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敵人與盟友?運(yùn)營(yíng)商的兩難選擇

2011/01/20

  無(wú)論是應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)話音業(yè)務(wù),還是新興的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),電信運(yùn)營(yíng)商的做法正在一步一步地把其上下游合作伙伴從原來(lái)的“盟友”變成“敵人”。

  每分鐘高達(dá)3元甚至8元的國(guó)際長(zhǎng)途電話和每分鐘1角的網(wǎng)絡(luò)電話,你會(huì)選擇哪一種?2010年12月,工信部網(wǎng)站“嚴(yán)打非法互聯(lián)網(wǎng)協(xié)議電話(VoIP)”通告,讓不少熱衷于越洋“煲電話粥”的中國(guó)用戶感受到陣陣寒意。

  根據(jù)《中華人民共和國(guó)電信管理?xiàng)l例》相關(guān)規(guī)定,經(jīng)營(yíng)VoIP業(yè)務(wù)需要取得基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可證。也就是說(shuō),國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上幾乎大多數(shù)的網(wǎng)絡(luò)電話公司都屬于“非法經(jīng)營(yíng)”。

  “對(duì)這種基于互聯(lián)網(wǎng)的新型電話技術(shù)進(jìn)行限制甚至封殺,是為了保護(hù)國(guó)有電信企業(yè)的利益!敝娦艑<谊R凱力一針見(jiàn)血地指出,這種短暫的保護(hù)壟斷行業(yè)利益阻礙先進(jìn)通信技術(shù)推廣的做法違背趨勢(shì)。

  隨著三網(wǎng)融合的推進(jìn),電信運(yùn)營(yíng)商賴以生存的基礎(chǔ)話音業(yè)務(wù)也在受到VoIP的巨大擠壓。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)顯示,2009年國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)電話用戶數(shù)量達(dá)1800萬(wàn),而國(guó)際網(wǎng)絡(luò)電話巨頭Skype在中國(guó)的用戶量已超過(guò)美國(guó)。

  多年經(jīng)營(yíng)傳統(tǒng)語(yǔ)音業(yè)務(wù)的商業(yè)模式,使得電信運(yùn)營(yíng)商形成了思維定勢(shì),習(xí)慣了居于產(chǎn)業(yè)鏈老大的地位。隨著傳統(tǒng)語(yǔ)音業(yè)務(wù)向數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型,電信業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將更多地呈現(xiàn)出競(jìng)合的態(tài)勢(shì),運(yùn)營(yíng)商的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不再局限于企業(yè)本身的強(qiáng)大,而在于對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈資源的整合能力。

  運(yùn)營(yíng)商的奶酪

  互聯(lián)網(wǎng)電話,也稱“VoIP電話”,由于其廣泛地采用Internet和全球IP互連的環(huán)境,用戶可以在使用了互聯(lián)網(wǎng)協(xié)議的網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行從電腦到固定電話及手機(jī)的語(yǔ)音傳輸。與固定電話相比,VoIP電話最大優(yōu)勢(shì)就是資費(fèi)低廉,通常國(guó)內(nèi)用戶用固話在撥打國(guó)外電話號(hào)碼時(shí),每一分鐘的費(fèi)用可能高達(dá)2-8元,而借助網(wǎng)絡(luò)電話資費(fèi)能夠降低九成,這樣巨大的價(jià)格差異讓無(wú)數(shù)用戶把票投給了網(wǎng)絡(luò)電話。

  但使用VoIP電話,無(wú)疑是動(dòng)了壟斷性企業(yè)電信運(yùn)營(yíng)商的奶酪。因?yàn)檫@種基于互聯(lián)網(wǎng)的通信方式幾乎可以繞開(kāi)運(yùn)營(yíng)商,讓它們無(wú)利可圖。國(guó)外咨詢機(jī)構(gòu)Juniper Research預(yù)測(cè),到2015年,全球范圍內(nèi)的移動(dòng)VoIP應(yīng)用將給運(yùn)營(yíng)商造成50億美元的“損失”,基于手機(jī)終端的互聯(lián)網(wǎng)電話會(huì)繞過(guò)運(yùn)營(yíng)商的蜂窩網(wǎng)絡(luò),使其無(wú)法從中收取費(fèi)用。

