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出版日期:2001年1月8日 
星期一
總第二十八
本期目錄 CTI論壇 是CTI/呼叫中心/CRM 專業(yè)資訊網(wǎng),為用戶提供相關(guān)的信息服務(wù)和咨詢服務(wù)。 網(wǎng)址:m.suckhoeday.com
一周回顧: 廈門電信開通熱線特服號1000
聯(lián)通大規(guī)模建設(shè)客服中心
呼叫中心良性發(fā)展四項注意
呼叫中心建設(shè)也要選地兒
趨于免費的電腦電話服務(wù)前景不錯
mySAP 客戶關(guān)系管理系統(tǒng)獲好評
宏道咨訊和普華永道結(jié)成聯(lián)盟
US West的客戶關(guān)系管理
NetWare推出廉價的“客戶分析”軟件
Interact進(jìn)入中國CRM市場
廠商信息: 中國平安保險公司呼叫中心系統(tǒng)
"泰康在線"首度應(yīng)用"百特人智能客服中心"
招商銀行引入Intess呼叫中心 推動業(yè)務(wù)重點向后臺轉(zhuǎn)移
通過電話發(fā)郵件---“說說郵件”(lipmail)
IBM ViaVoice離我們越來越近
用友攜iCRM亮相客戶關(guān)系管理國際研討會
炙手可熱的CRM軟件
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廈門電信開通熱線特服號1000

廈門電信開通熱線特服號1000 2001/01/04

  記者今日從廈門電信公司獲悉,該公司今日正式開通電信統(tǒng)一服務(wù)熱線——1000,將原有180、189、112等特服號功能融為一個服務(wù)平臺,以人工服務(wù)方式,全天24小時為用戶提供零距離的電信服務(wù)。

  據(jù)介紹,該公司從1999年5月開始著手建設(shè)將“114”查號、“189”業(yè)務(wù)咨詢、辦理等特服號融為一體,去年八月,又將“112”電話障礙申告納入同一平臺,在此基礎(chǔ)上,于今日正式推出中國電信統(tǒng)一服務(wù)熱線——特服號1000廈門平臺,提供上述電信服務(wù)。

  由88人組成的話務(wù)服務(wù)中心(即將改名為“客戶服務(wù)中心”),全天候提供人工電信服務(wù),猶如一個提供綜合服務(wù)的無形柜臺,使電信用戶不僅可省去記憶各種特服號的麻煩,實現(xiàn)了足不出戶即可辦理大部分電信業(yè)務(wù)。

  廈門電信公司一向注重向其用戶提供優(yōu)質(zhì)的電信服務(wù),其業(yè)務(wù)也因此得以迅速發(fā)展。截至去年底,廈門電信公司固定電話用戶已突破50萬4千部;網(wǎng)民開戶人數(shù)達(dá)10萬7千戶。俗稱“小靈通”的無線環(huán)路無繩電話于去年底開通,短短20多天就放號2萬部,因話機缺貨每天都有許多持幣待購人士前往咨詢。

 


聯(lián)通大規(guī)模建設(shè)客服中心

聯(lián)通大規(guī)模建設(shè)客服中心 彭芳 2001/01/04

  為了利用先進(jìn)的服務(wù)手段來滿足客戶不同層次、個性化以及多樣化的業(yè)務(wù)需求,以達(dá)到發(fā)展?jié)撛诳蛻、維護(hù)現(xiàn)有用戶,并達(dá)到使?jié)撛诳蛻舫蔀楝F(xiàn)實客戶的目的,中國聯(lián)通公司將成規(guī)模建設(shè)客服中心。根據(jù)了解,首期將建成5家客服系統(tǒng)試點。

  2000年12月28日,中國聯(lián)通北京分公司與合力金橋公司簽署了客戶服務(wù)系統(tǒng)項目合作協(xié)議。該項目是北京聯(lián)通遵照中國聯(lián)通公司的總體安排和《規(guī)范》要求,建設(shè)的中國聯(lián)通五家客服系統(tǒng)試點之一。根據(jù)其建設(shè)目標(biāo),合力金橋公司提供了第四代呼叫中心技術(shù)解決方案。建成后,該系統(tǒng)將全面支持語音、傳真、電子郵件、WEB等信息訪問通道,具備強大的呼叫處理能力和豐富的管理運營手段。

 


呼叫中心良性發(fā)展四項注意

呼叫中心良性發(fā)展四項注意 小段 2000/12/21

  任何一個行業(yè)的發(fā)展,都有其自己的生命周期。目前國內(nèi)的呼叫中心產(chǎn)業(yè)還處于蓬勃的發(fā)展期,在注意到呼叫中心行業(yè)繁榮發(fā)展的同時,我們也要冷靜地考慮一些問題,以保證呼叫中心產(chǎn)業(yè)在我國進(jìn)入長期的良性的循環(huán)。

  在我國,雖然呼叫中心的市場培育經(jīng)歷了一段時間,目前已進(jìn)入初步啟動階段,但是,我們應(yīng)該清楚地看到,在整個產(chǎn)業(yè)中,特別是用戶當(dāng)中,還存在著各種各樣的問題。如果不很好地解決這些問題,就難以保證呼叫中心產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展。

  ■關(guān)注呼叫中心所能產(chǎn)生的效益

  任何一個產(chǎn)品的最終目的,都是為用戶帶來效益,這種效益可以是直接的,也可以是間接的。目前國內(nèi)的呼叫中心還處于起步發(fā)展的時期,考慮到電話通話成本太高等因素,因此還要通過廣泛的宣傳等手段,使越來越多的群眾使用呼叫中心,獲得有關(guān)的信息咨詢等服務(wù)內(nèi)容。

  短期內(nèi),在國內(nèi)呼叫中心要想直接帶來經(jīng)濟效益還不是十分容易的事(在美國等發(fā)達(dá)國家,呼叫中心也并不是都能直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益)。而如果市場用戶始終無法通過呼叫中心見到相關(guān)的效益,就會為呼叫中心行業(yè)的發(fā)展帶來負(fù)面效應(yīng)。因此,行業(yè)內(nèi)要十分關(guān)注的一個問題不僅是幫助用戶建立呼叫中心,還要考慮幫助用戶如何通過呼叫中心獲取效益。這就要求行業(yè)內(nèi)要充分發(fā)展呼叫中心運營方面的咨詢內(nèi)容,可以不由集成商提供,而由專門的咨詢機構(gòu)承擔(dān),但目前這些咨詢業(yè)務(wù)的發(fā)展還無法滿足市場的需求。

  ■呼喚社會“服務(wù)文化”的培養(yǎng)

  如果呼叫中心不能產(chǎn)生直接的經(jīng)濟效益,在歐美等發(fā)達(dá)國家,他們的呼叫中心產(chǎn)業(yè)是如何保持持續(xù)發(fā)展的呢?這就需要建立一種“服務(wù)文化”的環(huán)境。

  我們知道,國外的市場經(jīng)濟發(fā)展了幾百年,企業(yè)的“服務(wù)”理念幾乎植入了骨髓,企業(yè)只有通過良好的服務(wù),才能夠在激烈的市場競爭中生存下來,這就構(gòu)成了其相應(yīng)的“服務(wù)文化”。因為服務(wù)的需要,企業(yè)要建立自己的呼叫中心,也許它不能帶來直接的經(jīng)濟效益,但通過良好的服務(wù),可以帶來大量間接的效益。

  而中國目前的市場經(jīng)濟的歷程相對較短,市場機制還不很成熟,隨著第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,“服務(wù)”的觀念正在逐步形成和發(fā)展,但還沒有形成足夠的影響力?墒鞘袌鼋(jīng)濟的規(guī)律是一樣的,服務(wù)良好的企業(yè)必然具有更強的競爭力。因此,先為用戶提供良好服務(wù)的企業(yè),必然會獲得更大的市場份額,并為自己獲取更多的利潤,雖然這些利潤并不一定是直接通過呼叫中心等服務(wù)手段產(chǎn)生的。

  因此,我國在發(fā)展自己呼叫中心產(chǎn)業(yè)的過程中,也要逐步建立 “服務(wù)文化”氛圍,將目光放得遠(yuǎn)些,不要急功近利,為呼叫中心的良性發(fā)展構(gòu)建良好的外部環(huán)境。

  ■產(chǎn)品要不斷創(chuàng)新

  呼叫中心行業(yè)內(nèi)的企業(yè)也要不斷地進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新,不斷地融合新的技術(shù),滿足市場新的需求,才能保持發(fā)展的動力。國外在產(chǎn)品的研究方面,一直投入較大的資金支持,而國內(nèi)企業(yè)目前還較難形成持續(xù)的研究過程,開發(fā)資金支持也不足,這會影響到國內(nèi)企業(yè)發(fā)展的后勁。因此,國內(nèi)企業(yè)應(yīng)該注意后續(xù)產(chǎn)品的創(chuàng)新問題,才能夠在激烈的競爭中立于不敗之地。

  ■用多種形式建呼叫中心

  在西方發(fā)達(dá)國家,建立的呼叫中心系統(tǒng),也并不都是采用CTI技術(shù)的,有的甚至是十分落后的。而中國還是發(fā)展中國家,有自己的特殊國情,因此在呼叫中心的發(fā)展方面,也要走自己的路。

  建立呼叫中心系統(tǒng),并不一定非要采用CTI等先進(jìn)技術(shù),可以利用傳統(tǒng)的電話線,加上計算機系統(tǒng),通過人工操作查詢等方式,照樣為用戶提供服務(wù)。

  提供良好的服務(wù)是目的,但技術(shù)實現(xiàn)的手段卻可以高,也可以低。技術(shù)手段落后的,可以通過其它的方法進(jìn)行彌補,例如服務(wù)手段落后時,可以在營銷手段上做文章。

  而從行業(yè)內(nèi)廠商的角度,就是要充分考慮現(xiàn)有用戶市場的承受能力,盡量降低產(chǎn)品的價格,并提供不同層次的解決方案,便于用戶進(jìn)行實際選擇。


呼叫中心建設(shè)也要選地兒

呼叫中心建設(shè)也要選地兒 陳代壽 2000/12/21

  隨著亞太地區(qū)各國經(jīng)濟增長率不斷回升,建立高效完備的亞太呼叫中心已勢在必行。那么,針對亞太區(qū)的情況,其建設(shè)的呼叫中心有何特點呢?在眾多可選的地點和國家中,將您的亞太區(qū)呼叫中心建在哪里比較合適呢?對于中國來說,要吸引跨國公司的呼叫中心產(chǎn)業(yè),還有哪些問題要解決呢?

