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三屏融合“落地”仍需時日

中訊郵電咨詢設(shè)計院有限公司 王煒 2009/07/06

　　近期中國電信率先在國內(nèi)提出“三屏融合”概念，該業(yè)務(wù)旨在使用戶通過電視機、PC和手機三種不同的終端，獲得內(nèi)容服務(wù)或其他業(yè)務(wù)應(yīng)用的統(tǒng)一體驗。

　　目前國內(nèi)三大運營商都已成為全業(yè)務(wù)運營商，開展FMC已無懸念。但FMC的發(fā)展是一個漸進式過程，由于戰(zhàn)略布局和發(fā)展策略不同，各家運營商在FMC進程中，對于業(yè)務(wù)融合的深度和廣度都存在差異。

　　而“三屏融合”對于業(yè)務(wù)融合程度較高，并不局限于簡單的業(yè)務(wù)打包和賬單計費服務(wù)，而是讓用戶確實感受到在網(wǎng)絡(luò)融合和終端融合下的“無縫連接”。

　　筆者認為，中國電信在此時提出“三屏融合”，具有重大的現(xiàn)實意義。第一，“三屏融合”體現(xiàn)了技術(shù)創(chuàng)新給人們生活帶來的數(shù)字化改變；第二，“三屏融合”目標(biāo)客戶群主要集中在家庭客戶，尤其高收入家庭，其創(chuàng)新的融合業(yè)務(wù)模式將為競爭日益激烈的家庭客戶市場開辟一片藍海；第三，“三屏融合”豐富了傳統(tǒng)電視功能，促進了IPTV在國內(nèi)的發(fā)展，有利于開創(chuàng)廣電與電信融合發(fā)展的新模式。

　　同時我們也應(yīng)意識到，對于運營商來說，實現(xiàn)“三屏融合”意義固然重大，但“落地”也并非一蹴而就，它需要成熟的商業(yè)模式和產(chǎn)業(yè)鏈各方主體的積極參與。

　　首先，任意兩款終端間的“雙屏融合”是前提，即“電視與PC融合”、“手機與電視融合”、“PC與手機融合”。上述三種融合業(yè)務(wù)對應(yīng)的典型應(yīng)用包括：IPTV、手機電視以及移動互聯(lián)網(wǎng)。從全球范圍來看，歐美主導(dǎo)運營商在2006年便陸續(xù)開始商用上述業(yè)務(wù)，因此，從技術(shù)實現(xiàn)角度看，并不存在進入壁壘。真正影響上述應(yīng)用在國內(nèi)落地的反而是可行的商業(yè)模式，即產(chǎn)業(yè)鏈上的參與主體如何有效合作，如何對利益進行分成等。以“電視與PC融合”來說，由于國內(nèi)政策環(huán)境與國外不同，國內(nèi)監(jiān)管機構(gòu)不允許廣電和電信業(yè)務(wù)之間相互準(zhǔn)入，因此，國外IPTV的商業(yè)模式不能照搬到國內(nèi)，這為IPTV在國內(nèi)的商用增添了不少的復(fù)雜性。

　　其次，運營商與產(chǎn)業(yè)鏈參與主體，尤其是與內(nèi)容提供商的合作至關(guān)重要。“三屏融合”作為繼UMA之后融合程度更高的FMC業(yè)務(wù)，區(qū)別于前者實現(xiàn)語音信號在移動網(wǎng)絡(luò)和無線局域網(wǎng)間的無縫切換，其較大的賣點則體現(xiàn)在視頻內(nèi)容在電視、PC和手機三屏上的共享。

　　因此，不斷豐富的內(nèi)容也將有助于提升用戶體驗，增強用戶黏性。2006年就已提出“三屏策略”的美國運營商at&t，非常重視與內(nèi)容提供商間的合作。它曾公開宣布數(shù)家與其合作的內(nèi)容提供商并建立內(nèi)容門戶網(wǎng)站，包括體育節(jié)目、音樂、游戲等各種娛樂內(nèi)容，支持其用戶以不同終端方式接入。

通信世界周刊


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