  當(dāng)然,網(wǎng)絡(luò)電話的難以監(jiān)管,以及隨之出現(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)電話詐騙等活動(dòng),也是工信部采取行動(dòng)的重要原因!俺撕戏ㄈ〉觅Y質(zhì)的幾家外,事實(shí)上國(guó)內(nèi)提供網(wǎng)絡(luò)電話服務(wù)的更多是小公司,它們?cè)趪?guó)內(nèi)租幾個(gè)電話服務(wù)器,和東南亞運(yùn)營(yíng)商合作,通過(guò)線上線下渠道賣充值卡,但可能在幾個(gè)月后就不能用了,或者連公司都消失了,這種類似‘黑市’的市場(chǎng)亟待整頓! Frost&Sullivan高級(jí)咨詢師陶勤珠在接受記者采訪時(shí)如是分析。

  按照工信部的相關(guān)規(guī)定,“合法網(wǎng)絡(luò)電話”只有4個(gè)試點(diǎn)——深圳、上饒、長(zhǎng)春、泰安。然而到目前為止,即使在這些試點(diǎn)地區(qū),了解并實(shí)際體驗(yàn)過(guò)該項(xiàng)業(yè)務(wù)的普通用戶也是鳳毛麟角。且這項(xiàng)“試點(diǎn)”從2005年“試”起至今,鮮有看到普及推廣和商業(yè)化,相關(guān)人士甚至連是否“試”下去,都語(yǔ)焉不詳。

  “網(wǎng)絡(luò)電話想堵是堵不住的,未來(lái)肯定是會(huì)放開(kāi)網(wǎng)絡(luò)電話服務(wù)。運(yùn)營(yíng)商們只是擔(dān)心一旦放開(kāi)這一市場(chǎng),用戶都去使用網(wǎng)絡(luò)電話了,其傳統(tǒng)語(yǔ)音業(yè)務(wù)的錢就更難賺到了!碧涨谥榉治稣J(rèn)為,電信運(yùn)營(yíng)商對(duì)待網(wǎng)絡(luò)電話市場(chǎng)的開(kāi)放是一種有條件的開(kāi)放!奥(lián)通在2009年引進(jìn)iPhone時(shí)并沒(méi)有WiFi功能,當(dāng)時(shí)的運(yùn)營(yíng)商擔(dān)心網(wǎng)絡(luò)語(yǔ)音服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)話音業(yè)務(wù)造成沖擊,但到2010年時(shí),聯(lián)通版iPhone4引進(jìn)WiFi功能,正說(shuō)明電信運(yùn)營(yíng)商并不是完全反對(duì)開(kāi)放,WiFi功能有可能更好地與中移動(dòng)競(jìng)爭(zhēng),反而變成了聯(lián)通的優(yōu)勢(shì)。運(yùn)營(yíng)商需要找到一種好的商業(yè)模式,既能夠放開(kāi)網(wǎng)絡(luò)電話,又能平衡在網(wǎng)絡(luò)電話開(kāi)放后損失的利益,達(dá)到平衡!

  流量之殤

  在傳統(tǒng)的營(yíng)收主力基礎(chǔ)話音業(yè)務(wù)飽受沖擊的同時(shí),電信運(yùn)營(yíng)商在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)走得亦不算順利。2010年12月末,中國(guó)移動(dòng)總裁李躍低調(diào)造訪騰訊公司和馬化騰會(huì)面時(shí),坊間有消息爆出李躍就騰訊“移動(dòng)QQ以極低的代價(jià)吞噬移動(dòng)GSM網(wǎng)絡(luò)流量”問(wèn)題和馬化騰直接面對(duì)交涉,要求該服務(wù)另行計(jì)費(fèi)或改變分成方式。

  盡管中國(guó)移動(dòng)和騰訊雙雙出面否認(rèn)此事,但“謠傳”背后,一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)是:網(wǎng)絡(luò)流量已經(jīng)給運(yùn)營(yíng)商帶來(lái)沉重的壓力。此前中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)董事長(zhǎng)王建宙在接受《互聯(lián)網(wǎng)周刊》采訪時(shí)就明確表示,中移動(dòng)面臨兩大挑戰(zhàn),“一個(gè)是電信運(yùn)營(yíng)商有可能不再是天然的產(chǎn)業(yè)鏈中心,另一大挑戰(zhàn)就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)巨大的數(shù)據(jù)流量,中國(guó)移動(dòng)運(yùn)營(yíng)成本明顯增加,收入?yún)s沒(méi)有得到相應(yīng)的增長(zhǎng)!

