一半員工突然“待崗”創(chuàng)智軟件遭遇“過度發(fā)展綜合癥”？
見習(xí)記者楊國強(qiáng) 北京報道
2003/03/19
2003月2月中旬，創(chuàng)智集團(tuán)所有高層以上干部齊聚湖南長沙的創(chuàng)智大本營，連續(xù)開了幾天的會，商討公司2003年的發(fā)展策略及集團(tuán)未來業(yè)務(wù)等一系列問題。
會后，一向平靜的創(chuàng)智內(nèi)部突爆新聞。各子公司、事業(yè)部、分公司及職能支持部門的每位員工都收到了以集團(tuán)副總裁、人力資源部負(fù)責(zé)人陳谷良名義簽署的一封電子郵件，其大概內(nèi)容如下：
隨著企業(yè)的發(fā)展，為實現(xiàn)各種資源的優(yōu)化組合，公司正在進(jìn)行機(jī)構(gòu)調(diào)整和業(yè)務(wù)重組。在此期間，有的員工工作崗位發(fā)生了變化，有的員工將暫時沒有合適的工作崗位，成為了待崗人員。公司本著對員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，對待崗人員的薪酬待遇等安排如下：
1、待崗期間，各種工資外應(yīng)享受的福利待遇與在崗員工一致；
2.員工在原工作崗位上自學(xué)培訓(xùn)，公司也將組織適當(dāng)?shù)膯T工培訓(xùn)；
3.如有合適的工作空缺職位，優(yōu)先安排待崗人員上崗工作；
4、待崗期間原則上以個人工資的50%發(fā)放工資，但絕對數(shù)額最低不低于當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低工資水平、最高不高于2000元；
5、待崗員工執(zhí)行坐班制，按照公司的考勤制度按時上下班，打卡考勤。
就在這個通知發(fā)出后沒幾天，部分員工便收到了公司的書面通知，并要求他們馬上在上面簽字。
其實早在春節(jié)前，部分員工就預(yù)料到早晚會有這種情況發(fā)生了，“很多員工在合同期滿時并沒有被續(xù)簽，有的員工即使是還在公司.也早已沒有什么事情可做”。而2002年的年終獎也是與二月份的工資一同發(fā)放�！爸劣诮痤~，較去年有很大的不同。”一位員工這樣告訴記者。
“公司拿不到項目沒有事做就讓我們待崗，好象有點不公平，因為這并不是我們的錯！”這位員工如是說。
這次由于機(jī)構(gòu)調(diào)整和業(yè)務(wù)重組需要待崗的人數(shù)，按一位負(fù)責(zé)人的話說：將牽涉到多個子公司和事業(yè)部構(gòu)數(shù)百名員工，占總?cè)藬?shù)的一半以上，至于創(chuàng)智的業(yè)務(wù)如何調(diào)整和重組他沒有透露。
“因為我們的合同大部分離到期還有一段時間，如果公司解除合同將會對員工有一定的補(bǔ)嘗�！币晃淮龒彽膯T工認(rèn)為。
就在幾天前，公司又發(fā)下了一個通知，對于那些不愿意待崗要提前解除合同的員工，公司可以按照《合同法》的有關(guān)規(guī)定與之解除合同，并補(bǔ)償其三個月的工資。
瘦身運(yùn)動？
創(chuàng)智集團(tuán)的總部設(shè)在北京，長沙是其軟件產(chǎn)業(yè)基地。
“這里人數(shù)最多的時候，過道里都放上了椅子，還坐不下。公司只好又在二層租了半層樓以做辦公應(yīng)急之用�！眲�(chuàng)智集團(tuán)北京總部說�，F(xiàn)在，總部三層的辦公室里只坐了幾十名員工，而這其中還包括部分待崗人員。
創(chuàng)智北京總部所在地的國際大廈是二座非常高檔的寫字樓，當(dāng)記者到其物業(yè)部門詢問時，有關(guān)人員說，創(chuàng)智的合同到今年6月份就將到期，至今還沒有得到他們要續(xù)租的消息。
創(chuàng)智長沙那邊的發(fā)展一直不錯，其中研發(fā)基地占地15畝，建筑面積達(dá)20000平方米，而北京總部這邊卻不盡如人意�！翱紤]到創(chuàng)智集團(tuán)上市公司的形象，肯定不會退出北京，但不一定還會租整層辦公樓了，公司可能還會租間比較高檔的寫字樓，但規(guī)�？隙ㄒ痊F(xiàn)在小很多�！币晃粌�(nèi)部人士告訴記者。
就在幾天前，創(chuàng)智又發(fā)通知，將全體員工的午餐補(bǔ)助從原來的10元降到5元，看來走過一些彎路的創(chuàng)智真是明白要節(jié)省開支了。
創(chuàng)智是國家最早的四個軟件基地之一，在1997年被授予以國家火炬計劃軟件基地，并于1998年在深圳證券交易所上市。
就在去年底，創(chuàng)智集團(tuán)CRM事業(yè)部副總裁，號稱創(chuàng)智CRM三架馬車之一的魯百年提出辭職，而另一位CRM事業(yè)部副總裁胡樂群，已早于魯百年先期離開�！爸劣谶�有多少位高層員工離開，就不太清楚了�！币淮龒弳T工如是說。
