互聯(lián)網+概念便如火箭飛升般在全國范圍內快速發(fā)酵，那么上升為國家策略后的互聯(lián)網+與傳統(tǒng)視聽工程企業(yè)融合，能夠擦出怎樣的火花呢！且聽行業(yè)老大，威創(chuàng)怎么說！
認清本質，威創(chuàng)互聯(lián)網+理論先行
互聯(lián)網+的本質是什么？為何要在互聯(lián)網上增加一個“+”號呢？廣東威創(chuàng)視訊科技股份有限公司常務副總經理陳宇先生認為，互聯(lián)網+的本質是“產業(yè)互聯(lián)網”。
進入本屆政府之后，互聯(lián)網信息化的概念再次升級，李克強總理提出“互聯(lián)網+”和“互聯(lián)網++”的概念。其含義跨越了簡單的“信息上網”的“通信”行業(yè)邏輯，理論研究的關注重心，從什么能上網，變成了“互聯(lián)網”技術能對傳統(tǒng)行業(yè)帶來哪些改變！或者換句話說，“互聯(lián)網+”強調的就是“互聯(lián)網正在，而且必然改變我們所有傳統(tǒng)產業(yè)的形態(tài)、規(guī)律和命運”這個時代命題。
互聯(lián)網+就是“傳統(tǒng)產業(yè)和互聯(lián)網”的融合，就是用互聯(lián)網技術、規(guī)律和思維改造傳統(tǒng)的產業(yè)。威創(chuàng)認為，視訊工程行業(yè)自身就是一個緊密與通信、網絡和信息技術結合的行業(yè)，理應在互聯(lián)網+的潮流中走在時代前列。
從視訊大屏產品的自身特點看，這是一個“設備”與“數(shù)據(jù)”結合的產業(yè)。設備需要與數(shù)據(jù)整合才能真正發(fā)揮價值。將行業(yè)發(fā)展的重點從“顯示技術、通信技術、控制技術”這樣的設備產品上，轉移到“數(shù)據(jù)”可視化呈現(xiàn)這個用戶的核心價值上，即是大屏行業(yè)的“互聯(lián)網+”發(fā)展路徑。這個路徑有一個專業(yè)名詞，就叫做“可視化”技術。
可視化技術與傳統(tǒng)大屏顯示工程比較，產業(yè)重心從硬件轉移到了軟件、產品價值從設備轉移到了數(shù)據(jù)、應用形態(tài)從“屏上顯示、屏下指揮”，轉變成了“屏上顯示和屏上指揮”、系統(tǒng)部署從“一套數(shù)據(jù)一套屏幕，互補關聯(lián)，逐漸變成多套數(shù)據(jù)、多套屏幕，網格化關聯(lián)、再現(xiàn)數(shù)據(jù)內在邏輯價值”、系統(tǒng)應用模式從“顯示數(shù)據(jù)與專業(yè)人員調度條塊分割，發(fā)展到顯示數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)應用模型智能調度、專業(yè)人員調度有機整合”……
總之，迎接互聯(lián)網+、視聽顯示工程步入可視化時代，是大屏行業(yè)企業(yè)不可能繞過的市場方向，亦是威創(chuàng)等行業(yè)領軍企業(yè)所必然肩負的歷史性使命。
從產品導向到以用戶為中心的價值轉變
威創(chuàng)股份常務副總經理陳宇先生表示：“互聯(lián)網+的一大目的是拉動實體經濟，通過互聯(lián)網的思維、手段及大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網的支撐，讓實體經濟走出一個新的發(fā)展模式，企業(yè)一定要了解到基于產業(yè)價值的互聯(lián)網創(chuàng)新，才能把握并釋放產業(yè)的真正價值”。
把握互聯(lián)網+的產業(yè)價值，威創(chuàng)擁有眾多優(yōu)勢。作為全球控制室解決方案專家，威創(chuàng)在控制室顯示這個專業(yè)領域里，在技術、客戶資源和市場影響力方面都擁有雄厚的歷史積淀，是少有的可實施軟硬件一體化、打造生態(tài)圈戰(zhàn)略的企業(yè)。
