進入2003年，“微軟，雅虎等國外巨頭開始加大在國內IM市場的推廣力度，國內UC，新浪668等一批新軟件也紛紛揭竿而起，原本平靜的國內即時通訊市場再次燃起了烽煙。

　　微軟MSN Messenger
　　微軟是不會放過任何一個有發(fā)展前景的機會的，隨著網絡的普及和技術的發(fā)展，即時通訊產業(yè)越來越顯現出巨大的商機。精明的比爾蓋茨當然不會讓這么大塊的蛋糕從自己的口中溜走，于是它處心積濾地發(fā)布了MSN Message，并從Windows XP版本的操作系統(tǒng)開始，把它與操作系統(tǒng)進行了無縫的結合。
　　微軟的強大人所共知。處于絕對壟斷地位的操作系統(tǒng)平臺，雄厚的資金實力、強大的技術開發(fā)實力，數以億計的用戶群，這些壓倒性的優(yōu)勢組成了微軟帝國。曾有人說，“沒有微軟開發(fā)不出來的軟件，只有微軟不愿意開發(fā)的軟件”，對微軟來說，國內即時通訊市場這塊蛋糕，恐怕更多的只是什么時候想拿的問題了。
　　微軟的目標是.Net，因此MSN的發(fā)展戰(zhàn)略也是圍繞.Net展開的，MSN messenger 6.0已經有了更多.Net的影子。而在微軟的“格林威治(Greenwich)”計劃中，最主要的就是協(xié)作和即時通訊功能，微軟“格林威治(Greenwich)”計劃更深層次的含義是沖擊企業(yè)級即時通訊軟件市場。即將隨Office Systems 2003同時發(fā)布的“Office 實時通訊服務器2003版”。正是微軟這種發(fā)展戰(zhàn)略的實現。
　　仰仗著雄厚的資本積累和技術實力，微軟正準備同競爭對手們展開一場長期戰(zhàn)爭，而殺手锏就是打敗了網景Netscape，屢試不爽的捆綁和集成，有了與占有絕對壟斷地位的Windows操作系統(tǒng)、最流行辦公軟件Office緊密結合作的微軟即時通訊軟件，無論在企業(yè)級市場還是在個人用戶市場都會成為讓每一個競爭者恐懼的對手。
　　出手取決于胃口，而胃口又取決于價值。雖然即時通訊炙手可熱，但精明的微軟似乎更愿意以最小的投入取得最高的回報。微軟的中國即時通訊市場戰(zhàn)略，更多表現出的是一種探索和從高端的滲透。
　　于是人們看到了“MSN兵臨城下，QQ奪路突圍”的炒作，也同時看到了QQ和微軟在聯(lián)合打壓LINUX QQ上的合作，一方面微軟的微軟中國MSN總監(jiān)羅川聲稱，基于個人計算機的MSN messenger將一直免費下去，另一方面又稱，“由于在中國市場尚未發(fā)現合理的盈利模式，MSN在中國的發(fā)展方向還在摸索之中�！�
　　商務用戶或者正規(guī)人士使用MSN，聊天娛樂使用QQ。這是MSN努力給人們塑造的產品形象，但是這種產品的定位無疑也是一柄雙刃劍，如果MSN真的實現了普及，那些以只用MSN不用QQ來顯示自己品味的用戶們，拿什么來顯示自己的層次呢？
　　也許MSN從一開始就沒有想真正涉足大眾IM (Public IM)領域。企業(yè)IM (Enterprise IM)才是他真正的重點。
　　朗瑪UC
　　朗瑪UC是2002年末國內即時通訊市場悄然崛起的一個新銳。從2002年九月正式推出到現在，短短的一年時間，在強大的宣傳攻勢下，已經達到了20萬人在線的水平。雖然這個數字與QQ相比無異于小巫見大巫，但其增長速度已足以讓騰迅不安。最近QQ重開免費號碼申請，據說就是為了打壓UC。
　　說起UC的出身，還與QQ著這一定的親屬關系。QQ的第一批風險投資來自美國IDG集團，至今IDG還掌握著QQ 7%的股份。而UC的開發(fā)者朗瑪公司的投資人也是IDG。朗瑪從他長期盤踞的電信領域殺入QQ雄踞的即時通訊市場。很難說沒有曾經成功投資QQ，賺了一大筆的IDG的背后推動。
　　巧合的是，UC面世的時候正好是QQ限制長期用戶注冊，正式推出每月收費2元的QQ行號碼的時候。而Uc于2002年底在線達到2萬人的時候，QQ又恰巧正式開始QQ行號碼的收費。
　　和大多數同類軟件回避QQ主流用戶群即所謂QQ優(yōu)勢領域，以差異化競爭求發(fā)展的做法不同。UC從一開始就專注于從時尚和個性化入手，搶奪年輕人的市場。
　　熟悉QQ發(fā)展歷史的人都知道，當年騰訊就正是靠著個性時尚的特色，贏得了年輕用戶的青睞才成就了自己的霸業(yè)。UC這種在QQ核心用戶群，核心優(yōu)勢上入手的競爭，無疑是在QQ后院放火，UC的野心可見一斑。
　　的確UC的開發(fā)者就是抱著:“在細分市場上一家獨大的例子幾乎沒有。現在QQ在國內領先甚至壟斷市場的格局一定會被打破�！边@樣的想法殺入這個市場的。他們選擇的是直面QQ的競爭。
　　這種發(fā)展策略給他們帶來了快速的發(fā)展，很短時間UC就做到20萬人同時在線，取得了國產IM軟件第二的位置，但這種發(fā)展戰(zhàn)略也容易遭到對手的打壓，最近QQ重開免費號碼申請，據說就是針對UC。
　　UC能否繼續(xù)發(fā)展取得成功，取決于自身的實力，也更取決于它能否實現創(chuàng)新的突破，在借鑒QQ之后，UC還需要更多屬于自己的東西。
　　門戶IM
　　門戶的IM軟件整體上可以視作一個陣營，一直以來國內門戶網站對于IM的癡心不改，雖然門戶們的IM軟件的影響和用戶與他們的地位并不相稱，但門戶們一直沒有放棄在這方面的努力。
　　對門戶網站來說，他們的IM更多的側重于短信方面，與其說是IM軟件，不如說是短信發(fā)送工具，雖然發(fā)展?jié)摿κ苤�，但是利用自身資源割據一方還是不成問題的。
　　假以時日，更好的整合了自身資源的門戶IM們，前途也是不可限量的。
　　騰訊QQ 　　
　　騰訊一直都是中國網絡業(yè)界的小兄弟，恬退隱忍，韜光養(yǎng)晦，埋頭自己的發(fā)展。隨著別人紛紛馬失前蹄，自己又“恰好”作了幾個正確的決策，于是轉眼之間遍布大江南北，長城內外。悄然之間，騰訊已經是中國IM絕對的“老大”。
　　能于狼煙四起的網絡業(yè)界殺出一條血路，在中國IM市場獲得幾乎絕對壟斷的地位，QQ絕非幸至。曾有人言：如今的中國IM市場，與騰訊抗衡無異螳臂當車。然而這凜然不可侵犯的市場現在卻由于QQ的注冊收費而變得不可預測。
　　騰訊還沒有來得及為收取的注冊費用而高興，各路對手卻借機洶洶殺至，與騰訊QQ隱有分庭抗禮之勢了。盡管對手沒有發(fā)出“討Q檄文”，騰訊也沒有聲稱要進行“霸主保衛(wèi)戰(zhàn)”，但各方都是重兵盡陳，大有“山雨欲來風滿樓”之勢。這一回QQ要想取勝，恐怕并不容易。
　　天時曾經是QQ最大的資本，先入為主的優(yōu)勢使得各路潛在的對手只能望Q興嘆，不敢涉足這個領域。騰訊盡收不戰(zhàn)屈人之兵的天時之力。然而QQ勝利后不冷靜的注冊收費行為則悄然的把時間的指針撥給了對手。新用戶的先入無門，使得QQ自己把市場的大門敞給了對手。不是市場放棄了QQ，而是QQ放棄了市場。從這個角度上講，UC能夠異軍突起，在短短的一年時間內，取得22萬人同時在線的水平，騰訊居功至偉。
　　雖然QQ近期重新開放了免費注冊申請，但那些每月必須繳納2元服務費的QQ行號碼用戶，要想得到免費的服務，就要放棄現有的號碼和好友，這不能不說是一個兩難的問題。而新注冊的免費號碼一個月不登陸就收回的規(guī)定，無論如何都顯得短了一點。QQ收攏失去的人心，顯然還需時日。
　　面對新一輪競爭，QQ選擇了一條擴張發(fā)展的道路，從5月份代理網絡游戲《凱旋》，QQ2003版本推出聯(lián)眾類休閑在線游戲，至9月，正式推出企業(yè)即時通訊軟件“騰訊通RTX”， 到近期更廣招新聞，體育，娛樂，時尚，游戲，汽車，星座，笑話，教育等頻道的編輯。大有進軍門戶之意，一向低調以專注求發(fā)展的騰訊分兵進入了多個強手如林的新領域。，這一回騰訊能否再創(chuàng)輝煌，只能時間老人來做答了。
　　QQ再戰(zhàn)，誰主浮沉？
　　熟悉中國網絡發(fā)展歷史的人可能都還記得上一次QQ大戰(zhàn)的情景，這場戰(zhàn)爭的結果以QQ的完勝而告結束。究其原因，很大程度上在于這些QQ的對手們在時機，實力，和專注上的不足。
　　那些受到QQ成功示范效應進入這個領域的企業(yè)們大多把發(fā)展的預期放在了獲得風險投資上，但網絡的低潮打破了他們的夢想。他們的自身實力又無法支撐自己的發(fā)展，失敗也就是必然了。
　　而他們在發(fā)展上的專注不夠也是重要的一個原因，眾所周知，QQ是一個投標失敗的副產品，由于出手無門，騰訊只能潛心QQ的發(fā)展，而與QQ同期出現的許多軟件，由于得到了合作者，反倒專注不夠，甚至從此不再重視了，這也是QQ能夠勝出的一個重要原因。
　　時隔三年，蕭瑟秋風今又是，只是參賽者變了。這一回競爭的各路群雄實力更強，信心更足，微軟的實力自不必說，即使是朗瑪自身的業(yè)務也足以支撐UC的發(fā)展。而由于IM重要性的日益體現，大家都十分專注。這一回QQ想要再次完勝，顯然不會像以前那樣輕松。
　　一將功成萬骨枯，朝代更迭對人民來說從來都是一個苦難的過程，但對于市場來說，企業(yè)的大戰(zhàn)給用戶帶來的更多是服務和技術的進步。
　　第二次QQ大戰(zhàn)是繼續(xù)上演上一次QQ“'兵吞六國'一統(tǒng)江山的一幕？還是天下三分群雄并起？ 需要時間來給出答案，但作為一個用戶，我們歡迎中國的即時通訊市場進入永遠的“戰(zhàn)國時代”！

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