運營商發(fā)力視頻亂象中誰主沉�。�

2011/07/25

　　視頻網(wǎng)免費困局，運營商或率先撕開一個口子。

　　7月15日，中國電信天翼視訊網(wǎng)站（www.tv189.com）開始試運營，這家由中國電信所屬的天翼視訊傳媒有限公司打造的互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺的上線，標(biāo)志著又一家電信運營商也全面發(fā)力視頻行業(yè)，向著多屏互動、三網(wǎng)融合的目標(biāo)又邁進了一步。

　　5天后的7月20日，中國又一網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站迅雷公司登陸納斯達克市場，而預(yù)謀了許久的土豆網(wǎng)也計劃緊隨其后。與以往相同的是，每次視頻網(wǎng)站的上市總要掀起口水仗，因為這些已經(jīng)上市的企業(yè)鮮有盈利者。

　　運營商入局

　　運營互聯(lián)星空長達7、8年時間的中國電信，對中國互聯(lián)網(wǎng)視頻用戶有更多的了解，長期以來在互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺上不僅積累了眾多的內(nèi)容合作伙伴，而且也已積累了豐富的運營技術(shù)和經(jīng)驗以及大量互聯(lián)網(wǎng)用戶。今年3月25日成立的中國電信天翼視訊傳媒有限公司的目標(biāo)，就是力爭三年內(nèi)將視訊業(yè)務(wù)規(guī)模進入行業(yè)前列。

　　據(jù)了解，天翼視訊上的影視內(nèi)容，全是購買而來，區(qū)別于以往互聯(lián)星空影視平臺上的合作模式。

　　早于電信的天翼視訊，中國移動的互聯(lián)網(wǎng)視頻門戶移動視頻（www.cmvideo.cn），在經(jīng)過兩個多月的內(nèi)部測試后也已悄然上線。同樣位于上海浦東金橋的中國移動視頻基地，其成立的目標(biāo)是發(fā)展成為全國最大的無線視頻產(chǎn)品和內(nèi)容運營中心，面向電腦用戶的視頻網(wǎng)站，似乎并不是該中心的重點。但數(shù)字視頻的最大特點是適合“一次制作無限分發(fā)”，能運用在不同終端上就可以實現(xiàn)資源的最大利用，所以推出互聯(lián)網(wǎng)視頻門戶也理所當(dāng)然。

　　移動視頻網(wǎng)站目前僅有電影、電視劇和原創(chuàng)這三類視頻內(nèi)容，天翼視訊除上述三類外，還有娛樂、綜藝、紀(jì)實等。從移動視頻網(wǎng)站上不難看出，原創(chuàng)短視頻是其意欲打造的重點內(nèi)容，這也符合移動自身特點，因其視頻業(yè)務(wù)運營時間尚短，缺乏運作大型互聯(lián)網(wǎng)視頻門戶的經(jīng)驗，其主要優(yōu)勢是5億多的手機用戶，而手機用戶對視頻的需求，以短小娛樂類為主，草根原創(chuàng)視頻具有這些特點。而且移動有天然的收費渠道，通過手機收費既方便又有慣例。因此移動從推出視頻業(yè)務(wù)開始就采取了收費的模式，無論通過手機還是PC點播其視頻內(nèi)容，都可以也必須選擇包月或按次付費的方式才能收看。

　　自此三大電信運營商中已有兩家全面進入了混戰(zhàn)中的國內(nèi)視頻行業(yè)，據(jù)悉，中國聯(lián)通的視頻業(yè)務(wù)也正在緊張籌備中。

　　網(wǎng)絡(luò)視頻是個燒錢的行業(yè)，服務(wù)器和帶寬就是一筆龐大資金。資料顯示，到去年底，中國在網(wǎng)絡(luò)視頻方面的投資總額過6億美元。相對其他視頻網(wǎng)站而言，電信運營商在這方面具有天然優(yōu)勢，不僅如此還能直接面對終端用戶，在市場推廣和收費渠道上都相當(dāng)便利。運營商的入局，也許會對幾無盈利模式的國內(nèi)視頻行業(yè)帶來新突破。

