歷經(jīng)一年多的籌備，中國移動旗下的中國移動互聯(lián)網(wǎng)有限公司正式成立，這將促進(jìn)中國移動的互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。由于受到互聯(lián)網(wǎng)的巨大沖擊，三大運營商近幾年都致力于去電信化，向互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型。業(yè)內(nèi)人士表示，轉(zhuǎn)型是大勢所趨，但最后結(jié)果還有待觀察，電信企業(yè)需要找到機會才能真正突破。

　　中國移動互聯(lián)網(wǎng)有限公司于日前拿到營業(yè)執(zhí)照，同時任命內(nèi)蒙古移動總經(jīng)理洪小勤擔(dān)任互聯(lián)網(wǎng)公司總經(jīng)理，該公司的總部設(shè)在廣州。

　　據(jù)了解，早從2010年起，中國移動就采取基地運營模式開展互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)業(yè)務(wù)，在全國設(shè)立了包括四川手機音樂基地、上海手機視頻基地等在內(nèi)的九大業(yè)務(wù)基地。中國移動公司首席執(zhí)行官李躍曾于2012年確認(rèn)正在籌建中國移動互聯(lián)網(wǎng)公司，將把互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)進(jìn)行整合并公司化獨立運營，當(dāng)時預(yù)計在2013年完成，但此后進(jìn)展緩慢；2014年10月，中國移動宣布正式啟動互聯(lián)網(wǎng)公司籌備小組。

　　通信專家項立剛認(rèn)為，運營商的互聯(lián)網(wǎng)公司并不是與騰訊、百度等互聯(lián)網(wǎng)公司競爭，而是一種上下游的關(guān)系，它提供的是一個推銷平臺，把百度音樂等項目整合到自己的體系中來，然后通過流量、用戶來促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)公司自身的銷售。

　　近些年，其他兩大運營商也通過多種手段和措施來適應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展。中國聯(lián)通先后在廣東、四川等地設(shè)立音樂、視頻等基地，而中國電信則已經(jīng)把分布在各地的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)基地獨立運營，同時天翼視訊公司試點開展各項移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。

　　業(yè)內(nèi)人士指出，之所以三大電信運營商都在向互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型，主要原因是互聯(lián)網(wǎng)公司對運營商傳統(tǒng)業(yè)務(wù)造成了相當(dāng)程度的沖擊，如OTT業(yè)務(wù)對電信運營商語音和信息業(yè)務(wù)造成的沖擊。

　　數(shù)據(jù)顯示，今年以來移動電話通話量和移動短信業(yè)務(wù)量已經(jīng)持續(xù)下滑9個月。1-9月，全國移動電話去話通話時長完成21418.5億分鐘，同比下降2.6%；移動電話通話量和移動電話用戶的增長趨勢繼續(xù)反轉(zhuǎn)，雖然移動電話用戶數(shù)仍保持微增長，但移動電話通話量已連續(xù)9個月同比負(fù)增長；此外，移動短信業(yè)務(wù)量同步下滑，1-9月，全國移動短信業(yè)務(wù)量完成5325.8億條，同比下降7%，其中點對點短信量同比下降22.2%。

　　而此前騰訊在“2015微信生活白皮書”上發(fā)布的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，微信每天的通話量已經(jīng)達(dá)到2.8億分鐘，全年算下來超過1022億分鐘，以每分鐘0.1元的價格來計算，這個數(shù)字也超過了100億元。作為一家擁有1.89億移動用戶的基礎(chǔ)電信運營商，中國電信在今年一季度移動語音通話總分鐘數(shù)也只是1583.8億分鐘，而且這個數(shù)字還在下降。

　　對于三大運營商的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通信世界周刊總編劉啟誠認(rèn)為是時代所需，是電信企業(yè)發(fā)展中必須經(jīng)歷的過程。

　　“電信運營商目前都致力于去電信化，努力做到互聯(lián)網(wǎng)化，因為以后語音、短信等服務(wù)只是標(biāo)配性質(zhì)的服務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)才是主流趨勢，而且未來像阿里云等業(yè)務(wù)將提供與運營商一樣的服務(wù)，電信運營商若還是死守語音、短信服務(wù)，必定會走向絕路。”劉啟誠如是說。

　　至于未來轉(zhuǎn)型成功與否，劉啟誠表示現(xiàn)在下定論還為時尚早，不能否認(rèn)的是，電信運營商成功轉(zhuǎn)型的幾率還是很大的。不過，也有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，電信運營商固有的傳統(tǒng)管理模式和業(yè)務(wù)發(fā)展方式都不適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，業(yè)務(wù)開發(fā)流程過長，人員管理靈活度很差，激勵機制不到位，即便吸引了知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)加入，也很難有所作為，必須徹底改變才有機會突破。