運營商深度介入應用領域，意味著新的業(yè)務模式、新的合作模式和新的服務模式的出現(xiàn)。在JennyNg看來，運營商應秉持“Non-telco（非電信運營商）”的合作理念和發(fā)展思維，與更多的增值業(yè)務商建立新型的合作關系，促成持續(xù)健康業(yè)務生態(tài)的形成。

　　通過對不同國家數(shù)據(jù)業(yè)務占ARPU值比重的分析，她發(fā)現(xiàn)中國的數(shù)據(jù)業(yè)務占據(jù)ARPU的比重達到27%，“這甚至高于許多發(fā)達市場”。經過綜合調研，她對中國移動的合作模式津津樂道：為了提高數(shù)據(jù)日使用流量，中國移動與盡可能多的合作伙伴共同開發(fā)業(yè)務、開拓市場；然后，其會通過分析盡力理解用戶的使用習慣和消費需求，并進一步將提供黏性內容和留住客戶的合作伙伴區(qū)分出來；對這些驅動內容消費的合作伙伴，中移動將與其建立緊密的合作關系并與其分享客戶信息，甚至幫助他們?yōu)榭蛻籼峁┒ㄖ苹�的信息服務�?br />
　　這種方式讓運營商擺脫了僅提供傳統(tǒng)接入服務的束縛，并可以進一步擴大用戶基礎，同時與合作伙伴形成更加深入和緊密的合作關系。

　　全球BSS領域領導廠商Intec業(yè)務創(chuàng)新資深戰(zhàn)略家DamianHarte提出，對運營商來說，數(shù)據(jù)業(yè)務的成敗，ARPU值并非最關鍵因素，而在于維系現(xiàn)有客戶基礎和提高市場份額。運營商以開放、共贏的心態(tài)，與更多的增值業(yè)務服務商建立紐帶關系，可全面增強研發(fā)能力，并貼近客戶需求，中國移動的合作模式為各國做出了良好的樣板。

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