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云基地：中國“云硅谷”的千億構想

2011/08/05

　　北京亦莊，有一座占地7000平方米的“云基地”，這里是中國云計算創(chuàng)業(yè)的“硅谷”。它正在試圖為中國架構一條完整的云計算產業(yè)鏈，在眾多企業(yè)即將邁入云端之際，孵化出全球最出色的云計算運營商

　　北京頭頂一朵祥云。云基地，位于北京經濟技術開發(fā)區(qū)的北工大軟件園內，占地7000平方米，2010年8月投入使用以來，田溯寧帶領的寬帶資本先后投資了9家創(chuàng)業(yè)公司，金額約為5億元人民幣。在這里，傳統的數據中心被濃縮進一個叫做“云箱”的集裝箱內——這是國內首臺實現商用的模塊化數據中心，2011年5月份正式發(fā)布，可容納相當于四個國家圖書館的數據，適用于工業(yè)園區(qū)、科研院所、智慧城市、IDC擴建新建、災備中心等多個場景。它是中國“云計算”骨架的構成之一，部署這樣一個“云箱”，只需6周時間。

　　IT回歸服務化。云計算時代之于企業(yè)，正在發(fā)生一場由IT部署向IT消費的變革。不容否認，在過去，IT架構是CTO又愛又恨的一檔子事兒。一方面，這是企業(yè)創(chuàng)新的標配，以擁有大量IT資產為榮，另一方面，則占據企業(yè)每年80%以上的資源用于維護。 “云箱”的誕生，將IDC部署這項復雜、高能耗、漫長的工程，轉變?yōu)橐患憬莸钠矫窕a品，隨需隨用，使企業(yè)得以專注于核心業(yè)務的創(chuàng)新和流程設計。無疑，“云箱“開啟了國內數據中心的新時代，意義堪比2007年Sun推出“黑盒”計劃之于全世界的意義。

　　“讓企業(yè)在IT架構上民主化、輕裝上陣”，是寬帶資本董事長田溯寧構建這座“云基地”的初衷。這位亞信（ASIA.NASDAQ）創(chuàng)始人、前網通集團CEO，當下正利用其政商兩界的影響，成為中國布局云計算的先行者。與其共謀大計的，還包括雅虎聯合創(chuàng)始人楊致遠、趨勢科技創(chuàng)始人張明正、廣達電腦創(chuàng)始人林百里、威盛電子創(chuàng)始人陳文琦、友友系統CEO姚宏宇以及政府力量�！斑@是過去四十年來，IT產業(yè)發(fā)生的一件最讓人激動的事情，讓我再次找到了投資的興奮點和干點事業(yè)的決心�！碧锼輰幷f。這位當年第一個將中國企業(yè)帶到美國納斯達克市場的創(chuàng)新主義者，當下正引領著這場撲面而來的IT變革。

　　中國云“骨架”

　　成立不到一年的時間，一條涵蓋云計算數據中心、服務器、瘦終端等硬件產品，云計算操作系統、虛擬化管理系統、智能知識庫等軟件產品，以及系統解決方案的產業(yè)鏈已初具雛形。

　　天云科技、天地超云、友友天宇、天云趨勢、網通寬帶、天潤融通、云立方、天維信通、中云網絡九家企業(yè)入駐基地，盤踞在云產業(yè)鏈的各個節(jié)點之上，且斬獲第一批客戶，形成持續(xù)運轉的現金流。對于一家探路型的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，這無疑意義重大。

　　首先，基礎架構方面，在“云箱”數據中心之外，還有2011年3月份正式商用的“超云”服務器25款產品。后者作為虛擬數據集中處理的“工廠”，乃中國首臺云服務器，由北京天地超云科技有限公司研發(fā)，面世幾個月來收獲近千臺服務器的訂單，淘寶CDN節(jié)點服務器采購的便是旗下產品。此外，客戶中也不乏中國移動、百度、360等公司的身影。

　　眾所周知，當下的中國服務器市場幾乎被IBM、HP、Dell等跨國企業(yè)壟斷。天地超云由寬帶資本投資，成立之初便喊出“打破國際服務器品牌壟斷格局”的旗號，從其構想第一臺服務器到試產，僅僅經歷了8個月的時間，而從第一臺服務器下線到系列新品發(fā)布，只花了三個月的時間。由此可一窺“云基地”的研發(fā)、產業(yè)化速度。

