng)通寬帶及增值業(yè)務等增長型業(yè)務高速增長，新業(yè)務的收入比2004年增長了24.5%，占總收入的比例比2004年上升3.5%至23%。中國電信的增值業(yè)務收入接近100億元;中移動新業(yè)務的收入占總收入的20.6%;中國聯(lián)通移動增值業(yè)務的收入為123.7億，為移動業(yè)務收入的17%。
中興通訊業(yè)務產(chǎn)品總經(jīng)理闞玉倫認為，“現(xiàn)在很少再有人認為3G會有某種單獨的殺手級應用，而殺手锏應該是多種業(yè)務的融合，為用戶提供的將是一組應用，是一個整合的體驗，不再是離散的應用�！�
面對即將到來的3G，是否能夠盈利被業(yè)界專家反復咀嚼，同時3G是否有必要上馬也被部分專家所質疑�！�3G不是靠高帶寬的網(wǎng)絡來盈利，而是靠未來在3G網(wǎng)絡上提供更加豐富多彩的業(yè)務。高帶寬只是一種技術、支撐�！敝信d通訊業(yè)務產(chǎn)品市場總監(jiān)李建華表示。
統(tǒng)一平臺降低成本
據(jù)信息產(chǎn)業(yè)部的統(tǒng)計，2005年通信行業(yè)固定資產(chǎn)投資累計完成2071.3億元，低于2004年的2136億元的投資規(guī)模。而運營商針對業(yè)務的運營開銷方面，中國移動的資本開支將從2005年的715億上升到2006年的833億;中國聯(lián)通也將從2005年的174.1億元上升到2006年的220億元。中國電信和中國網(wǎng)通2005年的資本支出相對前年略有下降�？梢钥闯觯M管在固定資產(chǎn)投資呈下降趨勢，但運營商針對業(yè)務的運營開銷卻并非如此。
隨著3G時代對內(nèi)容的要求提高，運營商和SP可能會同時在一個開放的環(huán)境內(nèi)開發(fā)業(yè)務，那么如何降低在融合類業(yè)務逐漸增多的情況下，第三方開發(fā)的難度，且對逐漸開放的業(yè)務進行行之有效的管理?
按照目前通用的架構，運營商所開通的業(yè)務都有相應的業(yè)務平臺，自然也就是獨立的“豎井”結構(如智能網(wǎng)平臺、短消息平臺、彩信平臺、定位平臺等),每一個都是一套完整且孤立的系統(tǒng)，獨立進行業(yè)務部署，用戶數(shù)據(jù)、計費功能等在各系統(tǒng)間無法共用，而且缺乏相應的互通規(guī)范，業(yè)務之間的融合很少，配合比較困難和復雜。特別是綜合類的業(yè)務很難開展，運營商的投資直線上升。如何打破豎井結構，達到運營商能夠快速開展業(yè)務?都成為運營商所不能回避的事實。
中興通訊推出的Anyservice旗下多項新產(chǎn)品，包括手機電視、IMS PC客戶端、面向3G的特色業(yè)務——流媒體監(jiān)控等，這種“一個平臺，多種業(yè)務”模式讓運營商在平臺上可以快速部署具有特色的融合類業(yè)務，縮短Time-to-Market 時間，提高ARPU，并在運營商的業(yè)務競爭中占得先機。李建華表示:“Anyservice在3G增值業(yè)務方面有自己獨特的優(yōu)勢，該平臺不僅服務于NGN、PSTN和現(xiàn)行的PHS網(wǎng)絡，而且能夠適應未來網(wǎng)絡的各種需求如IMS等，可使Anyservice增值業(yè)務解決方案不僅能夠適應現(xiàn)有的網(wǎng)絡，而且能夠平滑過渡到3G網(wǎng)絡以及未來網(wǎng)絡�！�
目前，Anyservice在海外已經(jīng)取得了良好的應用，市場范圍覆蓋到近60個國家的60多個運營商的網(wǎng)絡。其中，包括法國電信、新加坡Mobile one和加拿大Telus在內(nèi)的發(fā)達運營商皆采用了Anyservice來發(fā)展自己的增值業(yè)務。Anyservice還積極參與了30多個增值業(yè)務相關的國際標準制定，主要方向包括ETSI、ITU和OMA等。
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