CRM制造業(yè)案例：客服差別化、業(yè)務(wù)效率與管理效能

北京起點(diǎn)公司 鄧猛 2005/02/21

　　

 以下事實(shí)擺在SF公司(應(yīng)其要求隱去企業(yè)名稱)面前：

    SF公司是家中型規(guī)模的機(jī)電設(shè)備制造企業(yè)，按計(jì)劃，銷售部、客服部先后推進(jìn)“以客戶為中心”的商務(wù)管理模式。CRM銷售管理系統(tǒng)建立起來(lái)后，開(kāi)始實(shí)施CRM客服管理，以上是客服部亟待解決的主要問(wèn)題。

    我以顧問(wèn)咨詢身份參加了實(shí)施。該制造業(yè)案例具有一定代表意義，特整理出來(lái)，供參考。

一. CRM客服管理實(shí)施內(nèi)容

    實(shí)施目標(biāo)是：發(fā)揮出CRM客服管理的效能——把客服管理作為完整營(yíng)銷的繼續(xù)，提高客戶滿意度，在客戶關(guān)系生命周期內(nèi)擴(kuò)大追加/交叉銷售，努力保持、增進(jìn)銷售凈收益。而釋放效能，決于客戶對(duì)差別化服務(wù)、解決問(wèn)題效率/效果/代價(jià)等體驗(yàn)后，是否有潛力或能否實(shí)際轉(zhuǎn)化、表現(xiàn)為進(jìn)一步購(gòu)買產(chǎn)品；也取決于客服部門能否合理實(shí)現(xiàn)(零部件/人工)服務(wù)創(chuàng)收、能否有效控制一對(duì)一服務(wù)費(fèi)用、能否在銷售/服務(wù)部門之間及時(shí)傳遞有價(jià)值信息等因素。

    SF公司CRM客服管理實(shí)施方案摘要如下：

1. 客服差別化

    CRM客戶關(guān)系管理的本質(zhì)就是客戶價(jià)值管理，客戶價(jià)值管理的基礎(chǔ)就是區(qū)分客戶價(jià)值差別化并且采取一對(duì)一差別化應(yīng)對(duì)措施。

2. 客服業(yè)務(wù)流程

    按主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)/人員崗位進(jìn)行設(shè)計(jì)，便于準(zhǔn)確授權(quán)與考核。

(A) 客服經(jīng)理

(B) 客服工程師(現(xiàn)場(chǎng)服務(wù))

(C) 客服工程師(非現(xiàn)場(chǎng)服務(wù))

(D) 客服部經(jīng)理

3. 客服費(fèi)用

    一對(duì)一直接客服費(fèi)用影響到對(duì)不同客戶的銷售利潤(rùn)，對(duì)客戶價(jià)值辨識(shí)也有影響。例如，某家客戶在設(shè)備質(zhì)保期內(nèi)要求現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的次數(shù)較為頻繁，交通/差旅等費(fèi)用削減了當(dāng)初的銷售利潤(rùn)。

    總的來(lái)說(shuō)，SF公司CRM客服管理實(shí)施內(nèi)容比較明確、清晰，涉及客服業(yè)務(wù)的主要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵要素，已形成“客服管理體系”運(yùn)作架構(gòu)。

    但經(jīng)過(guò)一段時(shí)期觀察，客服部的實(shí)際運(yùn)作狀況并不理想，達(dá)不到預(yù)期的設(shè)計(jì)效果。問(wèn)題到底出在哪里？

二. CRM客服管理實(shí)施改進(jìn)

    我與SF公司幾個(gè)崗位、幾個(gè)層面的人員進(jìn)行交流、調(diào)查，發(fā)現(xiàn)兩個(gè)主要問(wèn)題阻礙了實(shí)施成效。

    一是掌握的CRM客服管理知識(shí)不夠深入。CRM客服管理知識(shí)蘊(yùn)含著一整套辨識(shí)、積累、運(yùn)用有價(jià)值客戶信息和業(yè)務(wù)信息的方法論，在管理過(guò)程中有效駕馭其中的關(guān)鍵要素，才可以更好地實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)�；仡欀袊�(guó)6年來(lái)的CRM發(fā)展歷程，基于客戶關(guān)系管理與銷售管理的知識(shí)不少，但圍繞客服管理的知識(shí)并不多，能夠在廣度和深度上實(shí)現(xiàn)客服自動(dòng)化、釋放效能并且具有實(shí)戰(zhàn)意義的CRM應(yīng)用系統(tǒng)更是鳳毛麟角，這無(wú)形中阻礙了客服人員了解、掌握這種管理知識(shí)。

