總的來(lái)說(shuō)，大多數(shù)人都不具備實(shí)施CRM所需的理念、策略、人及實(shí)施流程。除此以外，甚至連客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)也不完備，使得CRM的實(shí)施更不可能了。
目前企業(yè)什么要投資CRM系統(tǒng)？
1. 錯(cuò)誤地認(rèn)為不變革企業(yè)文化、人、流程，CRM軟件就能解決所有問(wèn)題，并由此確立CRM目標(biāo)。
CRM系統(tǒng)真地能解決問(wèn)題嗎？
1. 不能，因?yàn)橛^(guān)點(diǎn)錯(cuò)誤，缺乏充分的準(zhǔn)備。
　　當(dāng)然，如果“策略”、“人”和“流程”都到位了，加上強(qiáng)有力的管理支持，比如說(shuō)成了CEO的項(xiàng)目而不是IT項(xiàng)目，選擇一套正確軟件之后，解決問(wèn)題的可能性就比較高，其實(shí)系統(tǒng)或軟件在這整個(gè)解決方案中僅是很小的一部分。
如何提高成功率：
1. 首要制定策略
投資回報(bào)的衡量標(biāo)準(zhǔn)有哪些？
　　你必須有明確的衡量標(biāo)準(zhǔn)，否則你確定不了你的項(xiàng)目/投資回報(bào)如何，還有成功與否。你可以參照GreaterChinaCRM制定的衡量標(biāo)準(zhǔn)：
I 策略 a CRM目標(biāo) ； b 收益率 ；c 變革管理
你應(yīng)該避免什么？
1.CRM等于軟件，CRM等于呼叫中心
如何使你自己適應(yīng)供應(yīng)商？
1. 重新定義“供應(yīng)商”，不限制于提供軟件、實(shí)施、SI供應(yīng)商，還應(yīng)提供培訓(xùn)及實(shí)施前期的咨詢(xún)服務(wù)。
如何選擇合適的供應(yīng)商？
1. 他們應(yīng)該了解你所處的行業(yè)
　　具體包括這個(gè)行業(yè)的行業(yè)知識(shí)，業(yè)內(nèi)人士和客戶(hù)的特征，業(yè)務(wù)流程，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境以及客戶(hù)最重視的價(jià)值等等。他們只有熟悉了你的行業(yè)和業(yè)務(wù)，才有可能更好地服務(wù)于你的客戶(hù)（內(nèi)部和外部），以及維持客戶(hù)和最大化客戶(hù)贏(yíng)利率。
2. 他們應(yīng)該擁有優(yōu)秀的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)
　　軟件是固定的東西，而真正執(zhí)行整個(gè)項(xiàng)目的是供應(yīng)商的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)（當(dāng)然你也要組建自己的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與之配合）。不要被他們的銷(xiāo)售人員所迷惑，盡量與那些即將為你服務(wù)的團(tuán)隊(duì)人員交談，記住，不僅要有理性的交流，同時(shí)也需要注意對(duì)對(duì)方的直覺(jué)—對(duì)于一起共事的人來(lái)說(shuō)，愿意交往的直覺(jué)非常重要。所以應(yīng)該與你喜歡打交道的人一起合作。
3. 打電話(huà)給相關(guān)客戶(hù)（包括不相關(guān)客戶(hù)）
　　不要只聽(tīng)你的供應(yīng)商說(shuō)，也不要只看他們給你的資料。你可以自己拿起電話(huà)，打給與你情況相似的客戶(hù)（可能的話(huà)，也可以打給那些與你無(wú)關(guān)的客戶(hù)），詢(xún)問(wèn)他們?nèi)绾蔚玫酵顿Y回報(bào)，他們使用的體會(huì)，郵件服務(wù)、跟蹤系統(tǒng)的情況等等。你會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣的電話(huà)可以獲得意外的收獲。
4. 訪(fǎng)問(wèn)供應(yīng)商并查看他們自己實(shí)施客戶(hù)關(guān)系管理的情況
