首頁(yè) > 與傳統(tǒng)行業(yè)不同，電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)與客戶簽訂協(xié)議并不代表著可以高枕無(wú)憂地看著利潤(rùn)滾滾而來(lái)，只有時(shí)時(shí)挖掘客戶價(jià)值，讓客戶形成持續(xù)消費(fèi)，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)。因此，電信服務(wù)企業(yè)實(shí)施CRM不能僅限于搜集客戶信息、為客戶提供多種溝通手段這些簡(jiǎn)單的應(yīng)用，而更需要通過(guò)CRM系統(tǒng)將這種理念固化為企業(yè)的本質(zhì)。這正是電信業(yè)的新銳——中國(guó)網(wǎng)絡(luò)通信公司（下稱網(wǎng)通）正在做的事情。
網(wǎng)通成立于1999年，致力于新一代電信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提供包括國(guó)內(nèi)、國(guó)際帶寬批發(fā)業(yè)務(wù)、高速公眾互聯(lián)網(wǎng)接入業(yè)務(wù)、住宅小區(qū)寬帶接入業(yè)務(wù)、IP長(zhǎng)途電話、高速網(wǎng)絡(luò)型數(shù)據(jù)中心及其主要服務(wù)、VPN(虛擬專網(wǎng))、虛擬ISP等全方位寬帶電信服務(wù)。今年2月，網(wǎng)通北京分公司和網(wǎng)通國(guó)際部首先開(kāi)始實(shí)施TurboCRM的大客戶模式CRM應(yīng)用解決方案。根據(jù)網(wǎng)通的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，TurboCRM為網(wǎng)通設(shè)計(jì)了整合的客戶信息平臺(tái)、銷售過(guò)程管理、協(xié)議管理、應(yīng)收管理、基于產(chǎn)品規(guī)劃后的銷售分析等應(yīng)用重點(diǎn)
縱：深挖客戶價(jià)值
網(wǎng)通的銷售過(guò)程由獲得銷售機(jī)會(huì)、新建、分配、客戶關(guān)系建立、商務(wù)談判、獲得標(biāo)書(shū)等階段構(gòu)成，形成漏斗形態(tài)。在這一過(guò)程中CRM系統(tǒng)可以自始至終地進(jìn)行監(jiān)控。
經(jīng)過(guò)前期的數(shù)據(jù)建設(shè)，將包括客戶、產(chǎn)品、合作伙伴、協(xié)議、訂單等導(dǎo)入到CRM系統(tǒng)中后，系統(tǒng)把通常為期一年的協(xié)議通過(guò)接口按月進(jìn)行拆分并導(dǎo)入系統(tǒng)，計(jì)算出每月的預(yù)期收入，以此為依據(jù)合理制定該月的銷售目標(biāo)和銷售計(jì)劃。通過(guò)系統(tǒng)任務(wù)由上而下地層層分解。網(wǎng)通北京分公司將銷售計(jì)劃分配給各銷售部門，各銷售部門負(fù)責(zé)人將任務(wù)拆分到每個(gè)銷售人員頭上，銷售人員接到任務(wù)后，參考這個(gè)數(shù)字指標(biāo)，通過(guò)系統(tǒng)分配給他的客戶，制定出自己的銷售計(jì)劃，包括設(shè)定期限、需要配合的員工、相關(guān)產(chǎn)品等，并制定詳細(xì)的客戶拜訪計(jì)劃。所有銷售人員的銷售過(guò)程在系統(tǒng)中全程記錄，并不斷調(diào)整任務(wù)狀態(tài)。
銷售經(jīng)理可以利用系統(tǒng)對(duì)多路銷售進(jìn)行密切跟蹤，及時(shí)查看部門任務(wù)完成情況，進(jìn)行客戶負(fù)責(zé)人調(diào)整。同樣，業(yè)務(wù)管理部可以查看公司任務(wù)完成情況。這一過(guò)程中，系統(tǒng)中的POA（Plan of Action）管理可以督促各級(jí)做好工作計(jì)劃，記錄工作進(jìn)程，計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、反饋等形成PDCA循環(huán)。這樣，銷售過(guò)程的計(jì)劃性和執(zhí)行能力比傳統(tǒng)管理方式下提高了許多。
