中興視通對(duì)外公布了其高管最新陣容，名單中原廣州聯(lián)通總經(jīng)理林劍鋒赫然在列，隨后，林劍鋒本人也正式出面予以了證實(shí)。林劍鋒加盟中興視通無(wú)疑使得其移動(dòng)轉(zhuǎn)售團(tuán)隊(duì)實(shí)力大增，其在通信業(yè)與李剛共創(chuàng)的輝煌歷史更是至今為人津津樂(lè)道。

　　據(jù)悉，林劍鋒早年曾在廣東移動(dòng)河源地區(qū)擔(dān)任市公司總經(jīng)理，而彼時(shí)主政廣東移動(dòng)的正是李剛。河源屬中國(guó)移動(dòng)的三類地區(qū)，當(dāng)時(shí)是廣東移動(dòng)唯一的虧損單位。在林劍鋒主政河源移動(dòng)的兩年里，其通過(guò)增收、節(jié)支，加強(qiáng)管理，終于帶領(lǐng)河源移動(dòng)成功實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，增收和節(jié)支在廣東移動(dòng)系統(tǒng)內(nèi)排名第一。并且，營(yíng)業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用大幅下降，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入在兩年內(nèi)增長(zhǎng)了49.70%。

　　林劍鋒在河源移動(dòng)的巨大成功也使得其“一戰(zhàn)成名”，并得到了李剛高度評(píng)價(jià)。隨后，李剛空降至中國(guó)聯(lián)通擔(dān)任副總裁后，河源移動(dòng)總經(jīng)理林劍鋒也被調(diào)任至廣州聯(lián)通任總經(jīng)理一職。昔日同事再次結(jié)盟，兩人同心同力意欲在聯(lián)通再創(chuàng)輝煌。

　　林劍鋒在廣州聯(lián)通期間，按照聯(lián)通總部整體的品牌戰(zhàn)略與省公司“增收節(jié)支、精細(xì)管理、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)”的總體要求，林劍鋒接連出手：調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，簡(jiǎn)化各項(xiàng)流程，實(shí)施專業(yè)化的市場(chǎng)運(yùn)作。調(diào)整考核導(dǎo)向，簡(jiǎn)化考核體系，有效為一線解壓、松綁。同時(shí)，建立起更加公平、公正、公開的薪酬體系。在這個(gè)體系下，林劍鋒特別強(qiáng)調(diào)要“合法利己”，共同把蛋糕做大，體現(xiàn)多勞多得。

　　在具體操作中，林劍鋒提出簡(jiǎn)單就是效益：“譬如資費(fèi)，如果太復(fù)雜，我們自己的員工理解起來(lái)都很吃力，操作起來(lái)都很麻煩，怎么向用戶推介，又怎么讓用戶接受？同時(shí)，太復(fù)雜也無(wú)法保證我們重點(diǎn)產(chǎn)品的有效投入與規(guī)模產(chǎn)出。結(jié)果往往是，我們付出了很高的管理成本、交易成本，可就是費(fèi)力不討好，用戶就是不買賬。”

　　毫無(wú)疑問(wèn)，林劍鋒的簡(jiǎn)化資費(fèi)多多少少也影響了李剛。李剛在中國(guó)聯(lián)通任職期間，組織制定了聯(lián)通“六統(tǒng)一”的3G資費(fèi)，此舉使得聯(lián)通套餐數(shù)量大大精簡(jiǎn)，消費(fèi)者可以明明白白消費(fèi)，同時(shí)也有利于漫游費(fèi)和長(zhǎng)途費(fèi)高的中高端用戶和時(shí)尚用戶，經(jīng)常出差的商務(wù)人士也將得到較大實(shí)惠。最終，精簡(jiǎn)后的聯(lián)通3G資費(fèi)受到市場(chǎng)廣泛認(rèn)可，連中國(guó)電信和中國(guó)移動(dòng)都紛紛效仿。

　　滄海滄田，斗轉(zhuǎn)星移。一轉(zhuǎn)眼，林劍鋒與李剛這對(duì)“最佳拍檔”目前均離開了基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商。轉(zhuǎn)戰(zhàn)虛擬運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)的林劍鋒未來(lái)將會(huì)帶來(lái)哪些驚喜？是否還能繼續(xù)在廣州聯(lián)通時(shí)的神奇？時(shí)間將會(huì)給出答案，讓我們拭目以待。