在論壇上,中國(guó)建設(shè)報(bào)社社長(zhǎng)楊海英,住房城鄉(xiāng)建設(shè)部信息中心副主任于靜,廣西建工集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委副書記、董事羅濤,廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司副總裁、數(shù)字建筑研究院院長(zhǎng)劉剛,中國(guó)—東盟信息港股份有限公司高級(jí)副總裁吳玉青,中建政研信息咨詢中心專家委員會(huì)委員馬海順出席儀式并共同推桿啟動(dòng)新書發(fā)布。
面對(duì)百年未有之大變局,作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要支柱產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè)正經(jīng)歷著深刻、復(fù)雜而且全面的變革。如何把握新一輪科技革命的歷史機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,是整個(gè)產(chǎn)業(yè)適應(yīng)中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略布局的重大課題。
《建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路》依托廣聯(lián)達(dá)深耕行業(yè)20多年的經(jīng)驗(yàn),結(jié)合服務(wù)客戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及自身數(shù)字廣聯(lián)達(dá)建設(shè)的實(shí)踐,系統(tǒng)性構(gòu)建了適合中國(guó)國(guó)情的建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型理念與方法,針對(duì)性給出了施工、地產(chǎn)、設(shè)計(jì)企業(yè)等各類主體的轉(zhuǎn)型方案指引,詳細(xì)梳理了7家建筑企業(yè)的先鋒實(shí)踐,為探討企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供新思考和新路徑。
問(wèn)題導(dǎo)向、價(jià)值驅(qū)動(dòng):系統(tǒng)性數(shù)字化推動(dòng)企業(yè)“兩力”重塑
當(dāng)前,對(duì)于“數(shù)字化轉(zhuǎn)型要不要做”,企業(yè)已形成共識(shí)。然而,如何科學(xué)有效地轉(zhuǎn)型,尚未出現(xiàn)統(tǒng)一的教科書式的方法。審視企業(yè)進(jìn)行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐,大多數(shù)企業(yè)存在轉(zhuǎn)型進(jìn)展緩慢、轉(zhuǎn)型效果未達(dá)到預(yù)期的問(wèn)題。由表及里,這與背后的數(shù)據(jù)孤島、單點(diǎn)建設(shè)與流程思維等息息相關(guān)。
《建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路》認(rèn)為,傳統(tǒng)分割的、碎片化的數(shù)字化供給已經(jīng)不能滿足新階段施工企業(yè)高階的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求,亟須開(kāi)展系統(tǒng)性數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè),推動(dòng)企業(yè)提升掌控力與拓展力。系統(tǒng)性數(shù)字化以三元系統(tǒng)論為基礎(chǔ),以“數(shù)據(jù)+連接+算法”為核心,以一體化平臺(tái)為支撐,通過(guò)打造以“BIM+智慧工地一體、項(xiàng)企一體、業(yè)財(cái)一體”等為代表的重點(diǎn)數(shù)字化場(chǎng)景,推動(dòng)全方位、全鏈條、全要素的數(shù)字化,提升企業(yè)的掌控力與拓展力,促進(jìn)企業(yè)規(guī)�；哔|(zhì)量發(fā)展。
數(shù)據(jù)+連接+算法
以數(shù)字化創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大助力,是隱藏在陜西建工、上海寶冶和廣西建工高質(zhì)量發(fā)展背后的密碼�！督ㄖ髽I(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路》介紹了陜西建工從大集采起步,逐漸進(jìn)階到成立陜建數(shù)科,推進(jìn)“陜建物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)”建設(shè),全方位助力降本增效的過(guò)程;展現(xiàn)了上海寶冶圍繞構(gòu)建“一體化協(xié)同集成信息系統(tǒng)”,從標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化切入,促成項(xiàng)目管控信息平臺(tái)建設(shè),推動(dòng)項(xiàng)企一體聯(lián)動(dòng)的實(shí)踐歷程;展示了廣西建工通過(guò)建設(shè)“數(shù)字建工”大數(shù)據(jù)管理平臺(tái),實(shí)現(xiàn)集團(tuán)商務(wù)財(cái)務(wù)資金、線上線下操作、各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)、上下產(chǎn)業(yè)鏈條互聯(lián)互通的成果。這些案例,為我們呈現(xiàn)了建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)型先鋒在數(shù)字化建設(shè)浪潮中的擔(dān)當(dāng)。
