CTI論壇(ctiforum)4月11日消息（記者 凡易)：根據(jù)國際數(shù)據(jù)公司（IDC）《中國智能電視市場季度跟蹤報告（2013年第四季度）》，2013 年第四季度中國智能電視出貨量為 573 萬臺，與去年同期的490萬臺相比，同比上升了17%。 智能電視在電視機市場所占比例逐步攀升，與IDC年初預(yù)測一致。2013年第四季度智能電視在電視市場的占比已經(jīng)超過50%。隨著品類單價的逐步下降以及技術(shù)的成熟，IDC預(yù)計智能電視占比在2014年將會進一步提升，達到70%。

　　近兩年受到美國CES展覽 4K電視概念的影響，各個電視廠商紛紛推出4K機型，可以說2013年是4K從概念到落地的一年，4K智能電視的比重從2013年一季度的不到1%增長到四季度的5%。國內(nèi)電視廠商更是大力發(fā)展4K電視，并致力于降低4K電視的價格到數(shù)千元。IDC中國終端系統(tǒng)研究部高級分析師鄭熙說：“4K固然是廠商需要占領(lǐng)的前沿陣地，但受到片源和網(wǎng)絡(luò)帶寬的影響，4K并不會成為智能電視市場爆發(fā)的關(guān)鍵點。”

　　IDC認(rèn)為，智能電視要想從備受消費者青睞的移動智能終端爭奪用戶，需要解決以下問題：

　　1. 操作并不智能，缺乏用戶體驗。目前智能電視遙控器無法滿足已經(jīng)習(xí)慣鼠標(biāo)和平板的用戶需求。即使部分廠商專門開發(fā)遙控器，但是操作體驗還是難以達到“可見即可得”的效果。不能讓用戶舒服地使用智能電視就很難讓其重回客廳。

　　2. 軟件并不智能，缺乏殺手級應(yīng)用。目前智能電視領(lǐng)域的眾多應(yīng)用僅是直接移植于移動終端平臺。與作為個人設(shè)備的移動終端不同，電視是家庭共享設(shè)備，軟件設(shè)計思路理應(yīng)和移動終端差異很大。電視廠商應(yīng)該更多協(xié)同軟件開發(fā)商，打造出能夠吸引用戶的殺手級客廳應(yīng)用。

　　3. 盈利模式并不智能，缺乏創(chuàng)新思路�；ヂ�(lián)網(wǎng)廠商進軍智能電視行業(yè)，采用互聯(lián)網(wǎng)模式，大幅度降低智能電視硬件價格。然而目前適用于視頻網(wǎng)站的商業(yè)模式并沒有迅速跟進，一方面電視廣告生態(tài)圈博弈復(fù)雜，受政策影響較大；另一方面，新的廣告付費規(guī)則有待制定，廣告方還處于觀望之中。

　　從智能電視生態(tài)圈的競爭看，不同形態(tài)的產(chǎn)品通過何種形式贏得客廳用戶還尚無定數(shù)。

　　1. 產(chǎn)品形態(tài)的競爭。傳統(tǒng)電視廠商寄望通過智能電視平臺實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，互聯(lián)網(wǎng)廠商則憑借內(nèi)容或操作系統(tǒng)優(yōu)勢，期望通過電視全方位地綁定用戶。智能電視、智能高清盒子、智能路由器、游戲機將如何分配客廳市場懸而未決。

　　2. 單型號與多型號的競爭。傳統(tǒng)電視廠商通常采用多型號多系列策略，而新興的公司多運用較為單一的型號策略。傳統(tǒng)型號策略能夠更細(xì)致地劃分消費群體以保持較高利潤率，而單一型號策略則讓產(chǎn)品更具有辨識度且統(tǒng)一用戶體驗。在型號策略的背后更深層次的是對供應(yīng)鏈與渠道的控制。

　　3. 傳統(tǒng)與新興渠道的競爭。傳統(tǒng)電視廠商很大程度上依靠傳統(tǒng)通路和大型3C賣場進行銷售，而用戶購買電視通常也習(xí)慣先實際體驗電視品質(zhì)。然而隨著電視價格大幅下降以及電商的信譽度提高，用戶在線采購的信心得到增加。如何利用傳統(tǒng)渠道和新興渠道以獲得更大的利潤也值得廠商關(guān)注。

　　“智能電視已經(jīng)從家電產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)榭萍籍a(chǎn)品，傳統(tǒng)電視廠商要想完成產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，必須用嶄新的視角去看待智能電視，”鄭熙補充道，“互聯(lián)網(wǎng)思維正在改變一切。如果傳統(tǒng)電視廠商僅滿足于在產(chǎn)品中嵌入智能操作系統(tǒng)，那么很可能最終淪為新興公司的設(shè)備加工廠，提供廉價且低附加值的產(chǎn)品。 ”