2006/08/16

　　一位名叫科斯�。↘erstin Norman）的畢業(yè)于瑞典國家職業(yè)衛(wèi)生研究所 （National Institute for Working Life）的畢業(yè)生，日前發(fā)表了一份對瑞典呼叫中心產(chǎn)業(yè)的研究報告，標(biāo)題是“呼叫中心職業(yè)——物理、社會心里特征剖析及相關(guān)健康成果”。報告中的研究信息來自于自建和外包呼叫中心。

　　在這份64頁的報告中，介紹了瑞典呼叫中心產(chǎn)業(yè)起始于1978年，源于瑞典電話公司對于美國黃頁的介紹。這家電話公司通過電話，而不是以前的銷售員，將黃頁電話目錄推銷給企業(yè)，也因此而一度成為瑞典最大的電話營銷公司。

　　1987年，瑞典大約有438名客服代表工作在52個電話營銷公司中。2002年，則有6萬名客服代表工作在700至800個呼叫中心，占了瑞典勞動力人口的1.5% ，而在美國這一比例是5% 。

　　報告中特別提到，“靜態(tài)的工作量、重復(fù)的動作、較高的要求和缺乏控制”是引起呼叫中心客服代表肌肉損傷的主要原因，尤其是頸部、肩膀和雙手的肌肉。

　　報告證實，大多數(shù)有經(jīng)驗的呼叫中心管理者和客服代表知道，他們對于質(zhì)量監(jiān)控的容忍程度取決于對待客服代表的方式，也就是開放的空間可以創(chuàng)造出更多的有利因素，這比簡單的對客服代表的監(jiān)控更有效，比如光線、溫度、灰塵等環(huán)境因素。每小時如果有10分鐘的休息則有助于減輕壓力。

　　報告指出，理想的客服代表應(yīng)該是那些具備抗壓能力、感情投入、能夠融入團隊并且具有正確導(dǎo)向的人員。他們應(yīng)該有快速的反應(yīng)，豐富的詞匯，能夠處理大量的信息，與不同類型的客戶溝通交流，并且能夠處理情感的需求。

　　下載該報告：http://ebib.arbetslivsinstitutet.se/ah/2005/ah2005_11.pdf

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