整體規(guī)劃、分步實(shí)施:數(shù)字化“五力”建設(shè)牽引企業(yè)轉(zhuǎn)型成功
新發(fā)展格局下,房地產(chǎn)行業(yè)正由土地紅利時(shí)代、金融紅利時(shí)代,逐步進(jìn)入管理紅利時(shí)代。地產(chǎn)企業(yè)為重塑核心競(jìng)爭(zhēng)力,將重心向開(kāi)發(fā)建設(shè)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移,更加關(guān)注基于產(chǎn)品屬性的產(chǎn)品力和成本力的打造,通過(guò)業(yè)務(wù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)企業(yè)投資回報(bào)的最大化。然而地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型并不是一蹴而就的,在滿足客戶體驗(yàn)成功、實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理優(yōu)化和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新上仍面臨很多挑戰(zhàn)。
《建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路》認(rèn)為,在數(shù)字化轉(zhuǎn)型大背景下,地產(chǎn)企業(yè)可利用數(shù)字化手段來(lái)解決“客戶體驗(yàn)提升、運(yùn)營(yíng)效率優(yōu)化和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新”的挑戰(zhàn)。圍繞這三個(gè)挑戰(zhàn),形成“三層一體”地產(chǎn)企業(yè)數(shù)字化策略。具體來(lái)說(shuō),通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)平臺(tái)化,打造決策中心、風(fēng)控中心、賦能中心三層中心,為決策層打造智慧大腦,實(shí)現(xiàn)企業(yè)平臺(tái)化經(jīng)營(yíng);踐行企項(xiàng)一體、甲乙聯(lián)動(dòng)、業(yè)務(wù)前置和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的四個(gè)一體化,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目精益化管理;通過(guò)對(duì)客戶端到端的精準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng),全鏈路直達(dá)客戶觸點(diǎn)。
地產(chǎn)企業(yè)“三層一體”數(shù)字化策略
在具體實(shí)踐中,廣聯(lián)達(dá)已助力綠城中國(guó)與中國(guó)金茂進(jìn)行了有益的探索。綠城中國(guó)通過(guò)傾力打造“成本大數(shù)據(jù)庫(kù)循環(huán)體系”,將數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)與設(shè)計(jì)系統(tǒng)、訂單系統(tǒng)以及中臺(tái)等各相關(guān)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)深度、無(wú)縫對(duì)接,打破數(shù)據(jù)孤島,實(shí)現(xiàn)作業(yè)數(shù)據(jù)的線上無(wú)縫流轉(zhuǎn)。中國(guó)金茂推進(jìn)工程管理全面進(jìn)入智慧工地時(shí)代,圍繞施工現(xiàn)場(chǎng)管理的核心要素,通過(guò)AI+IoT等數(shù)字化手段,助力工程項(xiàng)目精益管理的實(shí)現(xiàn),變革了傳統(tǒng)項(xiàng)目的監(jiān)管模式和協(xié)同機(jī)制,提高項(xiàng)目多種施工要素整合的能力,從而達(dá)到項(xiàng)目浪費(fèi)最小化,實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng),“三位一體”:構(gòu)建智能高效一體化協(xié)同設(shè)計(jì)體系
