移動增值服務市場監(jiān)管加劇中小SP將遭淘汰

2007/01/22

　　做大做強是正常目標，但有沒有想過，對增值服務而言，做強并不一定要做大呢？

　　10%的SP占據(jù)了80%以上的市場份額，這對電信增值服務市場而言并非是一件令人鼓舞的事。

　　就目前的增值服務市場監(jiān)管而言，運營商們有這樣一種認識：比較大的SP其市場行為相對規(guī)范，在管理上也更加方便。一些運營商人員私下里曾透露出這樣一些看法：“抓大放小”將是運營商針對SP監(jiān)管的重要手段，不過這個“放”并非“放任”，而是“放棄”。

　　在持續(xù)了整個2006年全年的SP監(jiān)管風暴中，運營商出臺了很多有針對性的“猛藥”。如中國移動推出“免費試用”和“二次確認”等舉措，中招紛紛倒下的是那些中小SP，雖然不可否認，“可憐之人必有可恨之處”，這些SP中不乏大量違規(guī)操作的“李鬼”，但“李逵”也同樣倒下。其直接后果是中小SP生存堪憂。

　　隨后，中國移動對夢網(wǎng)WAP實現(xiàn)精品業(yè)務招標，將其中一部分欄目的內容交由CP和SP來經(jīng)營。而招標結果是游戲、音樂等“利潤大戶”被新浪、空中網(wǎng)、TOM、華友世紀等幾家大SP瓜分。其他中小SP連“喝湯”的機會都沒有剩下。

　　越來越多的人認識到，“娛樂”是增值服務的核心，二者在生命周期上也有相似之處，一代新人換舊人的周期往往短得不可思議。這個過程中，“創(chuàng)新”是推動這個周期改變的靈魂。不可否認，現(xiàn)有的大SP當初都是以一個創(chuàng)新者面目出現(xiàn)，從而獲得了超越同儕的發(fā)展速度，但互聯(lián)網(wǎng)的歷史也告訴我們，異想天開的創(chuàng)新更有可能從一茬又一茬的草根階層中誕生。原因很清楚，那些當初的創(chuàng)新者在掌握了市場資源后，更傾向于成為這些資源的整合者而非創(chuàng)新者，因為此時異想天開對他們來說，成本大于收益。

　　“抓大放小”在增值業(yè)務的市場監(jiān)管上有著顯而易見的優(yōu)勢，但同時也存在一種隱憂，在“一抓見效”的同時，也有“一抓就死”的可能。

通信產(chǎn)業(yè)報

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