知名管理專家金達(dá)仁談項目論證、項目監(jiān)理和項目評價
2001/09/17
這些年來,國內(nèi)一些企業(yè)已經(jīng)逐步認(rèn)識到在ERP應(yīng)用、實行BPR和企業(yè)信息化建設(shè)過程中實行項目論證制、項目監(jiān)理制和項目評價制的必要性和重要性,并付諸實踐。這標(biāo)志著國內(nèi)該領(lǐng)域的項目管理正朝著科學(xué)化和正規(guī)化方向發(fā)展,是一件很有意義的事情。
然而,要使項目論證、項目監(jiān)理和項目評價這項工作做的更好,發(fā)揮其應(yīng)有的作用,迅速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力,金達(dá)仁認(rèn)為:當(dāng)前我們?nèi)孕枳龊靡韵挛屙椆ぷ鳌?/font>
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通過各種形式的討論和宣傳,盡快地促使國內(nèi)大多數(shù)企業(yè),特別是那些大中型企業(yè)對實行項目論證、項目監(jiān)理和項目評價的作用和意義,以及服務(wù)價值和服務(wù)收費有一個全面、深入的了解和認(rèn)識。
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加大研究力度,促使項目論證、項目監(jiān)理和項目評價體系得以進(jìn)一步的完善和規(guī)范。政府有關(guān)部門應(yīng)在資金和項目立項上予以支持和幫助。
- 實行項目論證、項目監(jiān)理和項目評價的一個重要條件是廣大企業(yè)必須制定一個明確、量化,且在一個時期具有先進(jìn)水平的應(yīng)用目標(biāo)。
- 盡快建立一些具有權(quán)威性、獨立性和公正性,且是按照市場規(guī)律進(jìn)行運(yùn)作的咨詢機(jī)構(gòu),以滿足市場的需求。同時,一些管理咨詢公司也可擴(kuò)大其業(yè)務(wù)范圍。但這些業(yè)務(wù)必須具有獨立性,公司也要具有權(quán)威性和公正性。
- 參與項目論證、項目監(jiān)理和項目評價的專家組的人員結(jié)構(gòu)要有一個合理的比例。例如,在ERP、供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理和電子商務(wù)等相關(guān)領(lǐng)域,應(yīng)以管理專家為主,產(chǎn)品專家和信息技術(shù)專家為輔。
2001.9.14
通信地址:北京西三環(huán)北路5號機(jī)械部設(shè)計研究院
100089
金達(dá)仁個人專欄
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