關(guān)于中國鐵塔公司不再贅述其它，現(xiàn)在談?wù)劕F(xiàn)階段遇到的問題。
按照中國鐵塔公司成立之初制定的三步走戰(zhàn)略，第一步，在2014年年底前形成對增量鐵塔，站址資源及附屬設(shè)施的新建能力。第二步，完成對三家電信企業(yè)相關(guān)存量資產(chǎn)的注入和收購。第三步，引入民間資本實現(xiàn)混合所有制，在此基礎(chǔ)上擇機上市。那么，目前看，當(dāng)初制定的這些戰(zhàn)略是否落實了呢。
作為三步走戰(zhàn)略的第一步，2014年已經(jīng)過去，在其年底前形成的新建能力，應(yīng)該說經(jīng)過中國鐵塔公司的努力，已經(jīng)初步形成，這一點毋庸置疑。在中國鐵塔最近公布的運營數(shù)據(jù)中，在節(jié)約資金和土地，實現(xiàn)設(shè)施共享等方面，產(chǎn)生的經(jīng)濟效益和社會效應(yīng)可圈可點。
作為三步走戰(zhàn)略的第三步，雖然業(yè)界對引入民間資本，實現(xiàn)混合所有制有不同的看法，畢竟還在構(gòu)想層面，具體如何落實，在引入資金規(guī)模方面，也尚處于階段性的探討。倒是民間資本的引入遙遙無期，國有資本卻搶前抓早涉足。近日，中國國新控股有限公司參股中國鐵塔公司100億人民幣，持有中國鐵塔公司6%的股權(quán)，引發(fā)了公眾又一輪想象的空間。這100億資金的注入，是否與充電樁業(yè)務(wù)有關(guān)，副總理在2015年信息通信展上的一段話，擴展了中國鐵塔公司未來發(fā)展的新空間。
關(guān)于成立于2010年的中國國新控股有限公司，其主要任務(wù)是持有國資委劃入國新公司的有關(guān)中央企業(yè)的國有產(chǎn)權(quán)并履行出資人職責(zé)，配合國資委推進中央企業(yè)重組；接收，整合中央企業(yè)整體上市后存續(xù)企業(yè)資產(chǎn)及其它非主業(yè)資產(chǎn)；對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)及關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟命脈的其它產(chǎn)業(yè)進行輔助性投資。這樣背景的公司入股，為未來國資委直接管理中國鐵塔公司打下了伏筆，也為中國鐵塔公司未來的發(fā)展突破信息通信的既定領(lǐng)域，推開了一扇全新的大門。
作為三步走戰(zhàn)略的第二步，完成對三家電信企業(yè)相關(guān)存量資產(chǎn)的注入和收購，目前看，遇到了一定的阻力。按照中國鐵塔公司的發(fā)展規(guī)劃，應(yīng)該在2015年8月底前截止，完成對三家電信企業(yè)相關(guān)存量鐵塔資源的接收，而時間已經(jīng)到了10月中旬了，中國鐵塔公司對三家電信企業(yè)的鐵塔資源接收，卻遠遠不是當(dāng)初的設(shè)想局面。那么，到底是何種原因造成了三家電信企業(yè)與中國鐵塔公司的鐵塔資源接收的進展遲緩呢。
中國鐵塔公司誕生之后，得到了工信部和國資委的全力支持，在關(guān)鍵問題上多次力挺，積極協(xié)調(diào)，一些政策性的指導(dǎo)意見，也在助力中國鐵塔公司的加快發(fā)展。三家電信企業(yè)也在不同場合，表達了出資人對中國鐵塔公司的鼎力支持，但實際情況卻遠不是表態(tài)那么簡單。