當(dāng)前,建筑行業(yè)及其企業(yè)的發(fā)展邏輯正在發(fā)生改變,提質(zhì)增效的數(shù)字化改革成為行業(yè)發(fā)展重點(diǎn),設(shè)計(jì)企業(yè)作為行業(yè)發(fā)展的重要一環(huán),面臨來(lái)自業(yè)務(wù)能力、模式改變和組織管理等方面的多重挑戰(zhàn)。例如在業(yè)務(wù)能力方面亟需提高設(shè)計(jì)企業(yè)管理規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)化程度,支撐開(kāi)展基于數(shù)字化的項(xiàng)目全過(guò)程管理;在業(yè)務(wù)模式方面需要破除傳統(tǒng)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)中各階段及專業(yè)獨(dú)立化和崗位重復(fù)低效、業(yè)務(wù)割裂化狀態(tài)等等。
《建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路》提出,數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的一體化設(shè)計(jì),是建筑設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)對(duì)數(shù)字時(shí)代變革需求,構(gòu)建新生產(chǎn)力的落腳點(diǎn)。數(shù)字設(shè)計(jì)平臺(tái)是建筑設(shè)計(jì)企業(yè)數(shù)字化的核心,基于數(shù)字設(shè)計(jì)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)數(shù)字化驅(qū)動(dòng)、一體化協(xié)同、前置化管理、集成化交付,打造全數(shù)字化樣品,真正實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的全過(guò)程價(jià)值。實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心是搭建“三位一體”的數(shù)字設(shè)計(jì)平臺(tái),利用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的一體化設(shè)計(jì),實(shí)現(xiàn)崗位層的設(shè)計(jì)智能化、項(xiàng)目層的業(yè)務(wù)一體化以及企業(yè)層的數(shù)據(jù)資產(chǎn)化。
設(shè)計(jì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)方案架構(gòu)
在數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的一體化設(shè)計(jì)方面,睿住天元、中建西北院立足自身實(shí)際,積極進(jìn)行探索。睿住天元開(kāi)展項(xiàng)目全生命周期的BIM技術(shù)應(yīng)用,建立起基于BIM數(shù)字建造體系的項(xiàng)目整體解決方案,并聚焦設(shè)計(jì)科技板塊,推出城市更新、孿生社區(qū)、智慧商業(yè)等三大設(shè)計(jì)科技應(yīng)用模型,通過(guò)科技賦能設(shè)計(jì),形成新設(shè)計(jì)營(yíng)造法則。中建西北院擁抱數(shù)字化前行,形成對(duì)設(shè)計(jì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵洞察,在重大項(xiàng)目建設(shè)中完善BIM全生命周期應(yīng)用,并創(chuàng)造性地提出了“兩全一站式”EPC工程總承包模式,在數(shù)字化創(chuàng)新中堅(jiān)守匠心、砥礪前行。
《建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路》由廣聯(lián)達(dá)總裁袁正剛擔(dān)任主編,廣聯(lián)達(dá)數(shù)字建筑研究院牽頭編寫,期間得到了中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)、全聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)、清華大學(xué)、東南大學(xué)、中建集團(tuán)、陜建集團(tuán)、上海寶冶、廣西建工、中國(guó)金茂、綠城中國(guó)、廣東天元等各領(lǐng)域?qū)＜业挠辛χ笇?dǎo),中國(guó)工程院院士丁烈云、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部原總工程師王鐵宏、中國(guó)建筑股份有限公司原總工程師毛志兵、廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司董事長(zhǎng)刁志中作序,并于2022年8月由中國(guó)建筑工業(yè)出版社出版。該書的出版,凝聚著以廣聯(lián)達(dá)為代表的數(shù)字化使能者和眾多建筑行業(yè)從業(yè)者對(duì)建筑企業(yè)、中國(guó)建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的良好祝愿,希望幫助更多的建筑企業(yè)樹(shù)立數(shù)字化轉(zhuǎn)型的清晰認(rèn)知,帶動(dòng)更多的建筑企業(yè)積極而科學(xué)地推進(jìn)轉(zhuǎn)型,為中國(guó)早日邁入智能建造世界強(qiáng)國(guó)行列貢獻(xiàn)力量。