　　視頻網(wǎng)亂象

　　國內(nèi)較早一批從事互聯(lián)網(wǎng)視頻的企業(yè)，如九州夢網(wǎng)、優(yōu)度等，是從與電信的互聯(lián)星空的合作開始，那時它們是視頻內(nèi)容提供者的角色，通過互聯(lián)星空的平臺向用戶收費，同期也有一些下載工具可以從網(wǎng)絡(luò)上找到免費影視下載，目前已經(jīng)消失的下載工具“網(wǎng)絡(luò)螞蟻”當(dāng)時曾聲名顯赫。2005年后，雨后春筍般冒出了許多Web2.0視頻網(wǎng)站，他們從模仿國外的YouTube到模仿HuLu，在此期間許多網(wǎng)站的方向變來變?nèi)�，其中一些最后失去方向的被后浪拍死在沙灘上�?br />
　　目前，國內(nèi)說得上名字的視頻網(wǎng)站不下百家，形式各異，主要有以優(yōu)酷、土豆為代表的用戶分享類（UGC）、以PPTV和QQlive為代表的P2P類、以迅雷和暴風(fēng)影音為代表的播放器類、以激動網(wǎng)和轉(zhuǎn)型后的酷六為代表的視頻資訊類，上述四類公司雖然大都在賠錢賺吆喝，但也都有公司上市或在上市的路上，除此，新浪、搜狐等門戶網(wǎng)站的視頻頻道也擁有相當(dāng)?shù)挠脩�。�?jù)艾瑞統(tǒng)計數(shù)據(jù)，搜狐視頻2011年3月的月度覆蓋用戶數(shù)已升至1.45億。

　　互聯(lián)星空搭臺，他人唱戲、事后分成的模式，2006年后明顯受到免費模式的沖擊而式微，后來者通過模仿YouTube或HuLu這種在國外被證明了的模式，獲得了一批又一批的資金注入，龐大資金支持下的視頻企業(yè)紛紛做大自己的平臺，做大的標(biāo)志就是知名度和市場份額，為此只好大打免費牌，為的是用眼球換廣告。

　　目前處于前列的一些視頻網(wǎng)站大都采取廣告和版權(quán)分銷的商業(yè)模式，他們90%以上的收入來自廣告。業(yè)內(nèi)人士分析，目前國內(nèi)主流的視頻網(wǎng)站，真正靠會員收費獲得的收入幾乎忽略不計，所謂的收費占比不足1%。

　　而CMIC公布的數(shù)據(jù)顯示，2010年中國網(wǎng)絡(luò)視頻廣告規(guī)模為21.7億元，預(yù)計在未來幾年中，該市場規(guī)模會保持不低于90%的幅度增長，到2013年，將破百億元大關(guān)。網(wǎng)絡(luò)視頻廣告的價值正日益凸顯。

　　視頻網(wǎng)站的鼻祖HuLu在美國已是最受歡迎的視頻網(wǎng)站之一,視頻網(wǎng)站HuLu現(xiàn)在擁有每個月2700多萬的穩(wěn)定用戶，在今年第一季度總共為289家廣告主提供了廣告服務(wù)，比去年第一季度增長了50%，HuLu官方預(yù)計，今年其廣告收入將達到5億美元。HuLu模式的成功曾極大鼓舞了國內(nèi)的視頻網(wǎng)站，然而HuLu模式在國內(nèi)水土不服。專家分析認為，國內(nèi)視頻網(wǎng)站眾多，激烈的版權(quán)競買造成了版權(quán)費用高昂，目前一集電視劇的版權(quán)費用，甚至可以達到60萬元，五六年前那種幾乎不花一分現(xiàn)錢就能拿到影視版權(quán)的黃金時代，一去不復(fù)返了。而HuLu卻背靠大型傳媒集團,獨播權(quán)和首播權(quán)唾手可得。另外，國內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)觀眾人數(shù)全球第一，中國的觀眾需求層次復(fù)雜，這就使得版權(quán)購買更為困難。

