三網融合新政主要針對的是廣播電視網和電信網的雙向開放，因此，在業(yè)內熱烈的討論中，對于互聯(lián)網在其中占據何種地位、發(fā)揮什么作用的話題，往往只是浮光掠影般帶過。而事實上，互聯(lián)網行業(yè)作為主要的內容和服務提供商，在三網融合高歌猛進的過程中占有舉足輕重的地位，其作用不能忽視。那么，從互聯(lián)網的角度看三網融合，將會探索出哪些發(fā)展模式？它40年的發(fā)展歷程中有哪些經驗可供其他“兩網”在融合過程中借鑒？
　　自三網融合這一概念提出之日起，業(yè)界所討論的，更多的是電信業(yè)和廣電業(yè)之間的融合以及這兩大行業(yè)所面臨的機遇與挑戰(zhàn)，業(yè)界所關注的“三網”中的互聯(lián)網，更多的是承載信息的網絡，而很少關注到互聯(lián)網行業(yè)。事實上，在三網融合中，作為從事互聯(lián)網運行服務、應用服務、信息服務、網絡產品和網絡信息資源開發(fā)等業(yè)務的互聯(lián)網行業(yè)，與電信業(yè)和廣電業(yè)一樣，同樣面臨機遇與挑戰(zhàn)。三網融合所建筑起來的直通千家萬戶的信息高速公路，不僅為廣電業(yè)與電信業(yè)帶來發(fā)展機遇，也為互聯(lián)網行業(yè)帶來機遇。那么，三網融合后，傳統(tǒng)互聯(lián)網企業(yè)憑借自身優(yōu)勢會建立起怎樣的商業(yè)模式、應用模式和資本模式？
　　商業(yè)模式：共贏而非爭奪
　　自三網融合提出后，IPTV、手機電視、三屏融合、媒介融合等融合模式層出不窮。不管是哪一種模式，讓多方共贏的商業(yè)模式是三網融合能夠順利推進的基礎。廣電和電信都在朝著融合的方向發(fā)展，不只是簡單地對產業(yè)鏈主導權進行爭奪。作為融合性業(yè)務產業(yè)鏈的領導者，運營商必須創(chuàng)造一種合理的盈利模式，實現產業(yè)共贏，讓包括內容開發(fā)商和提供商在內的各方面都有市場機遇，共同做大做強融合性業(yè)務產業(yè)價值鏈。作為互聯(lián)網時代主要內容提供商的互聯(lián)網信息服務提供商（SP），在這一融合過程中占有舉足輕重的地位，廣電與電信都不可能忽視互聯(lián)網行業(yè)的作用。在移動互聯(lián)網時代，具有網絡優(yōu)勢的運營商仍然需要依靠SP來充實其內容，從而吸引更多用戶。
　　更直觀的是，三網融合使電視終端、通信終端都成為互聯(lián)網終端，使所有的通信終端用戶、電視用戶都成為互聯(lián)網用戶，更多的用戶意味著更多的商機�；ヂ�(lián)網行業(yè)可以憑借其豐富的應用、內容等服務經驗，引導有利于產業(yè)鏈共贏的商業(yè)模式的形成。
　　應用模式：創(chuàng)新而非復制
　　按照國務院會議明確的推進三網融合的重點工作所述，“按照先易后難、試點先行的原則，選擇有條件的地區(qū)開展雙向進入試點。符合條件的廣播電視企業(yè)可以經營增值電信業(yè)務和部分基礎電信業(yè)務、互聯(lián)網業(yè)務；符合條件的電信企業(yè)可以從事部分廣播電視節(jié)目生產制作和傳輸。鼓勵廣電企業(yè)和電信企業(yè)加強合作、優(yōu)勢互補、共同發(fā)展。”這之中，唯獨沒有講“有條件的互聯(lián)網企業(yè)可以進入電信和廣電領域”。因此，三網融合新政一出，互聯(lián)網領域表達出更多的是沮喪和失望。