  毫無疑問,對于巨大的亞太區(qū)市場,各跨國公司是該考慮在亞太區(qū)建立呼叫中心的時候了。

  在亞太區(qū),一些國家如澳大利亞、新西蘭和新加坡,很早就擁有了比較完備的呼叫中心。然而有跡象表明,在相當(dāng)一部分其它亞洲國家和地區(qū)中,普通客戶與商業(yè)領(lǐng)域?qū)艚兄行牡男枨笕栽诓粩嘣鲩L。

  ■日本成為亞太呼叫中心新寵

  今年六月,@Network公司瞄準(zhǔn)日本市場,針對普通客戶在東京建立了呼叫中心。這個中心同時又是@Network網(wǎng)絡(luò)公司的地區(qū)中心,它通過在加拿大的San Jose 分公司,將位于中國北京、上海、香港和韓國漢城以及新加坡的各呼叫中心聯(lián)為一體。正在規(guī)劃中的覆蓋地區(qū)還包括福岡、名古屋等日本城市。

  在過去六個月中,呼叫中心快速增長,TeleDevelopment 服務(wù)公司(TDS)決定與其它美國公司一道,進(jìn)軍這一領(lǐng)域。今年七月,TDS建成了新型亞太呼叫中心,這個總部設(shè)在日本的中心通過與日本的電話購物商(TMJ)合資,為其他公司提供咨詢與培訓(xùn)服務(wù),引領(lǐng)并購風(fēng)潮。呼叫中心行業(yè)合作方的作用至關(guān)重要。在日本,商業(yè)行為需要強有力的合作關(guān)系來引導(dǎo)。TMJ通過遍及日本的八個呼叫中心,和多達(dá)3500個的坐席代表,為客戶提供電話和其它在線服務(wù)。TMJ同時可為國內(nèi)直至美國不同地域范圍內(nèi)的公司提供接入、輸出以及電子商務(wù)服務(wù)。

  來自權(quán)威機構(gòu)的調(diào)查顯示,在“美國未來五百強”企業(yè)中,預(yù)計有將近40%在日本,另有20%計劃在未來兩年內(nèi)扎根日本。

  ■亞太呼叫中心更倚重CRM

  亞太區(qū),許多發(fā)展中國家,包括中國在內(nèi),還有印尼和泰國,缺乏大量擁有在高級呼叫中心工作技能的人員,來使呼叫中心真正運轉(zhuǎn)起來。而少部分擁有這方面才干的人,卻又極不愿意到呼叫中心工作,因為在他們看來,這是地位低下的職業(yè)。

  為適應(yīng)這些情況,許多公司逐步開始配置CRM軟件系統(tǒng),制定長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。來自權(quán)威部門的調(diào)查顯示,采用CRM系統(tǒng)目前被認(rèn)為是引導(dǎo)澳大利亞和新西蘭呼叫產(chǎn)業(yè)發(fā)展最為重要的商業(yè)步驟。

  澳大利亞與新西蘭在今年8月份開始制定和實施“客戶關(guān)系管理戰(zhàn)略”,澳大利亞的相關(guān)公司依據(jù)市場調(diào)查,自上一財年以來,在CRM投入上平均財年超過2.14億澳元。估計本財年這些公司在CRM系統(tǒng)方面的平均投入將會增加36%以上。另一方面,新西蘭的公司也計劃在CRM系統(tǒng)配置方面注入相當(dāng)于澳大利亞一半的資金。許多大型公司不惜花數(shù)千萬美元推行CRM計劃,約46%處于商業(yè)頂峰期的公司的CRM策略處于運作中,而且還有很多公司準(zhǔn)備施行。

  公司實施的CRM計劃完整地運用到了呼叫中心上面。有調(diào)查顯示,85%接受調(diào)查的公司計劃在呼叫中心實施CRM服務(wù)系統(tǒng),同時另有79%打算在網(wǎng)站中實施。

  相形于美國,在亞太地區(qū)推行CRM計劃并不是那么容易。盡管很多公司對CRM“情有獨鐘”。但他們同時也注意到,要達(dá)到高效運用,仍然面臨著很多關(guān)鍵性障礙,如資源的可利用性、IT系統(tǒng)集成度、部門沖突、缺乏熟練技術(shù)以及費用高昂等。但在日本、韓國和新加坡乃至中國香港地區(qū)的公司都不同程度地配置了CRM系統(tǒng)。

  例如,新加坡發(fā)展銀行在更新它的網(wǎng)站和自動柜員機(ATM)系統(tǒng)的同時,也運用CRM軟件升級呼叫中心系統(tǒng)。CRM系統(tǒng)用于設(shè)計、規(guī)劃和控制訂購與郵購商業(yè)活動。銀行花費1.16億美元,用以逐步改善網(wǎng)絡(luò)連接、提供Internet接入以及有針對性的客戶服務(wù)。

  另一方面,亞太地區(qū)的一些公司在運用IVR(交互式語音應(yīng)答),也越來越依賴語音識別系統(tǒng)。雖然目前僅有2%的公司擁有語音識別系統(tǒng),但另有28%的公司計劃在未來一年內(nèi)采用IVR系統(tǒng)。

  ■多為集中式呼叫中心

  區(qū)域呼叫中心的數(shù)量將會持續(xù)增長,但很明顯的是,需要雇用一批技術(shù)精湛的員工來從事這項工作。例如,要擴充多媒體呼叫中心的容納能力,應(yīng)該走好的第一步,是為系統(tǒng)配置語音識別系統(tǒng)、IVR系統(tǒng)和CRM軟件系統(tǒng)。

  FedEx公司計劃在整個亞太地區(qū)運用Internet無線接入方式,減小呼叫中心的負(fù)荷量。運用這項服務(wù),大大提高了客戶交貨效率,比航空方式更為便捷。這種服務(wù)不僅將引入馬來西亞、泰國、菲律賓和中國臺灣省,不久后也會進(jìn)入中國大陸和日本。新加坡在今年9月開始運用這種服務(wù),省卻了FedEx另建三個呼叫中心的麻煩。依照公司南太平洋區(qū)副總經(jīng)理的說法,開展的這項服務(wù)幫助公司節(jié)省了大量基礎(chǔ)架構(gòu)建設(shè)費用,服務(wù)上采用分流客戶的辦法,減輕了呼叫中心的負(fù)擔(dān)。依據(jù)不同國家,呼叫中心配備不同數(shù)量的員工。

  還有一些公司甚至宣稱將消除呼叫中心的地域限制。澳大利亞電話公司的領(lǐng)頭羊Telstra計劃在來來三年中將現(xiàn)有1萬4千個坐席代表中的4千名及相關(guān)管理員工裁掉,并通過引入新技術(shù)如語音識別系統(tǒng),來增強呼叫中心運作能力。公司預(yù)期,通過裁員能減少大筆費用,減少將近30%的坐席代表費用支出。這可以說是對呼叫中心的“優(yōu)化組合”,Telstra公司將遍布全澳大利亞的280臺呼叫設(shè)備集中安置在特定的30個位置,每處擁有250到550個代理機構(gòu),中心將覆蓋邊遠(yuǎn)鄉(xiāng)村。

  AMP銀行業(yè)也宣布,計劃關(guān)閉在新西蘭的呼叫設(shè)備,將呼叫中心集中在澳大利亞的悉尼運作。

  ■如何為呼叫中心選址

  依據(jù)所服務(wù)的市場情況,應(yīng)考慮在本地區(qū)建立不止一個呼叫中心。但面對眾多從事呼叫中心業(yè)務(wù)的公司,在具體運作上必須以一個單一的“全亞洲”中心為基礎(chǔ),比如在澳大利亞、新西蘭或是新加坡,以專注于維護(hù)特定國家或地區(qū)的所有呼叫中心網(wǎng)絡(luò)。各公司亦可在亞太地區(qū)建立衛(wèi)星呼叫中心,以匯集成一個大型首要中心。

  盡管許多公司想在亞太地區(qū)鞏固或發(fā)展部分呼叫中心,但還是受到文化和經(jīng)濟因素的限制。只有極少數(shù)公司在澳大利亞建立起了“全亞洲”中心,更多的公司則面臨著諸多困難。例如,在澳大利亞的大部分日本人和韓國人不愿意在呼叫中心工作,因為他們認(rèn)為這是地位低下的職業(yè)。

  考慮文化與地域差別問題

  對亞太地區(qū)的呼叫中心來說,完全克服文化方面的障礙或許不太可能。員工最好是在自己國家呼叫中心的坐席代表下工作,在本國語言和同樣的文化氛圍中,比在一個“全亞洲”中心可能要好,但必須擁有挑剔的客戶群體和強有力的文化來支撐。

  考慮勞力資源和費用

  從這方面講,在亞太一些國家建立呼叫中心還是可行的。日本的很多城市,如名古屋和橫濱,離東京都比較近,在這些地區(qū)建立呼叫中心,真正的投入費用不到東京的三分之一。日本的呼叫中心規(guī)模在不斷擴大,能容納200名員工的已很普遍。

  在這些公司中的員工,只要付給相當(dāng)于東京地區(qū)的勞動報酬就可以了,但在美國,得提供良好的工作環(huán)境、工資以及其它福利,才能吸引和留住員工,因為面臨著其它服務(wù)行業(yè)雇主的競爭。

  足夠的人力資源

  無論挑選哪一地區(qū),都應(yīng)考慮當(dāng)?shù)厥欠褚呀⑵鹜晟频膯T工供給機構(gòu)。是否擁有完善的人力資源配置機構(gòu)也是值得考慮的重要因素,同時在其它國家是否可以開設(shè)代理機構(gòu)也得考慮。


趨于免費的電腦電話服務(wù)前景不錯

趨于免費的電腦電話服務(wù)前景不錯 2001/01/04

  據(jù)最新進(jìn)行的一項調(diào)查顯示,到2006年,全球?qū)⒂?.66億人通過電腦打電話,占人網(wǎng)人數(shù)的23%。目前使用這一服務(wù)的上網(wǎng)者僅占5%。到2005年,全球電腦至電話的服務(wù)額在將達(dá)62億美元,其中1/3來自通話時顯示廣告的收入。

  在未來五年中,電腦電話服務(wù)將更為普及,通話質(zhì)量更高,使用也將更為方便。它不但價格便宜(甚至免費),許多公司還能提供語音郵件和聯(lián)合信息發(fā)送,使其更具吸引力。

  由于許多公司提供免費打電話的服務(wù),IP電話在1999年下半年開始走紅。現(xiàn)在,從美國至三十多個國家的電腦至電話服務(wù)是免費的,打至其它國家也只需付少量費用。

  這些免費電話的花費通常由那些在用戶打電話過程中展示其旗幟廣告的公司付費。許多人相信這種靠廣告支持的免費服務(wù)是互聯(lián)網(wǎng)熱時的商業(yè)模式,不會長久;但廣告仍將是IP電話服務(wù)商的主要收入來源。

  許多大型門戶站點將開通IP電話業(yè)務(wù),由于他們熟悉互聯(lián)網(wǎng)用戶,并主要依靠廣告作為收入來源。雅虎和MSN在2000年進(jìn)入了這一市場。新加入的公司將提供包括電腦至電話、電腦到電腦的通話服務(wù),那些經(jīng)營良好的公司將可能成為未來的全球性消費電信運營商。


mySAP 客戶關(guān)系管理系統(tǒng)獲好評

mySAP 客戶關(guān)系管理系統(tǒng)獲好評 2000/12/27

  AMR研究機構(gòu)看好SAP的強勢發(fā)展,mySAP 客戶關(guān)系管理系統(tǒng)榜上有名

  人民網(wǎng)12月26日訊 作為mySAP 客戶關(guān)系管理系統(tǒng)強勁增長的市場跡象之一,SAP宣布mySAP 客戶關(guān)系管理系統(tǒng)近日得到全球知名的行業(yè)分析研究機構(gòu)AMR的一致好評。

  該研究報告將mySAP 客戶關(guān)系管理系統(tǒng)列入其簡短的電子商務(wù)關(guān)系管理產(chǎn)品名單中。在2000年12月的AMR有關(guān)SAP咨詢服務(wù)的評測報告里,AMR明確指出“SAP的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)為電子商務(wù)關(guān)系管理提供了正確途徑,”,并認(rèn)為SAP“具有為客戶提供評測的真正的電子商務(wù)關(guān)系管理系統(tǒng)”。該評測進(jìn)一步指出,“mySAP 客戶關(guān)系管理系統(tǒng)為用戶提供了無縫集成,將電子商務(wù)關(guān)系管理、供應(yīng)鏈、信息倉庫和ERP功能真正集成在一起!盇MR 認(rèn)為,其他解決方案提供的是部分集成,“但是不具備象mySAP 客戶關(guān)系管理系統(tǒng)提供的具有足夠深度和范圍的集成。這種程度集成的好處在于它充分賦予員工獲得信息的途徑,與銷售、定價、配置、財務(wù)、制造、后勤以及計劃等部門保持密切的信息溝通!

  另外,該報告著重強調(diào)了mySAP 客戶關(guān)系管理系統(tǒng)作為一個寬廣的電子商務(wù)平臺的成長能力,它能夠適應(yīng)新技術(shù)和新應(yīng)用不斷增長的要求,包括移動計算。例如,該報告指出“SAP全套的在mySAP工作臺上基于角色定制的應(yīng)用系統(tǒng)為那些希望利用移動計算的機構(gòu)提供了正確的發(fā)展方向!