　　服務(wù)器、帶寬、版權(quán)費以及激烈的同行競爭，像個無底洞一樣在吞噬著大把金錢，已經(jīng)上市的視頻網(wǎng)站中也鮮有盈利者。5月6日優(yōu)酷公司公布的財報顯示，一季度優(yōu)酷營收為人民幣1.28億元（1950萬美元），同比增長163%；凈虧損為人民幣4690萬元（710萬美元）。與以往的財報相比，這幾家公司虧損的幅度在逐步降低，但其成本支出仍十分巨大，燒錢的趨勢未改。在對手林立的情況下，不進則退，燒錢圈地，希望的是堅持到最后從而擁有最后的定價權(quán)。

　　誰主沉浮

　　在市場競爭已趨白熱化之際，中國電信和中國移動的入局來得似乎有點晚。但作為電信運營商，他們畢竟有獨特的優(yōu)勢。

　　行業(yè)人士指出，服務(wù)器和出口帶寬，占視頻網(wǎng)站過半投入，這兩塊對運營商而言是現(xiàn)成的，同時便捷的自身收費渠道也是其他視頻網(wǎng)站缺少的，尤其是手機視頻收費，而且運營商能通過各種方式直接到達目標(biāo)用戶，對其營銷推廣來說極為有利。在視頻網(wǎng)站同質(zhì)化的情況下，誰掌握用戶誰就掌握未來。

　　視頻網(wǎng)站的用戶爭奪，是以高質(zhì)量的視頻內(nèi)容為賣點的，各家網(wǎng)站都不惜血本購買版權(quán)，影視廠商不期而遇黃金時代而大發(fā)其財。據(jù)了解，目前網(wǎng)絡(luò)版權(quán)的價格已經(jīng)超過了電視臺的版權(quán)價格。7月15日，搜狐視頻對外宣布，已以3000萬元拿下新版《還珠格格》獨家版權(quán)，之后他們將向其他視頻網(wǎng)站分銷，同時還將投入5000萬元資金與資源推廣新版《還珠格格》。

　　僅靠購買無疑只能加大版權(quán)成本，在內(nèi)容為王的共識下，隨著三網(wǎng)融合的推進，內(nèi)容生產(chǎn)者將日趨多元化，廣電機構(gòu)、電信運營商都有可能涉足內(nèi)容生產(chǎn)。業(yè)內(nèi)人士分析，在這種背景下未來最有希望的視頻網(wǎng)站，更可能從大型影視機構(gòu)或電信運營商中殺出黑馬。這也許是電信運營商不甘心作為這場大戲旁觀者的主因。

　　運營商除了內(nèi)容自制外，服務(wù)模式上也有許多文章可做，三網(wǎng)融合給視頻行業(yè)帶來新的發(fā)展機會。當(dāng)前用戶的生活流動性和終端的多樣性以及移動視頻的需求也為許多視頻網(wǎng)站所看好。重組之后的三大運營商，都有了無線和固網(wǎng)通道，他們可以方便地服務(wù)用戶在電腦和手機不同情況下的視頻響應(yīng)。按移動視頻付費點播，用戶有接受的習(xí)慣。7月5日中移動視頻基地總經(jīng)理王斌在與媒體交流中披露了基地運營的部分數(shù)據(jù)：去年中移動視頻基地的收入為5億元，用戶規(guī)模5000萬左右。王斌表示，去年的成績，證明了就是這種直接向用戶收費模式的可行性。

　　業(yè)內(nèi)人士斷言，運營商的進入，將改變免費視頻一統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的現(xiàn)狀并最終改變其現(xiàn)有格局。

《中國經(jīng)濟和信息化》

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