相信當(dāng)你看到這個(gè)標(biāo)題時(shí)，已明白這篇文章想要闡述的道理。一個(gè)人的權(quán)利不僅僅與其責(zé)任對(duì)等，還和他的犯錯(cuò)成本成正比。

　　一家企業(yè)里，假如是一位基層員工因粗心犯了錯(cuò)，最多挨頓罵，但所犯的錯(cuò)誤基本上是可以通過(guò)各種辦法來(lái)彌補(bǔ)。假如是一位經(jīng)理犯了錯(cuò)，一定比員工的難彌補(bǔ)，給企業(yè)造成的損失也會(huì)是員工的幾倍，甚至幾十倍。假如是CEO因決策失誤犯了錯(cuò)，那么這家企業(yè)很可能會(huì)虧損上百萬(wàn)、千萬(wàn)、甚至直接面臨倒閉，在商海里徹底沉淪。

　　曾經(jīng)的Equiinet 剛來(lái)中國(guó)時(shí)，采用了“租賃“ 的商業(yè)模式。這是一種在美國(guó)盛行，并被人們廣為接受的商業(yè)模式，但到了中國(guó)卻各種水土不服。理由很簡(jiǎn)單：人們的思想觀念還暫時(shí)不接受這種模式。企業(yè)目前的掌舵人都還是60后，70后，他們是中國(guó)最先富裕起來(lái)的一代，習(xí)慣了“這是我的，我完全擁有。完全擁有讓我更安心、感覺(jué)更安全。”這樣的想法導(dǎo)致了租賃模式不被企業(yè)所接受。推廣了一年無(wú)果后，在經(jīng)濟(jì)上的回報(bào)微乎其微，僅做了幾家外企。2016年的春天，我們做了商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變，從“租賃“模式變?yōu)榱?ldquo;代理商/合作伙伴“模式。將精力從服務(wù)“直接客戶”轉(zhuǎn)而投放到“地區(qū)伙伴“上，讓擁有客戶的伙伴，直接面向用戶做推廣，Equiinet 僅作為廠家進(jìn)行技術(shù)支持與商務(wù)協(xié)助。經(jīng)驗(yàn)證，這種是符合目前中國(guó)市場(chǎng)的一種商業(yè)模式。該模式一經(jīng)推廣，馬上獲得了積極響應(yīng)。Equiinet 在華的合作伙伴一家一家多了起來(lái)，銷量也跟著有了起色，資金回流也開始慢慢為企業(yè)造血。

　　因此，一個(gè)失誤的決策，假如沒(méi)有及時(shí)調(diào)整，結(jié)果是非常可怕的。

 

　　還有一則案例是：我們的一位經(jīng)理在一位合作伙伴的報(bào)備項(xiàng)目上犯了錯(cuò)誤，差一點(diǎn)導(dǎo)致這個(gè)項(xiàng)目的全盤覆沒(méi)。這個(gè)項(xiàng)目可以直接給公司和伙伴造成的損失均是幾十萬(wàn)，還好在最后關(guān)頭，獲得了及時(shí)的挽回。

　　因此，我們得出：權(quán)力與責(zé)任，權(quán)力與義務(wù)，權(quán)力與犯錯(cuò)成本都是成正比的。

　　作為公司的管理者，要擔(dān)得起責(zé)任，扛得起義務(wù)，并盡量避免犯錯(cuò)。做到膽大心細(xì)，遇事多思量，拿不準(zhǔn)的地方多找人溝通，最終再做出合理的決策。哪怕慢一點(diǎn)，也要盡量減少犯錯(cuò)。
　　我們應(yīng)該如何規(guī)避企業(yè)內(nèi)部犯錯(cuò)？

　　Equiinet 的企業(yè)文化：客戶第一，員工第二，股東第三，老板第四。顧客與老板同時(shí)需要我們時(shí)，你有權(quán)優(yōu)先解決客戶問(wèn)題，再解決老板提出的問(wèn)題。同時(shí)，我們堅(jiān)定的相信快樂(lè)工作的團(tuán)隊(duì)成員，可以更好的為顧客提供服務(wù)，遇事也會(huì)更愿意多為公司著想。在每一天的工作中去創(chuàng)造新的價(jià)值。因此，我們從不吝嗇團(tuán)建需要支付的費(fèi)用，也不可惜培訓(xùn)所花的時(shí)間。甚至?xí)�送我們的團(tuán)隊(duì)成員去美國(guó)、英國(guó)等地進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們走出國(guó)門看看外面的大千世界，感受其它團(tuán)隊(duì)的做事風(fēng)格，學(xué)習(xí)值得國(guó)內(nèi)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的地方。

　　當(dāng)然，我們還很小，有很多需要不斷改進(jìn)、不斷學(xué)習(xí)的地方。愿我們?cè)趪?guó)內(nèi)伙伴的支持下，一步一步扎實(shí)的走下去。為用戶提供好的產(chǎn)品，為伙伴提供好的服務(wù)與營(yíng)收。