宏道咨訊和普華永道結(jié)成聯(lián)盟

宏道咨訊和普華永道結(jié)成聯(lián)盟 2000/01/03

   1月3日,電子商務(wù)軟件開發(fā)商——美商宏道咨訊公司(BroadVision)和普華永道于表示,它們將聯(lián)合向全球范圍內(nèi)的客戶提供開展電子商務(wù)所需的技術(shù)。不過,兩家企業(yè)沒有對外透露和這次結(jié)盟有關(guān)的財務(wù)細(xì)節(jié)。

  其實,兩家企業(yè)早已在一年多前就開始合作,向歐美客戶提供基于宏道咨訊電子商務(wù)軟件的消費者關(guān)系管理(customer relationship management)、各種工具和服務(wù)。而根據(jù)雙方剛剛達(dá)成的協(xié)議,兩家企業(yè)的合作范圍將擴大到亞洲和澳洲。

  宏道咨訊公司開發(fā)的一系列軟件產(chǎn)品,可幫助企業(yè)建立提供定制化消費服務(wù)的網(wǎng)站,可進(jìn)行電子商務(wù)交易和基于互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容管理。


US West的客戶關(guān)系管理

US West的客戶關(guān)系管理 2001/01/03

  US West是世界上最大的電信公司之一。1997年,年度銷售收入為103億美元,全球有47,000多名員工。1997年,其新產(chǎn)品的銷售收入超過了10億美元,客戶線的增長保持強勁的勢頭。持續(xù)增長的用戶電話服務(wù)需求(諸如訪客代號、聲音信息和電話等待)幫助US West成為電信行業(yè)內(nèi)部最具有競爭力的公司之一。

  US West向用戶承諾提供電信業(yè)行業(yè)解決方案。應(yīng)用US West的解決方案,用戶可以生活得更好、更容易、更方便。US West面臨的一個最大的挑戰(zhàn)是:當(dāng)用戶需要獲得某種服務(wù)時,公司怎樣才能夠確認(rèn)將服務(wù)及時地提供給這些用戶。

  接受這項挑戰(zhàn)的責(zé)任落到了US West的Capacity Provisioning(CP)部門肩上,這個部門主要負(fù)責(zé)計劃、設(shè)計、監(jiān)督電話開關(guān)和覆蓋US West的14個州的本地服務(wù)工具。CP主要負(fù)責(zé)建立新的電話線路,以及為新的和現(xiàn)存的客戶提供服務(wù)。為了幫助CP處理分析員小組對現(xiàn)有的線路進(jìn)行優(yōu)化,同時作出更為及時有效的商務(wù)決策,就要尋找一種更好的方式對數(shù)據(jù)進(jìn)行訪問和分析,F(xiàn)在,他們找到了這樣的一個小組,這個小組是能夠很好地為他們提供幫助。這個小組由SAS公司和Sun公司組成。

需求變化

  CP對操作數(shù)據(jù)有著不斷增長的需求。為改進(jìn)性能和減少耗費,業(yè)務(wù)管理人員需要廣泛的信息來幫助他們了解目前的商業(yè)形勢,提高日常運作。CP有一個業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫,其中包含了140多條客戶服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。管理人員對各種結(jié)構(gòu)和規(guī)模的數(shù)據(jù)有著不同的需求。對他們來講,要求獲得同一數(shù)據(jù)源的不同視圖是非常不容易的。

  Bob Romero是SAS軟件和數(shù)據(jù)分析的專家,同時也是CP處理分析員小組的一名成員。他說,“在我來這兒之前,分析員應(yīng)用SAS軟件僅僅進(jìn)行分析。他們用Oracle進(jìn)行數(shù)據(jù)的提取,用Excel進(jìn)行一系列報表的制作,這并不是特別有效的!

  1996以前,CP經(jīng)理必須直接從每個系統(tǒng)得到數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)是員工每天都要使用的。手工制作的報表必須由工作人員轉(zhuǎn)化為桌面電子表格,對數(shù)據(jù)進(jìn)行轉(zhuǎn)換是一項非常冗長而昂貴的處理。在數(shù)據(jù)完成轉(zhuǎn)換之后,管理人員才能夠開始看到各項業(yè)務(wù)性能之間的關(guān)系。他們極其希望擁有一個系統(tǒng),這個系統(tǒng)將使報表分發(fā)更加容易,同時還能夠充分發(fā)揮目前瘦客戶機架構(gòu)的優(yōu)勢。

應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)能量

  1995年下半年和1996全年,在部門的范圍內(nèi),CP管理人員小組第一次生成了業(yè)務(wù)管理人員需要的集成化數(shù)據(jù)視圖。新系統(tǒng)允許原來手工進(jìn)行的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換任務(wù)實現(xiàn)自動化處理,同時能夠從同一數(shù)據(jù)源獲得數(shù)據(jù)。

  Romero解釋說,“我們起初為這個量度系統(tǒng)開發(fā)了一個原型,這個系統(tǒng)是基于運行在Sun SPARC 10上的SAS軟件的。雖然這只是一個非常小的系統(tǒng),但是它能夠帶來意想不到的價值,實際上,最后人們變得非常依賴于這個系統(tǒng)。因為這個原型非常成功,它能夠非常容易地實現(xiàn)和我們業(yè)務(wù)狀況之間的吻合。”

  CP處理分析員小組將Sun Ultra Enterprise 3000服務(wù)器和SAS軟件結(jié)合起來,以在US West內(nèi)部網(wǎng)上開發(fā)一個性能量度系統(tǒng),這個系統(tǒng)稱為CP量度系統(tǒng)和操作數(shù)據(jù)報表系統(tǒng)。這個系統(tǒng)用來產(chǎn)生量度指標(biāo)和高級管理人員的的運作報表,這些報表面向范圍廣泛的工程人員、分析人員和開發(fā)人員,它們都是基于廣泛的數(shù)據(jù)源產(chǎn)生的。

  US West最初建立了自己的靜態(tài)網(wǎng)頁,這樣數(shù)據(jù)可以比較容易進(jìn)行訪問。當(dāng)CP小組的人員開始應(yīng)用SAS/IntrNet軟件建立動態(tài)網(wǎng)頁時,才真正獲得了新的進(jìn)步!斑@次改進(jìn)是非常重要的,”Romero說,“有了用SAS/IntrNet建立的動態(tài)網(wǎng)頁,我們不必再需要將幾千個HTML文件存儲在我們的服務(wù)器上。我們可以在需要這些文件的時候?qū)崟r地創(chuàng)建。因為數(shù)據(jù)是每天更新的,所得到的信息總是最新的信息,這樣就能夠幫助經(jīng)理們制定更為及時和更好的商務(wù)決策,F(xiàn)在,因為我們已經(jīng)取得了成功,對于信息的需求的洪水閘門已經(jīng)打開,我們整天都會接到很多對于數(shù)據(jù)和信息的請求。

  CP分析員小組開發(fā)了一個自動在夜間進(jìn)行數(shù)據(jù)提取和分析的系統(tǒng)。每天晚上,系統(tǒng)從不同的Oracle數(shù)據(jù)庫、文本文件或舊有系統(tǒng)文件中提取數(shù)據(jù),在第二天早晨6點前完成分析。當(dāng)經(jīng)理開始上班時,他們可以通過Web瀏覽器來查看全天的數(shù)據(jù)。因為Sun的分析服務(wù)器能夠看到相同的數(shù)據(jù)目錄,分析人員和工程人員能夠應(yīng)用相同的數(shù)據(jù)來作更進(jìn)一步的分析,而不受正在瀏覽信息工作人員的影響。他們也可以在分析服務(wù)器上運行開發(fā)的模型,以決定什么時候投入生產(chǎn)。

  “我們將匯總的和詳細(xì)的信息都放在Web服務(wù)器上。這樣,更高層的主管人員、經(jīng)理人員和副總裁就能夠看到性能量度指標(biāo)!盧omero說,“實際上他們可以單擊匯總表上的數(shù)據(jù),然后可以得到隱含在數(shù)據(jù)背后的更為詳細(xì)的信息。工程人員應(yīng)用信息來驅(qū)動商務(wù)活動,他們可以看到需要對用戶作出怎樣的承諾,然后準(zhǔn)備及時地實現(xiàn)對用戶的承諾!

沒有學(xué)習(xí)曲線

  Romero稱贊說,新系統(tǒng)具有很強的靈活性和很高的運行速度,能夠處理大量的報表制作問題,在過去,US West是做不到這些的。另外,因為數(shù)據(jù)分析過程已經(jīng)建立在SAS軟件里了,因此,在日常業(yè)務(wù)運行過程中,生成報表、統(tǒng)計分析和其它結(jié)果所需要的代碼編寫量和所需的運行時間就大大減少了。

  “SAS軟件使我們能夠從多個系統(tǒng)中取得原始數(shù)據(jù),然后將這些數(shù)據(jù)變?yōu)橛辛Φ臉I(yè)務(wù)和資源管理模型,應(yīng)用這些模型可以輔助制定更加精確的業(yè)務(wù)決策!盧omero說,“SAS軟件運行在Sun公司的機器上,這個硬件和軟件的組合在我們這兒運行地相當(dāng)好。這個完美的系統(tǒng)架構(gòu)能夠幫助我們及時地制定業(yè)務(wù)決策!

  現(xiàn)在,因為所有人都可以通過網(wǎng)絡(luò)瀏覽器來訪問信息和數(shù)據(jù),管理人員和工程人員能夠得到自定義報表和圖形趨勢圖,而不必打印出長長的批量報表!癝AS/IntrNet軟件能幫助用戶完成相關(guān)報表的制作,并使用戶致力于他們要得到的結(jié)果!盧omero說,“例如,他們能夠看到匯總報表和明細(xì)報表,并且能夠?qū)⑦@些報表下載到Excel中,完成這個操作只需要輕輕地用鼠標(biāo)點擊相關(guān)的按鈕即可。應(yīng)用這種方式,我們能夠非常容易地和輕松地對數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查。SAS/IntrNet使這種便利成為可能!

  “當(dāng)我們完成新的CP量度系統(tǒng)的開發(fā)之后,我們的員工不想再去學(xué)習(xí)另外新的應(yīng)用系統(tǒng),”Romero說,“他們想通過瀏覽器來對數(shù)據(jù)進(jìn)行訪問。現(xiàn)在,基于Web的解決方案提供了一臺強大的搜索引擎,而且用戶將不再有學(xué)習(xí)曲線。目前,US West的決策支持和在線分析訪問能力已經(jīng)達(dá)到了一個新的層次。”

獲得競爭優(yōu)勢

  Romero報告說,在幫助US West提高性能和滿足客戶滿意度方面,SAS公司的軟件和Sun公司的硬件擔(dān)當(dāng)著非常重要的角色。這個組合使管理人員和工程人員能夠大大提高所提供的服務(wù)質(zhì)量,同時能夠有效地控制成本。

  “如果我們按原有方式手工產(chǎn)生報表,”Romero說,“我們必須再雇傭117名員工,他們將被指定用來完成CP量度系統(tǒng)能夠自動為我們完成的這些工作。另外,手工制作報表會產(chǎn)生很高的錯誤率。SAS軟件和Sun硬件的結(jié)合告訴我們應(yīng)該怎樣去實現(xiàn)報表自動處理,更不必去提那無法想象的成本節(jié)省了。較之于過去,我們現(xiàn)在能夠更快地完成對數(shù)據(jù)的訪問。我們可以非常自信地說,現(xiàn)在我們的計算結(jié)果更精確了。有了更為有力的分析軟件,同時完成系統(tǒng)端到端的自動處理,這為我們提供了新的競。


NetWare推出廉價的“客戶分析”軟件

NetWare推出廉價的“客戶分析”軟件 李峰 2001/01/04

  從事軟件開發(fā)的NetWare決定從今年1月份開始,推出企業(yè)網(wǎng)站運營和市場分析的代理服務(wù)。該公司將向這些企業(yè)提供具有針對每位客戶(1對1)的特性和變化發(fā)展進(jìn)行獨立分析的軟件。

  在線交易過程中,每位客戶都具有自己的獨特性,表現(xiàn)在他們有不同的興趣愛好和變化趨勢。而電子商務(wù)從業(yè)者必須充分了解每位顧客的準(zhǔn)確特性,才能最大限度地贏得他們的信賴。目前市場上也有這種專用客戶分析軟件,不過一般都價格昂貴,中小企業(yè)難以承受。此次NetWare推出的就是自己獨立開發(fā)的,針對中小企業(yè)的解決方案。