　　其次，基礎軟件方面，友友系統、天云趨勢兩家企業(yè)在做云計算的操作系統開發(fā)，以及開源的虛擬化軟件。與單機操作系統有所差異，云計算架構下的操作系統強調不同機器間的相互協同。“集中力量辦大事，這是一種新的管理理念。核心就是一個類似組織機制的問題——如何將各種各樣的技術通過一種機制組織起來，如何盡快解決用戶的不同的需求，而且解決得最好？”這是友友系統CEO姚宏宇博士對其產品理念的描述。

　　類比組織機制，這便涉及到云計算商業(yè)模式的問題了。云計算不是公益事業(yè)，類似于亞馬遜，我們看到的，可能是它買了一大堆服務器，然后拆分租賃，賺了一大筆錢，往往忽略的，是硬件背后強大的技術實力——這些技術的資源協同，令亞馬遜Iaas模式的價格具備競爭優(yōu)勢，進一步形成了利潤空間�！霸苹亍币霋赍X，可持續(xù)的發(fā)展，商業(yè)模式上正在探究。然而，技術上的實現遠遠沒那么簡單，這正是中國架構云計算生態(tài)環(huán)境的短板之一。

　　“云基地”正在試圖補齊短板。友友系統提供了具有自主知識產權的云計算基礎軟件產品，以及行業(yè)解決方案。友友系統，2007年在北京創(chuàng)建，2009獲得寬帶資本的風險投資，目前在北京中關村（000931）和美國硅谷設有研發(fā)中心，核心技術人員主要來自美國雅虎、甲骨文等信息技術源地。截至目前，它已開發(fā)出CloudOS平臺系列構建產品，包括數流平臺、分布式虛擬存儲系統、網格計算平臺和系統監(jiān)控管理平臺，并在數據傳輸、存儲、計算分析和虛擬化管理上形成多個應用解決方案。目前產品已進駐國家電網、政府部門、媒體、電信運營商四個領域，利用其產品，開發(fā)人員可用構建自主可控核心的云平臺，從而節(jié)約開發(fā)時間。舉個例子，友友服務的一家游戲企業(yè)，2011年春節(jié)上線，目前已積累了5500萬注冊用戶，而Facebook達成這個數量級的用戶，則花費了兩年之久。

　　另一典型案例，莫過于2010年4月，天云趨勢聯合天云科技在中國移動研究院搭建的TCloud IaaS運營平臺第一期，實現與中國移動大云虛擬化的平臺對接了。天云趨勢，由趨勢科技與寬帶資本共同創(chuàng)立于2009年，總部位于中國，并在我國臺灣、日本、韓國等6個國家和地區(qū)設有分公司及辦事機構。2010年9月，天云趨勢再度攜手天云科技、友友系統，創(chuàng)立了中國電力行業(yè)第一個“云計算仿真實驗室”，這是中國第一個產業(yè)云。當下，天云趨勢正與中華電信合作，推出類似亞馬遜EC2的云存儲服務——中華云。2011年3月，天云趨勢為國內移動互聯網的領航廠商——奇跡通訊完成TB級海量數據分析系統的開發(fā)。

　　其他入駐企業(yè)，還包括天維信通的云計算組網服務，目前已與AT&T、法國電信、德國電信等建立網絡互聯和業(yè)務對接；天融通開創(chuàng)了托管型云呼叫中心服務模式；中云網致力云計算和三網融合的第一門戶網站；網通寬帶正在運營中國第一個基于云計算即物聯網技術的視頻云平臺，以實現未來在視頻內容制作、前端播控、傳送、終端適配的下一代電視臺一體化運營。

　　“云硅谷”的中國機遇

　　由上述一系列企業(yè)的部署，可一窺田溯寧投資“云基地”的思路：“云基地”正在試圖為中國架構一條完整的云計算產業(yè)鏈，在國際眾多企業(yè)即將邁入云端之際，為中國企業(yè)構建中國自己的“云硅谷”。

　　“硅谷為什么成功？就是集中人氣，集中資金，集中商業(yè)模式，集中技術。”依照田溯寧的規(guī)劃，“云基地”當前的運作模式，是與企業(yè)家合作，在“云基地”建立合資公司。計劃在“十二五”期間帶動軟硬件及服務的產值達到2000億元人民幣，誕生 8-10家具有自主知識產權、國際一流的云計算軟硬件企業(yè)，匯集云計算產業(yè)人才8000到1萬人，從而形成一種示范效應，真正為中國云計算的發(fā)展起到“引領者”和“建設者”的作用。

