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呼叫中心運(yùn)營與管理

2012-06-14 14:51:41   來源:   評論:0 點(diǎn)擊:


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作  者:趙溪 主編

出 版 社:清華大學(xué)出版社

出版時(shí)間:2010-10-1

  • 版  次:1頁  數(shù):412字  數(shù):508000
  • 印刷時(shí)間:2010-10-1開  本:16開紙  張:膠版紙
  • 印  次:1I S B N:9787302237853包  裝:平裝

內(nèi)容簡介
  呼叫中心產(chǎn)業(yè)在中國的發(fā)展已走過了十多個(gè)年頭,隨著國內(nèi)應(yīng)用呼叫中心的企業(yè)逐漸將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向關(guān)注運(yùn)營管理的成熟度,正在有越來越多的呼叫中心本著結(jié)合行業(yè)實(shí)際狀況和需求的原則,積極探索和逐步形成一整套適合中國特定市場環(huán)境的運(yùn)營管理方法。

  本書結(jié)合CC-CMM呼叫中心能力成熟度模型,從四個(gè)篇章:基礎(chǔ)篇、規(guī)劃篇、運(yùn)營篇、技能篇為大家揭示呼叫中心運(yùn)營與管理的精髓。通過對呼叫中心發(fā)展歷程、現(xiàn)場管理技巧、勝任力要求等描述,為中國呼叫中心中層管理人員的成長提供了有益借鑒。

作者簡介
  趙溪,著名呼叫中心運(yùn)營及顧問培訓(xùn)專家,CC.CMM呼叫中心能力成熟度模型國際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)主席,中國呼叫中心產(chǎn)業(yè)能力建設(shè)管理規(guī)范工作組副組長,亞太客服與呼叫中心聯(lián)盟的發(fā)起人以及客戶世界機(jī)構(gòu)創(chuàng)辦人。長期為國內(nèi)多達(dá)600家客戶服務(wù)及電話營銷機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理顧問及業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),是國內(nèi)資深的運(yùn)營管理實(shí)踐者和國際知名的標(biāo)準(zhǔn)化管理倡導(dǎo)者。長期致力于我國客戶關(guān)懷及管理領(lǐng)域的研究和發(fā)展工作,著有《呼叫中心客戶服務(wù)座席員》、《客戶服務(wù)導(dǎo)論與呼叫中心實(shí)務(wù)(第3版)》等專著;創(chuàng)辦《客戶世界》雜志并擔(dān)任出品人。

目錄
第一篇 基礎(chǔ)篇
 第一章 呼叫中心管理引論
  第一節(jié) 呼叫中心在企業(yè)中的應(yīng)用價(jià)值
  第二節(jié) 呼叫中心的發(fā)展歷程
  第三節(jié) 呼叫中心的現(xiàn)狀和展望
  第四節(jié) 呼叫中心管理的策略和方法

第二篇 規(guī)劃篇
 第二章 呼叫中心基礎(chǔ)建設(shè)
  第一節(jié) 呼叫中心戰(zhàn)略規(guī)劃
  第二節(jié) 呼叫中心組織架構(gòu)規(guī)劃
  第三節(jié) 呼叫中心信息系統(tǒng)規(guī)劃
  第四節(jié) 呼叫中心空間規(guī)劃
 第三章 呼叫中心人力資源規(guī)劃
  第一節(jié) 人員職責(zé)定義
  第二節(jié) 人員儲(chǔ)備

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