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基于Web的敏捷客戶關系管理

2009-04-30 00:00:00   作者:   來源:   評論:0 點擊:






  浙江省是輕紡業(yè)大省,共性特征明顯,浙江永通基于Web的敏捷客戶關系管理針對輕紡行業(yè)的共性技術進行研究,并且貼近實際需要,項目在通過了省科技廳組織的專家組的項目驗收后,首先在示范企業(yè)和下屬子公司中開展應用,并在積累應用經驗的基礎上,將所獲得的成果在同行業(yè)中推廣應用。項目目前所取得的效果主要體現(xiàn)在以下兩個方面:

  1. 促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的轉變

  浙江省是紡織印染大省,而紹興是輕紡行業(yè)產業(yè)鏈最完善的地區(qū),匯集全國最大的紡織、印染企業(yè),在全國也占有很重要的地位。隨著紡織、印染行業(yè)市場競爭日益激烈,企業(yè)越來越意識到在產品同質化的行業(yè)背景下,單純提高生產質量、降低成本,很難贏得市場。必須轉變觀念,將以生產為中心轉移到以客戶為中心的管理之中,企業(yè)運作模式也必須將以業(yè)務為中心向以客戶為中心轉變,由此提高客戶服務質量,快速響應客戶需求,為企業(yè)贏得時間,最終贏得市場。

  浙江永通集團公司面對激烈的國內外輕紡市場競爭,及時調整和制定企業(yè)的市場發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)管理的重心隨之從傳統(tǒng)的生產、物流、財務等內部管理轉向全面的客戶管理。企業(yè)最為關心銷售收入、銷售機會、服務質量和客戶滿意度等諸多問題,客戶是實現(xiàn)企業(yè)利潤和可持續(xù)發(fā)展的重要保障。如何更好地管理客戶已經成為永通企業(yè)生存、發(fā)展的核心問題。企業(yè)通過全面實施客戶關系管理,轉變了管理模式,整合了客戶資源,主動積極地關心客戶,能夠為客戶提供良好的服務。提升客戶對企業(yè)和產品的滿意度和忠誠度,已經成為永通企業(yè)發(fā)展的一個戰(zhàn)略問題。

  2. 實現(xiàn)企業(yè)客戶資源的統(tǒng)一管理

  公司直接的利潤來源是客戶,客戶的滿意度是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。由于原來印染行業(yè)的特點,客戶的流離性較強,頻繁地變換客戶,留不住老客戶是常有的事,原來客戶服務主要是企業(yè)業(yè)務員的工作,沒有提高到企業(yè)戰(zhàn)略資源的高度上來,另外,業(yè)務員的流失也造成了客戶的流失,最終致使企業(yè)受到損失。而在實施基于Web的敏捷客戶關系管理之前,浙江永通一直沒有找到好的方法。為了解決保持客戶,提高客戶對企業(yè)的忠誠度,防止客戶資源流失的難題,永通和浙江省科技廳關鍵共性技術攻關項目組結合輕紡外貿行業(yè)的特點,從外貿報關的客戶資料和內貿銷售資料入手,建立已發(fā)生業(yè)務關系的客戶資源庫,在此基礎上,對客戶的需求進行跟蹤服務,為客戶開放網絡平臺,讓客戶足不出戶就可以了解其產品的生產情況。通過電話、短信、電子郵件和企業(yè)網站,對客戶提供業(yè)務數(shù)據(jù),方便查閱。對于重要信息,企業(yè)的客戶服務中心會及時通知到客戶和業(yè)務員。自客戶服務中心系統(tǒng)開發(fā)實施后,經過一段時間運行,客戶普遍感覺很好。企業(yè)不僅保持了老客戶,同時進一步發(fā)展了新客戶,使得公司的銷售業(yè)績在激烈的市場競爭中保持逐年上升。

  公司的客戶資源,從原來的個人資源,逐步整合為企業(yè)資源,目前僅三家子公司就已積累了577家客戶。

  3. 提高企業(yè)管理水平

  企業(yè)的產品、工藝、質量和市場反應能力,直接關系到企業(yè)的生存和發(fā)展。在許多情況下,客戶對產品和訂單的要求是比較高的,如何響應客戶的需求,快速提供樣品和生產,決定了企業(yè)業(yè)務的成敗,也直接影響企業(yè)的效益。以前,浙江永通一般要讓客戶反復在企業(yè)現(xiàn)場察看、打樣、比較,環(huán)節(jié)很多,工作效率低下,F(xiàn)在,采用快速響應客戶需求的CRM系統(tǒng)后,優(yōu)化了企業(yè)內部的業(yè)務流程,客戶只需要將加工的樣品,通過可選擇的途徑(web、E-mail、內網等),發(fā)送到企業(yè)內部,企業(yè)接受樣品后,立刻響應,與客戶建立連接,經過多種途徑與客戶交流和確認,在樣品庫中快速搜索到相同和相似的樣品,配方調試后直接采用,確定加工工藝,組織產品生產,節(jié)省了客戶時間,提高了工作效率。另外,還能有效地管理企業(yè)樣品、配方資源信息,建立一套比較完整的合同訂單、樣品打樣、原料、加工生產和庫存等的業(yè)務管理系統(tǒng),最終提高企業(yè)銷售。

  4. 提高企業(yè)的經濟和社會效益

  建立起以客戶訂單為核心的生產管理,合理配置原材料和人員,減低原材料的庫存量,節(jié)省流動資金和產品的成本。

  2002年產品銷售額30.2億元,出口創(chuàng)匯13.3億元,2003年產品銷售額36.8億元,出口創(chuàng)匯17.4億元,2004年上半年,銷售額19.2億元,出口創(chuàng)匯9.1億元,通過歷年比較,永通銷售和外貿收入逐年上升,這與開展信息化建設密不可分。

  通過項目實施,培養(yǎng)了一批既有實際工作能力,又有計算機應用操作能力的管理人員和職工隊伍,有利于外貿業(yè)務開展和與客戶的交流,提高企業(yè)的綜合競爭力。

  由于計算機信息的集成管理,提高了生產計劃的有效性,快捷性,提高了管理水平和生產能力,提高了公司對市場的預測和經營決策能力。

IT推動創(chuàng)新

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