中國(guó)航信 呼叫中心投入運(yùn)營(yíng)
2006/05/23
中國(guó)民航信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司(簡(jiǎn)稱中國(guó)航信)是中國(guó)民航信息集團(tuán)旗下的重點(diǎn)企業(yè),是中國(guó)航空旅游業(yè)信息科技解決方案的主導(dǎo)供應(yīng)商。公司以“把安全放在首位、用服務(wù)贏得客戶、讓信息創(chuàng)造價(jià)值”為企業(yè)理念,致力于開(kāi)發(fā)領(lǐng)先的產(chǎn)品及服務(wù),以滿足航空公司、機(jī)場(chǎng)、非航空旅游產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)商、代理人等行業(yè)參與者進(jìn)行電子交易及信息管理的需求。公司總部設(shè)在北京,在境內(nèi)外設(shè)有30多家分支機(jī)構(gòu)。質(zhì)量提升:從數(shù)據(jù)入手
新呼叫中心為加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控提供了有效的手段。中國(guó)航信客戶服務(wù)部在線支持部可根據(jù)每日系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)情況、電話錄音等數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、分析、改進(jìn)、跟蹤,并結(jié)合員工的績(jī)效,達(dá)到對(duì)服務(wù)質(zhì)量的有效的管理和提升。通過(guò)事件管理流程與CallCenter的結(jié)合建立并規(guī)范客戶服務(wù)部?jī)?nèi)部事件處理過(guò)程,對(duì)事件處理進(jìn)行跟蹤及監(jiān)控,及時(shí)向提交問(wèn)題的最終用戶通報(bào)問(wèn)題的處理情況,帶給客戶全新的體驗(yàn),減少問(wèn)題處理的冗余性,提高服務(wù)質(zhì)量。
系統(tǒng)將所有事件、問(wèn)題以及它們的歷史變化都記錄入數(shù)據(jù)庫(kù),為管理者提供統(tǒng)計(jì)分析的原始數(shù)據(jù)。
根據(jù)運(yùn)營(yíng)管理的需要,管理人員還從系統(tǒng)中得到大量的數(shù)據(jù)報(bào)表,監(jiān)控整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行,如:
平均通話時(shí)長(zhǎng)、平均呼叫等待時(shí)長(zhǎng)、每個(gè)座席的通話時(shí)間、空閑時(shí)間、呼叫接通率;
人工服務(wù)效率、平均話務(wù)處理時(shí)間、服務(wù)水平、人工應(yīng)答率、平均放棄時(shí)長(zhǎng);
電話接聽(tīng)率,包括全天每一時(shí)段的電話進(jìn)線量、接聽(tīng)量、每一時(shí)段的接聽(tīng)率等等。
管理人員可以將各種統(tǒng)計(jì)結(jié)果與數(shù)據(jù)分析結(jié)果通過(guò)大屏幕顯示在座席區(qū)。通過(guò)這些工具,管理人員可以對(duì)整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行情況、座席人員實(shí)時(shí)工作情況、服務(wù)效率等進(jìn)行管理與調(diào)整,及時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)各種問(wèn)題,完善優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,以達(dá)到提高服務(wù)質(zhì)量與客戶滿意度的目的。
服務(wù)提升:從細(xì)節(jié)入手
新系統(tǒng)上線前,為了服務(wù)整體的改變,在服務(wù)流程的規(guī)范,服務(wù)用語(yǔ)的規(guī)范,服務(wù)方式的專業(yè),服務(wù)態(tài)度的轉(zhuǎn)變方面中國(guó)航信花費(fèi)了很大精力。首先對(duì)在線支持部的管理人員進(jìn)行服務(wù)管理培訓(xùn),從觀念上提升對(duì)服務(wù)管理的認(rèn)識(shí)。