  將由NerWare推出的“1to1”服務(wù)的名稱是“IAP(Information Accumulation Provider)”?蛻糁恍鑼⒆约旱木W(wǎng)站委托給NetWare,就可以不必再為客戶分析和管理而勞神了。接到客戶委托后,NetWare會對訪問網(wǎng)站的每位顧客的購物經(jīng)歷和購物意向進(jìn)行收集和分析,并生成完整的數(shù)據(jù)庫。  


Interact進(jìn)入中國CRM市場

Interact進(jìn)入中國CRM市場 2000/12/11

  著名管理軟件提供商Interact宣布在上海成立辦事處,帶來了方便快捷的管理軟件,正式加入中國CRM市場競爭。

 。桑睿簦澹颍幔悖舻目蛻糁饕ㄎ挥谥行⌒推髽I(yè),為其提供前臺辦公和電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)的自動化系統(tǒng)解決方案。其主導(dǎo)產(chǎn)品有中型企業(yè)客戶關(guān)系管理軟件SalesLogix和商務(wù)管理軟件ACT,目前各擁有3000余和一萬公司用戶。

  據(jù)悉,Interact在中國市場運作3個月來,成績不錯,已經(jīng)發(fā)展了惠普、華為2個客戶,以及包括普思科技在內(nèi)的6個合作伙伴。

 


中國平安保險公司呼叫中心系統(tǒng)

中國平安保險公司呼叫中心系統(tǒng)

  客戶背景

  中國平安保險股份有限公司,是經(jīng)中國人民銀行批準(zhǔn)的綜合性、全國性保險公司,是我國首家股份制保險公司,也是我國惟一一家有外資參股的全國性保險公司。截止到1998年12月31日,公司總資產(chǎn)325.59億元,資本金22.2億元,員工12萬人,各專業(yè)系列分支機構(gòu)553個,1998年度保險業(yè)務(wù)收入170.41億元。目前,公司已初步形成了以保險業(yè)為主,融證券、信托、投資和海外業(yè)務(wù)為一體的多元、緊密、高效的集團架構(gòu)。

  平安保險公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是:最好的機制在平安,最好的人才在平安,最好的管理在平安,最好的服務(wù)在平安。

  客戶面臨的問題

  1.業(yè)務(wù)不斷增長帶來的壓力

  隨著平安保險公司業(yè)務(wù)量及服務(wù)品種的不斷增長,大量從事保險宣傳、營銷、服務(wù)工作的外勤人員需要公司能夠提供方便、快捷和準(zhǔn)確的工作指南、業(yè)務(wù)信息和客戶信息查詢。如何能夠讓分布在全國各地的外勤人員及時、準(zhǔn)確地得到他們所需要的各種信息,如何全面掌握整個公司的業(yè)務(wù)狀況,是平安公司所面臨的最大問題。

  2.呼叫中心在國內(nèi)興起帶來的壓力

  近兩年,在西方發(fā)達(dá)國家早已蓬勃發(fā)展的呼叫中心開始在中國掀起熱潮,為中國服務(wù)性企業(yè)帶來了全新的服務(wù)手段和服務(wù)理念。特別是對新技術(shù)敏感的金融行業(yè),如何利用先進(jìn)的計算機技術(shù)、CTI技術(shù)和Internet技術(shù)為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),成為在激烈競爭中取勝的重要因素。

  3.來自競爭對手的壓力

  隨著業(yè)務(wù)的快速增長,客戶對保險公司服務(wù)的要求也越來越高。在國內(nèi)競爭對手實力逐漸增大、國外著名的保險公司在國內(nèi)業(yè)務(wù)不斷滲透的激烈競爭環(huán)境中,如何立于不敗之地是保險公司面臨的挑戰(zhàn)。提高服務(wù)質(zhì)量、增加服務(wù)手段,加強內(nèi)部管理、提高工作效率,是在競爭中取勝的必經(jīng)之路。

  長天解決方案

  中國平安保險公司電話呼叫中心系統(tǒng)一期工程的總體目標(biāo)是:運用先進(jìn)的計算機技術(shù)、CTI技術(shù),建立世界一流水平的、全國集中式壽險客戶呼叫服務(wù)中心,滿足保險公司提高服務(wù)質(zhì)量、豐富服務(wù)品種、回避運行風(fēng)險、降低營運成本及業(yè)務(wù)不斷發(fā)展變化的需求,為全公司范圍內(nèi)的各級管理人員,提供公司運營狀況的全面報告,為他們的決策提供第一手材料。

  平安電話呼叫中心的設(shè)計為全國集中式大型系統(tǒng)。即在全國設(shè)立一個呼叫中心,所有客戶電話都由各所在地分支機構(gòu),經(jīng)專用數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)接至這個中心做統(tǒng)一集中處理。呼叫中心建成后,首先服務(wù)于平安壽險的廣大客戶(已于2000年7月24日在蘇州正式投入使用),將來逐步擴大到整個集團公司,包括為平安財產(chǎn)保險、平安證券,及平安信托投資公司等的客戶服務(wù)。因此,呼叫中心作為網(wǎng)絡(luò)中心,對系統(tǒng)的要求除了考慮技術(shù)先進(jìn)、運行穩(wěn)定可靠等因素外,系統(tǒng)設(shè)計還充分考慮將來的規(guī)模放大及功能擴展。

  

  http://m.suckhoeday.com/factory/software/www.pansky.com.cn/pansky1205.htm

  


"泰康在線"首度應(yīng)用"百特人智能客服中心"

"泰康在線"首度應(yīng)用"百特人智能客服中心" 2001/01/04

  "泰康在線"春節(jié)左右將推出"泰康博士"欄目,該欄目應(yīng)用了"百特人智能客服中心"的產(chǎn)品 。"泰康博士"作為一個虛擬的網(wǎng)絡(luò)客服人員出現(xiàn)在網(wǎng)站,解決客戶的業(yè)務(wù)知識的問答,并且對 于虛擬人物無法回答的問題,客戶可以直接選擇與真正的客服人員交流的方式,這在國內(nèi)尚屬 首家。估計該欄目的測試版將在1月中旬左右推出,春節(jié)過后正式版本將正式登場。


招商銀行引入Intess呼叫中心 推動業(yè)務(wù)重點向后臺轉(zhuǎn)移

招商銀行引入Intess呼叫中心 推動業(yè)務(wù)重點向后臺轉(zhuǎn)移 2000/12/18

   用戶背景:招商銀行是我國第一家由企業(yè)法人持股的股份制商業(yè)銀行,在國內(nèi)率先全面啟動網(wǎng)上銀行服務(wù),F(xiàn)在,招商銀行已進(jìn)入國內(nèi)主要經(jīng)濟地區(qū)和中心城市,在全國擁有機構(gòu)網(wǎng)點200多個,與世界630多家銀行建立了業(yè)務(wù)關(guān)系,形成了立足深圳、輻射全國、面向海外的全國性商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)和機構(gòu)體系。

用戶的反饋推動呼叫中心的發(fā)展

   引進(jìn)華為INtess呼叫中心之前,招商銀行在全國各地分行已經(jīng)建立了基于電話語音卡的電話銀行系統(tǒng),向客戶提供自動語音應(yīng)答服務(wù)。引入交換機平臺后,自動語音應(yīng)答服務(wù)和人工服務(wù)得到了有機整合,電話銀行的后臺業(yè)務(wù)支撐能力大大提高。呼叫中心為銀行柜臺業(yè)務(wù)向后臺轉(zhuǎn)移創(chuàng)造了條件,推動了銀行后臺業(yè)務(wù)處理中心的建設(shè)進(jìn)程。

  與兩年前相比,華為INtess呼叫中心也取得了很多進(jìn)展。一是接入媒體逐漸多元化。隨著通信技術(shù)的發(fā)展,從最初的電話、傳真發(fā)展到今天的互聯(lián)網(wǎng),接入媒體逐漸多元化,呼叫中心能夠提供的企業(yè)與客戶接觸的方式更加靈活,可實現(xiàn)與客戶音、圖、文并茂的交流。二是業(yè)務(wù)支撐功能更強大。原來呼叫中心只能提供單一的服務(wù),隨著銀行業(yè)務(wù)種類的增加和服務(wù)范圍的擴大,對呼叫中心平臺的支撐功能要求也越來越高,呼叫中心的支撐功能由基礎(chǔ)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向CRM,呼叫中心的構(gòu)件、中間件功能逐漸豐富和完善。三是呼叫中心的運營管理更人性化,更符合中國國情和企業(yè)的特點。在與用戶長時間合作和協(xié)商的基礎(chǔ)上,華為INtess呼叫中心逐漸增加了銀行工作流的管理、企業(yè)決策支持、話務(wù)模型分析、客戶關(guān)系管理等運營管理功能。四是快速業(yè)務(wù)構(gòu)造能力更強。隨著呼叫中心的普及和發(fā)展,呼叫中心所覆蓋的業(yè)務(wù)范圍已超出了簡單的咨詢服務(wù),更多地涉及用戶的業(yè)務(wù)流程。各行各業(yè)的業(yè)務(wù)需求要求呼叫中心具備快速業(yè)務(wù)構(gòu)造能力?焖贅I(yè)務(wù)構(gòu)造對企業(yè)的重要意義在于,它能更快地將企業(yè)的經(jīng)營管理思想反映在客戶服務(wù)戰(zhàn)略之中,增強企業(yè)的市場反映速度。

通道統(tǒng)一管理是銀行呼叫中心的最新演變

  銀行呼叫中心的建設(shè)規(guī)劃不能僅僅局限于呼叫中心本身。Internet、Call Center等電子化手段的引進(jìn)為銀行提供了虛擬化的通道,銀行基于前臺、營業(yè)網(wǎng)點的傳統(tǒng)體系將發(fā)生變化,在這種虛擬化業(yè)務(wù)模式中,傳統(tǒng)的孤立的營業(yè)網(wǎng)點將被弱化,銀行業(yè)務(wù)模式將演變成三層體系結(jié)構(gòu):一是銀行與客戶之間聯(lián)系的通道;二是業(yè)務(wù)處理中心,為銀行后臺業(yè)務(wù)人員提供工作平臺;三是核心業(yè)務(wù)系統(tǒng),其中,將現(xiàn)有的通道用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)集中管理,提高銀行服務(wù)的效率和質(zhì)量,是銀行服務(wù)通道系統(tǒng)建設(shè)的核心和重點,呼叫中心的規(guī)劃建設(shè)應(yīng)作為通道集成的一個組成部分統(tǒng)籌考慮。

  電話、Internet、ATM、銀行柜臺都可看作連接到銀行的服務(wù)通道,簡單地說,通道的統(tǒng)一管理是指銀行的業(yè)務(wù)處理屏蔽通道方式,客戶在不同通道上提交的同一類型業(yè)務(wù)集中到同一后臺業(yè)務(wù)系統(tǒng)處理,客戶由不同通道得到的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)完全一致。虛擬通道概念的出發(fā)點在于,銀行的資源應(yīng)當(dāng)以業(yè)務(wù)分類而不是以呼叫渠道劃分,呼叫渠道不能成為銀行業(yè)務(wù)細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)。

  從長遠(yuǎn)來看,虛擬通道將取代傳統(tǒng)的銀行營業(yè)柜臺和網(wǎng)點,改變銀行和客戶的接觸方式。1999年英國銀行家協(xié)會的一份研究報告中稱,從2000 年到2005年,雖然客戶對傳統(tǒng)銀行服務(wù)的慣性依賴仍然會存在,但以網(wǎng)點為主要形式的傳統(tǒng)銀行服務(wù)體系仍將緩慢萎縮,而呼叫中心和網(wǎng)上銀行將獲得迅速發(fā)展。在與招商銀行等用戶的合作過程中,華為獲得了很多創(chuàng)新性的思路,今天招商銀行提出的通道統(tǒng)一管理就是一個突破性的概念。