　　這是一場戰(zhàn)役，目前尚未引入傳統機構的投資者，還只是田溯寧集結幾位圈內摯友，諸如雅虎創(chuàng)始人楊致遠、趨勢創(chuàng)始人張明正的單打獨干。“對于一門新的技術，傳統的基金顯然不太適合，因為有個期限回報的問題。”不過，他始終認為這是一件“聚人氣”的事情，歡迎更多的資本力量參與其中。

　　在上海，也有這樣一只云計算的創(chuàng)業(yè)基金——“云海創(chuàng)業(yè)基金”，由寬帶資本聯合上海楊浦區(qū)政府、風險投資基金共同建立。

　　出色的投資成果并非田溯寧的目標。他的最終目的，是令中國企業(yè)，在全球最出色的云計算運營商中位列席位。毋庸置疑，云計算的世界大格局遠未形成，云計算引爆的變革正在重新劃隔世界巨鱷的領地。

　　放眼全球，微軟、IBM、亞馬遜、雅虎、Facebook，包括6月份剛剛發(fā)布iCloud在線云存儲的蘋果，都在搶奪云計算的話語權。田溯寧承認外國巨頭在云計算技術、理念上的領先，然而，“一千美元購買的計算能力，不斷呈幾何式地上升，革命還在不斷發(fā)展�！彼J為，云計算正是中國“一個前所未有的機會”——IT的每一次偉大創(chuàng)新，都會誕生一批偉大的公司，PC時代，誕生了微軟、IBM、SAP、Oracle；互聯網時代，誕生了Google、Amazon、Yahoo、HP；云計算時代，中國企業(yè)的機遇來到了。

　　云計算里面的機會非常之多，會影響各行各業(yè)，未來會有海量規(guī)模的商業(yè)模式陸續(xù)誕生，例如，數據銀行�！拔覀円⑹澜缟系谝粋�數據銀行，能夠讓外國人的信息放到我們這來來保管。中國應該有這個想象力�！碧锼輰幷f。

　　綠色的云

　　當然，若向所有人交代清楚云計算究竟是怎么一檔子事情，終歸還是件麻煩事——意義也不顯著。如田溯寧所講，云計算正在重新洗牌世界企業(yè)，當下我們如雷貫耳的IBM、微軟、Intel，這些爭奪“云”話語權的企業(yè)，“十年之后，這些名字存不存在？”

　　在這個“重核心、瘦終端”的時代，處于信息終端的我們，只需要清楚，無論是電腦、手機還是ipad，這些終端終將像書本一樣便宜、輕巧便捷，無論身在何處，隨用隨翻；創(chuàng)業(yè)型企業(yè)可以“拎包入駐”，不需要購買服務器、軟件應用和重型終端，只需租賃云服務，根據使用量支付相關的費用即可。

　　終端日益輕便、綠色，在其背后支撐的，正是“云基地”所打造的“重核心”。早在網通掌門人時期，田溯寧當時在移動運營架構數據中心上，燒了不下兩三個億。然而，當他到Google位于美國俄勒岡州的數據中心參觀，面積相當于一個標準足球場大小，無需三路供電、搞備份的低能耗運轉，還是震驚了。眾所周知，這片占地30英畝的土地放置了數萬臺服務器，承載著全球最強大的數據中心，每天處理著數十億條Google傳遞給世界各個角落的數據。

　　這是令人驚嘆的場景，可大幅度削減企業(yè)的IT建設與管理成本，甚至類比于企業(yè)的低碳節(jié)能。需要指出的是，IT行業(yè)當下正是數據中心的能耗大戶，已經超過了航空業(yè)。云計算平臺通過規(guī)�；贾梅⻊掌髻Y源、按需配置計算資源，可將服務器的資源利用率由15%提高到80%。

　　田溯寧做了一個形象的比喻：“大型機時代像是原始社會，我們從湖里打水；PC時代像是農業(yè)社會，我們從自己的水井里打水，不能分享，你不喝的時候別人也喝不成；云計算時代，我們有了自來水，一打開龍頭，水就來了。”接下來，便是云對接企業(yè)級用戶，何時能夠形成大規(guī)模的應用的問題。眾所周知，美國云計算是依靠“公有云”堆起來的，中國有所不同，要依靠“私有云”，最大的動力來自于企業(yè)級應用。