橫：整合業(yè)務(wù)管理
CRM涉及到銷售管理、市場(chǎng)管理、渠道管理、產(chǎn)品管理、分析決策等諸多業(yè)務(wù)領(lǐng)域，TurboCRM系統(tǒng)提供整合的客戶信息平臺(tái)。所謂整合的客戶信息平臺(tái)，一方面是將客戶信息、交易記錄、客戶反饋、相關(guān)任務(wù)、協(xié)議、訂單等分散的信息整合起來(lái)；另一方面CRM系統(tǒng)也為業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)等做了相應(yīng)的接口，這幾個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)與CRM數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接， CRM底層系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)判斷各系統(tǒng)的信息并進(jìn)行實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)傳輸和數(shù)據(jù)交換，保證了CRM系統(tǒng)的客戶信息是最全的。同時(shí)，其他系統(tǒng)的用戶也可以了解各部門與客戶的交往記錄，做到心中有數(shù)。
同樣，市場(chǎng)營(yíng)銷、渠道管理也根據(jù)CRM系統(tǒng)進(jìn)行。以前，網(wǎng)通公司第三方數(shù)據(jù)庫(kù)提供的數(shù)據(jù)很難被充分利用，導(dǎo)入了銷售機(jī)會(huì)功能，并對(duì)銷售機(jī)會(huì)進(jìn)行屬性定義后，通過(guò)數(shù)據(jù)分析，市場(chǎng)部門可以清楚地知道哪些客戶需要什么樣的產(chǎn)品，哪些活動(dòng)更加有意義，還可以將市場(chǎng)活動(dòng)期間的銷售動(dòng)態(tài)與前期做對(duì)比分析，保證了市場(chǎng)活動(dòng)的開(kāi)展具有方向性和針對(duì)性。
另外，決策分析功能（DSS）可以建立評(píng)估機(jī)制，做多維分析，對(duì)銷售機(jī)會(huì)進(jìn)行有效性評(píng)估，對(duì)產(chǎn)品應(yīng)用進(jìn)行調(diào)查分析等等，幫助各級(jí)人員分析和決策。如系統(tǒng)的決策分析功能,對(duì)客戶的特點(diǎn)做了多達(dá)數(shù)百項(xiàng)的屬性建設(shè)，通過(guò)分析，了解客戶的特征，包括應(yīng)用喜好、使用時(shí)間等，細(xì)致了解客戶需要什么，指導(dǎo)銷售人員尋找潛在客戶，進(jìn)一步挖掘客戶。
道：突破實(shí)施瓶頸
與傳統(tǒng)制造行業(yè)實(shí)施CRM的瓶頸不同，網(wǎng)通系統(tǒng)實(shí)施的最大困難不在普及、轉(zhuǎn)變觀念和人員的培訓(xùn)上，而是網(wǎng)通CRM系統(tǒng)的接口多，涉及部門多，經(jīng)常需要第三方甚至多方聯(lián)調(diào)。為此，網(wǎng)通成立了由技術(shù)部門、業(yè)務(wù)部門人員組成的項(xiàng)目組，保證其他系統(tǒng)與CRM系統(tǒng)的無(wú)縫連接。
目前來(lái)看，網(wǎng)通實(shí)施CRM系統(tǒng)，帶來(lái)的最顯著的效果是“以客戶為中心”這一適應(yīng)市場(chǎng)需要的工作模式建立起來(lái)了，工作效率得到極大提高。更重要的是，知己知彼，方能運(yùn)籌帷幄。應(yīng)用了先進(jìn)的管理理念和專業(yè)的軟件技術(shù)完美融合的CRM系統(tǒng)，淹沒(méi)在數(shù)據(jù)庫(kù)中的海量信息盡可以實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確地掌握并提升為決策依據(jù)，為處于多變競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的企業(yè)展開(kāi)了一張全方位的立體作戰(zhàn)地圖。