發(fā)展之痛
2000年--2001年，是創(chuàng)智國際化呼聲最高的時候，在談到如何才能實現(xiàn)國際化的問題時，總裁丁亮認(rèn)為：為了確保國際化的成功實施，一支優(yōu)秀的具有國際視野的管理團(tuán)隊是必不可少的，中國軟件業(yè)從來就不缺編程人才，但卻少有軟件設(shè)計和技術(shù)管理人才，這是中國軟件業(yè)不敵印度的又一重要原因。
那時，創(chuàng)智正廣招人才，準(zhǔn)備大干一場。這其中包括曾擔(dān)任SUN中國公司中國區(qū)人力資源經(jīng)理的姚子慶。
而當(dāng)時最大的手筆，也是丁亮最自豪的莫過于從摩托羅拉跳槽過來的集團(tuán)執(zhí)行副總裁兼CTO李啟煊。
李啟煊曾先后擔(dān)任過AT＆T貝爾實驗室經(jīng)理、AT＆T中國NSG交換機(jī)銷售／市場總監(jiān)及AT＆T成都通信設(shè)備公司總經(jīng)理，在加盟創(chuàng)智前他是摩托羅拉電信運(yùn)營方案部亞太研發(fā)中心高級總監(jiān)。
他從零開始發(fā)展并組建了擁有300多名員工的軟件開發(fā)環(huán)境和系統(tǒng)實驗室，領(lǐng)導(dǎo)建立并改進(jìn)了對質(zhì)量和循環(huán)周期的評測過程，使該中心在1999年成為中國第一家達(dá)到CMM四級認(rèn)證的機(jī)構(gòu)。
當(dāng)時，李啟煊空降創(chuàng)智的意義，也許還在于他是IT職業(yè)經(jīng)理人回流國內(nèi)企業(yè)的代表人物之一，更是創(chuàng)智要走向國際化的代表人物。
“李啟煊到創(chuàng)智的年薪肯定要高于國內(nèi)其他IT職業(yè)經(jīng)理人，我們的技術(shù)研發(fā)人員的薪水也平均高于印度軟件技術(shù)人員的水準(zhǔn)�！倍×廉�(dāng)時對記者說。
當(dāng)時加盟創(chuàng)智的并非只有李啟煊一人，他從摩托羅拉帶來了一支團(tuán)隊，大概有30人左右。正是在原創(chuàng)智電信事業(yè)部和這些人的基礎(chǔ)上成立了創(chuàng)智電信公司，由李啟煊擔(dān)任總經(jīng)理，并計劃三年內(nèi)在國內(nèi)二板上市。
2001年創(chuàng)智電信公司訂下的目標(biāo)是營業(yè)收入7000萬元，利潤2000萬，但是在這一年中，基本沒簽到大的項目單，其營業(yè)額才700多萬。在李啟煊來到創(chuàng)智剛好一年的時俟，他拋下其精心設(shè)計打造的創(chuàng)智電信，選擇了黯然離開。
業(yè)內(nèi)有專家認(rèn)方“目前各地的軟件園建設(shè)存在一窩蜂誤區(qū)，有些地方并不具備一定的能力也要上馬，并且一定要上高標(biāo)準(zhǔn)、出口型軟件基地，不僅浪費(fèi)了資金，對中國軟件產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展也很不利；而有的軟件企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)�；蛏鲜幸院�，忽略了在主業(yè)上的進(jìn)一步發(fā)展，盲目追求轟動效應(yīng)或只注重資本市場上的運(yùn)作，是中國軟件企業(yè)做不大、做不強(qiáng)的真正原因�！�
創(chuàng)智集團(tuán)大事記
1998年4月獲得了“五一文”第一大股東的地位，成功實現(xiàn)了借殼上市。
1998年3月，創(chuàng)智長沙開發(fā)基地遷入占地十五畝，建筑面積20000平米。
1998年5月，村智與清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院合作組建“清華一創(chuàng)智電子商務(wù)聯(lián)合研究中心�！�
1998年5月，創(chuàng)智與NEC的合作進(jìn)入到實質(zhì)性階段。創(chuàng)智海外部成立。
1998年11月8日，湖南省政府下發(fā)關(guān)于促進(jìn)創(chuàng)智軟件園進(jìn)一步發(fā)展的16號省長辦公會議紀(jì)要，創(chuàng)智軟件因被正式確定為湖南軟件產(chǎn)業(yè)的龍頭。
1998年11月，創(chuàng)智被推選為亞太經(jīng)合組織(APEC)中國企業(yè)聯(lián)席會議成員。
1999年6月7日，科技部部長朱麗蘭來到創(chuàng)智軟件園視察工作。
新浪科技(tech.sina.com.cn)—55
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