供應(yīng)商應(yīng)提供技術(shù)與合作雙方面的支撐

  隨著中國加入WTO的臨近,服務(wù)質(zhì)量和“金牌客戶” 的爭奪將成為未來銀行業(yè)務(wù)競爭的焦點。呼叫中心是招商銀行電子化建設(shè)的工作重點。呼叫中心第一次真正觸及了銀行業(yè)務(wù)流程和機構(gòu)設(shè)置的重組,我們希望以呼叫中心的建設(shè)為契機,推動銀行業(yè)務(wù)運作體系和管理模式的變革?蛻羰倾y行最寶貴的資源,我國加入WTO以后,各類銀行對國內(nèi)客戶的爭奪將更加激烈,客戶關(guān)系管理當(dāng)然是每家銀行都非常關(guān)注的焦點。在CRM系統(tǒng)支持下,呼叫中心將成為銀行客戶關(guān)系管理的實施環(huán)節(jié),因此呼叫中心應(yīng)當(dāng)重視CRM系統(tǒng)的支撐環(huán)境。

  目前CRM系統(tǒng)有兩種實施方式,一種是以企業(yè)內(nèi)部的ERP系統(tǒng)為基礎(chǔ),增強企業(yè)管理功能;另一種是與呼叫中心結(jié)合,強調(diào)Customer Care,從客戶服務(wù)入手實施CRM。華為傾向于后一種。隨著呼叫中心的建設(shè),企業(yè)可以在充分總結(jié)呼叫中心管理和運營經(jīng)驗基礎(chǔ)之上,結(jié)合企業(yè)自身特點,適時實施客戶關(guān)系管理策略,建立數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)挖掘模型,分析客戶行為、市場趨勢和自身資源,做到合理分配自身資源,為客戶提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。不可否認(rèn),不論是廠商,還是用戶,都對CRM系統(tǒng)很感興趣。但是國內(nèi)企業(yè)普遍存在一個問題,就是對技術(shù)引進(jìn)的期望過高,只看重技術(shù)而輕視了企業(yè)內(nèi)部管理的調(diào)整。以銀行為例,銀行CRM系統(tǒng)實施的阻力往往并不是來自于技術(shù),而是來自于銀行本身的慣性運作機制。企業(yè)應(yīng)對CRM系統(tǒng)建設(shè)的前期準(zhǔn)備和運行效果有充分的估計,CRM 系統(tǒng)的實施需要企業(yè)從上至下的努力,需要打破企業(yè)傳統(tǒng)的工作方式和管理模式。 (鄧文)

招商銀行呼叫中心

  1998年10月啟動項目,1999年6月試運行。

  系統(tǒng)規(guī)模:

  接入中繼540線

  人工座席 30個

  人工服務(wù):

   除外匯買賣外的電話銀行自動服務(wù)

  業(yè)務(wù)咨詢、客戶投訴

  處理的呼叫量:

  自動服務(wù) 平均3.2萬次/日,最高4.3萬次/日

  人工服務(wù) 平均1800呼叫/日,最高2600次/日

  招商銀行在中國目前銀行業(yè)正在運營的呼叫中心中業(yè)務(wù)量最大、資金投入最省。在即將投入運行的新版本中,將推出交易類業(yè)務(wù),并增加ASR、 Internet Call Center等功能。

  所有業(yè)務(wù)由銀行業(yè)務(wù)開發(fā)伙伴采用INtess平臺自主開發(fā),充分體現(xiàn)了平臺的開放性和方便性。

  依托INtess平臺強有力的功能支撐,深圳招商銀行率先在國內(nèi)開通了移動銀行業(yè)務(wù)。

  

 


通過電話發(fā)郵件---“說說郵件”(lipmail)

通過電話發(fā)郵件---“說說郵件”(lipmail) 2001/01/03

   “馬上把會議要點Mail給我!”遠(yuǎn)在千里之外的老板在電話里急急地催著!皼]問題!”如果正坐在電腦前,你肯定會毫不猶豫地這樣回答?扇绻袀谕饷孓k事,或者正在餐館里吃飯,你會怎么辦?就近找一家網(wǎng)吧,還是趕回公司?

  “說說郵件”幫你忙找不到能上網(wǎng)的電腦時卻偏偏著急要發(fā)電子郵件,這樣的尷尬的場面的確讓人懊惱不已。傳統(tǒng)的電子郵件收發(fā)方式雖然方便快捷,但畢竟電腦和網(wǎng)絡(luò)還沒普及到人手一臺、人人會用的程度。為了使人們不受時間和空間限制,自由地通過移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)電子郵件,看到市場機會的商家適時打造了更加方便實用的電子郵件收發(fā)方法。

  聽過“說說郵件”嗎?這位另類“妹兒”的英文名字叫l(wèi)ipmail,是對傳統(tǒng)郵件收發(fā)方式的一種補充。顧名思義,就是只要你動動嘴,打個電話,郵件就會被發(fā)到你指定的郵箱。億網(wǎng)通聯(lián)公司(Ehoo.net.cn) 推出的這項服務(wù)真是體貼服務(wù)到家:只要撥打“說說郵件”的服務(wù)電話,告訴服務(wù)中心的小姐需要發(fā)送的信息和對方的“說說郵件”號碼,對方就可以直接在電子郵箱里看到你發(fā)給他的這封伊妹兒了。

  http://m.suckhoeday.com/technology/asr/2001/01/asr0101.htm

  


IBM ViaVoice離我們越來越近

IBM ViaVoice離我們越來越近 姬雪梅 2001/01/02

  2000年12月28日 新春來臨、辭舊迎新之際,IBM中文語音事業(yè)部在長城飯店隆重舉行“穿越時空——IBM ViaVoice相約2001”聯(lián)誼晚會,通過晚會生動活潑、豐富多彩的內(nèi)容安排,向廣大關(guān)注IBM語音識別產(chǎn)品的消費者詳細(xì)介紹了以ViaVoice巍巍世紀(jì)版為代表的ViaVoice桌面產(chǎn)品的主要特色及功能,充分展示出新世紀(jì)語音科技的神奇魅力及它將為我們的生活、工作帶來的輕松和便利。

  ViaVoice是IBM公司獲語音識別技術(shù)獎項的新一代產(chǎn)品,在電腦、網(wǎng)絡(luò)日益普及的今天,越來越多的人需要有一種更加簡便、輕松的方式來進(jìn)行計算機輸入和操作,IBM ViaVoice桌面產(chǎn)品因此受到越來越多消費者的關(guān)注。2000年4月,為了推進(jìn)桌面語音識別產(chǎn)品的普及應(yīng)用,IBM推出了新版本語音識別產(chǎn)品IBM ViaVoice巍巍世紀(jì)版,該產(chǎn)品在原有98版本的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步提高了語音識別的準(zhǔn)確性并增強了編輯及語音上網(wǎng)瀏覽的功能,使人們可以更加輕松自如地操作計算機并隨心所欲地進(jìn)行網(wǎng)上沖浪

。   除了ViaVoice桌面產(chǎn)品,晚會上,IBM還向與會者展示了語音技術(shù)在其他領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用。例如,互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)日益普及的今天,語音技術(shù)的發(fā)展正在使得語音門戶成為現(xiàn)實。語音門戶是指基于互聯(lián)網(wǎng)平臺,應(yīng)用語音識別、合成和轉(zhuǎn)換技術(shù),為固定電話和移動電話用戶提供語音訪問互聯(lián)網(wǎng)并獲取網(wǎng)上資訊的門戶,它體現(xiàn)了全球互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的最新趨勢。經(jīng)過電話與網(wǎng)絡(luò)的充分結(jié)合,用戶通過隨時隨地?fù)艽驘峋電話,就可以從網(wǎng)站獲得個人理財、語音郵件、航班查詢、酒店預(yù)定、全球新聞等內(nèi)容廣泛的資訊。2000年11月24日開通的“TOM及時語”語音門戶,就是基于IBM電話語音技術(shù)平臺上的典型應(yīng)用。


用友攜iCRM亮相客戶關(guān)系管理國際研討會

用友攜iCRM亮相客戶關(guān)系管理國際研討會 2000/12/29

  近日,由信息產(chǎn)業(yè)部、中國證券業(yè)協(xié)會等單位舉辦的“首屆客戶關(guān)系管理(CRM2000)國際研討會”在北京中國大飯店舉行。為期3天的研討會旨在推廣國際先進(jìn)的客戶關(guān)系管理理念、技術(shù)和應(yīng)用,推動企業(yè)信息化進(jìn)程,實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化和實施“企業(yè)上網(wǎng)工程”。由于CRM涉及了生產(chǎn)、流通、服務(wù)等社會生活各領(lǐng)域,在中國也是剛剛起步,受到了社會的廣泛關(guān)注,吸引了國內(nèi)外的多家CRM供應(yīng)商、管理咨詢機構(gòu)及金融、電信、貿(mào)易等重點行業(yè)的1500多人。

  在開幕式上,用友公司副總經(jīng)理朱洪波發(fā)表了《互聯(lián)網(wǎng)時代的客戶關(guān)系管理協(xié)同》的主題演講,對網(wǎng)絡(luò)時代的CRM--iCRM做了深入全面的詮釋,向聽眾介紹了用友CRM產(chǎn)品的設(shè)計思想以及同iERP、網(wǎng)絡(luò)財務(wù)之間的關(guān)系,把完美的CRM、ERP以及電子商務(wù)整體解決方案呈現(xiàn)在廣大用戶面前。在用友公司展位前,有不少企業(yè)代表把講解人員圍的水泄不通。在12日中午,中央電視臺、北京電視臺聯(lián)合對用友、CA、NCR、Avaya、北電網(wǎng)絡(luò)等公司做了主題為“客戶關(guān)系管理(CRM)——電子商務(wù)時代的制勝關(guān)鍵”的專家訪談。

  盡管CRM在我們起步較晚,但在我國有著廣闊的市場前景,研討會的順利舉行推進(jìn)了CRM在中國的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。


炙手可熱的CRM軟件

炙手可熱的CRM軟件 亞通編譯 2001/01/05

  Siebel系統(tǒng)公司(SEBL)首席執(zhí)行官托馬斯最近創(chuàng)下了一項歷史記錄。托馬斯7年前在加州廉價租賃了一間辦公室成立了Siebel系統(tǒng)公司。去年春天,公司的年銷售額突破了10億美元,創(chuàng)造了軟件開發(fā)商的新記錄。他說:“我做夢也沒想到竟會有如此巨大的市場機會!”

  托馬斯到底是靠什么發(fā)家的呢?他把賭注押在了顧客關(guān)系管理(CRM)軟件,因為顧客是網(wǎng)上超市的上帝。7年前,全美有近400家公司從事CRM軟件的銷售,競爭非常激烈,至今只有200家公司生存下來,而Siebel系統(tǒng)公司是最大的贏家,占有35%的市場分額。更加可喜的是,市場對CRM軟件的需求正以每年50%的速度增長,預(yù)計2001年將達(dá)到98億美元。最近一項調(diào)查表明,幾乎所有公司都打算把50%IT財政預(yù)算用于購買有關(guān)CRM軟件的新技術(shù)。這樣看來,Siebel系統(tǒng)公司的好日子還長著呢!繼去春創(chuàng)下10億美元的銷售記錄后,Siebel在2000年擴大了130%,預(yù)計全年銷售額達(dá)到16億美元。分析家說,Siebel今年銷售20億美元絕對沒有問題。

  Siebel公司不是唯一一家靠CRM軟件發(fā)家的公司。1999年,PeopleSoft公司(PSFT)還在企業(yè)資源計劃和人力資源自動化這些增長緩慢的市場領(lǐng)域苦苦掙扎,吃力不討好,于是該公司投資收購了Siebel的主要競爭對手Vantive公司。今天,CRM軟件成為了PeopleSoft公司的主打銷售產(chǎn)品,公司的命運從此改變。在Oracle公司,CRM軟件也是一項熱銷產(chǎn)品。但是,Siebel公司所面臨的最大威脅來自那些新興公司,比如E.piphany和Kana通信公司,他們與Siebel公司的不同之處在于開發(fā)適用于互聯(lián)網(wǎng)的CRM軟件。

  經(jīng)濟衰退會影響到Siebel公司嗎?答案是否定的。Meta集團的市場分析家Liz Shanham說:“我們相信,2000年只是CRM軟件熱身的一年,2001年才是真正發(fā)展壯大的一年!