    二是執(zhí)行力不夠。一些客服人員有“只想索取、使用信息，不想給與、補(bǔ)充信息”之嫌，致使CRM有價(jià)值資源處于透支、殘缺狀態(tài)，“錄入數(shù)據(jù)增加我的工作量”或者“我還沒(méi)來(lái)得及錄入數(shù)據(jù)”就是最典型的托詞和擋箭牌。對(duì)于工作記錄的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性，應(yīng)建立獎(jiǎng)懲制度，讓客服人員體驗(yàn)到參與CRM系統(tǒng)、豐富有價(jià)值信息能夠得到物質(zhì)/精神等多方面的回報(bào)。

(一) 客服關(guān)鍵要素

    客戶、服務(wù)請(qǐng)求、客戶資產(chǎn)、服務(wù)合約、知識(shí)庫(kù)、任務(wù)/日程、零部件/工時(shí)定單、費(fèi)用、員工這九類關(guān)鍵要素，構(gòu)成了CRM客服管理系統(tǒng)中信息主體。

    對(duì)SF公司客服分析、改進(jìn)之前，簡(jiǎn)要介紹一下客服關(guān)鍵要素相互關(guān)系以及概念，如下表(Y表示有直接關(guān)系)：
客戶 服務(wù)請(qǐng)求 客戶資產(chǎn) 服務(wù)合約 知識(shí)庫(kù) 任務(wù)/日程 零部件/工時(shí)定單 費(fèi)用 員工
客戶 Y Y Y Y Y Y Y Y
服務(wù)請(qǐng)求 Y Y Y Y Y Y Y Y
客戶資產(chǎn) Y Y Y Y Y
服務(wù)合約 Y Y Y Y
知識(shí)庫(kù) Y Y
任務(wù)/日程 Y Y Y
零部件/工時(shí)定單 Y Y Y
費(fèi)用 Y Y Y
員工 Y Y Y Y Y Y Y Y Y
    通過(guò)直接關(guān)系，各要素之間形成多種間接關(guān)系。

    上表中，各要素實(shí)際上還分別包含著一組分類信息集合。對(duì)客服要素簡(jiǎn)要解釋如下：

(二) 問(wèn)題、原因及改進(jìn)

    SF公司相關(guān)工作人員中，此前由于認(rèn)識(shí)不足或執(zhí)行不到位，致使CRM客服管理系統(tǒng)缺乏關(guān)鍵信息或信息運(yùn)用不當(dāng)，導(dǎo)致以下問(wèn)題：