系統(tǒng)投產(chǎn)前,對(duì)全體人員先后組織了14次培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容涉及客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與服務(wù)規(guī)范、服務(wù)技巧、軟電話使用、SERVICE DESK操作、座席員操作標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)說(shuō)明等,使座席人員了解專業(yè)化、規(guī)范化的呼叫中心的運(yùn)營(yíng)管理規(guī)范。同時(shí),與集成商共同修訂了新版本的服務(wù)規(guī)范與服務(wù)制度,增強(qiáng)人員的從業(yè)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),提高人員的服務(wù)專業(yè)性和服務(wù)規(guī)范性。接著,改進(jìn)坐席人員的服務(wù)過(guò)程和服務(wù)細(xì)節(jié):
新呼叫中心投產(chǎn)后,從運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)報(bào)表中看到客戶的電話放棄率較高。通過(guò)對(duì)電話數(shù)據(jù)的分析,通過(guò)對(duì)客戶的了解,發(fā)現(xiàn)一部分原因出在自動(dòng)語(yǔ)音菜單上。在線支持部的管理者打破一般呼叫中心自動(dòng)語(yǔ)音菜單設(shè)計(jì)模式,從客戶體驗(yàn)出發(fā),把3級(jí)菜單模式大幅簡(jiǎn)化為1.5級(jí),使大多數(shù)客戶只要選擇一次業(yè)務(wù)組,就可得到人工座席的服務(wù),簡(jiǎn)化了客戶50%-75%的操作,減少了客戶20秒的等待時(shí)間,同時(shí)也使座席服務(wù)向前一步更貼近客戶。這一舉措的實(shí)施,使客戶在自動(dòng)語(yǔ)音菜單中的放棄量減少了50%以上。此項(xiàng)措施運(yùn)行了一段時(shí)間以后,得到了大量用戶的好評(píng)。
持續(xù)提升:從創(chuàng)新入手
中國(guó)航信呼叫中心由于引入ITIL管理理念,對(duì)整個(gè)服務(wù)流程進(jìn)行了重新的梳理和改進(jìn),在服務(wù)上有了很大提升?蛻舴⻊(wù)的改善是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程,在以后的一段時(shí)間,客戶服務(wù)部將繼續(xù)致力于提高呼叫中心的運(yùn)營(yíng)水平:
第一,推廣ITSM在服務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用。繼續(xù)摸索ITIL管理理念與企業(yè)業(yè)務(wù)應(yīng)用的結(jié)合經(jīng)驗(yàn),使ITSM真正地落在實(shí)處,體現(xiàn)其方法論的價(jià)值。
第二,加強(qiáng)培訓(xùn)。按現(xiàn)有員工不同層次的技術(shù)水平,進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)和提高,并讓技術(shù)支持發(fā)揮更大的作用,承擔(dān)起對(duì)內(nèi)部員工的培訓(xùn)工作;向客戶學(xué)習(xí),只有深入了解客戶的業(yè)務(wù)才能提供優(yōu)質(zhì)的呼叫中心服務(wù),所以到客戶那里認(rèn)真學(xué)習(xí),提升自身業(yè)務(wù)能力;針對(duì)CALL
CENTER系統(tǒng),安排員工進(jìn)行服務(wù)技巧和運(yùn)營(yíng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí),使大家在綜合素質(zhì)上得到提高。
第三,梳理多年來(lái)為客戶服務(wù)所積累的經(jīng)驗(yàn),結(jié)合新的呼叫中心的要求,建立與完善知識(shí)庫(kù)。這樣使每一個(gè)員工都能分享以往的問(wèn)題處理經(jīng)驗(yàn),從而提高服務(wù)效率。提高整體員工的服務(wù)水平。
第四,全面推行“首問(wèn)責(zé)任制”,完善對(duì)客戶問(wèn)題的全面跟蹤和處理。在事件管理的基礎(chǔ)上,逐步投產(chǎn)問(wèn)題管理流程。繼續(xù)完善系統(tǒng)功能,實(shí)現(xiàn)在線業(yè)務(wù)與SERVICE
DESK的整合。
賽迪網(wǎng) 中國(guó)信息化(industry.ccidnet.com)
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