 


MyCRM掘到中國CRM軟件市場第一桶金

MyCRM掘到中國CRM軟件市場第一桶金 2001/01/03

  2000年12月19日,國內(nèi)CRM業(yè)界規(guī)模最大的盛會“360°客戶關(guān)系管理解決方案大會”取得圓滿成功。本次盛會得到了中小企業(yè)用戶、業(yè)內(nèi)專家和媒體的廣泛關(guān)注, 1687人參會,參會中小企業(yè)達(dá)到1325家,覆蓋了IT、通訊、電子、廣告咨詢、 網(wǎng)絡(luò)、交通、醫(yī)藥醫(yī)療、商貿(mào)批發(fā)、物業(yè)租賃等27個行業(yè)。會上探討的企業(yè)當(dāng)前競爭環(huán)境,CRM的管理思想、價值與應(yīng)用模式和國內(nèi)首套中小企業(yè)的CRM軟件——MyCRM的特點與應(yīng)用等內(nèi)容引起與會人員的強烈反響。

  在現(xiàn)場感受MyCRM的功能與效果后,眾多企業(yè)紛紛要求軟件試用,目前已有551家企業(yè)開始應(yīng)用部署,其中不僅有一般的中小企業(yè),還有包括聯(lián)通、網(wǎng)通、神州數(shù)碼、北大方正等在內(nèi)的國內(nèi)著名企業(yè)也希望利用MyCRM改進(jìn)其客戶關(guān)系管理。截止到2000年12月29日, MyCRM已經(jīng)售出63套,銷售金額突破100萬,為即將啟動的中國CRM市場打出一道亮麗的色彩,也為聯(lián)成互動面向新世紀(jì)的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)注入了動力與信心。

  掘到中國CRM軟件市場第一鍬金的感覺令人欣喜,后續(xù)的培訓(xùn)又在緊鑼密鼓的安排,2001年1月9日-12日,聯(lián)成互動將與微軟(中國)公司聯(lián)合舉辦MyCRM應(yīng)用培訓(xùn)與講座,為廣大中小企業(yè)提供更深入、更具策略性的咨詢服務(wù)。培訓(xùn)將包括CRM業(yè)務(wù)流程、MyCRM應(yīng)用與實施指導(dǎo)、微軟產(chǎn)品與技術(shù)在CRM中的應(yīng)用等內(nèi)容。用戶可以登錄www.mycrm.com.cn在線報名。

  面對即將到來的“以客戶為中心”的商業(yè)競爭時代,CRM應(yīng)用軟件與服務(wù)將備受矚目,聯(lián)成互動有了一個精彩的開局,但CRM市場的推動有賴于更多企業(yè)的加入,更有賴于社會各界的關(guān)注與支持。包括聯(lián)成互動在內(nèi)的眾多CRM軟件廠商,會有怎樣的發(fā)展,且讓我們拭目以待。

  聯(lián)成互動作為國內(nèi)首家專業(yè)的CRM軟件與應(yīng)用服務(wù)提供商,將專注于CRM領(lǐng)域,為中小企業(yè)用戶提供最優(yōu)秀的CRM解決方案和專業(yè)服務(wù)。并立志以其國內(nèi)領(lǐng)先的,具有國際水準(zhǔn)的軟件技術(shù)和CRM產(chǎn)品以及高水準(zhǔn)的研發(fā)服務(wù)能力,成為中國CRM領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)品牌和領(lǐng)先廠商。如需了解北京聯(lián)成互動軟件有限公司的更多情況,請瀏覽www.MyCRM.com.cn。


IBM被Siebel指定為首個內(nèi)容管理軟件供應(yīng)商

IBM被Siebel指定為首個內(nèi)容管理軟件供應(yīng)商 2001/01/03

  近日,IBM公司的客戶關(guān)系管理(CRM)解決方案中內(nèi)容管理產(chǎn)品被Siebel指定為第一個與Siebel 2000捆綁的內(nèi)容管理解決方案,從而使IBM內(nèi)容管理軟件、內(nèi)容管理應(yīng)急服務(wù)(OnDemand)應(yīng)用軟件與Siebel系統(tǒng)公司的呼叫中心應(yīng)用軟件實現(xiàn)了緊密的集成。

  IBM的內(nèi)容管理軟件與Siebel的呼叫中心應(yīng)用的集成使Siebel的通信管理軟件的功能得到了進(jìn)一步擴展,使其具備了對普通信件、傳真和電子郵件中的內(nèi)容進(jìn)行重組的功能。同時,企業(yè)的客戶服務(wù)代表不再受紙張的限制,能夠迅速回應(yīng)文件。該解決方案還用虛擬技術(shù)取代了紙張信件和傳真,并使用戶可以隨時瀏覽電話和書信方式的客戶聯(lián)系記錄,并可以顯示發(fā)票和收據(jù)等相關(guān)業(yè)務(wù)信息。

  總之,IBM的內(nèi)容管理軟件非常有助于Siebel實現(xiàn)開發(fā)最全面的客戶關(guān)系管理方案的目標(biāo)。而二者的結(jié)合也為企業(yè)提供了與客戶信息聯(lián)系的最快捷的方式。


透視CRM——過去 現(xiàn)在 未來

透視CRM——過去 現(xiàn)在 未來2001/01/04

過去

  從80年代中期開始,為了降低成本,提高效率,增強企業(yè)競爭力,許多公司進(jìn)行了業(yè)務(wù)流程的重新設(shè)計。為了向業(yè)務(wù)流程的重組提供技術(shù),特別是信息技術(shù)的支持,很多企業(yè)采用了企業(yè)資源管理系統(tǒng)ERP(Enterprise Resource Planning)或與之名稱不同但實質(zhì)類似的信息系統(tǒng),這一方面提高了企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程(如財務(wù)、制造、庫存、人力資源等諸多環(huán)節(jié))的自動化程度,使員工從日常事務(wù)中得到了解放,另一方面也對原有的流程進(jìn)行了優(yōu)化。由此,企業(yè)完成了提高內(nèi)部運作效率和質(zhì)量的任務(wù),可以有更多的精力關(guān)注企業(yè)與外部相關(guān)利益者的互動,抓住商業(yè)機會。在企業(yè)的諸多相關(guān)利益者中,作為上帝的顧客的重要性日益突顯。企業(yè)的客戶(包括個人和團體)也要求企業(yè)更多地尊重他們,在服務(wù)的及時性、質(zhì)量等方面都提出了高要求。企業(yè)在處理與外部客戶的關(guān)系時,越來越感覺沒有信息技術(shù)支持的CRM力不從心,CRM系統(tǒng)應(yīng)運而生。

  縱觀企業(yè)管理觀念及消費者價值選擇的變遷大體經(jīng)歷了如下階段:

  對企業(yè),其管理中心觀念經(jīng)過了5個階段:

  第一階段是“產(chǎn)值中心論”。其基本條件是市場狀況為賣方市場,總趨勢是產(chǎn)品供不應(yīng)求。當(dāng)時,制造業(yè)處于鼎盛時期,企業(yè)只要生產(chǎn)出產(chǎn)品就不愁賣不出去。因此,這一階段企業(yè)管理的中心概念就是產(chǎn)值管理;

  第二階段是“銷售額中心論”。由于現(xiàn)代化大生產(chǎn)的發(fā)展,以產(chǎn)值中心的管理受到了嚴(yán)重的挑戰(zhàn),特別是經(jīng)過了1929-1933年的經(jīng)濟危機和大蕭條,產(chǎn)品的大量積壓使企業(yè)陷入了銷售危機和破產(chǎn)威脅,企業(yè)為了生存紛紛屏棄了產(chǎn)值中心的觀念,此時企業(yè)的管理實質(zhì)上就是銷售額的管理。為了提高銷售額,企業(yè)在外部強化推銷觀念,開展各種促銷活動來促進(jìn)銷售指標(biāo)的上升,對內(nèi)則采取嚴(yán)格的質(zhì)量控制來提高產(chǎn)品質(zhì)量,以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和高促銷手段來實現(xiàn)銷售額的增長,這就引發(fā)了一場銷售競爭運動和質(zhì)量競爭運動;

  第三階段是“利潤中心論”。由于銷售競爭中的促銷活動使得銷售費用越來越高,激烈的質(zhì)量競爭又使得產(chǎn)品的成本亦越來越高,這種“雙高”的結(jié)果雖然使企業(yè)的銷售額不斷增長,但實際利潤卻不斷下降,從而與企業(yè)追求的最終目標(biāo)利潤最大化背道而馳。為此,企業(yè)又將其管理的重點由銷售額轉(zhuǎn)向了利潤的絕對值,管理的中心又從市場向企業(yè)內(nèi)部漸移,管理的目標(biāo)移向了以利潤為中心的成本管理,即在生產(chǎn)和營銷部門的各個環(huán)節(jié)上最大限度地削減生產(chǎn)成本和壓縮銷售費用,企業(yè)管理進(jìn)入了利潤中心時代;

  第四階段是“客戶中心論”。由于以利潤為中心的管理一方面往往過分地強調(diào)企業(yè)利潤和外在的形象,而忽略了顧客需求的價值,這種以自我為中心的結(jié)果導(dǎo)致了客戶的不滿和銷售滑坡,另一方面,眾所周知成本是由資源的消耗或投入組成的,相對而言它是一個常量,不可能無限制地去削減,當(dāng)企業(yè)對利潤的渴求無法或很難再從削減成本中獲得時,當(dāng)他們面臨顧客的抱怨聲聲、甚至棄之而去時,他們自然就將目光轉(zhuǎn)向了顧客,更多地了解和滿足顧客的尋求,并企圖通過削減客戶的需求價值來維護(hù)其利潤。這就使利潤中心論退出了歷史舞臺,企業(yè)開始從內(nèi)部挖潛轉(zhuǎn)向爭取客戶,這時顧客的地位被提升到了前所未有的高度,企業(yè)管理由此進(jìn)入了以客戶為中心的管理。

  http://m.suckhoeday.com/technology/CRM/2001/01/crm0103.htm


2000年國內(nèi)呼叫中心回顧

2000年國內(nèi)呼叫中心回顧 段云峰 宋俊德 2000/12/21

  今年,國內(nèi)的呼叫中心產(chǎn)業(yè)取得了長足的發(fā)展,基本完成了產(chǎn)業(yè)啟動的任務(wù),并為下一步的發(fā)展奠定了基礎(chǔ),且獲得了群體面上的突破,這種突破體現(xiàn)在如下的幾個方面。

  技術(shù)發(fā)展:融合無線和CRM

  1. 新技術(shù)不斷涌現(xiàn)

  由于電信技術(shù)和計算機技術(shù)是目前最具活力的兩個技術(shù)領(lǐng)域,而呼叫中心本身代表的是這兩大技術(shù)領(lǐng)域的融合。因此,每個領(lǐng)域內(nèi)出現(xiàn)的新技術(shù),都會直接推動著呼叫中心技術(shù)的發(fā)展。這些推動表現(xiàn)為以下幾點。

  與語音技術(shù)的結(jié)合

  在今年出現(xiàn)的眾多的新技術(shù)中,最出色的是呼叫中心技術(shù)與語音技術(shù)的結(jié)合,因為這將開辟一個廣闊的、全新的市場。通過與語音識別技術(shù)和語音合成技術(shù)的結(jié)合,可以完全改變?nèi)藗兊纳罘绞健1M管目前這些技術(shù)還沒有成熟,卻預(yù)示了一個十分光明的前景,可以應(yīng)用到諸多領(lǐng)域,如電子郵件語音識別、虛擬主持人、聲紋密碼識別、語音瀏覽互聯(lián)網(wǎng)等等。

  與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合

  由于互聯(lián)網(wǎng)中網(wǎng)絡(luò)帶寬飛速發(fā)展,同時寬帶接入技術(shù)也逐漸成熟,因此,未來的用戶將能夠十分容易地通過互聯(lián)網(wǎng),與呼叫中心的座席人員進(jìn)行語音、圖像甚至視頻的交流,從而獲得更好的服務(wù)。這就是基于Internet呼叫中心的未來美化發(fā)展前景。