1. 工作崗位：客服經(jīng)理
工作內(nèi)容 抱怨 原因及改進(jìn)建議
識(shí)別客戶 1、代理商沒(méi)有及時(shí)提交新用戶及相關(guān)信息，用戶今天就打來(lái)了電話。
2、系統(tǒng)中對(duì)(代理商發(fā)展的)間接用戶，缺乏分類和評(píng)估。		 <— a) 應(yīng)該對(duì)代理商反饋信息的及時(shí)性提出要求。
b) 由于間接用戶沒(méi)有直接向SF公司采購(gòu)設(shè)備，不適合采用如上所述的客戶價(jià)值分類方法，應(yīng)另外劃分類別并制定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。
c) 這種情況下，按公司的規(guī)定執(zhí)行。
驗(yàn)證客戶資產(chǎn) 1、系統(tǒng)中沒(méi)有客戶所講的設(shè)備記錄，或者查到后也沒(méi)有安裝日期、保修期、經(jīng)銷商等信息。
2、有些部件記錄，但沒(méi)有指明屬于哪些設(shè)備。		 <— SF公司規(guī)定，由客服經(jīng)理和客服工程師共同維護(hù)客戶資產(chǎn)記錄，沒(méi)有時(shí)間的，應(yīng)書(shū)面轉(zhuǎn)交客服經(jīng)理錄入。經(jīng)了解，有些屬于工作疏忽造成，有些屬于代理商、用戶沒(méi)有及時(shí)提交登記卡或缺乏關(guān)鍵信息。
a) 客戶單位、資產(chǎn)名稱/型號(hào)、序列號(hào)/編號(hào)/參考編號(hào)是基本信息。
b) 資產(chǎn)狀態(tài)、保期類型、安裝日期、運(yùn)行日期、保期開(kāi)始、保期截至、供應(yīng)商，特別是質(zhì)保范圍和幾個(gè)關(guān)鍵日期，決定著無(wú)償/有償服務(wù)方式。
c) 對(duì)于存在“整機(jī)—部件”關(guān)系的資產(chǎn)，應(yīng)指明從屬關(guān)系。
驗(yàn)證服務(wù)合約
編寫(xiě)服務(wù)合約		 1、明明與客戶簽寫(xiě)過(guò)服務(wù)合約，可有些卻查驗(yàn)不到。
2、系統(tǒng)中有些客戶單位未標(biāo)明屬于VIP客戶、大客戶還是間接用戶，對(duì)編寫(xiě)差別化服務(wù)合約帶來(lái)困難。		 <— CRM系統(tǒng)中，查驗(yàn)服務(wù)合約只需點(diǎn)擊一個(gè)按鈕就可以。SF公司規(guī)定，如果與客戶就其資產(chǎn)維護(hù)沒(méi)有簽寫(xiě)過(guò)特定的服務(wù)合約，則一律按設(shè)備/部件的質(zhì)保默認(rèn)規(guī)定處理。經(jīng)調(diào)查，一些特定的服務(wù)合約因工作疏忽缺少關(guān)鍵信息，造成自動(dòng)查驗(yàn)沒(méi)有檢索到。
a) 客戶單位、合約名稱、簡(jiǎn)述、狀態(tài)、類型、起始日期、截至日期、服務(wù)響應(yīng)方式、響應(yīng)時(shí)間讓客服受理人員一目了然。
b) 自動(dòng)驗(yàn)證服務(wù)合約的條件是：服務(wù)請(qǐng)求確定了客戶及其資產(chǎn)；服務(wù)合約中包含該客戶及其資產(chǎn)清單；點(diǎn)擊查驗(yàn)按鈕的日期在服務(wù)合約起始/截至范圍內(nèi)。
c) SF公司的客戶價(jià)值分類由銷售部門擔(dān)當(dāng)，應(yīng)及時(shí)分類評(píng)估，以免影響客服部門差別化應(yīng)對(duì)。
查詢知識(shí)庫(kù) 對(duì)一些問(wèn)題經(jīng)常查詢不到解決方案。 <— 建立、積累解決方案知識(shí)是件認(rèn)真、耗時(shí)的工作，SF公司交由客服工程師來(lái)共同維護(hù)，但知識(shí)庫(kù)內(nèi)容尚不豐富。
實(shí)際上，如果客服工程師能夠隨時(shí)把解決方案添加進(jìn)知識(shí)庫(kù)中，那么客服經(jīng)理將會(huì)更多分擔(dān)客服工程師的工作量，對(duì)重復(fù)性的問(wèn)題直接予以解決。
業(yè)務(wù)調(diào)度 遇到疑難問(wèn)題轉(zhuǎn)給客服工程師處理，之后往往不清楚服務(wù)請(qǐng)求處理進(jìn)度和狀態(tài)，不知道是否結(jié)案。 <— 接手轉(zhuǎn)交的服務(wù)請(qǐng)求后，客服工程師應(yīng)及時(shí)標(biāo)明處理狀態(tài)、子狀態(tài)，處理完畢標(biāo)明結(jié)案時(shí)間。
a) 客服經(jīng)理和客服工程師應(yīng)特別注意那些尚未結(jié)案的服務(wù)請(qǐng)求，避免客戶因問(wèn)題長(zhǎng)時(shí)間得不到解決而陷入煩躁和不滿。
b) 對(duì)于那些需要跨工作日的情況，一定要及時(shí)向客戶通報(bào)。
任務(wù)指派 1、客服工程師的日程表里沒(méi)有編寫(xiě)日程記錄，給現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)任務(wù)指派帶來(lái)困難。
2、對(duì)于指派的工作任務(wù)，經(jīng)常得不到執(zhí)行情況反饋。		 <— SF公司要求客服工程師對(duì)兩個(gè)工作日內(nèi)的日程安排及時(shí)做出計(jì)劃和調(diào)整，避免任務(wù)指派出現(xiàn)時(shí)間段上的沖突；并要求及時(shí)反饋執(zhí)行情況。
a) 客服經(jīng)理一般預(yù)估工作量，指明要求開(kāi)始/結(jié)束日期和時(shí)間，明確任務(wù)方式、任務(wù)主題、優(yōu)先級(jí)、對(duì)應(yīng)客戶及服務(wù)請(qǐng)求，并激活“提醒”。
b) 客服工程師可評(píng)估工作量，標(biāo)明開(kāi)始日期、開(kāi)始時(shí)間、持續(xù)時(shí)間把任務(wù)納入日歷，同時(shí)作為公告。
c) 任務(wù)執(zhí)行完畢后，及時(shí)反饋實(shí)際開(kāi)始/完成日期和時(shí)間、實(shí)際工作量和備注。
零部件/工時(shí)定單 一些新部件沒(méi)有及時(shí)納入價(jià)格方案，或未說(shuō)明結(jié)算價(jià)格折扣尺度，影響編制定單效率。 <— SF公司的零部件價(jià)格方案由客服部經(jīng)理負(fù)責(zé)維護(hù)。對(duì)新增零部件，應(yīng)制定報(bào)價(jià)策略、目錄價(jià)格、最低價(jià)格、數(shù)量折扣等，以便自動(dòng)報(bào)價(jià)時(shí)引用，提高制單人員的工作效率。
維護(hù)處理記錄 客戶經(jīng)常抱怨工程師上門服務(wù)卻不了解設(shè)備/主要從屬部件以往維護(hù)、維修、升級(jí)等歷史情況，準(zhǔn)備不充分，有時(shí)需要幾次上門服務(wù)才可以解決問(wèn)題，客戶對(duì)此很是不滿。在CRM“客戶資產(chǎn)維護(hù)處理”中，很少看到及時(shí)記錄的信息。 <— SF公司規(guī)定，工程師維護(hù)、維修、更換、升級(jí)設(shè)備/部件后，對(duì)關(guān)鍵維護(hù)處理措施原則上由其本人及時(shí)錄入系統(tǒng)，包括：維護(hù)日期、維護(hù)類型、簡(jiǎn)述、對(duì)應(yīng)資產(chǎn)名稱/編號(hào)/序列號(hào)/數(shù)量/計(jì)量單位、維護(hù)人。該規(guī)定的目的就是今后他人提供服務(wù)時(shí)，能夠了解以往維護(hù)服務(wù)的關(guān)鍵信息。
經(jīng)商議，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員調(diào)整為：若提交手寫(xiě)工單/驗(yàn)收單，須注明是否請(qǐng)客服經(jīng)理錄入數(shù)據(jù)。
客戶滿意度 每次服務(wù)請(qǐng)求過(guò)程中或者結(jié)案后，向客戶發(fā)出的客戶滿意度E-mail、傳真或問(wèn)卷，很多都沒(méi)有反饋，對(duì)客戶滿意度評(píng)測(cè)帶來(lái)困難。 <— a) 重新審視SF公司制定的客戶滿意度調(diào)查表后，發(fā)現(xiàn)許多問(wèn)題不是站在客戶接受服務(wù)的切身體驗(yàn)和感受角度去考慮，并且疑似形式主義。建議SF公司改進(jìn)。
b) 除了現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員每次帶回滿意度調(diào)查表或者客戶來(lái)店面維修設(shè)備當(dāng)場(chǎng)填寫(xiě)調(diào)查表外，建議客服經(jīng)理向更多的客戶當(dāng)事人分別了解感受，對(duì)每個(gè)當(dāng)事人只詢問(wèn)少許問(wèn)題。E-mail、傳真或信函，可能更適合定期調(diào)查，不一定適合即時(shí)獲得反饋。

