并不令人奇怪，Siebel，Oracle和PeopleSoft在這些方面吸引了很多眼球。Greenberg詫異于Siebel收購Upshot“并在此前發(fā)布其與IBM合作開發(fā)的產(chǎn)品CRM OnDemand，尤其是Siebel在主機(jī)托管市場(chǎng)上歷史性的出局更令人震驚，”但正如CRM Group的創(chuàng)辦人Marco Devaglia所指出的那樣，一個(gè)泛家（Siebel的“CRM On Demand”)是永遠(yuǎn)不會(huì)勝過一個(gè)專家的(salesforce.com)�！�

　　Seibel“正陷入困境和發(fā)布Seibel OnDemand”是我第一次看到他們有傾聽客戶的跡象——這對(duì)于作為CRM業(yè)界供應(yīng)商的他們來說可謂是一種諷刺，”Rance說。Sterne表達(dá)了他對(duì)于“Siebel還未從重創(chuàng)中反彈”的驚訝。

　　Siragher不敢相信“微軟的MS CRM在歐洲一觸即發(fā)，”他說“這個(gè)產(chǎn)品正在走向世界”。 Dych同意到“Microsoft CRM已經(jīng)成功滲入市場(chǎng)，盡管它目前的版本只有1.0�！�

　　Oracle競(jìng)標(biāo)PeopleSoft讓人覺得有點(diǎn)冷不防，不過周圍對(duì)此的評(píng)論卻貶多于褒。Greenberg這樣說到，“Oracle對(duì)PeopleSoft的收購是2003年最駭人聽聞也最糟糕的驚奇之事�！盉rendler說“如果它真的發(fā)生了——將毀滅PeopleSoft良好的企業(yè)文化。”

　　Dickie提到雖然整合吸引了很多人的注意力，但是“這一整年幾乎都在無聲地醞釀著一個(gè)趨勢(shì)，它的影響將在2004年顯露出來，這種趨勢(shì)就是進(jìn)入業(yè)界的新玩家的數(shù)量在不斷攀升。新企業(yè)正在加入到CRM的世界中來，他們的策略是解決目前傳統(tǒng)CRM玩家們無法解決的問題，”他說�！皢螁卧谶^去的四個(gè)月內(nèi)我就看到26份針對(duì)解決銷售知識(shí)管理，web優(yōu)化，交互式銷售，客戶消息管理，銷售網(wǎng)絡(luò)化等問題的規(guī)劃新鮮出爐。這些新興的玩家中有許多都是以一種比較隱秘的方式進(jìn)行運(yùn)作的，他們首先是打穩(wěn)基礎(chǔ)，我相信一旦萬事具備之后，我們?cè)趤砟陮⒖吹剿麄兏〕鏊�面�！?

　　專家們還對(duì)另外一個(gè)顯著的趨勢(shì)表示出了驚訝。Greenberg說“一個(gè)明顯的行業(yè)趨勢(shì)出現(xiàn)了，供應(yīng)鏈和需求鏈結(jié)合成一個(gè)巨大的價(jià)值鏈，他們是不可分割且應(yīng)以客戶為中心，這一觀念已得到行業(yè)及客戶的廣泛認(rèn)同，”“2003年的后臺(tái)與前臺(tái)辦公實(shí)現(xiàn)了相輔相成。另一個(gè)重要趨勢(shì)是ASP/主機(jī)托管模型的異軍突起，它不僅成為一種可行的解決方案，而且具備了很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。如今，每個(gè)企業(yè)都擁有了主機(jī)托管解決方案�！�

　　4. 主機(jī)托管/ASP模型最終成為CRM解決方案的一種可靠且可行的方式了嗎？ 為什么？

　　這個(gè)問題在我們的專家中一石激起千層浪。

　　Greenberg說，“是的，這是對(duì)獨(dú)立式CRM前所未有的巨大威脅�！薄案兄xsalesforce.com，它的產(chǎn)品已被人們掛在嘴邊，記在心里，成為人人考慮的對(duì)象。盡管它主要是為中小型企業(yè)打造的(目前最熱門的待開發(fā)市場(chǎng)) 而且我認(rèn)為它也的確應(yīng)該這樣，但Salesnet等一類企業(yè)卻以其擁有數(shù)千坐席的主機(jī)托管產(chǎn)品默默告訴我我錯(cuò)了。ASP市場(chǎng)其實(shí)很大！！”

　　據(jù)Rance所說，答案應(yīng)該是“絕對(duì)是”，2003年的大踏步前進(jìn)只不過是個(gè)開始而已。管理團(tuán)隊(duì)長久以來都受著守舊的IT部門的壓迫和敲詐。ASP模型，尤其是那些針對(duì)分析或傾向于分析的產(chǎn)品代表著從IT的魔爪中解脫出來。因此，市場(chǎng)時(shí)機(jī)雖然很重要但變革的時(shí)機(jī)更重要�！�

　　他指出，“在我們現(xiàn)在所生活的時(shí)代里，唯有變革才是永恒不變的哲理。這些才是新的管理環(huán)境。是否能夠在客戶體驗(yàn)的各個(gè)方面實(shí)施快速變革對(duì)于那些希望管理客戶關(guān)系而不止充當(dāng)一位產(chǎn)品提供商的企業(yè)來說是極為重要的。過去兩年內(nèi)發(fā)生的大事掩蓋了市場(chǎng)水平化的進(jìn)程——品牌運(yùn)營在市場(chǎng)上正獲得越來越多的客戶份額。誰能管理客戶，誰就能操控利潤。在過去的兩年當(dāng)中一些企業(yè)已經(jīng)悄悄為經(jīng)濟(jì)形式的好轉(zhuǎn)做好了準(zhǔn)備。如今我們想要看到的是抓住它的企業(yè)和沒有抓住它的企業(yè)之間的差別。ASP模型對(duì)于那些需要一場(chǎng)變革來維持生計(jì)的企業(yè)來說是一個(gè)基礎(chǔ)�！�

　　Siragher主張說ASP模型“已經(jīng)成為一種可靠和可行的方式， 2003年的salesforce.com實(shí)實(shí)在在地威脅到了Siebel——Siebel OnDemand的發(fā)布就是見證。腓力斯巨人歌利亞的前進(jìn)受到了大衛(wèi)猶大的威脅。ASP成熟了�！�

　　Jim Dickie提到人們對(duì)ASP模型的接受度呈現(xiàn)上升趨勢(shì)并指出了一些選擇它的現(xiàn)實(shí)理由。“我們的市場(chǎng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)ASP無疑是一個(gè)非常有效的選擇，它正收到越來越多企業(yè)的青睞。在我們今年調(diào)查的進(jìn)行CRM技術(shù)評(píng)估的企業(yè)中，在評(píng)估中內(nèi)含ASP CRM解決方案的企業(yè)超過了27％�！盌ickie說，“ASP的誘惑力是顯而易見的，別人幫你做了所有系統(tǒng)管理的工作。對(duì)于企業(yè)來說，預(yù)算的壓力仍然很大，因此在這種情況下爭(zhēng)取內(nèi)部IT團(tuán)隊(duì)自愿接收新的項(xiàng)目并不總是個(gè)好選擇�！�

　　而Eechambadi正看到“在分析型CRM領(lǐng)域，對(duì)于外包服務(wù)下的主機(jī)托管解決方案的接受度有了很大的提高。客戶內(nèi)部IT員工的無能在他們心中燃起的怒火加速了他們轉(zhuǎn)向知識(shí)豐富的服務(wù)供應(yīng)商所提供的外包服務(wù)解決方案的步伐。”

　　然而也有其他專家們認(rèn)為主機(jī)托管/ASP模型的吸引力很有限，他們還有待完善�！翱煽繂帷�—不�？尚袉帷�—也許。是一個(gè)合理的選擇嗎——是的。對(duì)全面實(shí)施‘感冒’的企業(yè)正投向salesforce.com，Upshot，Salesnet，以求獲得快贏�！盩railer說�！案�低的成本，更高的速度和更平易近人的無線訪問也在推波助瀾�！�

　　GreaterChinaCRM 的創(chuàng)辦人及總裁Sampson Lee先生認(rèn)為ASP模型“適合于比較簡(jiǎn)單的運(yùn)作方式。但它目前還無法勝任復(fù)雜的或垂直行業(yè)的需求�！倍鳳rem則認(rèn)為“要解決可靠性問題，我們還有很長的路要走。對(duì)數(shù)據(jù)安全的顧慮和將數(shù)據(jù)移植出去之間的鴻溝仍然存在�！�

　　Curry預(yù)料“主機(jī)托管/ASP模型的廣泛采用還需2到3年的時(shí)間。為什么呢？擔(dān)心，不確定和懷疑。”

　　而Jill Dych則預(yù)言“ASP模型的發(fā)展無可非議—問題只是CRM的哪個(gè)部分應(yīng)該被外包出去�！� 她還解釋到“和一些管理人員的交談中我發(fā)現(xiàn)他們?cè)谂�力協(xié)調(diào)著外包CRM流程和外包他們最珍貴的財(cái)富：客戶數(shù)據(jù)。SME領(lǐng)域的許多企業(yè)都不具備支持CRM運(yùn)行的基礎(chǔ)設(shè)備和員工所需的帶寬，但是他們又對(duì)把客戶信息給第三方感到很不安�！�

　　2004年的CRM將呈現(xiàn)一派怎樣的氣象呢？讓我們?cè)谛碌囊荒昀锸媚恳源��?br>
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