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運營商能比蘋果們更火嗎？
陳志剛 2009/05/11
移動互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)到來，對用戶的爭奪日趨激烈。
這種激烈的程度使得產(chǎn)業(yè)之間的邊界日益模糊，比如說IT和電信，以前涇渭分明，但是現(xiàn)在已經(jīng)不是那么好說了。
這不，大家現(xiàn)在都熱衷于開超市，請大家看：
蘋果：以前浪跡電腦市場，突然一天幡然醒悟，弄出一個iPod，并開了一個交易市場，取名叫AppStore，招募了一些小商小販賣一些自制的五金雜貨，收一些管理費。這家的蘋果是絕對的原版、原汁、原味。開了IT界模仿傳統(tǒng)家電大賣場而成功的先河，激動的后來者一發(fā)不可收拾。
Google：主要從事包打聽公司，靠著搜索引擎起家，成為互聯(lián)網(wǎng)時代的微軟。眼熱移動通信市場很久，不甘寂寞，弄了一個Android手機操作系統(tǒng)后一直苦于沒有盈利模式的時候突然看到了一只誘人的蘋果，也忙不迭的趕場，自建了一個大賣場，為了區(qū)別原版，山寨的只好叫AndroidMarket。
諾基亞：以前就是做手機的，在智能手機時代，靠著塞班操作系統(tǒng)和龐大的全球用戶份額，也想來個轉(zhuǎn)型，不甘于只是從事買手機這種只有一次性收入的業(yè)務。看到蘋果買的不錯，也開了大賣場，取名OviStore，昨天聽說想以大賣場的種類齊全取勝。
微軟：PC時代的霸主，到了互聯(lián)網(wǎng)時代有點沒落，但是依然是微軟帝國。有一個手機操作系統(tǒng)。也是一直苦于沒有新的盈利模式，也開了個大賣場，取名SkyStore。
這些人可能都看到了一個共同特點，那就是希望通過對終端的掌控，從而掌控用戶，最終掌控用戶的通信消費支出。
手段嘛，有靠專有硬件的，有靠手機的，也有靠手機操作系統(tǒng)的，軟硬兼施不一而足。
而運營商當然也不能置身事外，看著自己的用戶被別人掌控了。
再來看中國移動：近期有媒體曝光了中國移動的MobileMarket的計劃，移動也開了大賣場。
或許在中國對蘋果們來說這不是一個好消息。
但是對于世界各地的運營商們來說，也是不得已的選擇。畢竟人家把腳伸到自己門口來了，怎么著都要做點反應不是。
不過，這么多人趕集買蘋果，誰家買的會更好呢？
或許各有千秋。
Google是個搜索引擎大鱷，家里放著東西琳瑯滿目數(shù)不勝數(shù)，不論地圖、圖書還是音樂、圖片、視頻，或者只要你想找的，都可以在這里找到，也就說，只要Google愿意，這也都可以開放給第三方小商販，通過Android操作系統(tǒng)放到Market上賣。
蘋果，始作俑者，有先發(fā)優(yōu)勢，ipod和iphone也賣的不錯，市場里的東東據(jù)說也有一兩萬種，但是目前還比較封閉互動性不叫不好。
諾基亞全球手機的使用者眾多，僅僅這一點就有足夠的好處激勵小商小販主動積極的自制各種東東。但是，在手機更新?lián)Q代如此快的年代，如果那天諾基亞手機市場份額下降，沒有客流了，小商小販就可能血本無歸。
微軟是個大牛，但是在手機操作系統(tǒng)方面好像一直不火。WM系列的手機使用者的數(shù)量將是一個挑戰(zhàn)，但是Wm操作系統(tǒng)提供的豐富開發(fā)工具和能力能夠為習慣于PC開發(fā)的小商販提供基礎。
中國移動，有5個億的用戶，也不差錢。開個賣場，不單用諾基亞手機的用戶、用google手機的用戶都能在這里找到自己的商品。而且小商販不用擔心賣出去的東西收不回來錢，由運營商代收費是一個適合中國國情的信用消費機制。而且加上中國移動力推的手機支付業(yè)務，將來用話費消費，可能比其他的賣場更方面。這樣看來，中國移動的MobileMarket更像一個大超級賣場，好像管理機制也更規(guī)范。
運營商能更火嗎？
那要看誰更能適應咱們的國情。
通信世界網(wǎng)
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