但是適應時代的發(fā)展和進步，成功者也不能沉迷于過去的成績上。威創(chuàng)已經不在把自己定位為一個產品生產商，而是要站在客戶端去思考，去挖掘用戶更深的應用需求，讓客戶信息的呈現(xiàn)真正有實用價值，增加與客戶的粘合度。威創(chuàng)認為視聽工程的互聯(lián)網思維關鍵是，眼光要看向用戶端，他們有什么樣的需求，只有把企業(yè)、用戶、產品緊密的聯(lián)系起來，打造一個基于企業(yè)、產品、用戶的緊密相聯(lián)的生態(tài)圈，才能打造長久的競爭力和盈利能力，獲得更大的成長空間。
為此，威創(chuàng)提出了幫助客戶發(fā)現(xiàn)新應用形態(tài)和價值的發(fā)展計劃。這要求大屏企業(yè)要從懂顯示技術提升到“懂客戶需求”。只有真正挖掘客戶對大屏系統(tǒng)的可視化應用需求，讓客戶業(yè)務信息呈現(xiàn)真正的使用價值（而非單純的顯示），逐步形成企業(yè)、產品、用戶緊密關聯(lián)的態(tài)勢，才能構建互聯(lián)網和大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)良性發(fā)展空間。
近年來，威創(chuàng)憑借敏銳的市場嗅覺，洞悉行業(yè)走勢，率先推出可視化解決方案，超越簡單的信息呈現(xiàn)，將仿真預案、實時信號采集、多維信息關聯(lián)等匯聚到大屏，促使可視化信息百川歸一，成為指揮調度不可或缺的要素，這些可視化應用的突破，正在重構信息可視化的用戶價值。
打造“可視化”領域的標桿
陳總認為：“從用戶應用、信息可視化發(fā)展的成熟度來看，信息可視化發(fā)展分幾個層面，即從信息呈現(xiàn)到匯聚，再到流程再造，最終支撐輔助智能決策。越往上的層面，與用戶粘度越深，價值越大”。作為全球控制室解決方案專家，威創(chuàng)十分注重行業(yè)典型應用，并寄希望于通過在不同的行業(yè)打造具有行業(yè)標桿性的樣板工程以形成整體的橫向輻射力。
目前產業(yè)市場正處在大數(shù)據(jù)爆發(fā)的時代，怎么樣讓用戶認識到信息可視化的價值呢？樣板工程帶動作用是一個重要的途徑。為此，威創(chuàng)在智慧工廠、公共安全、金融以及交通領域正在大力構建具有“系統(tǒng)樣板性”、“技術可移植性”和“高度工程規(guī)范性”、“業(yè)務流模塊化”的典型應用案例。
如中國能源化工領域僅有的少數(shù)智能工廠項目之一，九江石化智能工廠的建設，就具有行業(yè)代表性。石化行業(yè)是科技密集、資產密集、危險密集、數(shù)據(jù)密集、數(shù)據(jù)實時變化密集的“5密”行業(yè)，與其他傳統(tǒng)行業(yè)相比，信息化在石化行業(yè)的生產運行和管理當中起到的作用更為顯著。對數(shù)據(jù)、信息的管理與運用，在很大的程度上影響著石化企業(yè)安全與競爭能力。
因此，在九江石化的可視化系統(tǒng)建設中，如何實現(xiàn)對信息的智能、高效管理至關重要，威創(chuàng)可視化系統(tǒng)不僅實現(xiàn)了企業(yè)內部整個音視頻信號的同步采集和播放。系統(tǒng)采集到的音視頻信號可以通過網絡在所有六個控制中心和石化大廈進行同步播放，實現(xiàn)重要會議、活動的同步直播。此外，該系統(tǒng)還實現(xiàn)了手機等移動終端信號的采集，可播放手機等移動終端信號，大大提升了信息管控的便利性。
在另一個示范工程中，南京公安超高清智能綜合指揮調度平臺中，威創(chuàng)可視化系統(tǒng)從根本上轉變了傳統(tǒng)的視頻監(jiān)控的顯示方式，形成以事件為中心的監(jiān)控體制，從數(shù)以萬計的圖像信息中快速、準確捕捉關鍵事件，為青奧會安保工作以有力保障。這已不是簡單的信息呈現(xiàn)，而是將場景模式定義、仿真預案、實時信號采集、多維信息關聯(lián)等進行“信息匯聚”的可視化解決方案。目前，該平臺方案已經在新疆地區(qū)被復制移植。