2. 工作崗位：客服工程師(現(xiàn)場(chǎng)服務(wù))
工作內(nèi)容 抱怨 原因及改進(jìn)建議
接受任務(wù) 1、客服經(jīng)理有時(shí)不看自己的日程表安排，就指派任務(wù)，造成時(shí)間上的沖突。
2、客服經(jīng)理應(yīng)在自己每天外出前確認(rèn)一下上門客戶情況。		 <— SF公司每天8:30上班，給現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工程師留出的當(dāng)日準(zhǔn)備時(shí)間一般不超過(guò)1小時(shí)，同時(shí)要反饋上一工作日工作，其它時(shí)間主要在外面。SF公司現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)響應(yīng)時(shí)間主要采用NBD(下一工作日上門服務(wù))。
經(jīng)了解，客服經(jīng)理和客服工程師均存在日程安排與計(jì)劃有時(shí)未公告的情況，需改進(jìn)，并建議答復(fù)客戶上門時(shí)間前首先內(nèi)部溝通、確認(rèn)好。
執(zhí)行任務(wù) 在客戶現(xiàn)場(chǎng)，情況往往比較復(fù)雜，事先的診斷和準(zhǔn)備有時(shí)與實(shí)際有出入，造成攜帶的零部件不足或工作量增加，也影響到按計(jì)劃前往另一家客戶。 <— 這種情況的確屬于客觀存在，有時(shí)難以避免。
a) 受理服務(wù)請(qǐng)求時(shí)，客服經(jīng)理和工程師應(yīng)盡可能多了解并記錄設(shè)備故障現(xiàn)象�，F(xiàn)場(chǎng)工程師出門前盡可能再向客戶核實(shí)。
b) 不斷提高業(yè)務(wù)技能，豐富專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，準(zhǔn)備更充分些。
c) 對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法及時(shí)解決的，或者影響到下一家約定客戶的，應(yīng)另外安排人員，或及時(shí)向客戶說(shuō)明。
工作反饋與記錄 自己在現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工單上已經(jīng)手寫(xiě)了客戶設(shè)備/主要從屬部件維護(hù)、維修、更換、升級(jí)處理情況，回到公司后一般較勞累，希望調(diào)度人員能夠代勞輸入進(jìn)CRM系統(tǒng)。 <— 客服經(jīng)理表示同意。
對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)記錄，SF公司要求一線人員在工單上務(wù)必詳實(shí)填寫(xiě)第一手信息，在CRM統(tǒng)一平臺(tái)上不斷積累有價(jià)值的信息，為今后診斷、解決問(wèn)題創(chuàng)造條件。
維護(hù)知識(shí)庫(kù) 有時(shí)忙不過(guò)來(lái)整理解決方案。 <— 這是一項(xiàng)日積月累的工作，十分重要。
知識(shí)庫(kù)的不斷豐富、完善，有助于改善客服人員自主解決問(wèn)題的能力，減少因請(qǐng)求知識(shí)援助而占用他人時(shí)間。對(duì)于知識(shí)庫(kù)資料，可根據(jù)實(shí)際情況向合作伙伴或客戶提供。