  中國(guó)移動(dòng)與騰訊在移動(dòng)增值業(yè)務(wù)上的合作可以追溯到十多年前。1999年,騰訊與中國(guó)移動(dòng)合作將QQ與手機(jī)短信相結(jié)合,推出了“移動(dòng)QQ”,向用戶收取每月5元的信息服務(wù)費(fèi),與運(yùn)營(yíng)商采用二八分成。移動(dòng)QQ注冊(cè)用戶一度達(dá)到約500萬(wàn),幾乎占了騰訊盈利收入的半壁江山,而中國(guó)移動(dòng)也因此提升了其數(shù)據(jù)增值業(yè)務(wù)。彼時(shí),二者是親密無(wú)間的戰(zhàn)友。

  直到2006年6月,中移動(dòng)自行研發(fā)的IM產(chǎn)品“飛信”進(jìn)入公測(cè),與此同時(shí),中移動(dòng)宣布于2006年底中止包括騰訊移動(dòng)QQ在內(nèi)的聊天類夢(mèng)網(wǎng)業(yè)務(wù)。作為對(duì)策,騰訊推出自己的IM客戶端“手機(jī)QQ”,以減少對(duì)移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的依賴。

  現(xiàn)在,當(dāng)各方都把主要的目光聚焦在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這塊大蛋糕上。中國(guó)移動(dòng)和騰訊兩家分別掌握了最大通道和最大用戶群的巨頭無(wú)疑短兵相接,競(jìng)爭(zhēng)和沖突加劇已是不可避免。

  隨著騰訊手機(jī)QQ用戶的增多,過(guò)多占用通道資源勢(shì)必令中移動(dòng)付出越來(lái)越高的成本。去年8月,王建宙在“中國(guó)移動(dòng)2010年年中總結(jié)會(huì)”上點(diǎn)名批評(píng)騰訊移動(dòng)QQ,“廣東40%左右的數(shù)據(jù)流量來(lái)自QQ一家,而我們收到的錢是每5塊20M,把我們的2G容量都吃掉了!倍鴵(jù)騰訊2010年第三季度財(cái)報(bào)顯示,移動(dòng)及電信增值服務(wù)收入為人民幣6.951億元,比上一季度增長(zhǎng)3.1%,比去年同期增長(zhǎng)55.8%。QQ活躍用戶達(dá)6.366億人,而移動(dòng)及電信增值業(yè)務(wù)的包月用戶數(shù)為2530萬(wàn)人。

  敵人與盟友

  無(wú)論是應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)話音業(yè)務(wù),還是新興的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),電信運(yùn)營(yíng)商的做法正在一步一步地把它上下游合作伙伴從原來(lái)的“盟友”變成“敵人”。在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,運(yùn)營(yíng)商的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不再是本身的強(qiáng)大,更多地在于其對(duì)整個(gè)電信產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的整合能力。如何與上下游合作伙伴合作、如何分成、如何共贏,都是需要所有運(yùn)營(yíng)商思考的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

  在應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)電話帶給傳統(tǒng)話音業(yè)務(wù)的沖擊上,國(guó)外“開(kāi)放”的做法或許更值得借鑒:新加坡把原先只有35家運(yùn)營(yíng)商提供IP電話服務(wù)的規(guī)定擴(kuò)大到600多家;英國(guó)政府已把VoIP納入現(xiàn)有的電信管理體系中進(jìn)行管理;美國(guó)FCC自2004年就已決定將VoIP定位為不受制于傳統(tǒng)電信法規(guī)的“信息服務(wù)”,為VoIP發(fā)展掃清政策障礙,在美國(guó)目前已有 Vonage、Level 3、AT&T等多家公司提供VoIP業(yè)務(wù)。尤其是全球已有幾億人使用的Skype,早已成為世界上最大的“免費(fèi)電話”,不但在歐洲的手機(jī)上廣泛使用,甚至已經(jīng)直接預(yù)裝在香港等地購(gòu)買的手機(jī)上。