  與無線WAP技術(shù)的結(jié)合

  無線技術(shù)是當(dāng)今發(fā)展的熱門,WAP協(xié)議提供了一種途徑,使得用戶可以通過手機終端,直接訪問互聯(lián)網(wǎng)站。這種訪問方式,可以十分容易地與呼叫中心進(jìn)行結(jié)合,為用戶提供無線導(dǎo)航瀏覽服務(wù),方便用戶找尋各種信息。

  利用VoIP技術(shù)

  通過TAPI 3.0等技術(shù),可以使座席人員通過VoIP技術(shù)與用戶進(jìn)行交談,不僅容易擴充規(guī)模,而且可以方便地擴展到圖像、視頻等其它媒體形式的信息交互服務(wù)。因此,可以開辟出許多新的業(yè)務(wù)應(yīng)用。

  2.CRM技術(shù)嶄露頭角

  今年比較令行業(yè)內(nèi)企業(yè)吃驚的,就是CRM的迅速發(fā)展。一些國內(nèi)外的大廠商,均開始進(jìn)行CRM產(chǎn)品的研究和開發(fā),有的已經(jīng)推出了自己的產(chǎn)品,各種媒體也更是推波助瀾,形成了CRM的熱鬧場面,有些機構(gòu)也開展了CRM的培訓(xùn)及咨詢活動。

  雖然CRM目前還停留在初級階段,但確實使得國內(nèi)的呼叫中心的發(fā)展大大地前進(jìn)了一步。因為這標(biāo)志著呼叫中心行業(yè),開始關(guān)注如何與用戶的現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的結(jié)合,為用戶提高商業(yè)應(yīng)用的效率,奠定了基礎(chǔ)。

  為了建立CRM系統(tǒng),需要數(shù)據(jù)倉庫和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)進(jìn)行支持,這也推動了這些數(shù)據(jù)處理技術(shù)的發(fā)展,并逐步向產(chǎn)品實用化方向發(fā)展。

  3.網(wǎng)絡(luò)融合的趨勢比較明顯

  隨著數(shù)據(jù)網(wǎng)與電信網(wǎng)絡(luò)的不斷融合,呼叫中心技術(shù)也在發(fā)生一些本質(zhì)的變化,正在演化成為一種與用戶進(jìn)行交互的前端信息接入平臺,這種接入不再僅限于傳統(tǒng)的電話,而是發(fā)展成為互聯(lián)網(wǎng)接入、視頻接入等多種手段。

  因此,網(wǎng)絡(luò)融合的概念,在呼叫中心上似乎找到了一個很好的切入點,使得用戶既可以通過電信網(wǎng),又可以通過互聯(lián)網(wǎng)獲得信息服務(wù)。

  這種信息化接入手段的發(fā)展,代表了一種可以進(jìn)行交互的信息流手段的發(fā)展,為以后的電子商務(wù)的發(fā)展作好了準(zhǔn)備,因此對于中國電子商務(wù)的發(fā)展也構(gòu)成了較大的推動力。

  4. 咨詢業(yè)開始出現(xiàn)

  隨著呼叫中心市場的不斷擴大,用戶市場在進(jìn)行產(chǎn)品選擇時,越來越需要科學(xué)的決策和分析,這就產(chǎn)生了呼叫中心的業(yè)務(wù)咨詢市場。咨詢的內(nèi)容包括項目的立項、產(chǎn)品的選擇,也包括建成后呼叫中心的管理和運營,以保證呼叫中心能夠真正地發(fā)揮其功效,并為企業(yè)帶來間接或直接的利益。

  作為一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,需要理性的、配套的咨詢業(yè)的發(fā)展,這樣才會為產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供良性推動。而今年一些國外的專業(yè)咨詢公司,開始進(jìn)入中國市場,標(biāo)志著國內(nèi)呼叫中心產(chǎn)業(yè)的逐漸成熟。

  業(yè)內(nèi)企業(yè):降低系統(tǒng)成本

  業(yè)內(nèi)的企業(yè)一直是推動呼叫中心產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主力軍,對于呼叫中心產(chǎn)業(yè)的發(fā)展功不可沒,今年的表現(xiàn)在如下的一些方面:

  1. 積極擴展不同行業(yè)領(lǐng)域,

  培植用戶市場

  這些企業(yè)不斷地在電信等網(wǎng)絡(luò)運營商和金融、保險、郵政、鐵路等行業(yè)部門進(jìn)行積極的技術(shù)啟蒙和宣傳,并針對各個行業(yè),分析不同的業(yè)務(wù)特點,提出了業(yè)務(wù)解決方案,極大地推動了呼叫中心在不同行業(yè)的應(yīng)用和發(fā)展。

  2. 不斷開發(fā)新產(chǎn)品,滿足用戶需求

  在進(jìn)行市場宣傳的同時,企業(yè)界也在不斷地推出新的產(chǎn)品,這些新技術(shù)、新產(chǎn)品如前面所述。更重要的是,企業(yè)開始關(guān)注用戶的需求,開始涉足用戶的業(yè)務(wù)服務(wù)層,為用戶的運營和管理提供參考意見。

  3. 積極吸收人才,進(jìn)行技術(shù)積累

  為了迎接呼叫中心行業(yè)的飛速發(fā)展,業(yè)內(nèi)的企業(yè)普遍都在招攬人才,積聚技術(shù)實力,以便在今后的發(fā)展中占據(jù)有利的地位。而呼叫中心技術(shù)要求技術(shù)人員既懂電信技術(shù),又懂計算機技術(shù)。這樣的人才并不是太多,因此也構(gòu)成了今年呼叫中心行業(yè)內(nèi)的技術(shù)人員十分搶手的一道風(fēng)景。

  4. 降低產(chǎn)品成本

  由于呼叫中心產(chǎn)品會涉及到交換機或語音板卡,而傳統(tǒng)的交換機成本一直很高,因此,一套以交換機為基礎(chǔ)的呼叫中心方案成本都要上百萬元,即使是板卡方案也要幾十萬,這就限制了用戶的使用能力。因此,企業(yè)也在積極地尋找出路,降低成本,以保證呼叫中心產(chǎn)品的普及程度。應(yīng)該說,今年的呼叫中心產(chǎn)品,其成本比以前有了很大程度的降低。

  5. 加快中間件產(chǎn)品的開發(fā)

  集成行業(yè)最大的特點,就是要結(jié)合用戶的應(yīng)用,因此很大的工作量都集中在如何為用戶定制其特殊的業(yè)務(wù)產(chǎn)品方面。中間件產(chǎn)品,是一種二次開發(fā)工具,可以有效地降低產(chǎn)品的開發(fā)工作量,并大大地降低產(chǎn)品的最終成本。因此,在國外有許多的企業(yè)直接在研究中間件產(chǎn)品,并向外形成產(chǎn)品直接銷售。國內(nèi)的一些企業(yè),在產(chǎn)品開發(fā)的過程中,也逐漸形成了自己的中間件產(chǎn)品,雖然還不能完全商品化,但奠定了良好的基礎(chǔ),因此應(yīng)該大力地發(fā)展中間件產(chǎn)品,為呼叫中心產(chǎn)業(yè)服務(wù)。

  用戶市場:進(jìn)入啟動期

  國內(nèi)的呼叫中心市場今年開始進(jìn)入了真正的啟動期,幾個主要的行業(yè)用戶,都提出了自己的呼叫中心發(fā)展規(guī)劃。

  1. 電信運營商

  電信行業(yè)是國內(nèi)呼叫中心發(fā)展最早的行業(yè)。中國電信已經(jīng)提出了自己的呼叫中心業(yè)務(wù)規(guī)范,并在一些城市完成了試點,將會開始大規(guī)模的建設(shè)階段;中國移動通信公司是發(fā)展呼叫中心最快的部分,目前許多城市的“1860”和“1861”已經(jīng)開通,并獲得了用戶的好評。

  聯(lián)通公司已經(jīng)成立了專門的客戶服務(wù)部門,并就呼叫中心的建立過程,展開了招投標(biāo)工作,部分地區(qū)已經(jīng)開始進(jìn)行呼叫中心的建設(shè);吉通公司正在進(jìn)行北京地區(qū)呼叫中心系統(tǒng)的建設(shè),并將進(jìn)一步在全國的其它各地展開;而中國網(wǎng)通公司下一階段也將陸續(xù)開始呼叫中心項目。

  2. 金融行業(yè)

  在網(wǎng)絡(luò)運營商大力發(fā)展呼叫中心建設(shè)的同時,金融行業(yè)也在加緊呼叫中心的投入。中國工商銀行已經(jīng)完成了呼叫中心集成廠商的招投標(biāo)工作,為其下一步全面鋪開奠定了基礎(chǔ);中國交通銀行已經(jīng)在部分地區(qū)建立了實驗點;其它銀行也在相繼啟動呼叫中心項目。

  3. 郵政行業(yè)

  郵政行業(yè)擁有國內(nèi)最大的物流配送體系,而且也擁有自己的綠卡工程所代表的資金流體系,如果通過呼叫中心能夠建立信息流體系,就構(gòu)成了完美的電子商務(wù)框架。

  因此,郵政部門對于呼叫中心十分地?zé)嶂,并成立了專門的技術(shù)小組,進(jìn)行全局指導(dǎo),在一些地區(qū)已經(jīng)開始了呼叫中心的試點。

  4. 鐵路行業(yè)

  鐵路系統(tǒng)擁有自己的運輸系統(tǒng),而且有自己的電話專網(wǎng)資源,如何充分地發(fā)揮現(xiàn)有資源的優(yōu)勢,為自身的發(fā)展服務(wù),呼叫中心無疑提供了一條解決辦法。

  與此同時,從國際環(huán)境來看,隨著明年加入WTO組織,電信網(wǎng)絡(luò)運營是最先開放的領(lǐng)域,必將有大量的外資涌入到電信業(yè)務(wù)運營領(lǐng)域,而呼叫中心行業(yè)是個不錯的切入點。

  同樣,大量國外公司的進(jìn)入,也必然提升國內(nèi)服務(wù)整體水平。呼叫中心作為提高服務(wù)質(zhì)量的重要技術(shù)手段,必然會有更大的市場空間,而且這種增長完全可能是一種指數(shù)級的數(shù)量增長。

  另一方面,呼叫中心市場到底有多大?哪些用戶是潛在的市場對象……

  這些問題的解答,都需要專業(yè)的機構(gòu)進(jìn)行調(diào)查,雖然很困難,但對于行業(yè)的發(fā)展卻十分重要。在今年,已經(jīng)出現(xiàn)了一些專業(yè)的調(diào)查公司,開始進(jìn)行這方面的細(xì)致工作。雖然還沒有成型的結(jié)果,但邁出了可喜的一步,必將對呼叫中心行業(yè)的發(fā)展,提供科學(xué)的市場分析依據(jù)。

  由此可見,國內(nèi)的呼叫中心市場,在今年已經(jīng)完成了市場的啟動任務(wù),明年將進(jìn)入其大發(fā)展的時期。

  運營管理:走向?qū)I(yè)化

  在國內(nèi)呼叫中心技術(shù)中,一直較弱的是呼叫中心運營和管理方面。經(jīng)過幾年的努力,已經(jīng)完成了一些基本經(jīng)驗的積累。在人員培訓(xùn)、系統(tǒng)管理、市場運作等多個方面,借鑒國外的管理經(jīng)驗,已經(jīng)開始形成了國內(nèi)的一些基本的經(jīng)驗,為呼叫中心行業(yè)向縱深發(fā)展奠定了管理基礎(chǔ)。

  1. 出現(xiàn)了許多的呼叫中心運營商

  今年,出現(xiàn)了許多用于商業(yè)運營目的的呼叫中心,既有網(wǎng)絡(luò)運營商建立的,也有其它行業(yè)建立的。建立呼叫中心的目的,就是為了進(jìn)行“外包”經(jīng)營,以便直接帶來利潤。這些呼叫中心運營商的出現(xiàn),進(jìn)一步繁榮了國內(nèi)的呼叫中心市場,并給用戶帶來了更多的便捷。

