中國CRM行業(yè)實踐反思系列—開題
葉開
2004/11/29
跟兩年前的不同是，現(xiàn)在國內(nèi)的CRM行業(yè)越來越趨向于理性化，尤其是表現(xiàn)在企業(yè)用戶上。準(zhǔn)備部署CRM的企業(yè)更多的在前期進(jìn)行內(nèi)部動員和培訓(xùn)、咨詢等，在CRM理念與流程在企業(yè)內(nèi)能夠鋪開的時候才去考慮部署CRM系統(tǒng)，而且企業(yè)也更加重視CRM供應(yīng)商的成功案例和行業(yè)經(jīng)驗。企業(yè)現(xiàn)在也不是聽顧問講CRM概念了，而是企業(yè)上上下下的人都能夠說出很多有關(guān)客戶滿意度和客戶的相關(guān)概念，這也是一個重要的標(biāo)志。
然而，我們的CRM供應(yīng)商卻仍舊在原地踏步走。在面對企業(yè)用戶已經(jīng)不再需要空洞的理念的時候，CRM供應(yīng)商卻不能深入的講如何結(jié)合企業(yè)的實際業(yè)務(wù)流程來實現(xiàn)CRM企業(yè)，而還是在反反復(fù)復(fù)的講著陳舊的老調(diào)。而且，在企業(yè)用戶越來越重視CRM并且不僅僅把CRM看作是一套系統(tǒng)，而更多的是企業(yè)的CRM戰(zhàn)略和流程的時候，我們的CRM供應(yīng)商卻還在以一種產(chǎn)品的方式去提供CRM服務(wù)。于是，在這個市場上出現(xiàn)了很多情況，而這些情況直接體現(xiàn)著國內(nèi)CRM行業(yè)發(fā)展的弊端。
惡意價格競爭怪圈
在國內(nèi)的CRM市場上，經(jīng)常會出現(xiàn)多家供應(yīng)商一起投標(biāo)的情況，畢竟企業(yè)用戶也越來越規(guī)范，更多的利用招標(biāo)來有效的尋找和選擇最適合自己企業(yè)的CRM供應(yīng)商。問題是在于CRM供應(yīng)商，在招投標(biāo)過程中或者搶單過程中，更多的結(jié)果是惡意的價格競爭。而這種價格競爭意味著拋棄了服務(wù)的價格戰(zhàn)，因為價格競爭只好縮減服務(wù)的成分，而沒有了服務(wù)卻只有價格競爭這一條道路。進(jìn)入這樣一種惡性循環(huán)后，CRM供應(yīng)商的核心業(yè)務(wù)開始淡化，產(chǎn)品模式越來越明顯，這卻造成客戶越來越痛苦，項目越來越尷尬，業(yè)務(wù)增長越來越?jīng)]有后勁。要改變這種現(xiàn)狀，就是要實現(xiàn)產(chǎn)品與服務(wù)的剝離，同時也要求CRM服務(wù)商能夠提煉咨詢理論體系與方法論的成熟。
CRM廠商的客戶細(xì)分
做CRM的反而自己沒有進(jìn)行客戶細(xì)分和客戶價值定位，這個是很有趣的現(xiàn)象。雖然CRM供應(yīng)商在向企業(yè)用戶灌輸CRM的理念，然而他們自己卻未必在以此進(jìn)行運營指導(dǎo)�？蛻艏�(xì)分，意味著CRM供應(yīng)商業(yè)要關(guān)注自己的目標(biāo)客戶分類，了解他們的特征和需求，同時基于客戶價值的定位，確定目標(biāo)客戶分類中的價值等級，從而能夠有效的提供不同的差異化的服務(wù)，使公司運營流程更加有效。
遠(yuǎn)離了理念的唯技術(shù)先進(jìn)論
當(dāng)CRM供應(yīng)商在沒有理論和方法論的積累的時候，它們就要開始拋棄軟性的東西，而開始強調(diào)產(chǎn)品。在產(chǎn)品中，它們會喋喋不休的強調(diào)技術(shù)先進(jìn)性，形成一種CRM行業(yè)內(nèi)唯技術(shù)先進(jìn)論，好像采取了最先進(jìn)技術(shù)的CRM系統(tǒng)就能夠使企業(yè)用戶實現(xiàn)CRM企業(yè)。我們可以揣測出，這種CRM供應(yīng)商的長期發(fā)展一定會有問題的，如果不及時調(diào)整的話。
