不久前，摩根斯坦利的一份關于移動互聯(lián)網(wǎng)的研究報告引起互聯(lián)網(wǎng)界廣泛探討。這份報告中稱，回顧全球計算技術過往的50年歷程，大致可以分為大型機、小型機、個人電腦、桌面互聯(lián)網(wǎng)四個技術周期，而“財富的創(chuàng)造和消亡”是每個計算技術周期的實質，而IBM、惠普、微軟和Google差不多是這四個周期中最具典型意義的代表。這份報告斷言，我們已經(jīng)處于不同于以往四個周期的新的技術周期：移動互聯(lián)網(wǎng)時代，而在移動互聯(lián)網(wǎng)的周期中，不可避免地會誕生出新的贏家，比之前周期的贏家在資本市場中將創(chuàng)造更多市值!
移動互聯(lián)網(wǎng)在中國同樣炙手可熱!今年2月份，澳洲電訊投資了百分通聯(lián)公司，試圖打造中國最大的移動媒體服務提供商;一周前，聯(lián)想集團召開新聞發(fā)布會，集團主席柳傳志在發(fā)布會上以少有的語調喊出“不顧一切投入移動互聯(lián)網(wǎng)”的口號。中國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的拐點是否已經(jīng)到來？在這一產(chǎn)業(yè)市場的爭奪中，各類企業(yè)又將如何演繹一場龍爭虎斗？近日，本報記者采訪了百分通聯(lián)信息技術有限公司CEO徐茂棟，這位在手機媒體產(chǎn)業(yè)執(zhí)著探索多年、在業(yè)內被公認極具創(chuàng)新意識但為人行事低調的企業(yè)老總，他對中國移動互聯(lián)網(wǎng)的解讀，則更多的充滿著“實戰(zhàn)”派色彩。
中國移動互聯(lián)網(wǎng)的“公園模式”不會根本改變!
記者：徐總，您是否認同摩根斯坦利報告中關于世界已經(jīng)進入到“移動互聯(lián)網(wǎng)時代”的說法？移動互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式是否會跟桌面互聯(lián)網(wǎng)有所不同？
徐茂棟：這份報告關于過去五十年來技術周期的劃分，尤其是對現(xiàn)在已經(jīng)進入移動互聯(lián)網(wǎng)早期階段的判斷，我認為是這份報告的精華部分，未來十年里，在移動互聯(lián)網(wǎng)領域毫無疑問將誕生新的財富贏家，創(chuàng)造財富的能力，可能比谷歌這樣的公司規(guī)模還要大很多倍。
關于移動互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式，拋開需要線上線下結合的電子商務不談，我認為，移動互聯(lián)網(wǎng)跟傳統(tǒng)桌面互聯(lián)網(wǎng)的“公園模式”不會出現(xiàn)根本改變。所謂“公園模式”，就是互聯(lián)網(wǎng)很像一個公園，大家進公園的時候需要門票，這相當于互聯(lián)網(wǎng)的上網(wǎng)費用，接入ADSL的包月費用，進入公園之后大量的景點是免費的，這相當于互聯(lián)網(wǎng)上大量的免費內容，但也有一些服務是收費的，如過山車等，這相當VIP郵箱、網(wǎng)游等增值服務;移動互聯(lián)網(wǎng)在中國未來也會是非常類似的模式，如果說移動互聯(lián)網(wǎng)跟桌面互聯(lián)網(wǎng)的模式有區(qū)別的話，也可能只是“量”上的區(qū)別，就是收費和免費服務比例的差別，收費服務可能多一些，免費的比例可能少一些，但本質上是一樣的。之所以可能出現(xiàn)“量”上的區(qū)別，主要是兩個原因，一是移動互聯(lián)網(wǎng)由于和手機結合，可以說是“先天性支付工具”;二是移動夢網(wǎng)發(fā)展這些年，還是培育了很多手機用戶的“付費”習慣。相比桌面互聯(lián)網(wǎng)，為移動互聯(lián)網(wǎng)上的內容和服務付費，用戶更容易被接受。
中國能否在移動互聯(lián)網(wǎng)上領導世界？
記者：在百分通聯(lián)公司里，我曾經(jīng)看到過一個口號：“全球的互聯(lián)網(wǎng)是以美國為中心的，未來的移動互聯(lián)網(wǎng)將是中國引導世界”，實際上，我看2010年摩根斯坦利報告對中國在這一市場的相關企業(yè)并沒有關注太多。您認為中國在未來全球移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展會處于領導地位嗎？