由于三家電信企業(yè)存量鐵塔資源的差距，對中國鐵塔公司接收存量鐵塔資源的表態(tài)是一致的，而實際接收過程中的微妙卻是模棱兩可。在目前4G發(fā)展的關(guān)鍵時期，三家電信企業(yè)開足馬力，竭力擴大各自的4G用戶規(guī)模，KPI考核指標(biāo)中，對4G新增用戶，也占有相當(dāng)?shù)谋戎�，而良好�?G網(wǎng)絡(luò)覆蓋，更是發(fā)展4G用戶的重中之重。鐵塔存量資源的不同，也是造成三家電信企業(yè)在交接各自鐵塔資源時不同的心態(tài)和策略。這樣的各自打算，是目前與中國鐵塔公司交接鐵塔存量資源的最大阻力之一。三家電信企業(yè)對交出各自的鐵塔存量資源，顯然是不心甘情愿，局部地區(qū)的抵觸心態(tài)和行為也不同程度的存在，如何化解這些問題，也是考驗中國鐵塔公司智慧的關(guān)鍵。
單純靠工信部的三令五申，督促三家電信企業(yè)積極的交接，還不能全面解決目前的僵局。中國鐵塔公司也應(yīng)該多換換思路，從自身找找原因。中國鐵塔公司自身目前能力尚欠，新建鐵塔遲遲不能交付，站點租賃更是缺乏能力，可以想見龐大存量站點鐵塔的維護能力絕對捉襟見肘。存量站點交付鐵塔，未來一段時間一定會出現(xiàn)站點大量流失。中國鐵塔公司必須加快自身能力的建設(shè)。雖然初生牛犢不怕虎，在中國鐵塔公司咄咄逼人的態(tài)勢下，三家電信企業(yè)對其產(chǎn)生的復(fù)雜心態(tài)，從而導(dǎo)致鐵塔存量資源的交接進度緩慢，還是要解決問題為先。中國鐵塔公司應(yīng)該在資本引入與人力建設(shè)方面，加快規(guī)模與速度，以適應(yīng)目前的局面。特別是捉襟見肘的人才缺口，直接導(dǎo)致了發(fā)展窗口的錯失。
從最終的發(fā)展看，三家電信企業(yè)對鐵塔存量資源的交割是必然的結(jié)果，即使目前沒有按照規(guī)定的時限完成進度，但這些阻力不能從根本上扭轉(zhuǎn)既定的結(jié)局。需要注意的是，中國鐵塔公司要多一些無奈的耐心。而從三家電信企業(yè)看，既然大勢所趨，過度的拖延交割鐵塔存量資源，除了招來更多的指責(zé)外，實在是得不償失。到不如大大方方，積極按照約定，把鐵塔的存量資源順利的交割。
三家電信企業(yè)多年來的過度競爭，落得了一個嚴(yán)重的后遺癥，主人翁精神的無限膨脹。其實行業(yè)是大家的，企業(yè)是國家的，既然國家意志如此，企業(yè)執(zhí)拗的行為顯得過于幼稚和頑固。大局已定，中國鐵塔公司作為全面深化通信行業(yè)的改革象征，任何與中國鐵塔公司發(fā)展背離的行為，豈不是在破壞改革發(fā)展的大局？
三家電信企業(yè)在公眾的心目中，歷來形象不佳，屢屢被推到風(fēng)口浪尖，與其自身的怪異行為有直接的關(guān)系。鴕鳥意識過于強烈，素來我行我素。通過此次對中國鐵塔公司的鐵塔存量資源交割，又暴露了行業(yè)的狹隘。其實作為央企，大可不必如此斤斤計較。在未來的信息通信行業(yè)發(fā)展過程中，出現(xiàn)新的格局都屬正常，積極接納，按照政府的既定意志落實政策，才是順理成章的典范。
目前，距離10月末半月有余，這段時間內(nèi)，三家電信企業(yè)與中國鐵塔公司的鐵塔存量資源交割，能否最終完成，時不我待。鐵塔存量資源的共享，對三家電信企業(yè)都是一個互為補充的優(yōu)化過程，凡事還是要看積極的方面。
鐵塔，交還是不交，最終還是要交的，都是國有資產(chǎn)，何苦有私藏之心？