　　問題隨之而來，這也是田溯寧不斷考量的問題：企業(yè)會將數據放在這個上面去嗎？愿意付錢嗎？企業(yè)往往會在安全性與經濟性之間做個權衡，歸根到底，把數據放在一個看不見摸不到的地方，會擔心安全性、隱私性。難道不是嗎？此外，硬件技術標準的廠商紛爭，軟件格式標準的利益糾葛，這是當前整合云計算產業(yè)鏈的難點所在，唯有依靠大量的中間件、虛擬化技術將這些壁壘打破。

　　田溯寧希望在不久的將來，云對接企業(yè)級用戶的模式，能夠像iPhone、iPad一樣，“一看就覺得，企業(yè)辦公就應該這么去走”。企業(yè)級應用的端倪，當下還是集中于桌面虛擬化上，“云基地”整樁大樓在用，華為在用，移動運營商也在用�！耙郧笆荘C各自有自己的存儲，現在不需要了，一個屏幕連到我的云箱里，這樣辦公成本下降了。”

　　云計算之父

　　田溯寧，這位第一個將中國企業(yè)帶到美國納斯達克市場的創(chuàng)新主義者，當下正潛心編織“故鄉(xiāng)的云”。

　　從海歸創(chuàng)業(yè)者到大型國企高管，從互聯網系統集成商到電信運營商，兩個身份的切換，令田溯寧擁有縱觀互聯網產業(yè)鏈的視野。早在2002年3月，他在一篇《做企業(yè)為什么？》的文章中有過這樣的預測：“在實現10M、100M帶寬到家庭和桌面的時候，我深信個人計算機工業(yè)將完全重寫。那時候可以沒有微軟，不需要操作系統，也許也不需要Intel的芯片，整個游戲規(guī)則變化了。當我們突然有一天發(fā)現，這個游戲規(guī)則的變化者就是我們自己的公司，那該是一種什么感覺？”

　　這便是這位中國“云計算之父”最初的構想。當然，在2002年那會兒，還只能稱之為幻想。田溯寧自己當時也沒有意識到，這便是他當前事業(yè)的雛形。然而，對于一個創(chuàng)新主義者，理想與現實之間的鴻溝往往需要時間的等待：一方面，虛擬化技術、帶寬兩個基礎條件，當年無一具備；另一方面，當時正值互聯網泡沫破滅，放眼全球，看不到任何有前景的技術和產業(yè)。作為電信運營商，他同時敏銳地覺察出傳統運營商即將面臨 “管道化”的境地，甚至威脅到生死存亡。比如，每年固網運營商都投入巨資擴容骨干網，但是往往一個互聯網業(yè)務就吞噬了大量流量，用戶們只是繳納了越來越低的包月費，在造就一個個網絡巨頭的同時，運營商卻逼近入不敷出的危險境地。

　　重新點燃田溯寧夢想的，歸功于兩個人：一個是雅虎創(chuàng)始人楊致遠，另一個是趨勢科技創(chuàng)始人張明正。2008年，楊致遠復興雅虎失敗，歸國后尋覓更為有意義的事情。2010年5月，張明正與田溯寧合資，成立天云趨勢，做開源的虛擬化軟件。三個人，一個具備“產業(yè)報國”的理想，一個精專前沿技術開發(fā)，一個擅長商業(yè)模式的架構，互補有無，“云基地”應運而生。

　　不過，將這樣一件激動人心的“浮云”落地，還需時間的考驗，還需政府、企業(yè)家、移動運營商的共同推進。對于這一點，田溯寧看得很清楚。寬帶資本此番投資究竟會產出何種結果，產業(yè)鏈布局最終會呈現一個什么樣子，“骨架”架構好了，應用的“肉”如何填進去？“至少還需要3-5年的探索。”當下，寬帶資本正從投資完整的產業(yè)鏈入手，把握中國云時代的機遇——至少大方向不會錯。蘋果，一家令田溯寧贊嘆不已的“云”中“黑馬”，當下之所以風靡全球，正是其典型的由“云”到“應用”、再到“端”的產業(yè)鏈架構。

　　“PC機時代我們是一個被動者，互聯網時代我們是一個跟隨者，到了云計算時代，很幸運，我們已經準備好了�！碧锼輰幷f。

《綠公司》


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