移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)一個(gè)真正的開啟時(shí)刻
2011/08/18
如果要為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)真正的起點(diǎn)定一個(gè)時(shí)間，我愿將它定格在2011年8月15日，谷歌宣布收購(gòu)摩托羅拉的日子。這一天對(duì)于很多業(yè)內(nèi)公司的影響可能是股價(jià)、業(yè)務(wù)，還有合作伙伴戰(zhàn)略、專利糾紛等一籮筐細(xì)節(jié)，但是之于行業(yè)，它無疑真正拉開了全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的序幕。
這不是一個(gè)新詞語，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，意味著以移動(dòng)終端為中心拓展所有的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用。它們都并非從天而降，移動(dòng)終端一度被人們稱為手機(jī)，這些應(yīng)用有的從原有的互聯(lián)網(wǎng)移植而來，有很多其實(shí)已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)上找不到的應(yīng)用。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)對(duì)于三個(gè)行業(yè)意味著洪水猛獸般的沖擊。這三個(gè)行業(yè)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的黎明前單獨(dú)行走，它們分別是通信業(yè)、PC業(yè)(包括軟件和硬件)和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。走到新的產(chǎn)業(yè)面前，它們會(huì)用一種全新的方式和不可思議的邏輯來重塑這個(gè)世界。GM收購(gòu)就是最好的詮釋。
2001年，我第一次在一臺(tái)臺(tái)式機(jī)上用了一次Google搜索，那種神奇而美妙的感覺是，世界一下子打開了另一扇窗戶；同樣的感覺是2011年以后，我和身邊的人，習(xí)慣于在碎片時(shí)間用智能手機(jī)不停刷微博，當(dāng)不停地有人@你的時(shí)候，你需要通過刷新來跟他人進(jìn)行實(shí)時(shí)交流，這時(shí)候的世界就在這一塊3.5英寸的屏幕上，顯得五彩繽紛。
十年前后用戶使用習(xí)慣的變遷，看到產(chǎn)業(yè)變遷的潮流。
2011年8月15日這一天，一個(gè)從互聯(lián)網(wǎng)搜索領(lǐng)域迅速擴(kuò)張的13歲公司收購(gòu)了一個(gè)在通信領(lǐng)域奮斗了83年的公司，似乎不費(fèi)吹灰之力。
GM收購(gòu)讓我們看到了商業(yè)世界更替的殘酷性。即使在原有領(lǐng)域中做得再大，如果沒有創(chuàng)新血液，自身沒有新收入和新模式，一旦別人擁有了，你就會(huì)死得很慘。毋庸置疑的一點(diǎn)是，如果你不創(chuàng)新，別人一定會(huì)創(chuàng)新。
很多公司看到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，我聽到太多公司(它們當(dāng)然都處于文中上述的三個(gè)領(lǐng)域內(nèi))喜歡說的話是，要把原有領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)移植到新的產(chǎn)業(yè)中去。這當(dāng)然是美好的愿望，但商業(yè)世界不管你先來后到。
誰會(huì)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)世界里干得不錯(cuò)？這問題問得太大了。
首先仍然是運(yùn)營(yíng)商和通訊設(shè)備商的巨大市場(chǎng)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)世界催生出的巨大需求讓全世界的網(wǎng)絡(luò)都在不斷更新中，更寬的帶寬、更快的速率、更小的基站都需要建設(shè)。這中間，誰能及時(shí)準(zhǔn)確地把握網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的技術(shù)方向、擁有技術(shù)優(yōu)勢(shì)和網(wǎng)路運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，就可以勝出。通信設(shè)備商已經(jīng)在2G到3G的更迭中重新排了座次，而設(shè)備商在終端和服務(wù)上的努力則已經(jīng)跨越原有業(yè)務(wù)范疇，但這種跨越尚未有巨頭產(chǎn)生，也尚未有更新的模式。
再看PC業(yè)的日薄西山。先不說PC電腦之父、IBM首席工程師馬克·迪恩預(yù)言的“PC電腦將會(huì)步真空管和打字機(jī)的后塵，逐漸走向消亡”是否會(huì)成真，目前的現(xiàn)狀是，傳統(tǒng)PC巨頭惠普、戴爾、聯(lián)想無不在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型方面做著痛苦的嘗試。它們沒有能夠提供創(chuàng)新產(chǎn)品，它們的跟隨戰(zhàn)略都顯得不那么利索。無論在垂直收購(gòu)還是在智能終端的節(jié)奏上，它們只是戰(zhàn)勝了自己，尚未說服市場(chǎng)為它們埋單。
移動(dòng)終端業(yè)成為了橫跨通信業(yè)和PC業(yè)的制造行業(yè)，到目前為止，只出現(xiàn)了上下五年難以超越的王者，無疑這就是蘋果，領(lǐng)軍者難以撼動(dòng)，但前幾名的座次仍然在激烈爭(zhēng)奪中。這一行業(yè)最近數(shù)年的發(fā)展都會(huì)像坐電梯一樣上上下下難以捉摸。
谷歌的出現(xiàn)是行業(yè)中的異類。當(dāng)其他互聯(lián)網(wǎng)公司還只是將PC應(yīng)用移植到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)中時(shí)，谷歌在從科技神童魯賓(Andy Rubin)手中買下只有22個(gè)月的初創(chuàng)企業(yè)安卓，以約5000萬美元(此價(jià)格谷歌并未披露，為業(yè)內(nèi)估計(jì))的代價(jià)開啟了另外一片天空。
誰能預(yù)料到其源代碼開放的手機(jī)操作系統(tǒng)能有這么快的發(fā)展速度？開放源代碼的PC操作系統(tǒng)一直都存在，但是PC操作系統(tǒng)仍然是微軟一手遮天。所以當(dāng)成功要來的時(shí)候，不一定有道理可言。
這時(shí)候中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司都在做什么？
百度一如既往、絞盡腦汁地?cái)U(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模和營(yíng)業(yè)收入，他們似乎總覺得自己的財(cái)報(bào)不夠漂亮，即使在壟斷了中國(guó)搜索市場(chǎng)之后，百度的鳳巢系統(tǒng)再次讓全國(guó)人民失望了。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)表現(xiàn)？那只是一份60分的成績(jī)單。讓用戶可以在應(yīng)用程序商店里找到它的客戶端，不就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用嗎？
騰訊一如既往、絞盡腦汁地成為每一個(gè)分類市場(chǎng)的霸主，它無所不能無孔不入。經(jīng)歷了“狗日的騰訊”報(bào)道和3Q大戰(zhàn)事件后，騰訊開始反思和開放，四處撒錢，2011年騰訊四處撒錢收購(gòu)的行為才有點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)老大的風(fēng)范，谷歌2010年的收購(gòu)次數(shù)是48起，2011年將超過50起。
與這些巨頭相比，我更喜歡那些小而創(chuàng)新的公司。創(chuàng)造《憤怒的小鳥》的ROVIO公司，今年3月其融資時(shí)市值僅為2億多美元，而目前其市場(chǎng)估值已經(jīng)超過12億美元。更不用提標(biāo)桿性的Facebook和Twitter。這些社交網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的創(chuàng)富歷程無疑預(yù)示著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的光明前景。
當(dāng)當(dāng)、優(yōu)酷、360們，今年這一輪在美國(guó)上市的中概股能否奠定未來數(shù)年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的格局，我的答案是否定的，未來的焦點(diǎn)必定是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。
第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)
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