首頁 > 程時瑞：劉經(jīng)理作為一個設(shè)備提供商，根據(jù)中國和外國的國情，分別提出了向IPv6過渡的建議，并且華為有一些配套的技術(shù)和產(chǎn)品，這些對我們都是一個很好的借鑒。
下一個發(fā)言的是思科公司運營商架構(gòu)師王伯劍先生，他發(fā)言的題目是《運營商IPv6遷移實踐的建議》。
王伯劍：大家早上好！
我是來自思科公司的王伯劍，我今天的內(nèi)容包含了三個部分，首先我們討論一下運營商IPv6遷移的動力，但是我相信經(jīng)過這兩天嘉賓的演講，我們相信大家對遷移的動力已經(jīng)是非常地清楚了。那么，這里面我們主要談一點，就是IPv6遷移的商業(yè)化策略。因為從思科的角度來看，我們認(rèn)為IPv6的遷移，首先是一個商業(yè)化決策的問題，接下來才是技術(shù)決策的問題。第二部分我們討論一下IPv6遷移的步驟和關(guān)鍵的技術(shù)，實際上是一種新興的技術(shù)。
我們非常高興地看到，其實有一些運營商已經(jīng)非常地關(guān)心IPv6遷移的過程，因為我們今天談到遷移的時候，其實跟我們目前大部分的運營商已有的實踐是非常不同。因為我們分析案例、看運營商的實踐，都可以發(fā)現(xiàn)我們現(xiàn)在的IPv6的實踐，都是基于封閉的網(wǎng)絡(luò)、封閉的業(yè)務(wù)開展IPv6的部署，比較少的運營商考慮真正兩個網(wǎng)絡(luò)遷移的問題。我們也跟一些運營商積極地試圖在解決這些問題，而且我們提出了一些技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，我們非常積極地在推進這些技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在我們設(shè)備層面的實現(xiàn)。
國內(nèi)我們當(dāng)著運營商的代表我們也班門弄斧，我們想試圖從思科針對運營商的業(yè)務(wù)特點和業(yè)務(wù)發(fā)展的角度嘗試給出一些建議。
首先，第一方面的題目是全球范圍內(nèi)的IPv6的實踐活動。我們這兩天有國內(nèi)、國外的運營商分別介紹自己的實踐活動，我們可以看到IPv6在全球范圍內(nèi)的運營商已經(jīng)開始了很多的實踐活動。這些實踐活動包括了有線運營商，也包括了我們傳統(tǒng)的固網(wǎng)運營商。思科在其中也積極地配合很多的運營商，來推動IPv6網(wǎng)絡(luò)的部署和業(yè)務(wù)的提供。
另外一方面，其實我們也看到了一個積極的方面，就是內(nèi)容提供商，像Google、雅虎等大的內(nèi)容提供商，其實也在加快自己內(nèi)容的IPv6化。其實產(chǎn)業(yè)界，這兩年都開始了非常積極的IPv6的實踐。
經(jīng)過了這兩天的討論我們有一個共識，IPv6的遷移最主要的問題是來源于地址的短缺。但實際上，我們看到IPv6的遷移，首先是一個商業(yè)策略選擇的問題。因為我們分析不同的運營商的案例的時候，我們會看到不同的運營商選擇了不同的業(yè)務(wù)來啟動他的IPv6遷移。而在不同的業(yè)務(wù)中，他們又使用了不同的技術(shù)，這些技術(shù)的選擇，實際上跟運營商的技術(shù)重點，包括了基礎(chǔ)設(shè)施的條件、技術(shù)儲備、競爭態(tài)勢都存在著非常密切的聯(lián)系。剛才華為的代表也提到了破局的理念。因為在整個的遷移過程中，不僅僅是運營商的問題，我們涉及到了內(nèi)容提供商、政府三方面的如何去配合，使得產(chǎn)業(yè)鏈良性循環(huán)起來。
那么，在新的IPv6的遷移過程中，傳統(tǒng)的博弈論實際上并不適合，需要有人破局，那么誰來破局呢？這肯定是我們的運營商，因為對于運營商來講，運營商面臨著最直接的發(fā)展用戶的壓力。所以，從我們的觀點來看，IPv6的遷移是商業(yè)和的平衡，平衡的一端是我們面臨的機會，但另一方面也是我們做IPv6遷移的時候的挑戰(zhàn)。因此，我們討論IPv6遷移的時候，首先我們討論的是商業(yè)策略的原則，在這個原則下我們再討論采用什么樣的技術(shù)。因此，這里面我們試圖給出一些IPv6遷移的原則，首先我們要考慮原則，第二個是成本。這個成本來自兩方面，一個是我無的改造的成本，另一方面是人的成本，我做IPv6的改造會不會影響用戶的體驗，會不會造成用戶的流失。第二個方面，我們要討論遷移選擇哪種業(yè)務(wù)啟動我的遷移。因為對于運營商來講，我每天的CAPEX投資是有限的，我要啟動這把火，我要選擇哪些業(yè)務(wù)？