徐茂棟：實際上，我們公司的這句話，就是來自摩根斯坦利一位分析師2005年報告中說的原話。畢竟，中國有那么大的手機用戶群，手機上網(wǎng)用戶又增長非常迅猛，恐怕誰對中國的移動互聯(lián)網(wǎng)市場都不敢說不重視。但為什么摩根士丹利最新發(fā)布的2010年全球移動互聯(lián)網(wǎng)報告，卻并未過多提及中國，而是把更多的掌聲給與了沉寂多年、當今全球移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的排頭兵，類似蘋果、Facebook、Google等美國公司，不得不引起中國同行的思考與警醒。我認為Facebook的服務， 在手機上將更具殺傷力。但畢竟至今中國的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)還處于發(fā)展的初期，還很難說真正成功，或者說還未具有在這一市場創(chuàng)新領先的世界級企業(yè)，還需要時間檢驗。
記者：那么您認為是什么原因導致中國移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展不夠盡如人意？
徐茂棟：中國確實有非常龐大的移動互聯(lián)網(wǎng)用戶基礎，但到目前為止，這些用戶對企業(yè)的價值卻遠遠沒有挖掘出來，可以說是“有量沒質”。當然，出現(xiàn)這個問題，我們不能埋怨用戶，作為移動互聯(lián)網(wǎng)的每個企業(yè)來說，我們不得不反思，在這一領域那些美國領導創(chuàng)新型企業(yè)在產(chǎn)品和服務創(chuàng)新上所表現(xiàn)的顛覆性創(chuàng)造力，反觀我國近年來在移動互聯(lián)網(wǎng)上提供的一些服務，要么是生搬硬套桌面互聯(lián)網(wǎng)的服務到移動互聯(lián)網(wǎng)上來，要么是服務商對消費者進行“捆綁式”消費，不少用戶不知不覺被“扣費”，總之是缺乏“殺手級”的應用和服務創(chuàng)新。在這些方面，一些國外的服務和產(chǎn)品模式，確實值得我們學習。
中國移動互聯(lián)網(wǎng)市場將有五類玩家
記者：在摩根斯坦利的報告里，他們分析了在未來移動互聯(lián)網(wǎng)領域里各種可能的贏家和輸家。您認為哪些企業(yè)在中國移動互聯(lián)網(wǎng)領域擁有最大可能的成功機會？
徐茂棟：如果要談誰擁有在中國移動互聯(lián)網(wǎng)上成功的機會，我們不得不先審視哪些企業(yè)可能成為這個市場的玩家。
我認為中國在移動互聯(lián)網(wǎng)領域的參與者，跟歐美市場將有所不同。中國移動互聯(lián)網(wǎng)市場的競爭者，大概將有五類玩家，其中移動電信運營商、終端設備制造商、互聯(lián)網(wǎng)公司、無線類公司這四種類型的企業(yè)，跟國外市場差不多，但很可能在中國還要增加一類，那就是傳統(tǒng)媒體公司�，F(xiàn)在不少傳統(tǒng)媒體的手機報已經(jīng)做得有聲有色，尤其是以后他們可能在品牌內容和政策資質上擁有獨特優(yōu)勢，是前四類公司所不具備的。
記者：您能否能談談您對這五種類型的移動互聯(lián)網(wǎng)市場玩家的認識？您認為誰會成為最大贏家？
徐茂棟：應該說，這五類企業(yè)各有優(yōu)劣，現(xiàn)在談誰將勝出還為時過早。移動運營商具有渠道、網(wǎng)絡、支付上的優(yōu)勢，會是移動互聯(lián)網(wǎng)上的主要參與者，但絕不會成為唯一的主導者�，F(xiàn)在在中國，中國的移動運營商對手機終端的控制力很弱，日本則不同，運營商有很強的控制力，在中國，移動運營商對終端控制力缺乏，終端是多元化的。2G時代，手機用戶是運營商的，但移動互聯(lián)網(wǎng)時代終端將嵌上越來越多開放式的、用戶喜歡的服務，將很難分清是誰的用戶。誰能取得優(yōu)勢，跟各家移動運營商的轉型和產(chǎn)品開發(fā)密切相關。在將來，一流的運營商是一流的互聯(lián)網(wǎng)公司，二流的運營商是二流的互聯(lián)網(wǎng)公司，三流的運營商不是互聯(lián)網(wǎng)公司。
對于移動終端設備制造商的轉型，我個人打個問號，一些終端廠商已經(jīng)高調宣布向互聯(lián)網(wǎng)公司轉型，但是上一輪轉型能成功，并不意味著下一輪轉型就一定能成功。說白了，我認為世界上沒有一家互聯(lián)網(wǎng)公司的成功是靠資源堆起來的，要在移動互聯(lián)網(wǎng)上成功必須具備移動互聯(lián)網(wǎng)的基因，那就是創(chuàng)造力。
可能不少人看好桌面時代的互聯(lián)網(wǎng)公司，我個人認為這類公司在移動互聯(lián)網(wǎng)上可能扮演重要角色，但主要的市場不一定就是他們的。
我比較看好的第四類是無線應用服務商，他們反倒有很大機會。
