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詳解華友光線分手:SP發(fā)展方向存分歧

楊國強 2008/03/11

  運營商治理政策出盡、電信重組、3G發(fā)牌帶來巨大發(fā)展機會,SP已到最低谷,擠去泡沫,開始反彈——華友世紀(jì)CEO王秦岱

  電信重組和3G,我不認(rèn)為與SP的反彈有多大關(guān)聯(lián),運營商到時候更需要的是內(nèi)容。我并不認(rèn)為SP行業(yè)已過寒冬——光線傳媒董事長王長田

  此一時,彼一時。

  3月7日上午10時,按雙方協(xié)商,光線傳媒與華友世紀(jì)分別發(fā)表聲明,鑒于雙方存在較大戰(zhàn)略的分歧,雙方一致決定終止于2007年11月19日簽署的合并協(xié)議,單獨發(fā)展。

  同日,華友世紀(jì)發(fā)布的2007財年第四季度財報顯示,計提SP發(fā)展高峰期時收購的數(shù)家SP企業(yè)的減值損失共計2920萬美元之后,大幅虧損3130萬美元。

  此后,華友世紀(jì)CEO王秦岱接受了《第一財經(jīng)日報》專訪,對SP未來仍然充滿信心。光線傳媒董事長王長田接受《第一財經(jīng)日報》獨家專訪時表示,長達(dá)10多個月的談判期以及宣布合并后的100多天里,無論企業(yè)融資環(huán)境、SP生存環(huán)境以及光線傳媒本身的業(yè)務(wù)發(fā)展定位都已與原來的設(shè)想存在較大差距。

  王長田有更多選擇

  2007年11月19日,光線傳媒和華友世紀(jì)高調(diào)宣布合并,組建名為光線華友的新公司,并視華友世紀(jì)的股價,最終實現(xiàn)光線傳媒的絕對控股權(quán)。

  在宣布這項合并前,雙方進(jìn)行了長達(dá)10多個月的堅苦談判。從2007年春節(jié)前,由易凱資本CEO王冉牽線,使雙方有了合并的愿望。然而到2007年春節(jié)后開始正式談判,一直到宣布合并,市場環(huán)境與目前已經(jīng)根本不同。

  2007年初,光線傳媒希望通過融資發(fā)展戰(zhàn)略性業(yè)務(wù),但當(dāng)時的融資環(huán)境,與目前的環(huán)境存在根本性不同。

  當(dāng)時王長田的選擇有限。第一,當(dāng)時國內(nèi)A股市場勢頭還不像現(xiàn)在這樣明朗,申請IPO難度極大,而如今創(chuàng)業(yè)板即將推出,A股市場正處于一個空前的繁榮期。

  另外,談判時SP行業(yè)遠(yuǎn)不像現(xiàn)在這樣艱難,近幾個季度,運營商對SP行業(yè)的整頓力度不斷加大,數(shù)千家SP企業(yè)關(guān)門或轉(zhuǎn)賣,SP上市公司皆出現(xiàn)大幅度虧損,整個行業(yè)已蕭條。

  雙方商談合并的過程中,王長田雖然也大概知道華友世紀(jì)的狀況,但并不十分清楚。此后華友世紀(jì)連續(xù)兩個季度的財報,讓王長田感到壓力非常大。

  王長田并不像華友世紀(jì)那樣看好SP行業(yè)的前景!半娦胖亟M和3G,我不認(rèn)為與SP的反彈有多大關(guān)聯(lián),運營商到時候更需要的是內(nèi)容。我并不認(rèn)為SP行業(yè)已過寒冬!蓖蹰L田說。

  第三,光線傳媒當(dāng)初需要融資開展的戰(zhàn)略性業(yè)務(wù),現(xiàn)在已經(jīng)開始贏利,對資金的需求已不像原來那樣迫切。

  合并失敗之后

  光線傳媒和華友世紀(jì)終止合并之后,原來描繪的發(fā)展愿景已成空想,雙方將單獨面對各種挑戰(zhàn)。

  王秦岱表示,未來公司將更關(guān)注電信重組、3G所帶來的機會,并加緊布局!3G這一浪來的時候,我們已做好了充分準(zhǔn)備,因此未來一兩年到三五年內(nèi)華友世紀(jì)還有新一輪的增長機會。”王秦岱說,公司將加快發(fā)展音樂、手機游戲等業(yè)務(wù),并通過收購一些中小型內(nèi)容、渠道商奠定發(fā)展機會。

  “近幾天,又有很多私募基金表達(dá)了入股光線的意向!蓖蹰L田說。同時,王長田也不排除光線運作上市的可能,A股、香港和美國都可以選擇。

  對于未來光線的業(yè)務(wù),王長田認(rèn)為,整個娛樂傳媒行業(yè)已處于最好的發(fā)展時期,由于電視臺競爭激烈,產(chǎn)生了多重的節(jié)目需求,這方面光線有大量的事情可做。另外,目前很多電視臺希望與光線開展更深入的合作。

第一財經(jīng)日報



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