首先是重要且緊急的業(yè)務(wù)，第二個是運營商能夠主導(dǎo)的業(yè)務(wù)，第三個是能夠體現(xiàn)長期競爭優(yōu)勢的業(yè)務(wù)。接下來，我們?nèi)タ紤]技術(shù)的選擇，在技術(shù)選擇的時候，運營商應(yīng)該選擇有成熟部署經(jīng)驗，且在產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展比較成熟、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化做得比較好的技術(shù)。這種技術(shù)不一定是非常復(fù)雜的技術(shù)，但一定是比較成熟、易于部署、易遷移的技術(shù)。最后一方面是遷移的時機，實際上今天我們坐在這里開會，其實對于遷移的時機來講肯定是毋庸置疑，要立刻開始行動了。因為我們沒有考慮到未來的遷移，我們是有一個IPv6、IPv4長期共存的過程，以及最終過渡到IPv6網(wǎng)絡(luò)的過程。所以，我們要制定每個階段的遷移策略，每一個階段的遷移策略里面解決不同的問題。
思科在去年的9月份就發(fā)布了針對運營商的IPv6遷移的解決方案，我們內(nèi)部把它叫做CGv6，那么在思科CGv6的遷移三部曲，我們分成了三個階段。第一個階段是保值階段，就是保護我既有的IPv4網(wǎng)絡(luò)中的資產(chǎn)和投資，這一階段我們更重要的是利用我們現(xiàn)有的IPv4資源。第二階段是準(zhǔn)備的階段，在準(zhǔn)備的階段我們要開始準(zhǔn)備發(fā)展IPv6的用戶，嘗試開始提供IPv6的內(nèi)容，這個階段可能時間比較長。最后一個階段是繁榮的階段，所謂的繁榮階段是比較長期的愿景了，在這個愿景下，我們未來的網(wǎng)絡(luò)進入了下一代發(fā)展的歷史機會。在這個階段里面，基于IPv6一些新興的產(chǎn)業(yè)和新興的創(chuàng)新不斷涌現(xiàn)，整個的互聯(lián)網(wǎng)順利遷移到下一個時代。
我們認(rèn)為，在這樣的一個分階段的三部曲中，第一個保值的階段和準(zhǔn)備的階段，對于運營商在進行IPv6遷移的時候是最為關(guān)鍵的，在這樣一個保值的階段和準(zhǔn)備的階段，運營商一方面要保護我IPv4已有的，我要逐步發(fā)展IPv6用戶，同時我要嘗試開始這個遷移的策略。因此回到我們剛才討論的主題，IPv6的遷移是一個商業(yè)化的問題，這要平衡我業(yè)務(wù)的選擇、投資，因此在這樣的兩個階段，我們提到了兩個技術(shù)，一個是地址轉(zhuǎn)換的技術(shù)，一個是隧道傳送的技術(shù)。隧道傳送的技術(shù)，這兩天很多的演講者也提到了這里面我并不過多地談這個技術(shù)本身，我們想說的一點是，今天的隧道技術(shù)跟我們過去講4over6、6over4有很多不同，我們首先要假定一個場景，我們適合什么樣的隧道技術(shù)，什么樣的隧道技術(shù)適合什么樣的場景。
第一種是4over6、6over4的隧道，第二種是骨干網(wǎng)的隧道，第三種是基于家庭網(wǎng)關(guān)、CPE發(fā)起的隧道。我們針對家庭客戶、針對我們發(fā)展了IPv6的種子用戶之后，這些用戶如何把它接入進網(wǎng)絡(luò)，如何讓他訪問IPv6的內(nèi)容，如何保持他的體驗可以訪問IPv4的內(nèi)容，我們又不想動大量的接入網(wǎng)絡(luò)，這個時候隧道技術(shù)變得非常關(guān)鍵。這個時候因為我的家庭網(wǎng)絡(luò)終點非常多，那么這個時候?qū)τ谒淼兰夹g(shù)來講，提出的問題是能不能做成輕量級的隧道，能不能是無狀態(tài)的隧道，便于我擴展。這個時候，我們跟國際上的運營商一起參與了6RD的技術(shù)。另外一個是地址遷移和地址轉(zhuǎn)換的技術(shù)，其實我們今天用的詞語是我們過去談?wù)揑Pv6用到的詞語是并不一樣，首先談到了遷移，現(xiàn)在談到了地址轉(zhuǎn)換。這實際上是跟我們做IPv4做地址翻譯，我們想可以地進行一個區(qū)別。因為這里面非常關(guān)鍵的是，我們要通過這樣的一個技術(shù)，把IPv4的互聯(lián)網(wǎng)和IPv6的互聯(lián)網(wǎng)進行一個連通。那么，這個地址轉(zhuǎn)換的技術(shù)變得非常關(guān)鍵。對于運營商來講，我們的地址轉(zhuǎn)換的技術(shù)，是所謂的運營商級的地址轉(zhuǎn)換的技術(shù)。這張膠片我們大量羅列了一下運營商IPv6業(yè)務(wù)遷移所涉及到的領(lǐng)域，包括了固網(wǎng)、移動網(wǎng)、數(shù)據(jù)中心、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)。
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