  2. 管理經(jīng)驗在積累

  隨著呼叫中心運營商的增加,管理經(jīng)驗的積累也就越來越多,并將形成中國特色的呼叫中心管理模式。

  3. 與其它形式媒體結(jié)合更趨緊密

  呼叫中心運營的另一個成功方面表現(xiàn)在與其它媒體形式的結(jié)合上,例如從電視、廣播等其它媒體形式上,越來越多地出現(xiàn)了有獎競猜電話,甚至可以通過電話,直接進(jìn)行互動電視節(jié)目點播。這些內(nèi)容,標(biāo)志著呼叫中心開始逐步進(jìn)入到尋常百姓的日常生活中,并在不斷地開辟出新的應(yīng)用領(lǐng)域。


亞太國家呼叫中心的發(fā)展環(huán)境

亞太國家呼叫中心的發(fā)展環(huán)境 2000/12/21

  中國:缺乏稱職的坐席人員

  許多發(fā)展中國家,包括中國在內(nèi),尚無相當(dāng)?shù)、擁有足夠呼叫中心技能的人員,使呼叫中心能真正運作起來。

  事實上,目前中國大部分人仍缺乏在高級呼叫中心工作的技能。雖然我國人口最多,并擁有龐大的市場,但相當(dāng)部分居民文化水平還比較低下,更談不上運用現(xiàn)代技術(shù)了。從另外一個角度看,雖然目前中國的電話密度(每人擁有的電話線數(shù))在不斷增長,但相對而言依然不是很高。

  呼叫中心事實上是一個“中產(chǎn)階級”行業(yè),需要一定數(shù)量的中產(chǎn)階級來支撐這一產(chǎn)業(yè)。新的、具有聯(lián)機通信能力的呼叫中心需要一批有文化素養(yǎng)的人,他們一般來自中產(chǎn)階級。呼叫中心員工不能是未受過教育和缺乏技能的。但遺憾的是,在國內(nèi),這部分有才干的人還相當(dāng)少,而且大多屬于富裕階層,他們極不愿意到呼叫中心工作。

  因此,這就可能使得呼叫中心系統(tǒng)更多地依賴于新技術(shù),如CRM、語音識別技術(shù)等。語音識別軟件開發(fā)商飛利浦公司現(xiàn)已開發(fā)出一種針對中國普通話的自然語言識別系統(tǒng),廣泛運用于中國的方言識別,并運用到Internet門戶網(wǎng)站上,訪客可以在合適的Web站點借助語音識別請求和接收信息。以后,系統(tǒng)還可提供出租汽車、金融與旅游、航空信息甚至是比薩餅訂購等這些接入服務(wù)。

  印度:基礎(chǔ)設(shè)施不如人意

  在印度,會英語并且受過良好教育,具有技術(shù)專長的人口在不斷增加;軟件開發(fā)人員、工程師以及客戶坐席代表正迅猛發(fā)展,他們的目標(biāo)是使印度成為“引導(dǎo)IT產(chǎn)業(yè)的中心”;坐席代表的員工工資為美國的30%到40%;這些都是建立呼叫中心的優(yōu)勢。

  但存在的問題是印度的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)跟美國大相徑庭,缺乏完整規(guī)劃和區(qū)域需求情況,而且國家通信帶寬嚴(yán)重不足,同時缺乏高水平的工程師。行業(yè)組織“國家軟件與服務(wù)公司協(xié)會(NASSCOM)”已注意到迫在眉睫的通信容量問題,在今年7月著手帶寬建設(shè)。即使政府采取了這一步驟,外國公司也不是那么容易在印度發(fā)展IT產(chǎn)業(yè)。Excell咨詢服務(wù)公司的首席顧問說,印度的呼叫中心產(chǎn)業(yè)要建立起來,還得9到12個月的時間。

  另一個問題是,公司能否將印度呼叫中心收到的初始呼叫轉(zhuǎn)發(fā)到其他國家的呼叫中心去。遺憾的是,印度目前尚無一個國家或政府性質(zhì)的指導(dǎo)經(jīng)濟發(fā)展的機構(gòu)或是電話公司,主動尋求美國從事呼叫中心產(chǎn)業(yè)的公司幫助解答這些基本問題。

  不過,由于巨大商業(yè)利益的誘惑,印度在經(jīng)濟與基礎(chǔ)設(shè)施方面的困難并沒有阻止美國和歐洲公司進(jìn)軍這個國家呼叫中心領(lǐng)域。如戴爾計算機公司將在班加羅爾建立新的呼叫中心,這個中心可以直接指導(dǎo)PC制造商在印度的生產(chǎn)和銷售計劃。

  澳大利亞:法規(guī)限制過多

  亞太地區(qū)呼叫中心這一特殊產(chǎn)業(yè),正面臨著來自不斷增長的電話營運商的限制。澳大利亞就是明顯一例。

  合法呼叫時間極為有限

  為籌集更多慈善基金,澳大利亞西部各州新的“公平貿(mào)易法”規(guī)定,電話商針對住戶的呼叫業(yè)務(wù)禁止在晚上8點以后進(jìn)行;對住戶附帶慈善捐款的呼叫業(yè)務(wù)只能在早上9點至晚上8點鐘;星期天和公眾假日禁止呼叫業(yè)務(wù)。當(dāng)?shù)胤煽紤]到針對每一用戶的慈善捐款問題,附加這些限制條款,使得呼叫業(yè)務(wù)不得不在上午9時至下午6時進(jìn)行。限制呼叫業(yè)務(wù)必須在晚8點以前進(jìn)行顯得有些不切實際,因為晚上9點針對經(jīng)常性客戶的呼叫是比較適宜的。

  加強數(shù)據(jù)保密的壓力

  在澳大利亞,除了來自聯(lián)邦政府稅務(wù)部門的這些限制外,呼叫中心在加強數(shù)據(jù)保密方面臨的壓力也越來越大。國家新的“商品與服務(wù)稅”法規(guī)定,商業(yè)上的銷售數(shù)據(jù)須由主管部門進(jìn)行登記,而這些部門極有可能將數(shù)據(jù)賣給他人。

  澳大利亞擁有太多的電話運營法規(guī),事實上這是在作繭自縛,F(xiàn)在一些消費團體正在討論是否也應(yīng)該像德國那樣,擁有市場立法權(quán)。


請您參加:2000年中國呼叫中心市場調(diào)研活動

2000年中國呼叫中心市場調(diào)研活動說明

  目前,CTI論壇正在與一家專業(yè)咨詢公司合作,聯(lián)合對中國呼叫中心市場進(jìn)行一次全面的市場調(diào)研,目的是就國內(nèi)呼叫中心產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出相關(guān)的調(diào)研報告,時間將從2000年12月1日持續(xù)到2001年3月1日,最終將形成《2000年中國呼叫中心產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究報告》。此報告將為廣大的國內(nèi)呼叫中心從業(yè)廠商、行業(yè)用戶、準(zhǔn)備進(jìn)入中國市場的國外廠商及有關(guān)投資機構(gòu)提供決策依據(jù)和參考意見。

  詳細(xì)信息參見:http://m.suckhoeday.com/users/survey/2000/survey.htm


湖南富盛科技發(fā)展有限公司招聘啟事

湖南富盛科技發(fā)展有限公司招聘啟事

發(fā)布日期:2000年12月28日 有效期30天

公司簡介:

我公司是Call center 及CRM的專業(yè)開發(fā)商,以振興民族軟件工業(yè)為己任,以“用戶至尊,學(xué)習(xí)創(chuàng)新,共同發(fā)展”為經(jīng)營理念,對CTI業(yè)務(wù)有深刻而獨到的理解,長期從事著電信、金融行業(yè)的信息服務(wù)系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用。熱誠希望有志者與我們共創(chuàng)輝煌的未來。

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市場總監(jiān) ( 1名 )

工作城市: 長沙

職位描述:

本科及以上學(xué)歷,

曾任職于IT行業(yè)公司的市場部經(jīng)理以上職位,

具有三年以上電信、金融、保險行業(yè)的銷售經(jīng)驗;

年薪:50-60萬

地區(qū)不限

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軟件開發(fā)人員 ( 30名 )

工作城市: 長沙

職位描述:

本科及以上學(xué)歷,

英語CET-4或以上,

熟練掌握C、C++、Visual C++、Delphi、CBuilder,

精通數(shù)據(jù)庫、TCP/IP、Windows編程,

有CTI,電信,金融,保險,鐵路,銀行等行業(yè)項目開發(fā)經(jīng)驗或?qū)ο嚓P(guān)業(yè)務(wù)熟悉 的開發(fā)人員優(yōu)先錄用。

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網(wǎng)絡(luò)工程師 ( 2名 )

工作城市: 長沙

職位描述:

本科以上學(xué)歷,

英語CET-4或以上,

具有較強的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計規(guī)劃能力,

熟悉CISCO、3COM等網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品,

熟悉TCP/IP、IPX/SPX等通信協(xié)議,

熟悉UNIX、NT SERVER。

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片區(qū)主管 ( 3名 )

工作城市: 北京 上海 長沙

職位描述:

本科及以上學(xué)歷,

有良好的客戶關(guān)系,

能主持制定并組織實施公司的市場營銷戰(zhàn)略。

年薪:20-30萬

地區(qū)不限

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客戶經(jīng)理 ( 16名 )

工作城市: 北京 上海 長沙

職位描述:

曾從事電信、金融行業(yè)的銷售一年以上,

本科及本科以上學(xué)歷,

在一定區(qū)域內(nèi)有良好的客戶關(guān)系,

具有計算機及通信基礎(chǔ)知識,

有較強的表達(dá)能力及與客戶溝通能力。

年薪:20-30萬.

地區(qū)不限

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售前支持工程師 ( 10名 )

工作城市: 北京 上海 長沙 廣州

職位描述:

良好的團隊合作能力;

大學(xué)本科學(xué)歷;

熟悉呼叫中心原理和系統(tǒng)結(jié)構(gòu),熟悉電信、金融、證券、保險、鐵路等行業(yè)的業(yè)務(wù)流程;

頭腦清晰,勇于進(jìn)取,具有良好的表達(dá)和溝通能力。

年薪:8-15萬

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客戶經(jīng)理(全國) ( 5名 )

工作城市: 廣州

職位描述:

曾從事電信、金融行業(yè)的銷售一年以上,

本科及本科以上學(xué)歷,

在一定區(qū)域內(nèi)有良好的客戶關(guān)系,

具有計算機及通信基礎(chǔ)知識,

有較強的表達(dá)能力及與客戶溝通能力。

年薪:20-30萬.

地區(qū)不限

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片區(qū)主管(全國) ( 1名 )

工作城市: 廣州

職位描述:

本科及以上學(xué)歷

有良好的客戶關(guān)系

能主持制定并組織實施公司的市場營銷戰(zhàn)略。

年薪:20-30萬

地區(qū)不限

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聯(lián)系方式:

E-Mail:foursun_cn@sina.com


方正奧德計算機系統(tǒng)有限公司誠聘

方正奧德計算機系統(tǒng)有限公司誠聘

  

發(fā)布日期:2001年01月03日 有效期30天

公司簡介:

方正奧德計算機系統(tǒng)有限公司是北大方正集團的重要支柱。公司的前身--北京奧德計算機技術(shù)有限公司成立于1992年,在我國計算機系統(tǒng)集成方面尤其在金融業(yè)系統(tǒng)集成方面享有較高聲譽。具體情況請查看http://www.ordercomputer.com/cn/gsgk.htm

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公司通訊板卡與視頻部擁有自主產(chǎn)權(quán)的call center平臺,并在金融、保險等領(lǐng)域成功應(yīng)用多年,由于公司發(fā)展很快,需要招聘大量call center相關(guān)人員。

招聘職位:

1、call center售前人員

2、軟件開發(fā)人員

3、call center系統(tǒng)分析人員

要求:

1、掌握VC、Delphi、VB中任何一門語言

2、熟悉SQLServer或Infomix或Oracle數(shù)據(jù)庫

3、有Dialogic或NMS語音卡開發(fā)經(jīng)驗最好

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聯(lián)系方式:

聯(lián)系人:陳小姐

電話:010 68729966-1791

Email:bo_chen@ordercomputer.com

地址:北京市海淀區(qū)阜石路67號銀都大廈

郵編:100036


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