在智慧交通領域里，威創(chuàng)系統(tǒng)整合了運輸系統(tǒng)、車輛監(jiān)控系統(tǒng)、GPS實況系統(tǒng)、運營分析系統(tǒng)等，形成以事件為中心的聯(lián)動處置能力。如指揮人員通過大屏顯示的客流分析圖預測將要運送的客流和高峰時段，再結合線路虛擬圖上的首末站及中間站上下行的車輛判斷運力是否能支撐客流需求。大屏上動態(tài)公交車輛的分布和運行直觀顯示了車輛運行的順暢程度，特別是通過更為細致的地圖切片重點觀測人流量大的站點的執(zhí)行任務車輛。根據(jù)各場站的客運聚集程度，綜合客流、運力信息，指揮人員在整個清明運輸保障過程中，做到判斷準確，實時應對，既保障了客流的及時運送，視頻會議又高效地利用了運力，避免運力浪費。
信息和數(shù)據(jù)自身不會產生價值，只有客觀科學的分析，再現(xiàn)信息和數(shù)據(jù)的內涵意義和相互關聯(lián)的可視化信息呈現(xiàn)，才能實現(xiàn)信息和數(shù)據(jù)的生產價值。威創(chuàng)通過這些可視化技術不僅可以提升決策者的信息洞察力，還可以讓決策更有效，更睿智，從而實現(xiàn)生產力的解放和產業(yè)運行邊際成本的降低。
控制室領域可視化解決方案方興未艾
控制室產品從單一顯示大屏升級為可視化信息系統(tǒng)，是一條漫長的路徑。這條道路中少不了不斷的摸索、產品迭代、軟硬件技術的創(chuàng)新和整合。威創(chuàng)深知，可視化市場目前僅僅是向業(yè)界打開了一條門縫。
威創(chuàng)的目標是打造成為控制室領域可視化解決方案的領導者，而要實現(xiàn)這個目標，首先必須具備從硬件到提供軟件（解決方案）并逐步具備牽引市場的能力以及有領先的市場份額，只有兩者都同時具備才能夠說控制室領域可視化解決方案的領導者，對此，威創(chuàng)對未來的發(fā)展有以下幾方面的安排：
第一，理解客戶價值，要打造一個好的研發(fā)團隊。一個好的可視化團隊不僅是指軟硬件技術過硬，更要能深刻了解客戶在可視化領域的痛點，或者說用戶的需求。明確需求不是一件容易的事情，不同行業(yè)的可視化需求可能完全不一樣，這就需要威創(chuàng)做更多的客戶需求和場景分析調研，簡單的說需要懂客戶。
第二，組織專業(yè)化高水平的研發(fā)和營銷團隊。
研發(fā)方面，具有自主識知產權、且具有系列的可視化平臺產品是威創(chuàng)的目標。在此之前，大屏行業(yè)的多數(shù)項目都是“客戶定制說了算”，這導致一是復制性差，二是交付的時間差，三是，系統(tǒng)成本高。如果做成平臺性的系列產品既可增加未來規(guī)模的收益，又可增加項目質量的把控力，同時也符合互聯(lián)網+時代低邊際成本的大趨勢。
營銷方面，好瓜不能爛在地里面。大屏行業(yè)長期存在重研發(fā)輕營銷的思維。這對于互聯(lián)網+時代的信息發(fā)展而言，已經是產業(yè)性的“劣勢”。將好的東西盡可能推廣出去，這是營銷的社會價值，也是好的產品實現(xiàn)自身價值必須走完的關鍵一步。
第三，繼續(xù)聚焦行業(yè)范例工程。威創(chuàng)認為，大屏行業(yè)升級可視化不是一朝一夕能完成的事情�，F(xiàn)階段，視頻會議打造一批真正有價值與規(guī)模的樣版工程，不是為了面子，而是為了證明“可視化”真實存在的價值。這些案例和范例，將是未來市場推力的引擎。在此方面威創(chuàng)也愿意尋找在可視化應用里有共同理想的伙伴，合作共贏，實現(xiàn)1+1大于2，形成一個和諧的生態(tài)圈，加快整體產業(yè)的發(fā)展步伐。
2015年仍然是威創(chuàng)信息可視化應用解決方案培育的關鍵年，任重而道遠。威創(chuàng)期望通過3－5年不懈地努力，逐步完成從一個硬件的供應商發(fā)展到一個信息可視化解決方案的提供商的成功轉型，真正步入“互聯(lián)網+”的快車道。威創(chuàng)表示，可視化與大屏行業(yè)的互聯(lián)網+，現(xiàn)在已經到了由“說多做少”轉變?yōu)閯諏嵾M取努力做事的時候了。