3. 工作崗位：客服工程師(非現(xiàn)場(chǎng)服務(wù))
工作內(nèi)容 抱怨 原因及改進(jìn)建議
維修工作受影響 維修工作量安排較多，維修過(guò)程中經(jīng)常要接聽(tīng)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工程師或代理商的技術(shù)咨詢電話，還要進(jìn)行一些記錄，工作進(jìn)程總被打亂。 <— a) 首先，這是工作內(nèi)容的一部分。
b) 另外，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)本公司及代理商客服人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
c) 如果每天這種情況較多，說(shuō)明SF公司崗位安排不盡合理，建議定期輪換安排1名技術(shù)專家專門解答疑難問(wèn)題。
維護(hù)知識(shí)庫(kù) 有時(shí)忙不過(guò)來(lái)整理解決方案。 <— 客服工程師經(jīng)常抱怨：同事或代理商遇到相同問(wèn)題卻總是反復(fù)詢問(wèn)，這與知識(shí)庫(kù)中缺少答案有關(guān)。
如果知識(shí)庫(kù)中有解決方案，客服經(jīng)理可協(xié)助解決，或把解決方案發(fā)送給代理商。這在一個(gè)側(cè)面反襯出知識(shí)庫(kù)的價(jià)值。
接受業(yè)務(wù)調(diào)度 1、有時(shí)要交替維修幾臺(tái)設(shè)備或部件，對(duì)其中某些不得不暫時(shí)擱置。
2、有時(shí)加急維修某臺(tái)設(shè)備時(shí)，又被通知優(yōu)先維修另一臺(tái)設(shè)備，難以分身反饋處理進(jìn)度和狀態(tài)。		 <— 這種情況的出現(xiàn)，應(yīng)該屬于客服經(jīng)理業(yè)務(wù)調(diào)度不合理。
a) 經(jīng)了解，SF公司各崗位人員的工作量/工作強(qiáng)度一般達(dá)不到飽和程度，偶爾才遇到維修量集中突發(fā)狀況。
b) 客戶一般都期望盡快維修好設(shè)備、部件，客服經(jīng)理出于提高客戶滿意度考慮希望維修人員盡快予以安排。在維修量較大時(shí)，客服經(jīng)理應(yīng)向客戶耐心解釋，有條不紊地安排業(yè)務(wù)調(diào)度。
c) 當(dāng)客服工程師較忙時(shí)，客服經(jīng)理應(yīng)主動(dòng)了解維修進(jìn)展和狀態(tài)、更新CRM系統(tǒng)信息。