　　但是，互聯(lián)網行業(yè)之所以能發(fā)展到今天的規(guī)模，其生存的根本是無休止的“創(chuàng)新”。尤其是在移動互聯(lián)網時期，互聯(lián)網企業(yè)在業(yè)務和商業(yè)模式等方面不是簡單地復制原有模式，創(chuàng)新起到了重要作用。而未來三網融合能否真正起到國務院常務會議所述“促進信息和文化產業(yè)發(fā)展，提高國民經濟和社會信息化水平，滿足人民群眾日益多樣的生產、生活服務需求，拉動國內消費，形成新的經濟增長”的作用，很大程度上取決于互聯(lián)網領域的創(chuàng)新。三網融合后的內容及增值服務提供商，將有很大一部分從互聯(lián)網內容提供商中產生。善于抓住機會的互聯(lián)網企業(yè)，很有可能在本輪“融合”中做大做強。舉例來說，在數字家庭應用中，一根網線可以提供上網、打電話、看電視、視頻對講以及小區(qū)安防等應用。而這些功能的實現，必須有一個業(yè)務平臺來支撐，具有豐富平臺運作經驗的互聯(lián)網企業(yè)，有望在這之中大顯身手。
　　此外，雖然國務院會議并未明確互聯(lián)網企業(yè)進入廣電與電信領域，但相信隨著形勢的發(fā)展，在這一方面并非全無機會。例如，當即時通信工具分流傳統(tǒng)電話業(yè)務到一定程度時，監(jiān)管部門很有可能會向符合條件的互聯(lián)網企業(yè)發(fā)放VoIP牌照，而這時，諸如騰訊等互聯(lián)網巨頭將從中獲得巨大的發(fā)展機會。再例如，當網絡“播客”發(fā)展到一定階段時，監(jiān)管部門向互聯(lián)網企業(yè)發(fā)放影視制作牌照也并非沒有可能。
　　資本模式：合作而非吞并
　　對于互聯(lián)網行業(yè)來說，三網融合這一概念意味更多的是，電信、廣電領域中諸多的國字號企業(yè)進入后帶來的競爭壓力。CNNIC報告顯示，2009年中國網民數量達3.84億，手機網民有2.33億，三網融合后的廣電企業(yè)不僅面臨新增的巨量用戶，還將面臨新增增值電信業(yè)務、部分基礎電信業(yè)務和互聯(lián)網業(yè)務等商機，可謂“全業(yè)務運營商”；而電信運營商也可以在一定程度上介入視頻內容的生產制作和傳輸，也成為“全業(yè)務運營商”;互聯(lián)網企業(yè)在經營業(yè)務的相關政策上尚不明朗。
　　在此情況下，已經有明確政策的廣電、電信企業(yè)，將有可能大舉進軍互聯(lián)網，盡可能多地占領商業(yè)價值鏈上的點。但是，不能據此認為互聯(lián)網企業(yè)將在本輪融合中優(yōu)勢全無。傳統(tǒng)互聯(lián)網企業(yè)在之前長期的經營中所建立的經營模式、經營能力以及其龐大的用戶群，不是任何一家電信或廣電企業(yè)能夠獨自建立起來的。因此，資本模式的發(fā)展趨勢更可能是合作而不是吞并。近日，中國移動聯(lián)合新浪網合作推出《仙劍奇?zhèn)b傳》（手機版），這不僅是中國移動進行新游首發(fā)推廣的積極嘗試，而且是其與互聯(lián)網企業(yè)間的又一次合作。在目前的狀況下，廣電、電信正借助Web2.0社區(qū)（論壇、SNS）的力量深度介入互聯(lián)網，而互聯(lián)網企業(yè)的優(yōu)勢在于用戶規(guī)模相對穩(wěn)定，對一些互聯(lián)網應用（例如網絡音樂、社區(qū)、SNS等）的把握相對成熟、深諳用戶需求并能黏住用戶。如何進一步把握這些優(yōu)勢，與廣電、電信在“三網合一”的未來進行合作、發(fā)展是互聯(lián)網企業(yè)最需要關注的事。三網融合后，受益的是百姓，廣電企業(yè)、電信企業(yè)、互聯(lián)網企業(yè)的發(fā)展也將步入一個全新階段。

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