  陶勤珠認(rèn)為,電信運(yùn)營(yíng)商亟需轉(zhuǎn)變觀念,利用自己的優(yōu)勢(shì)與網(wǎng)絡(luò)電話競(jìng)爭(zhēng)!昂途W(wǎng)絡(luò)電話相比,電信運(yùn)營(yíng)商有自己的優(yōu)勢(shì),如大量的寬帶覆蓋,傳統(tǒng)的語(yǔ)音服務(wù)等,它可以結(jié)合自身電信業(yè)務(wù)的這種優(yōu)勢(shì),提供如Skype這種網(wǎng)絡(luò)電話公司所沒(méi)有的、更符合用戶習(xí)慣的服務(wù)!

  與此同時(shí),曾經(jīng)錯(cuò)失第一輪互聯(lián)網(wǎng)機(jī)遇的電信運(yùn)營(yíng)商們,在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)業(yè)態(tài)上存在著種種越位與缺位。

  在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)漫長(zhǎng)復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)鏈上,從電信基礎(chǔ)服務(wù)、電信增值服務(wù)數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù),到基礎(chǔ)技術(shù)支撐服務(wù)、應(yīng)用支撐平臺(tái)和具體增值空間,運(yùn)營(yíng)商幾乎全部程度不一地有所涉足。

  但事實(shí)上,產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)者并不是產(chǎn)業(yè)的包攬者。運(yùn)營(yíng)商要想取得話語(yǔ)權(quán)有兩種模式,一種是控制終端,另一種是抓住收費(fèi)渠道。手機(jī)終端的話語(yǔ)權(quán)牢牢掌握在終端廠商手中;而在收費(fèi)渠道方面,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在收費(fèi)上完全可以旁路化運(yùn)營(yíng)商。

  “在互聯(lián)網(wǎng)條件下,壟斷競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)現(xiàn)方式本身已發(fā)生了變化,演變成雙邊市場(chǎng)交叉補(bǔ)貼戰(zhàn)略,也就是安德森有特指含義的‘免費(fèi)戰(zhàn)略’。”社會(huì)科學(xué)院信息化研究中心秘書長(zhǎng)姜奇平認(rèn)為,今天的壟斷競(jìng)爭(zhēng),變?yōu)榇蠓秶a(chǎn)業(yè)生態(tài)合作的游戲,成為基礎(chǔ)設(shè)施提供商與增值服務(wù)商之間的合作博弈!

  運(yùn)營(yíng)商需要做的,是對(duì)這種新的業(yè)態(tài)盡早形成明晰的概念。具體而言,就是在電信業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)兩種產(chǎn)業(yè)中,區(qū)分基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和增值業(yè)務(wù),明確有所為,有所不為。改變當(dāng)前運(yùn)營(yíng)商在互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)技術(shù)支撐層和基礎(chǔ)業(yè)務(wù)支撐層上缺位,在互聯(lián)網(wǎng)增值應(yīng)用層越位的不明智做法。

  運(yùn)營(yíng)商早期的重中之重,除了爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額外,制高點(diǎn)是在自然壟斷的平臺(tái)及其開(kāi)放上做文章,從而保持對(duì)未來(lái)壟斷競(jìng)爭(zhēng)格局的主導(dǎo)權(quán)。因此有專家指出,運(yùn)營(yíng)商的最佳定位是用戶關(guān)系管理者和平臺(tái)接口人:一方面提升用戶體驗(yàn)、市場(chǎng)調(diào)研和宣傳推廣,另一方面搭建開(kāi)放的平臺(tái),讓合作伙伴在上面“唱戲”。

  運(yùn)營(yíng)商肩上的擔(dān)子不輕,因?yàn)橹鲗?dǎo)者也意味著集中了最多的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),如果判斷失誤,將把風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)給整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。

  無(wú)論是應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)話音業(yè)務(wù),還是新興的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),電信運(yùn)營(yíng)商的做法正在一步一步地把其上下游合作伙伴從原來(lái)的“盟友”變成“敵人”。

《互聯(lián)網(wǎng)周刊》



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