4. 工作崗位：客服部經(jīng)理
工作內(nèi)容 抱怨 原因及改進(jìn)建議
客戶價(jià)值 客戶價(jià)值評(píng)估當(dāng)前僅基于銷售統(tǒng)計(jì)是否過(guò)于簡(jiǎn)單？例如，一些分類為“大客戶”的，服務(wù)請(qǐng)求頻度非常高，占用客服人員工作量和精力也很大，也不見(jiàn)交易量再增加。 <— 客戶價(jià)值評(píng)估的難度確實(shí)很高，是件正在積極探索的學(xué)術(shù)和實(shí)踐課題。完整的客戶價(jià)值評(píng)估體系涉及基于客戶的會(huì)計(jì)核算(一對(duì)一銷售收入、直接或間接銷售/服務(wù)/營(yíng)銷戰(zhàn)役成本分?jǐn)�、利�?rùn)、利潤(rùn)率、投資回報(bào)率)，涉及交易次數(shù)、平均交易量、平均交易周期、最近交易天數(shù)、預(yù)計(jì)下次交易天數(shù)，還包括服務(wù)次數(shù)、頻度、工作量、強(qiáng)度，以及直接/間接客戶等其它設(shè)定指標(biāo)。
a) 這不僅需要SF公司在實(shí)踐中逐漸拿出科學(xué)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，也需要CRM廠商的技術(shù)實(shí)現(xiàn)，今后作為高端應(yīng)用來(lái)開(kāi)發(fā)。
b) 建議SF公司考慮幾項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行組合評(píng)估。
移動(dòng)辦公 經(jīng)常需要選擇一些客戶出差走訪，當(dāng)前的系統(tǒng)離開(kāi)因特網(wǎng)就不能移動(dòng)辦公。 <— SF公司本期僅采用了我們B/S架構(gòu)的CRM系統(tǒng)，我們這個(gè)系統(tǒng)還允許擴(kuò)展C/S客戶端——支持離線辦公，出差前把需要的客戶等信息下載到筆記本移動(dòng)數(shù)據(jù)庫(kù)即可。
解決方法就是增加購(gòu)買幾個(gè)C/S客戶端。
代理商管理 本公司畢竟好管理，但要求代理商及時(shí)、準(zhǔn)確、完整提交最終用戶各方面信息較難實(shí)現(xiàn)。 <— 可以要求代理商及時(shí)上報(bào)客戶基本信息和設(shè)備注冊(cè)信息，但要求其上報(bào)設(shè)備日常維護(hù)情況和其它客服信息等較難實(shí)現(xiàn)。即便要求代理商也進(jìn)入到這個(gè)CRM系統(tǒng)中工作，恐怕也只是個(gè)形式，畢竟角度和立場(chǎng)有差別。
對(duì)代理商，當(dāng)前著重要求其準(zhǔn)確、完整上報(bào)客戶、購(gòu)買設(shè)備、部件更換信息，對(duì)其它另行討論。
管理效能 站在客服部門局部去觀察客戶滿意度、客服效率、服務(wù)直接創(chuàng)收的提升以及人員費(fèi)用控制相對(duì)比較容易，但評(píng)估客服改善對(duì)公司整體營(yíng)銷管理效能的提升不容易量化。 <— SF公司整體營(yíng)銷效能的提升，需要銷售、客服、市場(chǎng)部門的長(zhǎng)期共同努力，其中一些可以記錄并量化，另外許多是由客戶體驗(yàn)的、對(duì)SF公司“不可見(jiàn)”的，或者是定性的并且融入整體運(yùn)作的。
盡管這樣，仍建議銷售部門對(duì)于客服部門提供的追加/交叉銷售的生意，在“機(jī)會(huì)”中注明線索來(lái)源來(lái)自客服部門，便于今后的分析。


    以上針對(duì)SF公司客服部門CRM實(shí)施中遇到的部分問(wèn)題及改進(jìn)措施，來(lái)闡明客服差別化、業(yè)務(wù)效率以及CRM客服管理知識(shí)/關(guān)鍵要素/信息完整性和執(zhí)行力對(duì)管理效能的影響。

    對(duì)該案例的進(jìn)一步成效，還需要進(jìn)一步分階段觀察、評(píng)估。如果您對(duì)本文中的觀點(diǎn)或方法有任何建議或意見(jiàn)，請(qǐng)致信或致電筆者，一同推動(dòng)更多CRM實(shí)施取得成功，讓CRM為企業(yè)長(zhǎng)久地創(chuàng)造價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力。

起點(diǎn)公司供稿 CTI論壇編輯


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