　　具有諷刺意味的一個(gè)現(xiàn)實(shí)就是，許多CRM供應(yīng)商自己的CRM情況非常糟糕。我并不是在講軟件，而是供應(yīng)商的CRM策略、人員和流程。去他們的辦公室看看，考察他們內(nèi)部和外部流程，并與他們的職員及客戶(hù)交談一下，你就會(huì)對(duì)這家公司吹噓的CRM軟件有更加實(shí)際的了解。
5. 確保供應(yīng)商的財(cái)政健全
　　如果供應(yīng)商倒閉了，你需要再找一個(gè)供應(yīng)商接手你的實(shí)施項(xiàng)目，以及提供售后服務(wù)。你應(yīng)該知道，中途調(diào)換供應(yīng)商是件非常痛苦的事情。即使供應(yīng)商不倒閉，大量地裁減職員，也將嚴(yán)重影響他們向你提供的服務(wù)水準(zhǔn)。
6. 不要把價(jià)格壓得太低
　　請(qǐng)記住，價(jià)格不是你首要考慮的因素。薄利多銷(xiāo)的供應(yīng)商一般服務(wù)質(zhì)量不會(huì)太好。如果你給他們留有一點(diǎn)利潤(rùn)的余地，你將得到出乎意料多地回報(bào)。所以不要把價(jià)格壓得太低，考慮如何及何時(shí)顯示你的優(yōu)勢(shì)。
7. 分階段實(shí)施和付款，同時(shí)注重傳遞的價(jià)值（不僅僅是他們的技術(shù)）
　　不要一步到位，要分階段實(shí)施，或部門(mén)與部門(mén)分工合作。你的項(xiàng)目不需要綜合性的。因?yàn)榧夹g(shù)日新月異，有些技術(shù)三個(gè)月以上就更新一次。所以你的項(xiàng)目可以是短期性的（同時(shí)你必須要求供應(yīng)商向你保證），并注重傳遞的價(jià)值。
8. 現(xiàn)在所有供應(yīng)商的交易都非常靈活，不要被供應(yīng)商牽著鼻子走
　　如今是買(mǎi)方市場(chǎng)，特別是在CRM軟件市場(chǎng)里更是如此。我不提倡把價(jià)格壓得太低，我的意思是在付款方式、產(chǎn)品及服務(wù)上爭(zhēng)取更大的靈活性。這樣不僅可以很好地保護(hù)我們用戶(hù)的利益，確保物有所值，而不僅限于他們提供的技術(shù)。
9. 確保供應(yīng)隊(duì)伍的延續(xù)性
　　有良好的行業(yè)知識(shí)，并善于操作的人總會(huì)被你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所獵取。所以在執(zhí)行過(guò)程中，注意不要調(diào)換你的整個(gè)隊(duì)伍。需要和他們簽訂合同。要知道，“人”總是（不是經(jīng)常）比軟件更重要，這個(gè)道理同樣適用于供應(yīng)商。
10. 讓你的用戶(hù)試用軟件以測(cè)定其用戶(hù)友好性及實(shí)用性
　　所有的供應(yīng)商都會(huì)自己做很多的演示，但你一定要叫前臺(tái)的用戶(hù)親身體驗(yàn)一下。你要相信他們告訴你的所有一切，因?yàn)樗麄兪亲詈笫褂眠@套系統(tǒng)并介紹給客戶(hù)的人。他們知道哪些功能是多余的，哪些功能是缺乏的。
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　　簡(jiǎn)而言之，我認(rèn)為大陸多數(shù)企業(yè)尚未做好購(gòu)買(mǎi)或?qū)嵤〤RM軟件的準(zhǔn)備工作，他們會(huì)繼續(xù)追逐下去，但我預(yù)計(jì)失敗率將高達(dá)70%。除了希望花錢(qián)購(gòu)買(mǎi)軟件解決目前的問(wèn)題，他們還應(yīng)該向組織里的每一個(gè)人，從最高層的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)開(kāi)始，介紹真正的CRM理念。這也是希望得到管理層充分支持公司范圍內(nèi)執(zhí)行CRM的唯一途徑，在這之前都不要考慮軟件。
*本文承蒙大中華客戶(hù)關(guān)系管理組織許可轉(zhuǎn)載

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