2010年3月4日成立的團購網(wǎng)站，由人人網(wǎng)、飯否網(wǎng)、和海內網(wǎng)的創(chuàng)始人王興創(chuàng)辦。2012年7月份的銷售額已經(jīng)超過了5億元，本地服務銷售額占總銷售額的95.14%。據(jù)第三方互聯(lián)網(wǎng)媒體數(shù)據(jù)監(jiān)測機構IZP報告顯示，美團網(wǎng)已經(jīng)成為國內流量最大的團購網(wǎng)站，利潤更是達到了排在第二名的“拉手網(wǎng)”的兩倍。

　　目前美團網(wǎng)在國內已經(jīng)建立300多個站點，遍布大陸31個省級行政區(qū)。不論規(guī)模和業(yè)務量，都已經(jīng)是國內最大的團購網(wǎng)站。

　　客戶遇到的問題：

　　1、團購網(wǎng)站需要很快的市場應變能力。任何新的公司策略、市場的任何新變化和供應商的任何信息，都需要在第一時間傳達到整個公司或討論對策并分析處理。

　　2、由總部進行新員工全國統(tǒng)一培訓，由于參會人遍布全國各地，集中召開會議難度大。

　　3、團購行業(yè)呈典型的分散型分布，供應商遍布各地，業(yè)務部門也必須按照供應商比例分散到各地。業(yè)務員需要每天統(tǒng)一開會匯報工作，時間成本消耗太大。

　　4、業(yè)務部門遍布全國，隨之相應的職能部門也必須遍布全國。美團的財務總監(jiān)需經(jīng)常對全國各地的財務員工進行培訓管理。

　　解決方案

　　針對美團網(wǎng)存在的上述溝通交流問題，提供電話會議產(chǎn)品，給每位高管配備一個電話會議帳號，使領導隨時與一線銷售進行電話會議，收集最新的市場動向；通過遠程電話和網(wǎng)絡會議及時、統(tǒng)一地進行新員工入職培訓，將美團網(wǎng)的企業(yè)文化和精神灌輸?shù)矫课粏T工腦海中；公司業(yè)務員通過遠程電話會議向領導匯報工作，節(jié)省每日不必要的時間成本；財務總監(jiān)利用遠程電話和網(wǎng)絡會議對全國財務人員統(tǒng)一培訓和管理，從而減少財務人員數(shù)量并可控制財務風險和誤差。