而對于傳統(tǒng)媒體，我覺得他們會是中國移動互聯(lián)網(wǎng)市場上的一類玩家，但很難主導這個產(chǎn)業(yè)，畢竟更缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因。不過，這五類主體之間，可能會互相戰(zhàn)略整合，所以，最終誰會成為贏家，現(xiàn)在還很難說。
記者：能否談談您為何認為桌面互聯(lián)網(wǎng)公司難以成為移動互聯(lián)網(wǎng)上的主要贏家嗎？能否詳細描述一下第四類無線類公司。
徐茂棟：移動互聯(lián)網(wǎng)的終端和傳統(tǒng)的桌面電腦終端差別還是很大的，可以說終端特質和用戶需求發(fā)生了質的變化，必然帶來革命性變革。首先是移動終端的極端個人化、隨身的、私密的;其次，它具有移動性，第三，屏幕小，它是一對一的，等等這些革命性的特征，并且要考慮與位置結合，對傳統(tǒng)桌面互聯(lián)網(wǎng)將是顛覆性的，而如何利用移動終端的顛覆性特征滿足用戶的全新應用需求，其實不一定是傳統(tǒng)桌面互聯(lián)網(wǎng)公司的強項，因此把桌面互聯(lián)網(wǎng)照搬到移動互聯(lián)網(wǎng)上，肯定無法成功。
第四類無線互聯(lián)網(wǎng)公司，他們?yōu)橐苿踊ヂ?lián)網(wǎng)時代而生，始終堅持著移動互聯(lián)網(wǎng)春天的到來，他們最了解手機特色與用戶需求所在，不被舊模式約束，最有創(chuàng)新潛力，自出生那天開始，其內在基因就是為移動互聯(lián)網(wǎng)排列的。他們深諳移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)平衡，懂得協(xié)調市場應用及用戶需求。比如百分通聯(lián)，在這個行業(yè)堅持了十年，如今定位為移動媒體服務提供商，主要從事移動媒體廣告業(yè)務，未來將會是一個移動媒體應用的群組�，F(xiàn)在即有面向企業(yè)和廣告主的一攬子移動媒體整合服務平臺，也有面向個人、遍布全國的手機媒體報刊群，新近推出的NOW是自主研發(fā)的、目前國內第一款基于手機位置推送新聞與生活資訊的手機通訊社。
中國移動互聯(lián)網(wǎng)市場“拐點”可能還需兩年
記者：我想問另外一個問題，可能很多人都關注移動互聯(lián)網(wǎng)機會，在美國和歐洲被定義為一個拐點。關鍵是具體的時機，哪一天在中國這個移動互聯(lián)網(wǎng)市場上，這個拐點真正能出現(xiàn)?
徐茂棟：在判斷移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)市場的“拐點”方面，我跟這份報告的觀點有點兒區(qū)別，因為我們是基于中國的現(xiàn)狀來思考問題的。這份報告說目前移動互聯(lián)網(wǎng)在歐美已經(jīng)面臨“拐點”，我同意這個觀點，iphone的終端已經(jīng)到了一定的規(guī)模，很多國家的3G用戶已經(jīng)很多了，在日本也是這樣。但是在中國我認為不太準確。什么是拐點？所謂拐點就是量變到質變的這個點，量的積累，積累到發(fā)生質變了叫拐點。我認為中國的3G用戶規(guī)模還不夠，基于3G的應用也還不夠，用戶使用3G應用的習慣還遠遠沒有培育起來，我覺得至少兩年之后才是拐點。中國3G用戶，據(jù)稱已有5000萬，但他們都在用3G做什么？他們是否是真的因為自己需要才買的3G手機？恐怕大部分未必是，而且中國很多地方3G的網(wǎng)絡并不那么暢通，手機被很便宜送出去了，用戶成為3G用戶，但是他們也許沒有用3G服務。這說明，移動互聯(lián)網(wǎng)的習慣還沒有形成，用戶的規(guī)模還不夠，應用也沒有形成一個量的規(guī)模，這樣就談不上質變，移動互聯(lián)網(wǎng)市場的“拐點”，我認為至少還需要兩年的時間。
徐茂棟簡歷：
百分通聯(lián)信息技術有限公司創(chuàng)始人、董事長兼CEO，著名天使投資人。之前擔任分眾控股(NASDAQE，F(xiàn)MCN)高級執(zhí)行副總裁。國內第一個提出基于無線互聯(lián)網(wǎng)的“點告”概念和中國無線廣告標準，開創(chuàng)了“移動個性化引擎”和“個性化手機媒體群”的新模式。本人及領導的團隊獲得過“中國十大新媒介領袖”、“中國互聯(lián)網(wǎng)領軍人物”、“網(wǎng)絡新銳獎”、“最佳無線廣告提供商”、“最佳手機廣告金枝獎”等十多項權威獎項。武漢理工大學工學學士、清華大學EMBA。
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