沒有了定位的客戶搶奪
競爭使無可厚非的，但是不能什么客戶都去搶一把。在CRM市場不景氣的時候，CRM供應(yīng)商顧不得自己的定位了，而是拼命的奪單，這種搶奪是盲目的，也是不利于CRM行業(yè)的有序發(fā)展。大部分CRM供應(yīng)商都能夠按照一些基準(zhǔn)要素來定位開不同的屬于自己定位的市場，好好開發(fā)耕耘自己的定位市場，才能夠讓整個CRM市場變的熙熙攘攘，而不是只有CRM供應(yīng)商在打來打去。
缺少培訓(xùn)的人才培養(yǎng)體系
一個行業(yè)的發(fā)展，離不開人才的支撐。然而對于國內(nèi)CRM來講，CRM專業(yè)或者方向的人才教育、培訓(xùn)還是個空缺，CRM方向的職業(yè)教育、培訓(xùn)也是個空缺。在沒有一個專業(yè)人才群體的支撐下，這個行業(yè)的發(fā)展必然是遲緩或者吃力的。人才培養(yǎng)體系務(wù)必需要整個行業(yè)的方方面面都參與進(jìn)來，借企業(yè)CRM應(yīng)用回暖的時機(jī)有效的建立起這個體系，從而為CRM行業(yè)持續(xù)不斷的輸送人才。
除了銷售和利潤還有什么？
做國內(nèi)的CRM行業(yè)，除了銷售實施之外，缺少了很多原本應(yīng)該有的東西。在國外，有很多的教育機(jī)構(gòu)、研究機(jī)構(gòu)等會投入很多人力物力來進(jìn)行CRM的研究和評估，而CRM行業(yè)內(nèi)相關(guān)對象也愿意購買這種研究報告，在國外的研究機(jī)構(gòu)能夠依靠研究報告良好的生存的時候，中國卻還沒有一家這樣的機(jī)構(gòu)，因為它沒有生存的環(huán)境。這是需要我們深思的，為什么會沒有生存空間？那么，我們國內(nèi)的CRM，除了銷售和利潤還有什么？
實施，我可以收費嗎？
很多CRM供應(yīng)商也在說：我的實施是收費！然而，我們強調(diào)的是不是安裝培訓(xùn)類的實施，而是基于業(yè)務(wù)流程與系統(tǒng)相互適應(yīng)相互優(yōu)化的實施服務(wù)。實施與產(chǎn)品的比重還不是一個重量級，而且實施費用的人天金額遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國外的人天金額。這個事情說明在企業(yè)用戶還不太認(rèn)可接受服務(wù)收費的同時，也存在CRM供應(yīng)商的實施服務(wù)過于簡單和淺顯。至少，我聽說過很多2個周、1個月的實施服務(wù)，而且還是數(shù)家國內(nèi)知名的CRM供應(yīng)商。
咨詢和培訓(xùn)與CRM系統(tǒng)的平衡
我們一直強調(diào)CRM系統(tǒng)僅僅作為實現(xiàn)的工具，最主要的是企業(yè)的CRM能力和客戶執(zhí)行力，而這一部分，更多的是需要借助于咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。因此，我們要有效的平衡咨詢、培訓(xùn)和產(chǎn)品系統(tǒng)，畢竟國內(nèi)CRM市場還是發(fā)展初期階段，在這個階段產(chǎn)品的比重不一定要小于咨詢培訓(xùn)，也就是說不同階段不同環(huán)境下這種平衡就變得很微妙。
除了產(chǎn)品中國CRM難道就沒有什么了？
如果能夠理直氣壯的回答這個問題，那么國內(nèi)的CRM市場必然進(jìn)入了一個良性的自我循環(huán)過程。在這個大蛋糕上，產(chǎn)品依托于理論和方法論，同時基于理論和方法論將產(chǎn)品部署為企業(yè)的解決方案，研究、教育、培訓(xùn)、咨詢、實施、產(chǎn)品等等都將成為中國CRM行業(yè)的重要鏈條。
ChinaByte(e.chinabyte.com)
相關(guān)鏈接: